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みなさん、トイレマットや便座カバーはお使いですか? インテリアとしてトイレを華やかにしてくれる一方、常に清潔にしておきたいものですよね。使っている派、使っていない派、一体どのくらいの割合なのでしょうか? そこで『kufura』では、20~50代の女性500人にアンケートを実施し、トイレマットと便座カバーの使用率を調査しました。併せて、使っている人には洗濯頻度、使っていない人にはその理由もうかがいました。 トイレマットや便座カバーの使用率は? まず、ご家庭のトイレでトイレマットや便座カバーを使っているのか聞いてみました。 どちらも使っている・・・151人(30. 2%) トイレマットのみ使っている・・・125人(25. 0%) 便座カバーのみ使っている・・・55人(11. 0%) どちらも使っていない・・・169人(33. 8%) 結果、便座カバーもトイレマットも「使っていない」という人が「どちらも使っている」人をやや上回っていました。ただし、どちらか一方のみ使っていると回答した人も合わせて見てみると、約40%の方が便座カバーを、およそ半数の方がトイレマットを使っていることが分かりました。 次に、両方、あるいはどちらかを使っていると回答した331人に、洗濯頻度をうかがいました。 洗濯頻度はどのくらい? 毎日・・・23人(6. 9%) 2~3日に1回・・・26人(7. 9%) 4~5日に1回・・・28人(8. 5%) 1週間に1回・・・95人(28. トイレマット使ってる？使ってない？トイレを綺麗に保つには - といれたす-トイレインテリア専門店. 7%) 10日に1回・・・22人(6. 6%) 2週間に1回・・・29人(8. 8%) 3週間に1回・・・9人(2. 7%) 1か月に1回・・・27人(8. 2%) 不定期(汚れが目立ってきたらなど)・・・72人(21.
トイレマットを使わなくなると、具体的にどんな良いことがあるのかというと、以下のとおりです。 床が汚れているかどうかが、分かりやすい! トイレマットを敷いていない場合、トイレマットが汚れを吸収・隠ぺいすることはなく、汚れが目立ちます。 そのため踏む前に汚れに気付く可能性が上がります。 また汚れに気付けば、その場で掃除をする方がほとんどのはずなので、 トイレを清潔に保ちやすい のです! 意識の変革を促す これ、とっても重要だと思います。 先にも少しふれたトイレを汚す常習犯。 目立った汚れは彼らに対して、 トイレを汚さないようにキレイに使う、汚れたらすぐに掃除する、という意識を働かせる効果が期待できます 。 トイレマットを敷いていなければ、トイレの床を汚した場合、汚れが目立ちます。 そのため自分が汚してしまったのだ、と気付く可能性が上がるわけ。 気付きさえすれば、今度からは気を付けよう!だとか、汚してしまったから掃除しよう!といった気持ちがわくのは、自然なこと。 つまり トイレを汚す常習犯の意識の変革を促してくれる のです! だからこれはとっても重要なんです! 汚す人が汚さないように気をつければ、トイレの汚れが大幅に減るのは間違いありませんからね。 カビが生えない トイレマットを敷いていないわけですから、当然 トイレマットの下に黒カビは生えず、とっても衛生的 。 洗濯しているから大丈夫? たしかにトイレマットを 頻繁に洗濯 していれば、汚れは蓄積しませんから、衛生的だと思います。 ですが他の衣類と一緒に洗濯機で洗うのは、汚れが他の衣類に移ってしまいそうで、衛生的にも気分的にもよろしくない気がします。 またトイレマットは固い材質の製品もあり、一緒に洗うと他の衣類が痛みそう。 そう考えると、個別に洗濯機で洗うか、手洗いとなります。 このようにトイレマットを洗うのは面倒、という印象を持っている方もいらっしゃるはず。 こういった面が影響しているのかどうかは分かりませんが、マイナビウーマンさんによると、女性の一人暮らしの場合のトイレマットの洗濯の頻度は、以下のとおり。 第1位 「月に1回以上」18. トイレの便座カバーやマットの洗濯頻度は？「使わない派」の理由も聞きました | kufura（クフラ）小学館公式. 5% 第2位 「週に1回以上」16. 4% 第3位 「月に2回以上」12. 3% 第4位 「半年に1回以上」8. 9% 第5位 「半年に3回以上」5. 1% ( マイナビウーマン – 替えがない!?
こんにちは。ライフオーガナイザー®の門傳(もんでん )奈々です。 キレイな状態のトイレは気持ちがいいですよね。ずっとキレイを維持するのが難しいイメージのトイレも、いくつかのポイントさえ押さえれば、ラクにキープすることができます。 今回は、毎日時間をかけて掃除をしなくても、キレイが続くためのコツとポイントを紹介します。 キレイの最低ラインを決める トイレの中で掃除が必要な場所は、便器の内側外側、床周り。トイレ内に手洗い場がある場合は、手洗い場もそこに加わりますよね。その全部を一度にやるとなると、15分程度の時間がかかるのではないでしょうか? 掃除に時間がかかる場所を、毎日掃除をしたいとは思わないのが本音ですよね。 キレイをキープするには、我が家の「ここだけはキレイにしておきたい!」という最低ラインを設けておくことがポイント。その場所だけでも毎日掃除できるようにすることが大切です。 ちなみに我が家の場合は、『便器だけはキレイにする』と決めて、毎日シートで拭いています。そのほかの床や手洗い場などの掃除は、週に1回でOKとしています。 便座だけ掃除するので、時間も長くてせいぜい2分もあれば全体を拭き掃除することができますよ。 ついで掃除につながる! 掃除シートの出しっ放し トイレ掃除シートを出しっぱなしにすることで、トイレのついでに拭き掃除をすることができます。 我が家のトイレ掃除のやり方ですが、便座の外側はトイレ掃除シートで拭き、内側はブラシで擦っています。便座の拭き掃除は毎日するので、トイレ掃除シートはあえて出しっぱなしにして目につきやすいようにしています。 トイレを掃除するのは主に私ですが、トイレ掃除シートを出しっぱなしにしておくと、家族も汚れが気になったときにさっと掃除してくれるので助かっています。 来客の際など、出しっ放しが気になる時は棚にしまっておけば大丈夫!
トイレマットを使ってるか、使ってないか両者の意見をまとめて、トイレマットの必要性を考えてみました。ポイントはマットの掃除にありました。 そもそも、トイレマットって何?
なぜ、人間の自動的反応はこれほど魅力的なのか。また、なぜそれは危険なのか。 自動的反応の魅力は、効率性と経済性である。役に立つことが多い刺激に自動的に反応することによって、人は、貴重な時間やエネルギー、精神能力を節約できる。 しかし一方で、利用できる情報のうちたった一片だけに反応することによって、刺激を操作して、自分が望む反応を相手にとって不適切な場面で引き起こし、何か利益を得ようと企んでいる人間がいるときに、間違いを犯す危険性がある。 クリティカルシンキング 1. 影響力の武器 設問解答例. あなたが、デパートで骨折した婦人の代理人として、デパートを開いて取って焼く一千万円の慰謝料を請求すると仮定しよう。知覚のコントラストに関する知識だけを使って、裁判で陪審員に一千万円が妥当な額、あるいは少な過ぎる額だと思わせるために、どのようなことを行えばいいだろうか。 初めは五千万円といった高い金額を提示し、こちらが譲歩し最終的に一千万円に引き下げる。 2. 図に示された寄付依頼のカードは一見ありふれたものだが、寄付金の額が奇妙な順序で並んでいる。なぜ、最も低い金額をより大きい額の間に位置させると、より多額の寄付を引き出せるのだろうか。コントラストの原理によってこれを説明せよ。 最初に大きな金額を見ると、後から見た低い金額がより安く感じるため。 (筆者の正解(他のサイトから引用):25ドル→多い、10ドル→少ない気がする、、5ドル→少なすぎる、15ドル→ちょうどいい!となり、多くの人が15ドルを選択して募金する) 3. 以下の二つの引用は、カチッ・サー反応のどんな危険性を指摘しているだろうか。 「物事は可能な限り単純化されるべきであるが、単純にしすぎてはいけない」 「人生で得た最大の教訓は、馬鹿者もたまには正しい時があると知ったことだ」 飛行機の副操縦士が主の操縦士の歌を口ずさみながらそれに合わせて首を上下に軽く動かすと言う何の意図もない動作に対して、車輪を引っ込めろと言う合図だと解釈し、離陸速度に達していないにもかかわらず車輪を引っ込め、事故を起こした。 「専門家のいうことは正しい」といったステレオタイプの活用は、基本的には貴重な時間やエネルギー、精神能力の節約に役立つが、時折重大な間違いを引き起こす危険性があることを指摘している。 4. 本章の冒頭にある写真は、どのような点で本章の内容を反映しているだろうか。 最近では、消費者が欲しいものを調べて買うのではなく、売り手側が消費者の目に入る場所に広告を出すことで、消費者は受動的に広告(刺激)に反応し購買行動をとることが多いように思う。 日常生活の中で広告を見ることが多々あるが、広告というのは人の購買意欲を刺激し、自動的行動パターンを生み出す有効な方法であると言える。 世の中には、広告戦略をとる売り手のように自動的行動パターンの機能を熟知し、自分の欲しいもの(利益など)を得るためにそれをうまく使いこなす人たちがいると言う本章の内容を反映しているのではないかと考える。 2章 返報性ー昔からある「ギブ・アンド・テイク」だが・・・ 1.
影響力の武器では そのようにしっかりとした思考をすることなく特定の行動をしてしまう状況を 返報性・一貫性とコミットメント・社会的証明・好意・権威・希少性 という6つの条件について様々な論文とともに紹介しています。では行きましょう。 Previous post 影響力の武器 まとめ メモ3(専門家と希少性編) 影響力の武器 まとめメモ Next post 影響力の武器 まとめメモ2 2016年6月1日 @ 2:53 PM by 管理人 in メールマガジン この投稿のコメントは受け付けていません。 昨日の. 【影響力の武器:要約】6つの心理の解説まとめ | 営業力の武器 影響力の武器:要約. 影響力の武器は、実験社会心理学者であるロバート・Bチャルディーニが承諾の心理を研究対象とし、人が要請を受け入れる心理的現象を「影響力の武器」と名付けました。. その中でも、承諾誘導に有効な心理は6つあると著者は説明しています。. その心理 (武器)がこちらです。. 日常で、人間はある原則に基づいて判断する場合が多い. あなたは、物事の本質を見抜けていますか?あなたの意思決定は、本当に正しいですか?実は、あなたのYESは、相手に操られています。引き出されています「そんな魔法みたいなことがあるわけない?」いいえ、影響力の武器を使えば、他人のYESを引き出すな これはどんな本? 『影響力の武器』はロバート・B・チャルディーニ博士によって書かれた本で1984年に刊行されました。 35年前の本ですが、今でもマーケティングやセールスの業界では名著として広く読まれています。 影響力の武器の第二版と第三版との違いはここ!チャルディー. 影響力の武器 設問. 影響力の武器第三版が刊行されたのは、2014年の7月。それ以前に合った第二版もビッグヒットをたたき出した、一度は読むべき社会心理学を軸にした説得の原則が書かれています。それなのに、第三版を出した理由はどこにあるのでしょうか。 『影響力の武器』では、人が機械的に手っ取り早く意思決定してしまう心の原理から導き出された6つの戦術、すなわち「返報性」「コミットメントと一貫性」「社会的証明」「好意」「権威」「希少性」を取り上げ、それがどのように影響を及ぼすかの原理をまとめています。 【13分で解説】影響力の武器【情弱ビジネスをぶっ壊す. amazon影響力の武器[第三版]: なぜ、人は動かされるのか 参照タイトル:影響力の武器[第三版]: なぜ、人は.
冒頭の写真 文明の発達を示す写真。 私たちの文化のなかでは大多数の人が、承諾を導く信号刺激を備えている。これらの信号刺激を、自分の要求を通す武器として用いる人びとがいる。
本屋で『影響力の武器』って本を見かけたんだけど,超分厚い&超高いから手が出せなかったよ・・・。誰か要約してくれないかな このような悩みにお答えします. この記事では,有名心理学者ロバート・B・チャルディーニが執筆した 『影響力の武器』を誰でも完璧に理解できるように要約しています。 心理学に興味がある人 や,人間の心に深く根付いている心理をうまく利用して, 営業や販売に活かしたい! という方にとっては必読書です. 分厚いルックスとは裏腹に,案外読みやすくてめちゃくちゃ面白い本でしたよ たとえば『影響力の武器』にはこんな日常での疑問の答えが書かれています. テレビの車のCMで超絶美人の女優さんが出演しているのはなぜか? バレンタインデーでチョコをもらったらホワイトデーでお返ししなければならない,と思うのはなぜか? お笑い番組で,面白くもないギャグに「笑いの音声」が再生されているのはなぜか? ニュースで自殺の報道があった次の日に,自殺者が増えるのはなぜか? 強盗にチーズとワインを与えたら釈放してくれるのはなぜか? 人間の行動というものは「自分で決定して動いているんだ!」と思っている人が多いと思いますが, 実は心理学をうまく利用して,他者があなたの行動を操っている可能性があります. こうした心理学に操られないためにも,そしてあなたが利用して人を操れるようになるためにも『影響力の武器』で紹介されている 6つの影響力 をマスターして,日常生活でとことん活かせるようにしましょう. 影響力の武器 設問 解答. <6つの影響力> 返報性 コメットメントと一貫性 社会的証明 好意 権威 希少性 これら6つの影響力は人を操る武器にもなりますが,あなたを守る盾にもなるはずです. あのメンタリストDaiGoさんが超絶絶賛していた本です! (ちなみに、影響力の武器(第三版)が最新になります) それでは早速,要約・書評の方にうつりますね. リンク 【要約・書評】人を簡単に操れる『影響力の武器』 影響力の武器を細部にわたって細かく説明しています。 要約は読まなくていい!という人は『影響力の武器の感想・書評・レビュー』まで読み飛ばしてくださいね。 1. 人間は考えて行動していなかった? 現代では情報過多の時代と呼ばれていて,自分がどの行動を起こすのか?については 「実は,考えずに行動・思考している可能性がある」 と主張されています.
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「拒否したら譲歩」法では、承諾率を高めるために返報への圧力がどのように利用されているのだろうか。 「拒否したら譲歩」法では承諾率を高まるために、自分の提案を受け手が断った後に、自分が譲歩した提案をする。すると返報性が働き、すでに行われた自分の譲歩に対し、同じような譲歩をするよう受け手に圧力がかかる。 5. 「拒否したら譲歩」法を使うと、受け手はなぜ、(a)同意した内容を実行し、(b)将来も進んで親切な行為を行おうとするのか。 「拒否したら譲歩」法の一環として行われる譲歩は相手の同意を引き出しやすくしただけでなく、最終的な合意を「取りまとめた」と思わせ、より強い責任感を植え付ける。契約条件の作成に関与した場合、人はその契約をより遂行しようとするため同意した内容を実行しやすい。 また、交渉相手の譲歩によって合意がまとまると、満足感が非常に高くなる。ある取り決めに満足を感じた人が、同じような取り決めを喜んで受け入れることは理にかなっている。よって将来も同じことを繰り返す可能性が高くなる。
はじめてのコピーライティング 小比井 雷太