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ニコ生関連イベントに出演し、出演料を貰う ニコニコ動画には「ニコニコ超会議」や企業と連携したイベントなど、多くのイベントや生放送の企画があります。 自分のチャンネルで収益をあげることも楽しいですが、より知名度が上がってきたら公式や企業に関係する生放送・イベントをお手伝いして、報酬を貰うという方法もあります。 雑談配信者として有名な「百花繚乱」さんは、自身のチャンネルを運営しながらニコ生イベントやネット番組を中心に司会業を展開し、「ニコ生出身の司会業の人」として多くのユーザーから人気を集めています。 過去のインタビュー記事では、「年収1, 000万円」を記録したことも明らかになっています。 参照 インタビュー記事: チャンネル: 1-4. 自分のグッズやサービスを販売する 配信者が自身のグッズやイベントのチケットを販売して、収益を得ることもできます。 人気の配信者「横山緑」さんも自身のチャンネルを運営しながら、イベントでTシャツやボールペン、パーカーなどのグッズ販売を行ったりもしています。 (全盛期は月額1, 000円のチャンネル登録者数が300~500人いたので、30万円~40万円ほどあったそうです) 人気の配信者になれば、リアルイベントでグッズの販売もできるし、百花繚乱さんのように公式や企業の生放送にも呼ばれるようになるとのことで、物販の販売でも収入を得ることも不可能ではないようです。 ただし、ある程度の知名度を得てから出ないと難しいことが多いので、チャンネルにファンが付き始めてから検討してみてもいいでしょう 参照 公式HP: 1-5. 関連作品で支援してもらう「コンテンツツリー」で「子ども手当」を貰って稼ぐ ニコ生や動画投稿で収益化にプラス効果がある「コンテンツツリー」についても知っておきましょう。 コンテンツツリーとは? キヨ(実況)の素顔や年収を公開！ニコニコ運営との確執や彼女の噂とは！？ | 【ナンクリ】ミクチャ,ツイキャス,ツイッター,LINELIVE有名人の大辞典！. 一つの親になるコンテンツに対してリスペクトを持って作られた「子作品」となる作品・動画が投稿されることで、スコアが加算されるというシステムです。 「子作品」が人気に慣ればなるほど、「子ども手当」というボーナスが親作品にスコアとして加算されていきます。 親作品はニコ生放送も登録が可能です。 例えば、親作品として「VOCALOIDでオリジナル楽曲の動画を配信した」としたら、其の楽曲を「歌ってみた」「踊ってみた」「描いてみた」などの作品が子作品として、親作品にリンクが貼られていきます。 そのリンクが増える・再生数が伸びるほど、親作品が評価され、換金可能なスコアに加算されていきます。 ニコニコ生放送の場合、放送終了後に番組の動画を親作品として登録しておけば、その動画の再生数に応じてスコアが加算されていくので、ぜひ活用してみてください。 ※注意点※ 生放送の過去動画を視聴するには、条件があります。 プレミアム会員のユーザーであること 番組の終了から約7日23時間59分までに、タイムシフト事後予約という機能を使うこと。または事前にタイムシフト予約しておくこと。 ふわっちも狙い目!
● クリック率『10%』のYouTubeサムネをすぐ作る「4つのテクニック」 ● ゲーム実況の『ネタ』探しにお困りの人へ!<<実例>>から分かる『見られるゲーム』とは?
結論 :ただ1つ確実に言えることは、ニコニコ動画に『売上額』の内、手数料として20%の金額が持っていかれたとしても、最低でも年間8, 000万円以上の『収益受取額』を上位5チャンネルの開設者が受けとっている。 そしてその上位5チャンネルの中には『M. S Project』『キヨ』『レトルト』の3名が入っている可能性が非常に高い。※最低でも上位10チャンネルの中にこのメンバーがいるはず。 ニコニコ動画の人気ゲーム実況者の年収は一体どれくらいなのか? 考察が少し長くなってしまったので最後は簡潔にまとめると ・有料のニコニコチャンネルからの収益だけで人気ゲーム実況者のトップ達は年間8, 000万円以上の収入を得ている可能性がある。 ・これとは別に投稿動画による収益(クリエイター奨励プログラム)が年間500~1, 000万円。 ・グッツの販売による収益が年間300~500万円。 ・YouTubeからの収益が年間1, 000~1, 500万円。 ・イベントの出演やゲーム会社からの公式依頼料。 ・M. S Projectの場合、音楽関連の著作収入も多いかも。 YouTubeに動画アップをしている日本人YouTuberの HIKAKIN(ヒカキン) の 年収が2億~3億円以上(全部の事業収入を合わせるとそれ以上稼いでいるとも) 。はじめしゃちょーの年収が推定1億5, 000万円。 他にもトップ10の日本人YouTuberは全員年収1~2億以上と言われる中で、ニコニコ動画のゲーム実況者の年収はトップのキヨでも推定年収8, 000~1億2, 000万円。※M. S Projectは4人グループなので年間2億の収益があったとしても、1人当たりの年収は約5, 000万円。 YouTubeと比較するとまだまだニコニコ動画から誕生するトッププレイヤーの年収は少ないと思いますね。 ※ちなみに世界一稼ぐYouTuberの年収は14億円! インフレが継続して続く世界基準で年収を観た場合、年収1億円というのはそこまで多い金額ではありません。 なんせ世界ではこの25年で物価が20~30%も上がっているのだから、夢を感じさせる職業ならやはり年収2億は欲しいです\(^o^)/ → ニコニコチャンネルは儲かるの! ?チャンネル課金額に対する収益分配率はいくらなのか?
いまは我々の子どもの頃とは違っている。昔は鬼ごっこやかけっこ、魚釣りなど外遊びをしていた。それに対し、いまの子どもはスマホやパソコンなどで遊び、外遊びが少なくて可哀そうだと見るのは、私たちの固定観念からの感情に過ぎないのでは。もちろん、人間はコミュニケーションを通してソサエテイを作る社会性動物なので、それを遮断されるダメージは大きい。あくまでも時勢にあわせたバランスの問題です。 ――コロナにより社会は一変した。次第に終息に向かっても、もう前の生活には戻れない? 間違いなく戻らないでしょう。なぜかと言うと、我々は日常で固定観念を持って生活をしている。その方がある意味ラクですよね。会社の中でもそれを崩すのはなかなか難しい。ところが今回、1年半にわたるCOVIDの社会的影響によってこれまでの固定観念とは別の思考をしなければならいところへ追い込まれた。人類史上に残るネガテイブな状況を体験すると同時にパラダイムシフトが後押しされた。我々の固定観念を変える大きなターニングポイントにもなったのではないか。 例えば、仕事は会社のオフィスで9時開始が当たり前だった。しかし、誰もなぜ9時?と問わない。固定観念があるので何で?とも思わない。しかし、今回、COVIDによってリモートアクセスや時間シフト制を入れざるを得ない状況になってきて、もう1年半も続けているとこれまでとは全く異なる概念と仕組みが必要となった。従来の固定観念が完全にくずれる。PCやモバイルを利用したリモートアクセスによる会議も当たり前に出来ている。 ――COVIDによってモビコムの企業戦略はどう変わったのでしょうか?
私が忠告を受けたのは、日本企業での外国人トップの成功率の低さです。知人たちは「本当にいいのか。外国人はみんな日本で失敗しているぞ」と私に言いました。それでも、私はそのチャレンジを引き受けました。私は、外国人でも日本で成功できるということを示したいと思っています。 ――外国人が日本の企業文化のなかでうまくやるカギは何でしょうか? 人の話を上手に聞くスタイルを持つ必要があると思います。他人の意見に敬意を払う必要がある。私はローカルの文化にとても敬意を払っています。それはおそらく、私が長年にわたって多くの国で生活したことがあるからでしょう。それでも、ローカルの文化を尊重することは、変化しないという意味ではありません。私が大事だと思うのは、ローカルの文化を尊重しながら、変化を加速させることです。それぞれの国の文化に合わせて、違う手法で変化を生んでいけばいい。 ■企業統治の問題、簡単ではない ――日産など、日本の企業統治をめぐる問題が続いています。なぜこうした問題が起きるのでしょうか? それぞれの企業の事情は異なりますが、そうした問題を起こさないために、強力な企業統治を持つことがとても大切になります。これは簡単なことではありません。独立性が高く、強力で、機能する取締役会を持つ必要があります。さらに、取締役どうしが協力できる関係を持たなければなりません。 ――なぜ強力な取締役会を持つのは難しいのでしょうか? それぞれの取締役が、強力なパーソナリティー(個性)を持っているからです。テーブルを囲んで10人もの強力な個性が集まれば、会社にとって正しいことをするという共通の意図を持つ必要があります。 もう一つは、本当の意味で独立した取締役を、十分な数確保する必要があることです。武田は16人の取締役のうち、11人が社外取締役で、社内の取締役は5人のみ。これは簡単なことではありません。なぜなら、社外取締役は日々会社にいるわけではないからです。我々の取締役会では彼らにとても重要な意思決定をお願いしています。彼らは、会社の経営陣を信頼し、経営陣は透明性が高く、可能な限りの情報を提供しています。したがい、社外取締役と経営陣の間に、信頼関係が必要になります。信頼関係がなければ、この関係は機能しません。 我々の取締役会は、いつもCEOである私からのアップデートをお話しします。過去数カ月間に何が起きたのか、口頭で説明しています。このとき、いいニュースと悪いニュースを両方共有することがとても重要です。経営では常に悪いニュースもあります。この信頼関係を維持するうえで、透明性がとても重要になるのです。 次回は最終回。日本のビジネスパーソンへのメッセージを聞きます。(4月8日配信予定です)
なんだか怖い…! 自社の時価総額の2倍近いカネを使って他社を買う――。230年以上の歴史を持つ名門企業が、ビジネスの世界ではほとんど見ることのない「勝負」に出た。そのやむにやまれぬ決断の裏側に迫る!