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連載 2018年12・2019年1月号 No. 建設 業 就業 規則 本 おすすめ. 504 本シリーズは中小建設産業の働き方改革を成功に導くため、働いていて楽しい職場を作り、生産性を高める「就業規則の整備」の推進を目的として、大都市の郊外にある老舗建設会社(従業員50名)を舞台とした従業員の会話形式で就業規則に関する疑問やポイントを説明します。 ※就業規則は、労働基準法では常時雇用する労働者(正社員・契約社員・パート)が10人以上の場合、就業規則を作成して労働基準監督署への届出が必要とされています。 原案作成 手島 伸夫 一部上場建設会社に34年勤務して、社長室次長、ISO品質保証システム部長を歴任。中小企業診断士、社会保険労務士、1級土木施工管理技士 スクリプト 廣津 栄三郎 一部上場建設会社に37年勤務して、技術営業部長や関連会社の社長を歴任する。技術士、測量士、工学博士 第3話では、勤務時間の中の「移動時間に関する問題点」や、「36協定の必要性」に関するポイントを説明します。 遠距離移動について立ち話 超勤課長 袋小路くん、先日受注した銭倉様の別荘建設現場は、当社としては珍しく遠距離の山奥で移動時間がかかるんだよねぇ~。 袋小路くん 聞きましたよ! 事務所からマイクロバスで1時間以上かかるそうですね。 そのことだけど、バスの運転手は業務として働いているけれど、乗っている他の者は居眠りをしているだけだから、労働時間ではないよねぇ~。それを就業規則に明記して欲しいんだよねぇ~。 対応策について事務室での会話 勤怠さん。超勤課長は、遠距離現場への移動時間は、「ノーワーク・ノーペイ」の原則で、賃金を支払う労働時間から外すのが、理屈に合っているというのですが・・・。 勤怠さん なに言ってるの、超勤課長の"へ理屈"を就業規則に入れても実態が「会社の拘束時間」なら労働時間だし、残業時間にもなるわよ! やはりそうですよね。居眠りしていても、会社の都合で拘束しているわけですから現場への移動時間に賃金が発生するのは当然ですよね! 賢説課長 そうだね。「労働時間とは、使用者の指揮監督下にある時間であり、それは使用者の明示または黙示の指示により業務に従事する時間」だからね。 当然、事務所と現場間の移動時間も労働時間になるのよ。(総設事件・東京地裁 平成20年) その他に、例えば明確な指示がないけれど、始業時刻前に必要な道具や資材の準備、車両の積み込み作業を行う場合はどうなるのですか?
東京都渋谷区神南にある高山社会保険労務士事務所です。営業時間は9時~18時です。渋谷の社労士として東京都社会保険労務士会の渋谷支部に所属しております。 担当者:髙山・前園 TEL 03-5784-0120 9時~18時(土・日・祝日除く) 担当者:髙山・前園 TEL 03-5784-0120 9時~18時(土・日・祝日除く) 〒150-0041 東京都渋谷区神南1-5-4 ロイヤルパレス原宿5階 TEL: 03-5784-0120 FAX: 03-5784-0121
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します(笑)人の精神的な成長の踏み台になってくれているような(#^^#) そうですね(^^♪「餌」というのは、自らが生産しないで楽して他から与えてもらいたい心から欲します。そこに他者への支配が生まれます。子供を道具のように利用するために虐待する。虐待者の要素があると「餌」に引っかかりやすいのです。しかし、支配をせず、真っ直ぐ生きているものは「餌」に食いつきません。 今回も、1つ勉強になりました!依存的な自分に打ち勝って、精神的な自立への道に進んでいきたいと思います。ありがとうございました!!
トップの仕事効率を手に入れる 漢方ストレスマネジメント 薬剤師 国際中医師 心理カウンセラーの 結城(ゆうき)奈美枝です。 →漢方ストレスマネジメントについて知りたい方はこちらをクリック 「集団に見られる2:6:2の法則でイジメをなくす!」 昨日の話に出てきた2:6:2の法則は、働きアリの話から最初知りました・・! 全体の2はよく働く・・6はふつう・・そして最後の2はあまり働かない その働かない2のアリを取り除いても、またいつしかその割合となり、働かないアリが出てくる・・とのこと。 これを会社内として経営者は例えるのですが、 優秀な人材は全体の2、普通に働く社員は6、最後の2は働かない・・(笑) 経営者がトップの2と最後の2をどう扱うか・・で全体の半数以上を占める6の割合の社員が、どちらに傾くかを決める・・!と この考え方を経営にも利用していたし、学校の教室での人間関係にあてはめて、子どもたちによく話していました・・! キツい人は強く意見を言うことで自分に注目してもらいたいだけ・・ マイナスの意見も言うし、人の悪口も言うので、経営者から見たら、全体の雰囲気を悪くする 下のレベルの2にあたるのです・・! そこにばかり気をとられたり、キツい人に気を使った経営をしても、将来の会社の発展は絶対にない・・! 働きアリの法則｜山田勝｜note. だから真っ正面から最後の2と戦うのではなく、全体の6を味方につけられるように行動しなさい・・と! 何度もここでも紹介してきましたが、泣かされている子がいたら、人を泣かした子と真っ正面から戦うのが正義感の強いうちの子たちでした・・! でも、そこを泣かされてる子に「大丈夫?」と声をかける方が先!だと何度も伝えました・・! それが泣かされた本人を癒すいちばんの対策であり、同時に全体の6を味方につける効率的な方法なのだと・・!6の子たちがその意地悪な2の子たちに味方にならないように・・と♬ そうやって友だち関係のみならず、子どもたちに経営学を教えたつもりです・・・ みなさんも是非こうやって少し見方を変えて、会社や学校、ママ友の関係を見てみてくださいね♬ キツいことを言う人は全体の割合の2しかいないということ・・!その少人数の2にこびる必要はない!実はあなたの味方になりうる人は他に8の割合もいる!と思えば少し楽になる考え方だと思います (神戸異人館のスターバックス♬朝からのんびりできました!)
先ほどの法則のように、人間関係にも逆らえない法則が存在します。例えば、クラス全体で頭のいい子が2割存在すると、6割の子が普通ぐらいのレベルで、その他2割が勉強が苦手という子が存在します。他にも飛び抜けて明るい子が2割存在すると、6割の子が普通で、その他2割の子が引っ込み思案など、なぜかどの環境においても、この2:6:2の法則の現象が起きてしまうのです。 この法則を人間関係に当てはめると、自分の事が好きと思ってくれている子が2割存在し、6割はどっちでもなく、そしてその他2割が自分の事が嫌いと思う人が存在するという事なのです。 このように逆らえない自然の法則があり、必ず自分とは合わない人が存在したとしても気にする必要はなく、むしろ、嫌いと思う人が存在するからこそ、自分の事を好きと思ってくれる子が存在してくれる訳なのです。 出典:GODMake. 大人になるとその「嫌い」が曖昧になり、八方美人になってしまう方も多いかと思いますが、そのような人は自然の理にかなっていない為、誰も自分のことを好きとも嫌いともなんでもないとも思ってくれないので、孤独な人になってしまうかもしれません。 このように、環境が例え変わったとしても、嫌いな人が存在する事は自然の法則であり、その嫌いな人が何か吠えてきても、自分とは違う人間だと思って相手にしない事が正しい方法と言えるかもしれません。 出典:GODMake. 不思議と会社、ビジネス、物、人間関係、その他全てが自然の法則で出来ています。ですので、例え嫌いな人が現れたとしても、吠え返す必要もなく、自然の法則に従って、そのような人が存在しても気にする事のないようにしみて下さい。