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ご相談 N. 【看護師】主任ですが疲れました。どうしたら辞退できますか？【事例あり】. Yさん(30代・看護師) こんにちわ。 主任業務で悩んでいます。 主任になり半年ほど経ちました。 でも実際は、主任になりたかった訳ではありません。 「他にいないから!」と半強制でした。 主任になってから生活がメチャクチャです…。 日勤なのに22時帰宅は当たり前、シフトの穴埋めで休日出勤、病院のイベント事も主任だからと強制。 役職手当は付きますが、残業代がなくなり、以前よりも下がっています。 業務量が増えたのに、クレーム対応ばかりさせられ、精神的にもおかしくなりそうです。 下の子からも陰口叩かれています…。 私はダメな人間です… もう疲れました… 1年経ったら主任を辞退したいと思っています。 でも師長がそれを許すとも思えず…。 退職しようかな…、と悩んでいます。 回答 丸山智子(38歳・看護師) どうも丸山と申します。 お悩み、よーーーーーーーーーく分かります! 主任は本当に大変ですよね(-_-;) しかも簡単には辞められないポジション。 精神ズタボロになりますよね…。 でも「私はダメな人間」なんて、そんなことありませんよ! 私なんて2回も主任を辞めてますからw 最初の主任は、新卒から働いている総合病院でした。 ここでは5年間主任を勤めました。 「大変なのは最初だけ」なんて言われましたが、私はずっと毎日辛かったです(^^;) 悪口、嫌味、クレームは散々言われました。 申し送りが長い、夜勤が多すぎる、もっと休みを、あの患者さんが嫌だ、あの人が仕事をしてない、ズルい、不公平、無責任。 叱るのも大変だし、言っても聞かないし、ウザがられる始末。 同僚との距離もできます。 「あなたは師長側」なんて目で見られます。 ギスギスもします。 現場の看護師が言うことも分かる。でも師長の言い分も分かる。板挟みです。 ワンマンな師長だと、ご機嫌取りという無駄な仕事もできます。 私は5年間やっても、慣れませんでした。 毎日ストレスで、問題が起きるたびに胃がキリキリ(2回穴開いてます) でも辞めたくても辞められないんですよね。 「もうちょっと辛抱して!」 「ほかに誰が主任やるの!
執筆者: 主任会議 公開日: 2010年2月15日 [ 看護部の新たな管理体制 一覧] 看護部ブログ3シリーズ目・第3回は主任会議についてお伝えします。 春の訪れを待ちわびる頃となりました…お元気ですか。 今回主任会のブログは副主任4名が主に担当してお送りいたします。 平成19年より中間管理職教育の一環から、病院プロデュース会社より社長に参画していただき、主任会議が始動しました。 初めての主任会議は、当初聞きなれない言葉に往生しました。そして、慣れない病院プロデュース会社社長にも… 会議はその社長の有り難くてちょっぴり長めの管理についての指導で始まり、(でもその長い話のファンもいます)そして部長から注意点について話があり、レジメにそって会議は進んでいきます。 それでは、約3年の会議を回帰しながら、主任会の紹介をします。 ★主任会議について★ ≪メンバー紹介≫ こちらをご覧ください! (PDF) ≪目的≫ よりよい病院、よりよい看護の提供が出来る職場作りを目指す。 その為に下記のような事を重点に会議を行っています。 1) 新人看護師・中途採用者が安心して業務出来るような指導と環境つくり。 2) 日常業務の中で問題点を抽出し、問題提起する。 3) 病院及び看護部会での決定事項をスタッフへ周知徹底していく。 4) 業務評価等 …という感じで堅苦しい言葉で表現されています。 そこで、私流に解釈すると…(勝手に解釈させてもらいます) こちらをご覧ください! (PDF) ≪役割≫ 主任会議が開催される事になり、最初は何を議題にすればいいのかさえ検討がつかず、会議が憂鬱に感じられたというのが真実です。自分の業務さえ、慌しく、忙しくて…"会議なんて少なければ少ないほうがいいに決まっている!"そう思っていました。しかし、他部署の人間が集まり、意見を持ち込みだすと、問題山積!!!
でも投げっぱなしではいけないそうです。 キャッチボールをするには「報告」が必須です。報告の重要なポイントは共有情報である事、ボールを投げた相手に解り易く、「言った、言わない」、をなくす為にも文字として表す共有情報の「報告書」が必要であると、またまた大発見しました!! いろんな個性と思いが衝突する事もあるけれど、独りよがりや一局面的にならず、「相馬基準を自分達が創造している」、「自分達の目指す道に向かっている」と感じています。 ② 周知徹底 色々な事項・基準を作ったとなると、それを確実にスタッフ全員に伝える事も、中間管理職の重要な任務です。一人でも漏れのないように伝播させるのが「周知」です。伝播させるだけではだめで、スタッフ全員が納得するような内容にする為には、伝えようとする内容の概念、本質を自分達が理解していないといけません。また「周知徹底」となるとスタッフ全員が理解し、決定事項等を実行しているか?していない場合は指導しないといけません。 「周知徹底の一場面」こちらをご覧ください! (PDF) ③ 助手会管理・運営 まだ始まったばかりの役割です。でも改めて考えてみると、「助手さんは患者さんの一番近い距離にいる」と言う事は、患者様の素直な言葉や思いを真正面から感じてくれている力強いパートナーです。 例えばおしぼりの提供を例に挙げますと、助手が準備した温かいおしぼりが提供できます。温かいおしぼりの提供にはどうしたらいいのか検討します。そこで助手たちは色々なアイデアを出してくます。そんなアイデアを根拠と分析でプロジェクトにし、管理していく事になりました。これこそが主任会議の役目として与えられた「助手会管理・運営」の一場面です。 この役目もまだ発展途上の段階といっても過言ではありません。 ≪3年を振り返って≫ 主任会発足当初は会議の日が迫って来ると、何となく気分が落ち込んでいたように覚えています。 周知徹底、進捗管理の具体的方法を十分理解出来ないまま行っていたため、苦手な言葉は 「周知徹底・進捗管理」 でした。 社長や部長の助言や指導が理解できず悩み、自分達がどうしたらいいのかわからなくなりました。確かにその時大変悩み落ち込みました。でも組織で勤務していたらそんな事はよくある事ではありませんか? 看護師の目標管理シート100点満点の書き方 | 看護師辞めたい・・ ナースたちの転職事情. 色々な所で壁にぶつかりながらも、前を見据えて真剣に取り組んできたつもりです。だから今となっては遠い昔の思い出の様に感じます。 会議を重ねるうちに、私達はバラバラだったものが、主任・副主任全員のコミュニケーションがバッチリとれ、一本の立派な弓矢になったのです。ちなみに主任会議が始動する以前は、中間管理職が他部署と交えて話し合う機会はありませんでした。ぎこちなく何か物がつかえた様な感じでした。 しかし、風通しがよくなったような、つかえていたものが無くなりすっきりした様な…胃の手術でいうと、術後やっと吻合部の浮腫が引き始めたような感じ?…なんです。 この風通しのよい状態を保ちつつ「報告・連絡・相談」でしっかりタックルを組んで 趣味が周知徹底・特技は進捗管理 になるように、主任会一同頑張っていきます。 文責 主任会委員長 信田
山本さん(30代・女性・主任) 看護キャリアの第一人者。転職事情に強い。 臨床現場に立ちつつも、採用業務やマネジメントの仕事もこなす。 目標でお悩みの方へ メディカル調査員の山本です。 目標管理シートって何を書けばいいの? 看護師 目標管理シート 主任. 病院に提出する目標って悩みますよね。 低すぎてもダメだし、高すぎても達成できないし。 そこで今回は「目標管理シートの書き方」をテーマに、100点満点の目標を立てられるよう解説したいと思います。 100点満点の目標とは? 目標管理シートは、上司と一緒に目標を考え、その進捗と成果を管理し、末期に達成度をチェックするものです。 ここでポイントになるは「上司と一緒に」という点です。 高評価を得るには「組織にどうやって貢献するのか?」が重要になってきます。 もちろん個人としての目標や夢、やりたい事を書くのもOKです。 ただしそれだけでは不十分だと言うことです。 病院が何を求めているのか? 自分個人の目標に「病院の求め」をうまくマッチングさせるのが、目標管理シートの上手な書き方です。 つまり「組織に貢献するため、私個人はこういったことを頑張ります」といった目標が、上司ウケが良く、高評価な目標となるのです。 「組織に貢献か…、なんか面倒だな…」 確かに組織への貢献と言えば、ノルマのような嫌なイメージが付きまといます。 しかし看護師と言えども、病院に雇われている以上、雇い主の要求に答える必要があります。 また目標管理シートは、ある意味で形式的なものに過ぎません。 目標なんて1年のうちにコロコロ変わるものです。特に1年目~5年目くらいの若い方は、成長が早いために目標も変わりやすく、1年後には「どんな目標だったっけ…?」という事もあるでしょう。 とはいえ、病院側としても色々と事情があるもので、目標管理シートを書いてもらいたいのです。 ではなぜ病院は、目標管理をしたがるのでしょうか?
何を目標に看護をしたらいいかわからずに困ることはありませんか? 日々の目標がなく、ただ時間が過ぎるのをやり過ごしてしまうこともあるかもしれませんね。 そんな時は、ご自身の経験を振り返ってみるといいかもしれません。 去年まではどんなことができた? じゃあ、今年はどんなことをしたらいい?
おむつかぶれ(おむつ皮膚炎) とは? 高齢者のスキントラブルと排泄ケア - 眉山病院｜内科/呼吸器/消化器/循環器/皮膚科/リハビリ/高齢者医療/介護/療養型病床. おむつかぶれとは、おむつを着用している皮膚に起こる炎症です。 尿や便が長時間触れていたり、おむつ自体の刺激、むれ、摩擦などが原因となって起こります。 尿や便が触れていた部分やおむつが触れていた部分が赤くなったり、ただれたりします。 おむつの交換回数を増やし、皮膚をこすらずやさしく清潔に保つことが大切です。 原因は? おむつかぶれは 「接触皮膚炎」 のひとつで、赤ちゃん自身の尿や便、それらを含むおむつが皮膚に長時間触れていたり、こすれたり、長時間の着用でおむつ全体がむれることなどに起因する皮膚炎です。 「このところ 下痢気味 だった」「うんちをしていたのに しばらくおむつを交換しなかった 」「 入浴をしていなかった 」「熱心に おしりを拭きすぎた 」といったことも誘因になります。 どんな症状? 肛門や外陰部のまわり、下腹部、おむつカバーの縁があたる太ももの付け根など、 おむつの装着部位に一致して赤み が現れます。おむつがあたるおしり全体が赤くなったり、ブツブツ(丘疹)が現れたり、カサカサになったりします。 症状が強いと、皮膚の表面がむけて ただれる こともあります。 かゆみ や 痛み を伴うこともあります。 対処・予防法は?
おむつの中は、いつもじめじめしていますよね。 それに加えて、排せつ物の刺激もあるので さらに、皮膚トラブルが起きやすくなってしまいます。 ワセリンは、安くて手に入れやすいですが、 おむつかぶれにはどうなのでしょうか。 ワセリンの注意点や塗り方などをご紹介していきます。 スポンサーリンク 高齢者のおむつかぶれにはワセリンが効く?
1日中電気毛布を使用している方は、乾燥や脱水に注意が必要です。室内の湿度は60%以上に保ち、こまめな水分補給を心がけましょう。 高齢者の方は脱水状態になりやすいため、冬でも熱中症にかかることがあります。水分を十分に摂るようにしましょう。水分が不足すると、消化や排泄機能が妨げられたり、粘膜や皮膚の弾力性が失われるなどの障害が起こるだけでなく、血行不良により脳梗塞を起こしやすくなります。食事とは別に1日にコップ5杯くらい(約1000ml)の水分補給を心がけて下さい。飲料で摂りにくい場合は、ゼリーや果物で摂取するという方法もあります。
樋口ミキ:排尿機能障害のスキンケア.一般社団法人日本創傷・オストミー・失禁管理学会編:排泄ケアガイドブック.照林社,東京,2017:230-238. 2. 渡辺光子:排便機能障害のスキンケア.一般社団法人日本創傷・オストミー・失禁管理学会編:排泄ケアガイドブック.照林社,東京,2017:239-246. 3. 市川佳映,大桑麻由美:IAD(失禁関連皮膚障害)予防・ケア.一般社団法人日本創傷・オストミー・失禁管理学会編:スキンケアガイドブック.照林社,東京,2017:231-243. 「Part3 ハイリスク・スキントラブルへの対処」の資料をダウンロード ダウンロード (804KB) 会員登録(無料)をすると、各Partの勉強会等で使える 便利な要約版資料がダウンロードできます。 Part3 ハイリスク・スキントラブルへの対処
ご高齢者の皮膚の状態は、利用者様から報告されない限り日常生活の中ではなかなか目が行き届きません。そのため ご高齢者の皮膚トラブル は、服を脱ぐ場合の脱衣所やトイレの場面で発見することがほどんどです。つまり、利用者様と一番身近に接している「 ケアスタッフの目 」が大切になるのです! みなさんが、 皮膚トラブルを早期に発見 し、医師や看護師に報告することで早期に対応でき完治もしやすくなります。そんなサービスができる事業所は、家族も安心して利用者様を送り出すことができます。 まとめ 最後までご覧いただきありがとうございます。 ご高齢者の皮膚トラブルの原因 と 対策方法 は理解していただけましたか? 私たちスタッフが常日頃からご高齢者の皮膚状態に「気配り」「目配り」をするだけでなく、皮膚状態の変化をメモやカルテに記載し、変化を早期に発見することが重要になります。 これからもご利用者様が安心して生活できるように支援していきましょう!