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20万軒のライバルと差別化する方法 ひまわり中央整骨院・代表 治療院専門コンサルタント 20万軒! これは日本中の「治療院」の総数です。ここで言う「治療院」とは整骨院・接骨院・鍼灸院・マッサージ院・整体院・カイロプラクティックなど、これら国家資格の施術所、および民間・無資格の施術所を指します。数だけで言えば、コンビニよりも、歯科医よりも断然多いのです。 年々、治療院の経営状況は厳しいです。たとえば、1人で運営する小さな整骨院では、休みなく長時間働いても、月収20万〜30万円がザラと言います。しかし、私自身が運営する整骨院( ひまわり中央整骨院 )は、初年度から年商3000万円以上を叩き出し、その後も売上を伸ばし続けています。この違いはどこから生まれるのでしょう。 町に「治療院」があふれる時代、どのようにしたら儲かるのか?
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こちらの記事を呼んでいいただいている方の中には、「 整骨院・接骨院の開業は儲かるのか? 」という疑問を抱いている方が多いでしょう。 実際のところ、「病院」や「歯科医院」では広告などをせずとも利益をあげられるところが多いですが、「接骨院」が儲かるのかどうかは経営者によって大きな差がつきます。 そこで本記事では、 整骨院・接骨院は実際に儲かる商売なのか、また、儲けるためにはどうしたら良いのかについて詳しく解説していきます。 整骨院・接骨院は儲かるのか? 結論から言えば、 整骨院・接骨院で儲かる可能性は十分にあるでしょう。 もちろん簡単ではありませんが、 しっかりと繁盛すれば高い所得を得ることができます。 事実、 年収700万円以上稼いでいる整骨院・接骨院の経営者も多数存在 します。中には 年収1, 000万円〜3, 000万円程度 稼いでいる経営者もたくさんいらっしゃいます。 とはいえ、整骨院・接骨院を開院したからといって、すぐに儲けられるわけではありません。中には集客や宣伝を上手に行えず、結果的に施術所を閉めてしまう経営者も少なくないでしょう。 後述しますが、儲かるためには的確な施策を行っていくことが大切です。 整骨院・接骨院経営を取り巻く現状 まずは、整骨院・接骨院業界の現状を再確認しておきましょう。これらの事業環境は、 やや厳しい状態 であると言わざるを得ません。 整骨院・接骨院を取り巻く環境は以下の通りです。 供給過多の傾向 整骨院・接骨院は、やや供給過多の状態にあるといわれています。現在、施術所を経営している方でしたら「競合店が増えた」感じている方も多いでしょう。 厚生労働省がおこなった調査 によると、平成20年においては、施術所の数は34, 389箇所でした。しかし、平成30年度では、 50, 077箇所 まで増えています。 つまり10年の間でおよそ16, 000箇所、おおよそ1.
"運動指導×患者コミュニケーション"ツール 【整骨院・接骨院】リハサクの活用事例 最新のエビデンスに基づいた効果的な施術 患者満足度向上による再診率アップ 自費メニューを導入することで保険に頼らない経営 施設での運動療法を自動化することで人件費を削減
「 単刀直入に言うと今月25日に会社をたたみます 」と。 突然すぎて社長相手に「は? なんて?」って言っちゃいましたね。 ──まさに青天の霹靂ですね。ほかのスタッフや患者さんにはKさんから説明を? スタッフにはそのあと、一人ひとりに社長から話してました。 患者さんにはもちろん僕らスタッフから。 ──患者さんやスタッフの反応は? スタッフは僕と似たような感じで、唖然としてました。 患者さんは「じゃあこれからはどこに行けばいいの?」って。 なので「僕ら自身も人生の迷子になりそうです」って(笑)。 患者さんには申し訳ないけど、「こっちが教えて欲しいよ!」って気持ちでした。 ──スタッフも予想していなかった出来事ですもんね。Kさんのご家族にはなんて説明を? 実はその前の年にマンションを買ったばかりだったので、3日くらい話を切り出せなかったんですよね。だって 3, 700万円 ですよ? 漫画とかでよく見るリストラされたサラリーマンの気分でしたね。 とは言っても話さないわけにはいかないので、正直に「今月で会社が潰れるらしい」って。 妻も「は? どういうこと?」っていうリアクションでした。 ──マンションを購入していたんですね! それはつらい。倒産する予兆みたいなものは感じなかったんですか? 年収3000万のはずが500万以下に激減も！整骨院・柔道整復師の窮地 | 接骨・鍼灸・マッサージの深い闇 | ダイヤモンド・オンライン. むしろうちの院に限っては、倒産を告げられる直前はめっちゃいい感じだったんです。 というのも、近隣の姉妹店が商店街の区画整理によって閉院したので、そこのスタッフをみんな吸収したんです。「よっしゃ! 人数も増えたし、こっからいろいろできるぞ!」って気分だったのに、その2日後ですからね。倒産を告げられたの。 ただ今思えば、経費削減のために患者さん用の 新聞・雑誌・お菓子の購入禁止、ウォーターサーバーの撤廃 など、ちょいちょいフラグは立ってたなと。 ──姉妹店が移転ではなく閉院になったのは、そういうことだったんでしょうね……。 開業を断念し転職へ おもむろに何かを食べ始めるKさん ──えっと……それは何ですか? 麦チョコです。お腹空いちゃって。 好きなんですよね。 それで……すみません、何の話でしたっけ? ──倒産の話です。治療を継続中の患者さんもいたのでは? そうなんですよね。患者さんには本当に申し訳ない気持ちがあったので、せめてもの思いで5月25日でスパッと閉院にせず、30日までは 自分たちだけで 営業しました。 ──そんなことできるんですね。 「25日以降も患者さんの予約が入っているんですがどうすれば?」って社長に聞いたら「今月分のテナント代は払ってあるから好きにしていい。来月以降も続けたいなら居抜きで空け渡すから開業したら?」と。 なのでスタッフたちと話し合って、5月いっぱいは続けようってことになりました。 ただ、保険請求をできないので「一律500円で20分マッサージしますよ」って患者さんに説明して。法律的にはあん摩マッサージ指圧師以外が「マッサージ」っていう言葉を使っちゃいけないんですけど、まあ便宜的に。 ──開業はしなかったんですか?
年間休日日数は60~70日くらいですかね? 実際に数字に出すとめっちゃ少ないな! でも有給はきちんと取れるので、休もうと思えば休めます。 ── 【転職者インタビューvol. 3】柔道整復師6年目29歳/転職1回 より引用 そうなんです。 家族との時間もなかなか取れなかったので、次の職場ではもう少しゆっくり働きたいなと思って。 ──実際に入ってみてどうでしたか? すごくいい感じのペースで働けてますよ。 早番と遅番があるんですが、早番は9時30分〜20時30分。遅番は14時〜23時までとかです。休日も月4日だったのが、月7日に増えました。 それに昼休憩もちゃんとあって、13時〜14時半の間は患者さんを取らないんです。 完全予約制なので一日のスケジュールも立てやすいですし。 ──それは良かったです! コロナ禍での転職活動ということで、平時との違いはありましたか? 緊急事態宣言が解除されてからの転職活動だったので、それほど変わった点はなかったような気がします。 接骨院によってはオンライン面接か対面かを選べたくらいですかね。 ちなみに3社くらい受けましたが、全部対面でやりました。そのほうが話しやすいかなと思って。 今の職場の決め手は給料や勤務時間など、諸々の条件が一番良かったからですね。 ──面接ではどんなことを聞かれましたか? 初年度から年商3000万！「儲かる治療院」がやっている3つのこと（高橋 洋平） | マネー現代 | 講談社（1/4）. 「当院の雰囲気や印象はどうか」 「前の職場ではどういう考えを持って施術をおこなっていたか」 「当院でどうなっていきたいか」 「シフトの希望はあるか」 「自分の長所と短所」 覚えているのはこんな感じですね。 ──それぞれなんて回答を? だいたいこんな感じです。 当院の雰囲気や印象はどうか 天井が高く開放感がありますし、和気あいあいとしていて明るい雰囲気ですね。 どういう考えを持って施術をおこなっていたか 痛みに対してアプローチしていくのはもちろんですが、親友や家族のように何でも相談しやすい関係を築けるような接客と院内の雰囲気づくりを大事にしていました。 当院でどうなっていきたいか 骨盤矯正などの自費メニューの売り方、自分の知らない経営の手法などを学んで、ゆくゆくは独立したいと考えています。 シフトの希望はあるか ここ数年フルタイムでしか働いていないのですか、シフト勤務の感覚を掴むために早番・遅番を半々くらいでお願いしたいです。 自分の長所と短所 長所は「物事を柔軟に考えられるところ」で、短所は「卑屈な性格」です。物事を悪い方へ深く考えがちですが、暗くなっても楽しくないので前向きに考えるようにしています。 ──採用面接で「独立を考えています」って断言しても、ネガティブなイメージにはならないんでしょうか?
[記事公開日] 2021年1月12日 必死に頑張った就活も、入社を目前にした今「これでよかったのか?」と悩んでいませんか? 就活をしていたころは必死で周りが見えていなかったが、内定を獲得することで冷静に今の状況を見ることができ、そのタイミングで後悔や不安を感じてしまう人は多くいます。 社会人になるということでこれまでとは異なった環境のもと生活をするわけですし、そんな生活に対して不安を抱いてしまうのは仕方のないことだといえます。 しかし入社まで時間も限られていますし、簡単に就活をやり直すというわけにもいきませんよね。 時間は限られているうえ、就活をやり直したところで納得のいく形で就活を終えられるかどうかも正直わかりません。そのような状況のもと、安易に就活やり直しを判断することはできないでしょうし、 だからといって「これでよかったのか?」と思い詰めたまま入社するのも嫌でしょう。 では卒業間際の今、「これでよかったのか?」と悩んでしまった時はどのように対処すればいいのでしょうか。 今回キャリchではそんな、「これでよかったのか?」と悩んだ時の対処法と就活をやり直すべきかどうかの判断基準について解説します。 後悔のない就活にしたい人、モヤモヤを解消したい人はぜひ最後までご覧ください!
大学3年の秋、学生キャスターのオーディションに合格したんです。4度目のチャレンジだったので、本当にうれしかったです。でも、実際にキャスターの仕事を経験したことで壁にぶち当たりました。視聴者から嫌なコメントをされることがあり、仕事のスキルより、女性としての容姿や立ち居振る舞いが評価される生活は精神的に辛いかもしれない、私には人前に出る仕事は向いてかもしれないと悩みました。 悩んで悩んで、家族とも話し合って、アナ受験をやめることにしました。もう諦めようと。もともとテレビ局の中で第一志望だった局だけ、最後にそこだけは受けると決め、もう一度志望業界から見直すことにしたんです。 ―― よく決断しましたね。 改めて、人生において何を大事にしたいか真剣に考えました。その結果、「人の役に立てること」や「自分の生活や家庭も大事にできること」という就活の軸が見えてきたので、大学法人や総合商社の一般職、生命保険にも視野を広げて。これが、ちょうど大学3年の2月ごろです。ですが、さぁ、就活を仕切り直し! と思った頃に新型コロナウイルスがはやり出したんです。 ―― 説明会が中止になったり、採用を一時中断する会社が出てきたり、例年通りにはいかないことが多く大変でしたよね? ちょっと偉そうな言い方かもしれませんが、2021卒の就活では、その企業が「人を大切にしているか」「柔軟かつ迅速な対応ができるか」が浮き彫りになったように感じました。すぐにオンラインに切り替えて説明会や座談会を何度も開催してくれた企業はすごく好印象でしたが、緊急事態宣言中も学生を呼び出して面接を続けていた企業やオンライン面接への切り替えに時間がかかっていた会社は、入社した後が心配だなと思いました。 コロナ禍でいいこともありました。面接がオンラインになったので移動時間がなくなり、面接をたくさん受けられました。内定をもらえるか不安で、このころは1社落ちたら1社ESを出すようにしていたんです。全部で45社受け、家族や友人に受けすぎ! と言われましたが、私にはこれがよかった。物おじせず面接担当者と話せるようになりました。 最後にここだけは、と決めた局のアナ試験がスタート ―― そして、ついに本命の試験を迎えるわけですね。 内定したテレビ局は、6月に面接がスタートしました。アナ就活とは半年ほど距離を置いていましたが、手が抜けない性格で、一般企業の試験を受けながら準備を進めて、企業研究と想定問答をまとめたワードは2万字以上になりました。出来上がったワードを見て「あぁ、私こんなにこの局に入りたいんだ」って。私、アナ志望でしたが、言葉スラスラ出てくるタイプではないんです。面接で自然に話せるように自宅でビデオを撮って何度も練習しました。 面接は何度かあったのですが、必ず前日には 朝日新聞デジタル で気になるニュースをチェックしました。マイノリティーの方の声を社会に発信したいという思いがあったので、日本で暮らす外国人(労働者、留学生)やLGBTなどのキーワードで過去記事検索をして、記事を読み込み、自分の言葉で伝えられるように準備しました。 ―― 横で見ていて、これは受かりそう!
」と貼り紙をしました。家族の協力ってすごく大事です! ―― 自宅で面接を受けるから家族の協力が欠かせないです。オンライン面接時に、印象を良くするポイントも聞きたいです! カメラの位置を徹底的に研究しました! あと、光ですね。窓際でカーテンを開け、パソコンの下に空き箱を重ねて一番写りが良く見える角度を探しました。目線も大事です。画面上の面接担当者を見るのではなく、カメラ向かって話すことで目線が合っていると相手は感じるのですが、これが結構難しい。慣れるまでは大変でした。 ―― 他に、これをやってよかったと思うことはありますか? 就活を機に新聞も読み始めました。私、恥ずかしながらあまり新聞を読む習慣がなかったんですが、就活には必須だと思ったのでぜひ皆さんにもおススメしたいです。まず朝ご飯を食べながら「 天声人語 」を読む習慣をつけました。一見関係性のない二つの話題が、最後にしっかり絡まったりする文章構成がとても面白く、参考にしたい表現や語彙(ごい)をたくさん学べました。 あとは面接前に企業名で記事を検索することですね。その企業がコロナ禍でどんな取り組みをしているかなどを調べ、面接で話す時は、「新聞で拝見しましたが~」と付け加えて「この子は良く調べてくれているな」という印象を面接担当者に持ってもらえるようにしました。 ―― 素晴らしいです。感激です! 「声」「 ひと 」欄も好きです! コラム「 Media Times 」も欠かさず読んでいました。現代メディアが抱える問題について書かれているので、マスコミを目指す人にはとても参考になると思います。 ―― 努力が実って、本当によかったです‼ 就活を振り返ると、受験とは違い努力ではどうにもならないことも多く、苦しい1年でした。でも、妥協せず色んな企業にチャレンジしてよかったです。後輩の皆さんも、どんな結果になっても後悔しない就活をしてほしいです! プロフィル 篠原真喜子(朝日新聞社 就活キャリアアドバイザー) 2003年入社。自身の就活経験を生かして、2004年に「朝日就職フェア」を立ち上げる。以降、同フェアの企画・MCとして活躍。雑誌「CanCam」「エアステージ」の就活特集にも「就活のプロ」として登場。キャリア支援した学生はのべ5万人。国家資格キャリアコンサルタント。 篠原流 就活スタイル 一覧へ