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00円 潜在株式調整後 350. 00円 (注)一株当たり当期純利益金額及び潜在株式調整後一株当たり当期純利益金額の算定上の基礎は、以下の通りです。 当期純利益(百万円) 400 普通株主に帰属しない金額(百万円) - 普通株式に係る当期純利益(百万円) 普通株式の期中平均株式数(株) 1, 000, 000 潜在株式調整後一株当たり当期純利益金額 当期純利益調整額(百万円) 20 (うち支払利息(税額相当額控除後))(百万円) 普通株式増加数(株) 200, 000 (うち転換社債型新株予約権付社債(株)) (うち新株予約権(株)) 希薄化効果を有しないため、潜在株式調整後一株当たり当期純利益金額の算定に含めなかった潜在株式の概要 一株当たり情報
一株当たり情報 2014. 11.
新株予約権付社債の発行者側の会計処理には区分法と一括法の2つの方法があります。このうち区分法とは、新株予約権付社債発行に伴う払込金額を、社債の対価部分と新株予約権の対価部分に区分した上で、社債の対価部分は普通社債の発行に準じて処理し、新株予約権の対価部分は新株予約権の発行者側の会計処理に準じて処理するする方法をいい、 転換社債型新株予約権付社債およびその他の新株予約権付社債 のいずれにも適用することができます(金融商品に関する会計基準第36・38項、払込資本を増加させる可能性のある部分を含む複合金融商品に関する会計処理第18・21項等参照)。 1. 新株予約権付社債発行時の処理(区分法) 区分法のおいて、新株予約権付社債を発行した時の会計処理は払込金額を社債の対価部分と新株予約権の対価部分に区分し、それぞれ以下のように処理します。 社債の対価部分:普通社債の発行に準じて処理する 新株予約権の対価部分:新株予約権の発行に準じて処理する たとえば、新株予約権付社債(社債の対価部分90円、新株予約権の対価部分10円)を発行し、払込金額100円を受け取った時の処理を区分法で記帳した場合は以下のようになります。 (仕訳) 借方 金額 貸方 現金 100 社債 90 - 新株予約権 10 なお、社債部分の発行価額と額面金額との差額については 償却原価法 を適用することが必要となります(詳細は償却原価法解説ページをご参照ください)。 2. 新株予約権行使時の会計処理(区分法) 区分法において新株予約権が行使された時は、払込が現金によって行われる場合と代用払込(権利行使の払込を社債をもって行う)によって行われる場合とがあり、それぞれ以下のように処理します。 現金によって払い込まれる場合:権利行使された新株予約権の帳簿価額と払込まれた現金を資本金等に振替えて処理する 代用払込によって行われる場合:権利行使された新株予約権の帳簿価額と社債の帳簿価額を資本金等に振替えて処理する たとえば、上記1の新株予約権について半分が行使され、権利者から現金50円が払い込まれ、全額を資本金とした場合の処理は以下のようになります。 50 資本金 55 5 いっぽう、上記1の新株予約権についてその半分が行使され、その払込について社債があてがわれた(代用払込)時の処理は以下のようになります(転換社債型新株予約権付社債の権利行使)。 45 3.
新株予約権付社債は 1. 転換社債型新株予約権 2. その他の新株予約権付社債 の 2 種類に分けられる 転換社債型新株予約権付社債とは、新株予約権の機能の付いた社債のことで、新株予約権行使時は、払込不要。新株予約権付社債と引き換えに株式を取得できる。 権利行使時 払込による資産増加≒新株予約権付社債の引き換えによる負債の減少 会計処理には、 ①区分法 ②一括法 がある 【例題】 当期首に転換社債型新株予約権を発行した。 社債券の額面総額:1, 500, 000 円 社債の対価分:1, 000, 000 円 新株予約権の対価分:500, 000 円 償還日:5 年後期末 償却原価法: 定額法 当期 9/30 に新株予約権の 25% が権利行使され、新株を発行。 ( 資本金繰入額は会社法に規定する最低額) 名の通り、それぞれ対価部分にわけで会計処理を行う。 → 発行時 ( 現金預金)1, 500, 000 ( 社債)1, 000, 000 ( 新株予約権)500, 000 → 権利行使時 a. 転換社債型新株予約権付社債 一括法 仕訳. 償却原価法 1, 500, 000 × 25%=375, 000 1, 000, 000 × 25%=250, 000 (375, 000-250, 000) × 6/60=12, 500 ( 社債利息)12, 500( 社債)12, 500 b.
組織を「性善説」で捉えるのは楽観的すぎる あるとき、ホスピタリティ精神あふれることで有名なサービス業界の社長から、 「わが社の経営会議は味方から銃で撃たれることを前提に、背後の防御を準備していないといけません」 と言われて驚いたことがあります。 カスタマーファーストを宣言し、現場には心震えるようなエピソードがあふれることで有名な会社なのですが、社内の状況は少々違ったようです。 人は裏切られたと思う体験をすると、怖れや恨みや後悔といった感情にさいなまれて、そうした負のスパイラルが仕事に対する活力さえ減少させます。できれば、遭遇したくない経験と言えます。 上司や同僚が裏切らないと思うこと自体が間違い どうして、裏切りが起きるのか?
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裏切りの体験はその世界観を作ったのかもしれません。ただ、実は裏切りが発生する前から、その世界観は自分の心の中で芽を出していた、といったら信じてもらえますでしょうか?その芽が出る前に、あなたの心の大地に、誰かが種を埋めて、そこに様々な出来事が雨のように降り注いで、裏切りの世界がそこに芽吹いた、なんていう言葉は嘘のように思えるでしょうか?
酒の席に付き合って取引先幹部を誉めそやして、こちらの仕事が有利に進むならいいじゃないですか。彼らだってゴルフやら、女性が接待する店やらで仕事を取ろうと必死なんですから」