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平成21年1月~12月 中小企業緊急雇用安定助成金にはデメリットもあることを理解しよう (H21. 6月号) ● 中小企業緊急雇用安定助成金にはデメリットもあることを理解しよう (H21.
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キャリアアップ助成金 7コースありますが、その中でも「正社員化コース」を申請される事業主さんが多いです。このコースは有期契約労働者等を正規雇用労働者に転換したり、直接雇用したりした時に支給されるものです。事業所あたりの年間上限数内であれば複数回申請できます。 2. 中小企業緊急雇用安定助成金にはデメリットもあることを理解しよう （Ｈ21.6月号） | 社会保険労務士法人ラポール｜なにわ式賃金研究所. 人材開発支援助成金 労働者のキャリア形成を効果的に促進するために、職業訓練の段階的・体系的実施や人材育成制度を導入し、労働者に適用させた事業主を助成するものです。こちらも7コースあり、経費助成・賃金助成・実施助成・定額助成の4種があります。繰り返しもらえるので利用頻度が多いです。 働き方改革関連の助成金もいろいろあります。例えば、2020年4月から中小企業も「残業時間上限規制」の対象になりますが、その準備を対象とする 「時間外労働等改善助成金(時間外労働上限設定コース)」 が用意されています。就業規則・労使協定等の作成・変更(計画的付与制度の導入など)や労務管理用ソフトウェアの導入・更新が対象となりますので、施策の実施とあわせて検討してみてください。 また、あまり知られていないようですが、仕事と家庭の両立支援には男性の育児休業支援もあります。 「両立支援等助成金(出生時両立支援コース)」 では、男性従業員1人が育児休業すると最大72万円が支給されます。中小企業の場合、連続5日以上の育児休業でもらえるのがポイントです。 両立支援等助成金は対象者がいれば比較的もらいやすいですが、申請しなければもらえませんので、その他のコースも含め、自社が対象になる可能性のあるものがないか、一度チェックしてみることをおすすめします。 不正受給にはペナルティあり! 適切に活用しましょう ――どんな事業者でも助成金をもらえるのですか? いいえ、まず二つの条件を満たす必要があります。一つ目は雇用保険に加入していることです。加入していなければ対象外です。これから雇用保険に入る場合は、今から助成金の情報に触れておくと「もらいもれ」が防げると思います。 二つ目は助成金の対象になる中小企業事業主等の範囲に入っていることです。資本金と常時雇用労働者数の上限が決められていますが、具体的な数字は業種やコースによって異なります。 ――助成金支給決定までの手続きの流れを教えてください。 制度を導入するタイプの助成金の場合、おおまかな流れは下記のようになります。 計画の作成・提出→制度の導入→施策の実施→支給申請→支給決定 支給申請の期間は原則として、申請が可能となった日から起算して2ヶ月以内です。 ――助成金の申請は社労士さんにお願いするのがいいのでしょうか?
4つのペナルティも紹介」を詳しく見る 助成金の3つのデメリット 助成金はメリットばかりのように見えますが、デメリットも存在します。助成金の主なデメリットを3つ紹介します。 デメリット1 助成金の申請に手間がかかる 助成金を受給するまでには様々な書類を作成し、申請する必要があります。そのうえで、労働局やハローワークなどの審査、確認を受け、質問に応えなければなりません。このように、助成金の申請から受給までには、多くの手間がかかります。 初めて助成金を申請する会社であれば、条件をクリアしていなかったり、申請の書類に不備がある可能性があります。もし申請が通らなければ、それまで行っていた作業が無駄になってしまいます。 「助成金の計画の審査のために必要な申請書類とは? 提出期限も併せて紹介」を詳しく見る デメリット2 助成金を受給する取り組みで、会社の負担が増える 会社によっては、助成金を受給する条件をクリアするために、事業計画を無視して正社員採用を行ったり、研修制度を整えたりすることで、業務や費用の負担が発生する場合があります。 また、新たに就業規則を整えたり、すでにある就業規則を変更すると、もとに戻すことが難しいため、会社の実情に合わなかった場合、社内にひずみが生じます。 デメリット3 助成金の申請から受給まで時間がかかる 助成金は審査が通れば、すぐに受給できるわけではありません。キャリアアップ助成金の場合、支給申請から支給決定まで、正社員化コースであれば半年、人材育成コースであれば1年近くかかり、近年その期間がさらに延びる傾向にあります。 その理由は、不正受給がないように、厳格に審査を行っているからです。このように、助成金は後払いのため、支給されるまで、取り組みにかかるコストは自社でまかなわなければなりません。 まとめ 助成金には、メリットがあると同時に、デメリットも存在します。受給の要件をクリアするための取り組みが、無理のない範囲で行えるのかどうか確認したうえで、助成金の申請を検討してはいかがでしょうか。 ネット上で簡単に 申請書作成・承認依頼
【答え】 可能です。ただし、助成金の受給額の計算では低い方の割合で計算されます。(正社員100%、パート60%であれば、助成金の受給額は60%で計算される事になります) 判定期間ごとに、休業手当の率を変更することは可能ですか? 【答え】 可能です。休業率や休業内容が変われば、その都度、休業協定書の締結をしてください。 労働者代表は、変更になっていない限り、初回の休業協定締結時の代表で問題ありません。 休業手当を支払う際には 「平均賃金」を使うのではないのですか? 【答え】 可能ですが、暦日の平均賃金の算出は労働者にとってもわかりづらく、給与計算においても煩雑であるため、所定労働日数での平均賃金の算出方法をおすすめしています。 基本給は100%支払い、他の手当(役職手当など)は60%支払う予定です。 助成金の計算では、どちらの支給率で計算されますか? 【答え】 60%です。助成金の受給額の計算では、低い方の支給率で計算されます。 それでも休業手当率の決定に悩まれる場合 上記のご案内を自社に落とし込んでみても、休業手当率の決定にに悩まれる場合には、社労士に相談しましょう。弊財団の 認定コンサルタント は、社労士として休業についての対応だけではなく、その後、会社稼働後も「次世代に残すべき素晴らしい企業=ホワイト企業」になるべく、コンサルティングサポートをすることが可能です! 拡充や要件緩和が重なり制度理解に時間がかかりますが、初期に比べて申請の負担は軽減されたり、以前は対象ではなかった方も要件変更で支給対象の可能性がありますが、諦めず雇用調整助成金の活用をご検討ください! 自社の課題を可視化、採用広報に強い「ホワイト企業認定」 企業のホワイト化を総合的に評価する国内唯一の認定制度 ホワイト企業認定は、"次世代に残すべき素晴らしい企業"を発見し、ホワイト企業認定によって取り組みを評価しています。人々がそれぞれの個性と特徴を活かしながら、溌剌と創造的に働く。そのような企業を発見、普及する制度です。 ホワイト企業の要件について、1, 000社以上の調査実施により企業のホワイト化で取り組むべき70設問を作成。この70設問を7つの項目にわけ、バランスよく取り組んでいる企業にホワイト企業認定を付与しています。 一つの取り組みだけではなく、総合的に判断・評価しているのは、日本の認定組織においてホワイト企業認定のみです。 自社PRに加え第三者組織からの認定を活用し、採用活動や企業広報にお役立てください。