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とある男が授業をしてみた - 数学問題・英語・物理・大学入試. とある男が授業をしてみた - 『【動画一覧表】 社会-歴史』 ブログ|とある男が授業をしてみた - アメーバブログ(アメブロ) とある男が授業をしてみた、ねおがNHKに出演 | YouTube. とある男が授業をしてみた - YouTube とある男が授業をしてみた - 『【動画一覧表】 中学2年生』 動画授業「とある男が授業をしてみた」と無料プリントの勉強. 死なないで - YouTube とある男が授業をしてみた【小学生無料算数動画】 | 小学生. 「とある男が授業をしてみた」の人|note 【動画一覧表】 小学生(3年生~4年生) | とある男が授業をし. 【とある男が授業をしてみた】葉一(はいち)って誰? 本名/学歴. 「とある男が授業をしてみた」の葉一さんが子供達に会いに来. 【葉一】YouTubeチャンネル「とある男が授業をしてみた」 個人. 葉一の経歴(学歴)まとめ！本名や結婚・子供は？「とある男が授業をしてみた」の評判｜aro50-『b』 メモPAD. とある男が授業をしてみた 【とある男が授業をしてみた】葉一(はいち)って誰? 本名/学歴. やめて下さい。 - YouTube 【塾チャンネル】 とある男が授業をしてみた【中学数学・英語・理科・社会無料. スタディサプリ、はいちさんの動画(とある男が授業をしてみた. とある男が授業をしてみた - 数学問題・英語・物理・大学入試. とある男が授業をしてみたは、教育YouTuberを名乗るユーザーが作成した無料講義動画サイトです。 現状サイト内では、高校1年の数学問題を中心に講義動画が紹介されており、学年別に単元ごとに複数に分けて掲載されています。 コロナウイルス対策のため、小中学校・高校の休校が続いている中、教育系Youtuberの葉一(はいち)さんが、ご自身のチャンネル「とある男が授業をしてみた」の中で、いつもとは異なるタイプの動画を投稿している。 普段「とある男が授業をしてみた」のチャンネルでは、その名の通り、葉一. とある男が授業をしてみた とある男が授業をしてみたexit_to_app お気に入り登録 people チャンネル登録者(リアルタイム) 871000 登録者数が非公開か、YouTubeの接続制限のためリアルタイムデータが取得できません。 871000 (). とある男が授業をしてみた - 『【動画一覧表】 社会-歴史』 とある男が授業をしてみた <管理者> 教育YouTuber 葉一(はいち) 無料で小学生~高校生までの授業を配信しています。(2015年7月3日現在) 1600本以上 配信中 添付動画は無断引用禁止です 。著作権はすべて動画出演者に帰属し.
小・中学校、高校、放課後児童クラブ、子ども教室などでをご利用いただけます。 《詳しくはこちら》 葉一の学研プラス「やさしくまるごと中学」シリーズ。 (国語、数学、理科、社会、英語)の5教科が新発売。 やさしくまるごと中学 《amazon 学習指導でベストセラー1位!》 塾へ行かなくても成績が超アップ! 自宅学習の強化書 copyright 2015 葉一「とある男が授業をしてみた」All Rights Reserved. |運営 Atelier View| 19ch運営事務局
YouTubeの動画は勉強にもおすすめ YouTubeといえば、YouTuberの動画や音楽PVのイメージが大きいのでは? でも、意外にいろいろな動画がアップロードされています。特に中高生に人気なのが、勉強で使える動画です。 無料動画でもかなり使える! 勉強で使える動画と言えば、スタディサプリなどの有料サービスが有名です。 有料動画サービスは一人ひとりに合わせたフィードバックやカリキュラムがあります。でも、いきなり有料動画サービスに登録するのは結構ハードルが高いのでは?
はいち 葉一 生誕 1985年 3月11日 (36歳) [1] 福岡県 [1] 住居 群馬県 [1] [2] 国籍 日本 出身校 東京学芸大学 教育学部初等教育教員養成課程数学選修 [1] 職業 YouTuber 活動期間 2012年 影響を受けたもの 高校時代の恩師(松崎健一)、 HIKAKIN 活動拠点 YouTube 身長 181㎝ 肩書き 教育YouTuber、教育系YouTuber 子供 有(息子2人) 公式サイト 公式サイト とある男が授業をしてみた YouTube チャンネル とある男が授業をしてみた 活動期間 2012年6月1日- ジャンル 教育 登録者数 150万人 総再生回数 436, 562, 003回 YouTube Creator Awards 登録者100, 000人 2015年 [3] 登録者1, 000, 000人 2020年 チャンネル登録者数、総再生回数は 2021年6月23日 時点。 テンプレートを表示 とある男が息抜きしてみた YouTube チャンネル とある男が息抜きしてみた 2014年2月20日 - ジャンル 雑談、ゲーム実況 登録者数 3.
勉強をする意味がわからなくなったり、学校を休んでいるうちに授業についていけなくなったり……ちょっとしたきっかけで勉強を苦手に感じてしまうことは少なくないだろう。自分だけではどうしていいかわからないけど、塾に行ったり家庭教師をつけてもらうのはお金もかかるし親に相談が必要だし……。 そんな君にオススメなのがYouTubeのチャンネル 【とある男が授業をしてみた】 だ。教育ユーチューバー葉一(はいち)さんが、小学3年生~高校生までの勉強内容の授業を動画で配信している。 「教え方がわかりやすい!」「私にとって家庭教師みたいな存在」と中高生に大人気だ。現在チャンネル登録者は20万人以上、視聴回数は7000万回を超えている(2017年1月現在)。 葉一さんはなぜYouTubeで授業を始めたのか? 話を聞いてきた。 学校や先生が嫌いだった中学生時代 【中3数学】中3-1 式の乗法・除法 ――教育ユーチューバーとして、動画の投稿を始めたきっかけを教えてください。 塾講師の仕事をしていて気づいたのが、月謝が高くて通えない子が想像以上に多くいること。保護者の方から「楽しそうに勉強しているから続けたいけど、月謝が高くて……」という声もありました。家庭の所得格差によって、子どもが教育を受ける機会が失われてしまうことを実感したんです。 それならより多くの人が見ることができるYouTubeに授業を投稿しようと思ったのが、ユーチューバーになったきっかけ。YouTubeを選んだのは、僕自身YouTubeが大好きだから(笑)。その後、塾講師の仕事を辞めて、教育関係の比較的自由に働ける仕事に転職して、副業としてYouTubeに動画投稿をしています。 ――塾の先生だったんですね。もともと先生になりたい思いは強かったんですか? 僕は高校に入るまで学校や教師が嫌いでした。中学生のときにいじめにあっていたからです。陰口を言われたり、聞こえるように悪口を言われたりしていたので、学校に行くのがしんどかった。先生も信頼していませんでしたね。 でも、高校に入学して素敵な先生に出会いました。口が悪くて怖い先生でしたが、ほかの表面を取り繕っているような先生たちと違い、生徒の話を真剣に聞いてくれて、正面から向き合ってくれる人でした。 そして、何より授業がとってもわかりやすかったんです。おかげで、数学の成績が伸びました。そのときに「この先生のようになりたい」と思って勉強を頑張り、教育学部に進学しました。 ――大学卒業後、学校の先生にならなかったのはなぜですか?
今期は売上目標に対して少し届かなかったが、営業利益に関しては目標値をクリアしている。ストライプデパートメントはずっと投資し続けなくてはいけない業態だが、コロナの影響で資金を残すためにPR・販促費を必要最低限に絞った。来期は積極的に投資していく。 ―コロナ禍で好調だったブランドは? 「アメリカンホリック(AMERICAN HOLIC)」とEC事業は良かったと思う。 ―アメリカンホリックは以前から好調を維持していますね。 時代に合っているというのもあるが、弊社が持っているブランドの中でマーケティングが一番できているのが強い。また、ブランドマネージャーを中心にチームワークが良く、生産体制がしっかりしていることも効いている。取引先との関係性も良好だ。 ―一方で苦戦しているブランドは? 企業情報 | 株式会社ストライプインターナショナル. 「アース ミュージック&エコロジー(earth music&ecology、以下 アース)」が若干苦戦したかなと。来期はリブランディングに近い規模で価格帯とMDを大幅に見直す。 ―いまも3500円〜 と手に取りやすい価格帯ですが、さらに引き下げる形となります。その狙いは何でしょうか。 消費者が年々、低価格をどんどん求めるようになっているので、今のニーズに価格帯を合わせるといったところまで思い切って踏み込もうと。今後は「適正価格」で値引きせずに売り切っていく。 ―値引き販売が恒常化していたという認識? アースが特に値引き販売していたわけではないが、世の中の市場がそれに慣れていたというのはあると思う。価格の見直しはあくまでプロパー率を高めるための施策だ。 ―MDの見直しではどのような施策を考えていますか? いま、駅ビル・ファッションビル・郊外・準郊外と店舗を持っているので、それぞれの立地にあわせた商品を投入していく。 ―昨年は複数の事業終了を発表しましたが、なかでも 基幹ブランドの「イーハイフンワールドギャラリー(以下、イーハイフン)」は話題を集めました 。 イーハイフンに関してはコロナに関係なく、以前から決定していた事項。 ■昨年発表した事業終了 ・ セブンデイズ サンデイ ・ ニコロン ・ スマービー (ストライプクラブ内に移管) ・ イーハイフンワールドギャラリー ―立花社長は以前、イーハイフンの立て直しに貢献しました。再び立て直すことなく終了を決断した背景は? もともとイーハイフンは、奇抜でロックというテイストの差別化が効いて成功したブランドだったが、そのニーズがいまの時代に合わなくなってきている。思い入れはものすごくあったが、MDのテコ入れが難しかったのが一番大きかった。 ―リブランディングという手もあったと思いますが。 そうするとイーハイフンではなくなってしまう。それならイーハイフンでなくてもいいのではと思い、終了を決めた。 ―昨年は中国市場からも撤退しました。 なかなか利益化できず厳しかった。好調な企業がないわけではないと思うが、どの企業も苦戦して撤退している。その中では長いこと頑張った方かなと。 ―コロナの感染拡大を受けて、仕入れ発注量の削減はされたのでしょうか。 コロナによって期初予算から若干修正が入ったが、そこからさらに引き下げるようなことはしていない。来期に関しては、2019年対比で90%強ぐらいの予算を立てている。 ―2021年以降の出店計画について教えてください。 不採算店舗の退店は数店舗あると思うが、大きな規模で退店していくようなことはない。 ―EC化率を踏まえるとリアル店舗は引き続き重要なチャネルとなりそうですが、試着専門店のような業態への興味はありますか?
誠フードサービス×モード学園×「アース ミュージック&エコロジー」の異色産学連携 あの「蒙古タンメン中本」がアパレルと初コラボ! ~ECサイト「STRIPE CLUB」で本日7月16日(金)11:00から予約販売開始~ 2021. 07. 16 ストライプインターナショナル、自社ECサイト「ストライプクラブ(STRIPE CLUB)」に 試着せずに簡単にサイズが選べる「ユニサイズ(unisize)」導入 2021. 05 代表メニューの「コエ ドーナツ」がリニューアル "中はもちもち・外はサクサク"食感の「もちもち コエ ドーナツ」誕生 ~おからパウダーを配合し、よりヘルシーなドーナツへ~ 2021. 06. 11
earth music & ecology ( アースミュージック&エコロジー)とは、岡山のアパレル会社「クロスカンパニー」が展開するファッションブランド。「リラックス」をテーマに大人のスイート&ナチュラルカジュアルを提案する。2010年よりイメージキャラクターにタレントの宮﨑あおい氏を起用し話題となった。 ターゲットやロケーションごとに10のストア・レーベルを展開している。 ■sustainability ■super premium store ■premium store ■Natural store ■Premium Label ■Violet Label ■Natural Label ■Natural Luxury ■maternite ■kid's
現状は考えていない。コロナの影響がまだ続いているどころか、むしろ拡大しているので、まずは既存店舗の地盤固めに取り組む。あとは接客教育をリモートを通じて細かく行っていく方針で、iPadの導入も合わせて独自で工夫検討している。 ―ウィズコロナ、アフターコロナも対面接客は重要という考えですね。 それが"THE 小売"ですから。 ―今後注力していくブランドは? やはりアメリカンホリック。100億円を超えるブランドに成長したが、今後3~4年で300億円は達成したいと思っており、出店も積極的にしていく。あとはD2C事業。今年2月にはEC限定の新ブランド「スラー(SLURR)」のデビューを控えている。 ―石川氏は以前より東証上場を目指していました。立花社長も同様の目標を掲げていますか? 石川とはずっと一緒にこの会社を動かしてきたので、目標は同じだと思ってもらえれば。 ― 石川氏は上場の目処について「2020年後半」と宣言 していました。 3月のトップ交代のタイミングでコロナの感染拡大がすでに始まりつつあったので、延期を決めた。 ―現時点で上場時期の目処は決めていますか? 【公式】earth music&ecology（アース ミュージック＆エコロジー）｜ファッション通販のSTRIPE CLUB. 具体的には決めていない。いい加減なこと喋ると問題になってしまうので(笑)。まずは業績をしっかり上げてからタイミングを見ていく。 ―2021年のアパレル業界はどうなっていくと考えていますか? 私が思うに、売上規模の大きいマス向けのブランドと、こだわりがあって差別化できているブランドの両極が残るのでは。中間価格帯で芽があるブランドは大きいところが買収していくようになると考えている。 ―「こだわりがあるブランド」とは? 一般的には高価格のブランドになってしまうだろう。一方で売上規模の大きい方は、言い方に語弊があるかもしれないが「低価格ブランド」にはなるのではないか。高価格かつ、それなりのスケール感が伴うというのは歴史がないと成り得ない。 ―御社はどちらの軸で戦っていきますか? 両軸で戦っていく。いろいろやりたい。 ― 2021年はどんな一年にしていきたいですか? 今期はコロナ禍で販管費を見直し、無駄を見つけて削っていった。これで2021年に向けての下準備ができたので、来期はそこが効いてくるのではないかと考えている。そしてECを強化し、企業としての健全経営を目指す。 ―立花氏は 来期で社長就任2年目に突入します。目指す 企業像は?
ストライプインターナショナル 立花隆央社長 Image by: FASHIONSNAP ウィズコロナ時代の経営の展望を聞く連載「トップに聞く 2021」第5回はストライプインターナショナルの立花隆央社長。2020年は新型コロナウイルスの流行で未曾有の危機に直面しただけではなく、 創業者の石川康晴氏の突然の退任 に伴い突如ストライプインターナショナルを率いることになるなど、「予測困難な年だった」と振り返る。未だコロナの収束の兆しが見えないが、今年はどんな一年にしていくのか?立花社長が語る2021年の展望。 — ADの後に記事が続きます — ■立花隆央 2002年にストライプインターナショナルに入社。2005年に同社取締役、2015年にグループ会社のキャン代表取締役社長に着任(2020年4月に会長就任)。2020年に創業者の石川康晴氏の後任としてストライプインターナショナル代表取締役社長に就任した。 ―2020年はどんな一年でしたか? 新型コロナウイルスで大変というか、激動というか...... 予測困難な年となった。売上利益の予算を達成させるぞというよりも、破綻せず何とか乗り切ることがテーマになった。 ―創業者の石川氏の 突然の 社長退任に伴うトップ交代も大きな出来事だったと思います。 緊張感は当然あった。このタイミングで自分が社長に就き、一番思ったことは「会社を潰しちゃいけない」と。 ―石川氏は社長退任後もストライプの株式を保有していますが、どのようなコミュニケーションを? 定期的に状況報告をする程度で、石川自身は経営に全く関わっていない。 ―店頭販売の足元の状況は? ストライプインターナショナルの評判・口コミ｜転職・求人・採用情報｜エン ライトハウス (2015). 3〜5月は各社同じだと思うが厳しい状況が続いた。6月から徐々に巻き返して、6〜11月で前年同期の90%まで戻ってきたが、12月に入ってからコロナの拡大傾向の影響が始まって、12月末〜1月の年始の状況はかなり厳しいものになっている。昨対比で75%くらいまで落ち込んだ。 ―今期 業績 の着地見込みは? 現在緊急事態宣言が出ており、最終着地の数字はまだ開示できない。期初予想より大幅に下方修正したが、昨春の緊急事態宣言後に見込んだ数値よりは良化する予定だ。 ―EC売上は? 前年比130%前後で推移している。ただもともとEC化率が低く、コロナ以前は7%だった。今期の着地は10%強になると予想している。 ―EC化率は他社と比べるとかなり低水準です。 これは一番の課題。なので来期はEC化率15%を目指してサイトの見直しなど施策を打つ予定。 ―「ストライプデパートメント」の業績はいかがでしょうか?