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手軽で便利なコンビニエンスストア。現在、店舗数は全国でおよそ5万5000店舗以上と、年々増加傾向にあり、多くの人の暮らしに欠かせないものとなっています。最近では、コンビニブランド独自の商品やメーカーとコラボしたオリジナル商品なども販売され、各ブランドで差別化が図られています。 そこで今回は、2017年12月に実施したブランドデータバンク第26期調査回答者(マクロミルモニタ)に対し、2018年3月に「コンビニに関するアンケート」を実施(有効回収数:10000ss)。 その中から、最も好きなコンビニエンスストアを 「セブンイレブン」「ローソン」「ファミリーマート」 と回答し、購入頻度が週2日以上のユーザーを抽出し、それぞれのグループと回答者全体を比較した分析結果をご紹介します。コンビニユーザーをブランド別に比較した場合、購入商品や消費傾向に違いはあるのでしょうか? セブンイレブンユーザーはコンビニ利用度が高い! セブンイレブン、ローソン、ファミリーマートの各ユーザーに、直近1ヶ月の商品別購入頻度を尋ねました。 「冷凍食品」・「店内コーヒー」・「カウンター商品」・「お弁当、お惣菜、調理麺」・「パン」・「インスタント食品」・「デザート」・「菓子類」・「酒類」・「ソフトドリンク」の項目から一部をご紹介します。 「店内コーヒー」を1ヶ月に購入したユーザーはセブンイレブンが最も多く、45. 2%が週1日以上購入していました。 ●最近1ヶ月間のコンビニエンスストアでの購入頻度 【店内コーヒー】 ベース:最近1ヶ月間で、「月に1日以上」コンビニエンスストアで商品を購入したと回答した人(n=9315) 「お弁当、お惣菜、調理麺」を週1日以上購入しているユーザーはセブンイレブンが59. セブンイレブンと他のコンビニとの違い！レベル高いって何のこと？ | セブンイレブン・マニアblog. 2%、ローソンが46. 2%、ファミリーマートが54. 5%でした。 また、「冷凍食品」を購入するユーザーもセブンイレブンが最も多く、「購入していない」と回答した人は50.
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05万円で、セブンイレブンユーザーは+1. 46万円、ローソンユーザーは+0. 70万円、ファミリーマートユーザーは+0.
セブンイレブンには、 商品にとことんこだわれるヒミツがあるのです。 それは、圧倒的な数の専用工場で 商品を作っていることです。 専用工場とは、店舗で販売する商品を作っている工場で、 こだわりをそのまま商品にできるのです。 おこわおにぎりはせいろで蒸しておこわを作り、 カツ丼は一つづつ鍋で作るなど 丁寧に作られているから、 一つ一つのレベルが高いのです。 セブンイレブンは より良い商品をたくさんの人に届けるため 出店戦略や独自の専用工場など様々なこだわり をもっていて、 そのこだわりが商品やパッケージに反映されているのです。 セブンイレブンのこだわりの強さが 他のコンビニとの1番の違いなのかもしれません。 こちらもよく読まれてます。 Sponsored Link - コンビニ比較 レベル高い
7ポイント差がありました。興味・関心の設問でも、セブンイレブンユーザーは「ビール類・チューハイ」「日本酒・焼酎」「ワイン・ウイスキー・洋酒」とお酒に関連する項目すべてにおいて回答者全体・他2ブランドよりも高いスコアとなっています。 これらの観点から、セブンイレブンユーザーは外食や旅行の際にお酒とグルメを楽しんだり、普段の買い物でもお酒を購入する人が多いことが分かります。日頃から食べること・飲むことに興味・関心があり、コンビニでも頻繁に食品や飲料を購入し、気軽に「おいしさ」を追求しているユーザー層といえるでしょう。 まとめ 今回は、インターネット調査で「セブンイレブン」「ローソン」「ファミリーマート」が好きと答えたコンビニユーザーの、コンビニでの商品別購入頻度や、消費傾向の比較結果をお伝えしました。 食品、飲料をコンビニで積極的に購入しているのはセブンイレブンユーザーで、日頃からグルメやお酒に興味を持ち、外出先での食事を楽しんでいる ローソンユーザーは、自分の好きなことにお金を使えるよう消費を調整している傾向がある ファミリーマートユーザーは、自己啓発や旅行・サブカル系のイベントなど、自分の好きなことや自己投資などに積極的にお金を費やす ということが分かりました。 他にもこんなデータを掲載しています! 記事でご紹介したもの以外にも、さまざまな設問を聴取しています。 詳細はレポートに掲載していますので、無料ダウンロードしてご覧ください。 その他の項目 消費価値観 購買行動価値観 よく購入している炭酸飲料 普段利用している情報サイト よく利用している通信販売・オンラインショッピングサービス ・・・など 調査概要及び抽出条件、詳細データは各レポート内に記載しています。 以下よりダウンロードしてご確認ください。
筆者はこれまでに140社以上の企業と付き合ってきた。優秀で日進月歩の企業も多いが、そうでない企業もいくつかある。その中で、企業倒産も何度も見てきた。会社を殺す張本人を何度も見てきた。会社を潰す張本人、それは「経営者」と経営者がつくった「社風」である。例をあげて検証してみよう。 1. 経営者が景気の話をする 「景気が悪くて」と嘆く経営者はよくいるが、景気のせいにしても仕方がないのだ。フェイスブックのマーク・ザッカーバーグやアマゾンのジェフ・ベゾスが「景気」のせいにした記事など読んだことがない。 昨日出席した会議でも大苦戦中の企業の社長が、「不景気で新規投資が冷え込み、受注が取れない」と述べていた。同じ業界でも成功している企業はいくらでもある。そう、会社経営の不振の要因の殆どは社内にあるのが通常だ。しかし、原因を外部要因に求める駄目経営者は意外にも多い。 その会議で、筆者は「会社の認知度が低い」「技術力が低い」「技術力の高い人材を確保できてないのでは?」と述べたら、経営者が本当に嫌な顔をしていた。実は本人もわかっているのだ。でも、世の中のせいにしたいのである。 つまりは「経営能力がない」というのが本質だが、外的な原因にしている。病気の原因が「抵抗力の低下」や「栄養失調」であるにもかかわらず、「強力なウィルスが〜」と言っているようなものである。 2. 自分の会社よりも他社の事柄に口を出す いろいろな経営者の会でよく顔を見かける経営者がいる。彼はいつも熱心に話している。業界のこともよくわかっている。大きな企業の戦略も知っている。そして、話の途中で、「それはA社の〇〇という技術ですね」と口を挟んで、会合を台無しにする。 彼の企業はさぞかし経営が順調なのだろうと思ったら、そんなことはない。倒産しかけている泥舟企業だった。その割に高額なセミナーに参加したり、社長の会にも積極的に参加したりしている。 実は、この様な経営者はひじょうに多い。「優れた経営者」の知識は知っているが、それが自らの実践として実際には伴っていないということだ。医者の不摂生のようなものである。 つまり、頭でっかちな経営者だ。しかも、面白いことに社内ではそんな話を一切しない。社内では地味な経営者で、外に一歩出ると「評論家」並みの力を発揮するのだ。何れにせよ経営をしていない社長の典型である。
「先代と上手に付き合うテクニック」 私が見出した一つの方法論なので、必ず効果的かどうかは?ですが、試す価値はあると思います。その方法とは?
今回のテーマは、 中小企業における社長の仕事 についてです。 人によって、社長の仕事の捉え方は大きく違います。 社長はあまり仕事をするべきではない 社長こそもっとも働くべきだ 社長は絶対に作業的な仕事をしてはいけない 社長でもできることは率先してやるべきだ 社長がトイレ掃除をする会社は繁栄する 社長は極力会社にいるべきではない などなど、本当に色々な考え方を持った社長が存在しているのです。 では実際のところ、どういった形で社長は仕事をするべきなのでしょうか? どうすれば、会社を発展させていくことができるのでしょうか?
Guest Profile 坂本 光司(さかもと・こうじ) 1947年静岡県生まれ。法政大学経営学部卒業。法政大学大学院政策創造研究科教授・同大学院イノベーションマネジメント研究科兼任教授。法政大学大学院静岡サテライトキャンパス長。NPOオールしずおかベストコミュニティ理事長。著書に「日本でいちばん大切にしたい会社」「この会社はなぜモチベーションが高いのか」など。 特集 経営の目的は業績ではない。社員の幸せにすることだ 1.
会社は誰のものなのでしょうか? 日本では経営者のものとか従業員のものとか取引先のものとか社会のものとか色々な意見がありますが、法律的には株主のものです。株主が所有者です。 所有者である株主にとっての目的は配当です。会社が利益を出し続けて配当金を出し続ける事、増加し続ける事が株主にとって最大の利益です。もちろん、その途中で株価が上昇する事も株主の利益に含まれるでしょう。 だからといって会社は株主の私物ではありません。株主が長期的に利益を得るためには良い経営者に経営を委任して、良い従業員を採用して、取引先の信頼を得て事業を永続させるという事がとても重要ですので、経営者も従業員も取引先もとても大切です。 会社の利益は誰のものなのでしょうか? 近年日本企業でよく言われている、会社は利益が出ているのに従業員に全然還元されない、内部留保をもっと従業員に還元すべきだという意見の人が時々いますが、この考え方はどうなのでしょうか? 意外と知らない経営者、取締役、役員、執行役員の違い | 社長が見るブログ. 株主、経営者、従業員それぞれの立場から考えると、それぞれの利益になる事を望むのは当然です。 ・株主から考えると利益を配当として還元して欲しいでしょう。 ・経営者から考えると利益を役員報酬や役員賞与やストックオプションなどで還元して欲しいでしょう。 ・従業員から考えると利益を給与の増額や賞与で還元して欲しいでしょう。 では、利益が出なくて赤字になる場合、それがひどくなると会社は倒産しますが、それぞれの立場ではどうなるのでしょうか?