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仕事が遅い部下への指導|新人/悩み/イライラ/本/クビ - ビジネススキル情報ならTap-Biz
仕事が遅い人は仕事が早い人と比べて何が違う? 同じような仕事を割り振られていても、人によって早い・遅いの差が出てしまうのは当然です。
しかしよく考えると不思議ですよね。 その差はどこから来るのでしょうか?
仕事が遅い人の共通点と対処法!イライラを改善するためには? | カードローン審査相談所
トピ主のコメント(5件) 全て見る 🐤
ひよこ
2011年11月9日 14:11 上司と後輩さんと私とでミーティングを開き定時で終われる仕事を後輩さんに 自己申告してもらいます。 やると言ったからには必ず残業無しでやってもらいます。 できなければまたミーティングで担当の変更&毎日の業務報告提出。 後輩さんから外した仕事はチームの皆に少しづつ負担してもらいます。 決して私一人で負担はしません。 担当をどんどん外されて居づらくなるのも、やる気を出して担当を取り戻すのも 後輩さん次第ってことです。
トピ内ID: 4516409283
まあ。
2011年11月9日 23:28 仕事が上手くなっていくのは 人間関係が結構 左右されます。出来るようになるのもならいって こともあります。 そのヒト 会社の空気に息詰まってませんか?
仕事が遅い人ってどう指導したら早くなるんですか?悩んでます。人よりも二倍時間... - Yahoo!知恵袋
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くまお
あー、なんで彼は仕事出来ないんだ、ストレス溜まる。
随分怒ってるけど、どうしたの? 職場の後輩がもう1年経つのに全然自分の頭で考えてくれないんだ。
それは困ったね。仕事も遅いの? そうなんだよ。
取引先に簡単なメール送ってと頼んだのに30分も文面考えてんだぜ? 仕事が遅い人の共通点と対処法!イライラを改善するためには? | カードローン審査相談所. 確かに困ったね。
じゃあそういう部下や後輩に対してどうすれば良いか考えていこう。
こんにちは、ひでともです。
仕事が遅い、学習しない 、そんな部下や後輩っていますよね。
働き方改革なんて叫ばれる昨今、少しでも仕事が出来るようになってバリバリ働いて貰わないとこっちも大変です。
そんな彼らにどうやって指摘、教育させたら良いんでしょう? 今回はそんな部下・後輩への指導方法を、僕が同僚から学んだことを踏まえてお話していきます。
パワハラ問題
そう、まず 注意しなければいけないのがパワハラ です。
これも最近ではかなりうるさく言われるようになりました。
以前のように「バカヤロウ!」だの「辞めちまえ!」なんて言おうものならこちらも咎められかねません。
そんなんで こっちが叩かれたらたまったもんじゃない ですよね。
みんなの前で怒鳴る 、 強く指摘する 、これらはパワハラと捉えられかねませんので 可能な限り避けた方が良い でしょう。
業務上必要な範囲での注意は相手が不満に思おうがパワハラにはなりませんので、必要以上にパワハラを恐れる必要はないですけどね。
怒ることのデメリット
やっぱり 注意するなら怒りたくなるのが人間 。
では怒る事のデメリットを考えましょう。
部下や後輩が成長しないリスク
基本的に怒られたりすると、人は防衛本能から 反射的に自分を守ろうとする そうです。
そうすると 誤った自己正当化 を行ってしまいます。
上司や先輩に対して「俺は俺なりの 努力をしているのに何故怒られるのか 」と強い反発心を抱くだけで反省が二の次になりがちです。
確かに強く指摘した時は不満そうな顔してたわ。
その場はとりあえず謝ってやり過ごしてたのかも! 自分の健康にもよくない
相手のミスを指摘して、怒るとスッキリするように感じますよね? 実はそうでもないんです。
人間や犬などの高等生物の脳には「大脳辺縁系(だいのうへんえんけい)」と呼ばれる部分があります。
この大脳辺縁系は喜怒哀楽の 感情を司る機能 で、 膨大なエネルギーを必要とします 。
そしてここで消費された酸素の2%ほどが活性酸素という 老化や病気を引き起こす要因となる物質 に変化するそうです。
怒るとスッキリするように思いますが、 怒哀については長期的にはマイナス です。
※喜楽については別の物質により問題にはならないそうです。
相手も変わらず、自分の体に悪いなら避けた方が良いでしょう。
周りへの影響
上司が誰かを怒っている時、くまおはどう感じる?
仕事が遅い人の特徴と有効な改善方法【新人・部下への指導】 | Daikiblog
PRESIDENT
2013年2月4日号
『孫子』に「巧遅は拙速に如かず」という言葉がある。どんなに上手でも完成まで時間がかかりすぎるよりは、下手でも速いほうがいいという意味だ。
現代のビジネスでは、スピードはますます重要性を増している。質がどうでもいいわけではないが、締め切りがある仕事においては、それを守れなければ何もしないのと同じであり、そして締め切りのない仕事などないといっていい。
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管理職のほうが一般社員より「速さ」を評価/上司は「この仕事で評価するのはここ」と示して、枠からハミ出ている部下を徹底指導すべし!
そこを改善したらいいのではないでしょうか?