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コンサル志望の人は、 BIG4のコンサル会社の特徴や雰囲気 が分かるので、こちらの記事を参考にしてみてくださいね。 レベル別解説(MMB以外の外資系戦略コンサル) 次はMBB以外の外資系戦略コンサルを見ていきましょう!
僕も学びたてで使いこなせているとは言えないんだけど……」と、謙遜しながら紹介したり、「現状を強みと弱みで分けてみたんだけど」などとくだいて説明したりしましょう。 コンサルティングファームのジョブでは「自分の役割を固定しない」 ジョブのディスカッションで内定するコツは「自分の役割を固定しないこと」に尽きます。 短時間のグループディスカッションでは、つい自分が「リーダー」「書記」などと重めの役割を背負いがち。ですが、現実のコンサルティングファームで求められるのは、臨機応変にプロジェクトを前進させるリーダーシップです。 「いま、この場にはメモを取っている人がいない。よし、大きい紙に現状を書き記して、全員が同じ認識を持てるようにしよう」 「待って? まだここまでしか進んでないとなると、プレゼンの資料作りが間に合わなくない? 私が先に資料を作り始めたらいいね」 「……おや、みんなが進めているこの施策、フェルミ推定が間違ってないか……?
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)」 今思えば、これが大失敗でした。 それもそのはず。 私たちが手がけているのは「学び」や「楽しさ」であって、「ビジネス」ではないのですから。 出来上がった「ビジネス型」ラーニング資料がこちら! 初めての割には…勉強の甲斐あって、ザ・ビジネス!って感じの仕上がりになったのではないでしょうか。 ちなみに、言い渡された締め切りは翌日。 モーレツ・ビジネス・スケジュールを乗り切り、なんとか仕上げました。 〜後日談〜 「締め切り与えないと、いつまででもこだわり続けるだろうと思ったから。」 テキトーに締め切り日言い渡されていただけでした。 toiee Labは、「教育」の会社です! 【実際のスライド大公開】パワポを制すものがコンサルを制す（パワーポイントまとめ） | 就活の教科書 | 新卒大学生向け就職活動サイト. さて、以下のような試作品の資料を マークバック・リーディング Before このように書き換えました。 After 図解を、循環型からプロセス型に変更することで、手順を明確にする意図がありました。 他にも、以下のように変更しました。 ビジネス的発想では、「循環図だけでは説明しきれない要素」があるため、その意図を伝えようと、発散型の図解を使うなど、工夫しました。 脱線リーディング ガラガラポン・リーディング この時の私は、「ビジネス書」に全身を支配されていました。 「無駄は、悪」 「迷わせるのは、罪」 「唯一の正解を伝えるのが外資系コンサルの仕事」 と思っていました。お前、いつから外資系コンサルになったんだ。 図解しなくていいけど?って言われました 意気揚々と、「図解資料」をチームにシェアしました。toiee Labのフィードバック会は、 Step1. いいところを見つけて、伝える Step2. 改善点を意見として伝える という手順になっています。手順に習って、メンバーからは 「薄いグレーって、映えるなー」 「新人、張り切ってるねー、いいねー!」 「初めての資料作り、お疲れ!」 よくよく聞いてみると、「資料がいい」とは言われていないことに気づきます。次のステップ「改善点を意見として伝える」が始まったら、次々とツッコミが入りました。(私以外、みんな大阪人です。) 「かっこよくなりすぎて、ムズイ、とっつきづらい」 「なんやったら、前の図の方がスッと入ってくるわ〜」 「凝りすぎやな、肩が凝るわー」 「ぶっちゃけ、箇条書きでもいいんじゃない?」 私「…(?