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2021. 08. 10 トピックレポート ~指標の時間的前後関係~ 不動産市場のプレーヤーにとって、不動産市場の変化の兆しをつかめるかどうかは、担当する不動産のパフォーマンスに大きな影響を及ぼす。本レポートでは、時系列分析の手法を用いて複数... 2021. 07. 28 ~世界的な不動産専門家集団による年次報告~ 2021年6月、米国不動産カウンセラー協会(Counselors of Real Estate®)は、年次報告「CRE®が考える"不動産に影響を与える今年... マーケット指標 まとめ ・ 今期(2021年4~6月期)の東京23区オフィスマーケットは、空室率が上昇、賃料は下落するなど、オフィススペースの需要が低い状況が続いている。... 2021. 06. 09 テナント ワークスタイル ~コロナ禍が変える働き方とワークプレイスの変化をみる~ ここ数年、企業では人材確保や生産性の向上を目指した働き方改革が進められ、従来の固定的な働き方から、場所や時間に捉われない柔軟な働き方への転換を... 2021. 05. 31 供給・ストック ~都市の建築ストックの全体像の把握と新陳代謝の実態~ 我が国では第二次世界大戦以降、人口増加や都市部への人口流入を背景に、これまで盛んな建設活動が行われてきた。特に都心部では土地利用の転換や高度化に... 2021. 19 建物管理・修繕・エネルギー ~エネルギー単価、エネルギー消費量、コストともに減少~ ザイマックス不動産総合研究所は、首都圏オフィスビルを対象に、「オフィスビルエネルギー消費量及びコスト調査」を2010年1月から継続的に実施して... 2021. 04. 三菱総合研究所ビル｜12F 200坪｜オフィスター. 28 ・ 今期(2021年1~3月期)の東京23区オフィスマーケットは、空室率が上昇、賃料は下落するなど、オフィススペースの需要は低い状況が続いている。... 2021. 19 ~東京オフィスマーケットの複雑さと市場変化 に対応した成約ベースのオフィス賃料指数~ ザイマックス不動産総合研究所(以下、ザイマックス総研)では「オフィスマーケットレポート 東京」を通じて2014年... 2021. 03. 22 ~ポストコロナを見据えたオフィスの再構築~ 新型コロナウイルスの世界的な感染拡大は多くの企業に働き方の見直しを迫り、オフィスをはじめとする働く場所に関する議論を活発化させる契機となった。その結果、従... 2021.
母子家庭の子供たち支援 賞罰 北海道『恵庭市善行者表彰』平成28年8月21日 『紺綬褒章』平成28年8月25日
0分 (駅から近いビル) <契約>移転前より面積拡大 賃料単価上昇 ●平均賃料単価が4タイプで最も高い スタンダード型 構成比27% (n=42) <当初>エリア・面積・賃料 拡張 立地改善 耐震性不安 ポジティブな傾向 来客 内勤 営業型 混在 <業種>卸売業がやや多い <入居ビル>延床平均面積3, 390坪 最寄駅徒歩平均3. 株式会社オフィスビルディング研究所. 5分 賃料単価は上昇と下落が混在 ●会社規模が大きい ●非本社用オフィスが多い こだわり型 構成比30% (n=46) <最終>快適性・賃料 条件項目が多い コスト削減 拡張・設備改善も混在 内勤型 <業種>情報通信業・学術研究など <入居ビル>延床平均面積3, 255坪 最寄駅徒歩平均4. 1分 賃料単価減 ●会社規模は中小 ●平均賃料単価4タイプ中で最も低い ●内見数が多い 消極型 <当初>エリア・利便性 条件のこだわりが少ない 拠点統合 ネガティブな傾向 <入居ビル>延床平均面積3, 341坪 最寄駅徒歩4. 5分 (比較的駅から遠いビル) <契約>移転前より面積縮小 (注)当調査は155 社の移転データを基に分析したものであり、各社の事情や今後のオフィスマーケットの変化により、上記の分類にあてはまらない場合もあることに留意されたい。 最後に 本調査分析は、企業が賃貸オフィスビルを選ぶ際、段階別に重視した条件をもとに企業をタイプ分けし、その特性を整理したものである。ビルを選ぶ企業にとっては、移転理由やオフィスの使用用途別によって重視する条件や優先順位が参考情報となり、また、ビルオーナーにとっては、自らのビルの「快適性」や「利便性」などの可変的な要素の向上に注力することや、また、テナント候補企業のオフィス選択行動を迅速に見極めることでリーシング強化のためのヒントとなりうると考える。 今回は選択時の重視条件をもとにオフィス選択パターンを分析したが、ザイマックス総研では、今後も企業およびビルオーナー双方に有益な情報提供ができるよう、企業のオフィス選択行動について様々な視点で調査分析を続けていく予定である。
全国の賃貸オフィスビルに関する相場データやマーケットレポートなどを定期的に更新。 皆様のご移転計画策定や物件選定にお役立てください。 相場データ(大規模ビル) 全国主要都市 (基準日:2021年06月30日) は対前月比。 ※大規模ビル(1フロア面積200坪以上)のデータで算出。 相場データの読み方 規模分類(基準階1フロアの面積) 大規模 ビル 200 坪以上 大型ビル 100 坪以上 200 坪未満 中型ビル 50 坪以上 100 坪未満 小型ビル 20 坪以上 50 坪未満 調査対象 ・賃貸オフィスビル 用語に関して ・1フロア面積:各ビルにおける基準階(3階以上)オフィスフロアの最大貸室面積 ・募集賃料(共益費込):当社が入手した募集賃料の平均値 ・空室率:貸付総面積に対する現空面積の割合(空室率 = 現空面積 ÷ 貸付総面積) ※現空面積は現在テナントが入居しておらず、契約後、即入居可能な面積の合計 ※貸付総面積は第三者(関連子会社含)への賃貸対象となるオフィス床面積(自社使用・店舗・住宅スペースを除く) ・新規供給面積:集計期間内に竣工した新築ビルの貸室面積の合計 相場データ監修 三幸エステート チーフアナリスト 今関 豊和 東急建設を経て、ジョーンズ ラング ラサール日本支社、米国本社でリサーチ業務を担当後、2010年より現職。 デンバー大学よりM. B. プロフィール｜株式会社オフィスビルディング研究所. A. 、ジョージア州立大学より博士号取得。 明海大学不動産学部 非常勤講師を兼務。
都心部で割安なワンルームマンション増加か 「解除後も会社戻らないで」 西村担当相「テレワーク継続を」 テレワーク社員の評価をどうする? 時間、成果それぞれの問題点を考えてみる 新型コロナ再流行は? 緊急事態の再宣言は? 専門家会議が語ってきたこと【#コロナとどう暮らす】
2020年07月30日 「札幌オフィス市場」の現況と見通し(2020年)~新型コロナウィルスの感染拡大を踏まえた市場見通し 金融研究部 主任研究員 吉田 資 このレポートの関連カテゴリ オフィスレントインデックス 不動産投資レポート 不動産市場・不動産市況 QE速報・予測 将来人口推計 人口動態統計 経済予測・経済見通し 土地・住宅 都市計画 CRE(企業不動産戦略) 雇用・人事管理 働き方改革 新型コロナウイルス などの記事に関心のあるあなたへ 基礎研 Report Head Lineでは そんなあなたにおすすめのメルマガ配信中! 各種レポート配信をメールでお知らせするので読み逃しを防ぎます! ご登録はこちら 文字サイズ 小 中 大 【次ページ】 1 2 3 » ■要旨 札幌市では、IT関連企業やコールセンターを中心として新規開設および拡張移転の動きが活発で、空室が減少している。需給環境の逼迫により空室率が低下するなか、募集賃料は上昇している。一方、新型コロナウィルスの感染拡大に伴う外出自粛要請並びに緊急事態宣言の発令は、経済活動に対して広範囲にわたって甚大な影響をもたらしている。 本稿では、札幌のオフィスの現況を概観した上で、新型コロナウィルスの感染拡大が及ぼす影響を踏まえて、2024年までの賃料予測を行った。 ■目次 1. はじめに 2. 札幌オフィス市場の現況 2-1. 空室率および賃料の動向 2-2. オフィス市場の需給動向 2-3. 空室率と募集賃料のエリア別動向 3. 新型コロナウィルスの感染拡大がオフィス需要に及ぼす影響 4. 札幌中心部で進む再開発 5. 札幌オフィス市場の見通し 5-1. オフィスワーカー数の見通し 5-2. オフィスビルの新規供給見通し 5-3. 賃料見通し 【次ページ】はじめに 全文ダウンロード(PDF) 主任研究員 吉田 資 (よしだ たすく) 研究・専門分野 不動産市場、投資分析 レポートについてお問い合わせ 03-3512-1861 各種レポート配信をメールでお知らせするので、読み逃しを防ぎます! ソーシャルメディア Twitter をフォローする facebook でファンになる アクセスランキング 週間(ALL) その他 更新 もっと見る 新着記事 2021年08月10日 ふるさと納税6割返礼品の効果-2020年度の寄付額増額は一過性ものか?
会社経営は、計画がない状態で実施しても上手くいきません。経営者が、どのような道筋で会社を運営していくのかを検討・立案し全従業員に示さなければ、一丸となって会社の利益のために取り組むことができないからです。実務に追われて時間がないことや作るのが難しいことを理由にして、経営計画の作成を先送りにしていないでしょうか。この記事では、経営計画を策定するメリットや重要性について解説します。 1. 経営計画とは? 経営計画とは、経営理念やビジョン、経営者が持つ将来的な会社の経営についての考えを、具体的かつ明確に示したものです。会社が継続的に利益を生み出すためには計画的な経営戦略が必要ですが、会社をとりまく環境が変化すればそれに合わせて経営計画も変更させていく必要があります。 2. 経営計画のメリット 会社経営は簡単なものではありませんが、経営計画がある会社とない会社では会社の運営状況に大きな違いが出るのです。ここでは、経営計画のメリットについて解説します。 2-1. 企業統治（コーポレートガバナンス）についてわかりやすく解説 | M＆Aを検討するなら【ミツカル】. 道筋を明確にできる 会社経営に限らず、計画を立てないで目標を目指すと、目的地に到着できない恐れがあります。それは、やみくもに目標を目指していると、途中で迷いが出てしまうことがあるからです。しっかりとした計画があれば、進んでいる方向が目標に向かっていることを確信できます。たとえ迷ったとしても、進むべき方向に修正することができるでしょう。進み具合もチェックできます。遅れている場合はペースを上げるか計画を修正するか判断しなくてはいけません。しっかりとした計画があればこそ、目標に向かって着実に進むことがでるのです。 経営計画は、会社全体が進む方向性を大まかに決めるだけで終わらないようにする必要があります。全体の方向が決まれば、そこに到達するには何をする必要があるのかが明確になってくるはずです。今月は何をどこまでするのか、そのために今週は何をどのくらいするのか、そのためには今日はどれをどこまでしなければならないのか、具体的に1日の予定にまで落とし込んで計画を決めましょう。しっかりとした経営計画があれば会社全体の方向性が決まり、進むべき道筋が明らかになります。さらに、全社員一人ひとりが、その日何をすれば目標に到達できるのか、わかった状態で、仕事に取り組むことができるのです。 2-2. 経営に必要な根拠と自信を得られる 経営計画を立てるということは、事業運営についてさまざまな仮説を立てるということです。目標を達成するために、何かをすることを決めるということは、その結果どうなるかという仮説を立てるということです。その結果は、成功することもあれば失敗することもあるでしょう。どちらにしても、どのようになるのか仮説を立てていれば結果について検証することができます。なぜ成功できたのか。なぜ失敗したのか。その理由を分析して、数字や文字で記録として残すことが大切です。仮説を立てて検証を繰り返すうちに、経営のノウハウとなるデータを蓄積することができます。 経営計画を立てて事業を進めることで蓄積できた失敗や成功のデータは、「あのときは確かこうだった」「昔こういう事があった」というあいまいなものではありません。はっきりと文字や数字で記録されているのです。そのため、次に会社がアクションを起こすときに頼りにすることができる根拠になったり自信につながったりします。さらに、情報として会社全体で共有することもできるのです。そのおかげで、一人ひとりの社員が何をすべきかわかるようにもなります。 2-3.
お取引先との継続的なパートナーシップの構築 私達は、お取引先とは長期的な信頼関係を構築し、良きパートナーとしてともに繁栄、存続していく共存共栄の関係を目指します。 2. 公正かつ公平な取引 私達は、お取引先の選定にあたり下記項目を総合的に評価し、国内外を問わず、新規希望者に対しても公平な機会を提供し、お取引先とは対等な関係で真摯に対応します。 共に発展していける信頼性 お取引先の技術力 情報提供力 購買品目の品質、価格、納期など 3. 安定調達とリスク管理 私達は、購買品の安定調達のために、適切な基準に基づいた発注を行い天災・事故などの不測の事態にも備えた購買バランスを目指します。 4. 法令や社会規範の順守 私達は、購買品の調達に関連する法令・社会規範を順守し、知的財産権を侵害しません。また、反社会的な組織との取引は行いません。 5. 環境保全 私達は、環境保全に取り組むため、お取引にあたり、地球に優しい「グリーン調達」に努めます。 6. 情報管理 私達は、お取引において知り得た情報は、下記の通り機密事項として取扱います。 お取引先、自社、第三者の個人情報を秘密として保護します。 お取引先、自社の機密事項を適切に管理し、漏洩防止に努めます。 7. お取引先とのCSR活動 私達は、調達活動において企業の社会的責任(CSR活動)を意識し、コンプライアンス・人権尊重・労働基準・グリーン調達などをお取引選定の基準のひとつとし、お取引先とともに協力して持続可能な社会の発展に貢献します。 私達は、健全な事業活動や社会的責任を果たすために、重要なパートナーであるお取引先様にも弊社の調達に関する基本的な考え方をご理解いただき、ご協力いただくことが不可欠と考えております。 お取引先様と共同でCSRを推進すべく、上記方針に則った活動をお願い致します。 朝日印刷株式会社(以下、「当社」という)は、国土交通省・経済産業省・農林水産省が提唱する「ホワイト物流」推進運動に賛同し、自主行動宣言を提出しました。 1. 「ホワイト物流」推進運動とは・・ 深刻化が続くトラック運転者不足に対応し、国民生活や産業活動に必要な物流を安定的に確保するとともに、経済の成長に寄与することを目的に、次の点に取り組む運動です。 1. トラック輸送の生産性の向上・物流の効率化 2. 女性や60代以上の運転者も働きやすい、より「ホワイト」な労働環境の実現 2.
経営計画の種類 ひと口に経営計画といっても、目的や対象期間により内容が異なります。ここでは、経営計画の種類について解説します。 3-1. 長期経営計画 会社経営では、今年は会社をどうしていくか、そのために今日何をするか、という視点はもちろん重要です。しかし、5~10年後に会社をどのような状態にしたいかという長期的なビジョンも欠かせません。5~10年という長い期間での経営方針、会社のビジョンを決めるのが、長期経営計画です。長期経営計画では、具体的な数字などは必要ありません。それよりも、会社の未来像がイメージできるものを作成することの方が重要なのです。未来像のなかには、会社の社会的なポジションをどのようにしたいかといったことも含まれます。 とはいえ、長期経営計画が扱う5~10年という期間の間には、世の中が大きく変化していることが予想されます。そこまで長期の計画を基にして、日々の行動計画まで立てることは不可能です。長期行動計画を基に3~5年の中期行動計画を立て、そこから1年や半年単位の短期行動計画を立てるのがステップを踏んだ妥当な方法です。そうやって作成した短期行動計画を社員一人ひとりの行動計画にまで落とし込むのです。そのため、長期行動計画では具体的な行動計画にまで言及せず、全体的な経営ビジョンに留めておくのが一般的です。 3-2. 中期経営計画 期間が長い長期経営計画では具体的な施策まで考えることができません。長期経営計画で掲げた会社の将来像を実現するためには、より短い期間を扱う経営計画が必要になります。そこで、期間を短くして、その期間中に会社をどのように経営していくかという具体的な計画を作成したものが、中期経営計画です。一般的に中期経営計画では、3~5年間の計画を考えます。長期経営計画と比べて短い期間を扱うので、目標を達成するための具体的な施策を検討することができます。大企業が株主などに向けて広く一般公開しているのは、この中期経営計画です。ここでは、具体的な数字も明確にする必要があります。この経営計画が、会社経営の肝となるのです。 3-3. 短期経営計画 中期経営計画を1年や半年、さらに月単位まで落とし込んだものが短期経営計画です。短期経営計画を基に、部門ごとや部署ごとの計画を作成します。そこから業務レベル、個人レベルにまで計画を落とし込むのです。ここで、従業員一人ひとりの行動計画や数値目標を決定することができます。短期経営計画は期間が短いので、計画の進捗状況をチェックするのに向いています。短期経営計画は、中期経営計画の実現に向けて作成されたものです。そのため、計画に問題があることがわかれば、修正が必要になることもあります。このとき、素早くアクションを起こすことが可能であるということが、短期経営計画の期間が短いゆえのメリットです。 4.