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まずは耐震性の高さが分かる4つのキーワードを紹介しよう! キーワード1 耐震基準の「旧」と「新」何が違うの?
日本において、今や自然災害は生活の一部となっています。 災害に対する備えが必要なのは当然のこととして、果たして震度6・震度7という大地震が起きた時、この家はきちんと家族を守ってくれるのだろうか?
2%(214棟)にも上っています。震度5以上の地震が頻発している昨今、建物の老朽化を考えるといかに多くの住宅が危険な状態に置かれているかがわかりますね。 次に、『新耐震基準』。 「震度6強~7に達する程度の大規模の地震で倒壊・崩壊しない」ことが目標とされる規定となりました。構造部材を強固に固定する金具(金物)の使用が義務付けられたのと耐力壁の量を大きく増やしたことが、この改正のポイント。 『旧耐震基準』より前に建築された住宅には金具が地震に耐えるために必要な壁や筋交いの量が少ないといいますから、不安ですよね。 2000年は品確法(住宅品質確保促進法)が制定された年でもあります。それに伴い『2000年基準』では以下の変更点が加わりました。 まず、 ・地盤の耐力に応じた基礎の設計。 これにより、地盤調査が事実上義務化されました。そして、 ・柱、梁、筋交いの接合部に使用する金具の指定。 ・耐力壁をバランス良く配置すること。 このように接合部分の仕様等が明確化されたことによって、熊本地震では『2000年基準』の適用を受けた多くの木造住宅が倒壊・崩壊を免れました。 2000年基準を満たしていれば安心なのか? こうして、震災の度に繰り返し見直されてきた耐震基準。 その甲斐あって、熊本地震において28. 新築の耐震等級はどうする？安心安全な家にするために | 家のこと | 家を建てる | ナチュリエいえばなし | ナチュリエ. 2%(214棟)の倒壊が確認された『旧耐震基準』の建物に対し、『新耐震基準』では8. 7%(76棟)、『2000年基準』においては2.
家屋が建築された日からその取得の日までの期間が20年(マンションなどの耐火建築物の建物の場合には25年)以下であること。 b. 地震に対する安全上必要な構造方法に関する技術的基準又はこれに準ずるもの (耐震基準)に適合する建物であること。 旧耐震基準の建物はaの条件には該当しませんので、必ずbを満たさなければなりません。新耐震基準の建物はaの条件に該当する築年月のものはそれだけでクリアですが、条件に該当しないときは旧耐震基準同様にbを満たす必要があります。 bの基準を満たすケースにはいくつか具体的な方法がありますが、もっとも一般的なのは 「その家屋の取得の日前2年以内に耐震基準適合証明書による証明のための家屋の調査が終了したもの」 です。 耐震基準適合証明書とは?
[記事更新日]2017/05/29 「新築はなかなか予算に合わない・・・」 そう考えて、中古物件をリノベーションして住もうかと考えている方は多いのではないでしょうか? そして中古物件購入を検討している方なら物件選びの際に『耐震基準』を気にしているはず。 しかし、旧耐震基準と新耐震基準という言葉は聞いたことはあるけど実際何が違うのか、よく分からないまま物件を探している方もいるのでは? 不動産購入は人生のなかでも大きな買い物です。失敗したくない、だけどなんだか難しそう・・・ 今回はそんな物件探しをスタートし始めたばかりの方へ向けて、『新耐震』と『旧耐震』の違いと、中古『一戸建て』を購入するときに参考にして頂きたいことについてお話しさせて頂きます。 耐震基準とは?
全体をまとめる 各議題の結論について改めて言及し、参加者全員の認識に違いがないか、最後に確認をします。 結論が出なかった問題や、新しく発見された課題については、いつまでに報告がもらえそうか、担当者と期日を決めておくと良いでしょう 6.
会議の場に皆が慣れてくると、当然ながら議論の中身も熱を持ってきます。 そう、会議の場は自分自身をアピールできる重要な場でもあるからです。 参加者は、なんとか自分の意見を重役さんたちに認めてもらおうと必死になってきます。 しかし、皆が皆、自分の言いたいことばかり言い合っていては、とても会社の会議という論理的な場にそぐわなくなってしまいます。 そんなムードを司会者は冷静に見て取って判断し、会議が横道に逸れすぎないように軌道修正しなければなりません。 2. 2 軌道修正のさじ加減は、場数を踏んで学ぼう! 会議が脱線ムードになったならば、司会者は半ば強引にでも、議題を元の本題に戻していく義務があります。 ところが、ヒートアップしている人の意見を強引に却下してしまうと、その人から個人的な恨みを買ってしまい、後々、自分自身に火の粉が飛んでこないとも限りません。 よってこの話を元に戻すという作業は、ある程度の場数が必要な作業といえるでしょう。上記のフレーズを使う際も、タイミングと切り出すときの声のトーンが必要になります。発言者の意見を肯定したうえで議題を本題に戻す。これをこなせるようになったら、あなたはプロの司会者としてやっていけるかもしれませんね。 2. サービス担当者会議ってどんなことするの？やり方は？ | CARER［ケアラー］|介護入門向けメディア. 5 たくさんの意見が出て、一度落ち着きたいとき 議論が盛り上がってきたとき、もしくはさまざまな意見が出てきた際には、ときに会議にまとまりがでず、混とんとし、時間内に結論が出なくなる恐れがあります。 また、時間内に会議が終わらないだけではなく、会議の中で導き出すべき「結論」にまで話が及ばなかった場合は、ただ時間が無駄に過ぎただけということになります。 その時には会議が混とんとしないように、一旦ここまでの会議の内容につい整理をしてみてください。 有効なフレーズはこちらです。 「いったんこのあたりで、出てきた意見を整理しましょう」 2. 5. 1 話を整理して会議を立て直そう 出てきた意見を板書するなどして整理し、議論中のテーマにおけるポイントをまとめ、今後の会議の方向性について指示してください。 話のポイントをまとめ、改めていま話すべき議題を明確化し、またそれを共有することで、混沌とした会議が落ち着きます。話を適正に整理することで、ここからの会議が最短距離で進捗するようになります。 会議は、まったく滞らず、すべてが順調に進むことはまずありません。 話がまとまらなくなったときは、常に話を整理し、適正な状況にもっていこうと常に意識をおいてもらえたら良いでしょう。 2.
2 本題に入る前に、時間を意識させておく 会議は限られた時間でその会議の目的を果たす必要があります。 もし、決められた時間で結論に至らなかったら、その会議は「無駄」となってしまいます。 したがって、時間内に結論をださせるための工夫が必要です。 そのために重要なフレーズはこちらです。 「本日のテーマは「○○」で、「××時までに」で「△△」を決定させます」 決められた時間内に目的を達成しやすい状況を作りやすくすることができます。 2. デキる会議のファシリテーターが使っているアジェンダと便利なフレーズ9選 | 東京都内の貸会議室ならエッサム神田ホール. 2. 1 会議のゴールを宣言する 会議の本題に入る前に、ガイダンスとして、「議題」、「時間」、そして「会議のゴール」を宣言してください。 会議のゴールと終了時間を明確にすることによって、時間の意識と決めるべきことが明確化された状態で会議がスタートできます。 また、これを宣言することにより、会議の参加者が「時間内に終わらせなければならない」という意識のもと、会議に参加してもらうことができます。 会議を冗長化させず、かつ実りのあるものにするためにもこの「宣言」は非常に重要となります。 2. 2 アジェンダを元に会議のテーマを細分化して、細かいタイムマネジメントを行う 会議の流れを要約した「アジェンダ」というものを用意しておけば、参加者全員が会議の流れを認識してくれるので非常に有効です。 実際にデキる会議のファシリテーターは必ずアジェンダを準備します。 アジェンダにおいて必要な項目は、日時、場所、参加者、タイムスケジュール、配布資料になります。この5つは、参加者に周知しておくことによって、事前に個々の意見を考えられるので、有意義な会議の土台作りといえます。 アジェンダのテンプレートを用意しておくと、時短にもなります。 アジェンダテンプレートはこちら() そのうえで、決定までのプロセスを細分化できるのならば細分化し、最終的に決定させたい事項を決めるまでのチェックポイントとそのチェックポイントを決めるための時間を区切ってください。 事前に紙ベースでアジェンダを作成するか、もしくはホワイトボードに記載の上、それぞれの小議題に対し「このテーマは10分で決めます」と細かく時間を設定します。 結論を決めるまでに何がポイントになるのかを明確化し、時間を決めることで、より緊張感のある会議になり、時間内に結論を出すことができます。 2. 3 長々だらだらと話す人がいるとき 会議を行う際に必ずいらっしゃるのが、時間を無視してだらだらと話を続け、会議を冗長にしてしまう人。自分を大きく見せて権威性をひけらかしたいのかもしれませんが、正直「空気を読めない」参加者です。 本人は満足かもしれませんが、冗長な話は、会議をあらぬ方向に脱線させ、進行の妨げにもなります。それまでいい流れできた会議が突如止まってしまっては、参加者の人件費の無駄ともなり得るのです。 そのような状況を避け、円滑に会議をとりおこなうために、切り札となるのはこちらのフレーズです。 「つまり○○さんのご意見は、~~ということでよろしいでしょうか。」 「すいません、この件に関して○○さんの意見を伺いたく思います」 会議を取り仕切る際には、長々と喋る人をどのように対処するかが求められるのです。 2.
サービス担当者会議は、ケアプラン作成時などに、ケアマネージャーが司会を進行し、まとめる事となっています。 今回は、初めてサービス担当者会議を開くケアマネージャーの方やサービス担当者会議について改めて確認したいケアマネージャーの方などに役立つ情報として会議前の準備や進め方のポイントを紹介します。 サービス担当者会議とは?
ケアプランを作成したケアマネジャーが、利用者に関わるサービス機関の担当者を集め、ケアプランの内容を検討する「 サービス担当者会議 」。その目的は、 1)利用者やその家族の生活全体およびその課題を共通理解すること 2)地域の公的サービス・インフォーマルサービスなどの情報共有をし、その役割を理解すること 3)利用者の課題、その利用者の生活機能向上の目標、支援の方針、支援計画などを協議すること 4)介護予防ケアプランにおけるサービス事業者等の役割を相互に理解すること 出典: 厚生労働省 と、あります。 ケアマネジャーの大切な業務の1つですが、サービス担当者会議への苦手意識が強い方も実は少なくありません。 今回は、サービス担当者会議の進め方のコツについて、ご紹介致します。 司会進行、苦手なんです…… サービス担当者会議の司会進行が苦手なケアマネジャーは、主に下記5点について悩んでいる方が多いようです。 会議の司会、ココが苦手… □ 進め方がそもそも分からない □ 口下手で緊張してしまう □ 重苦しい沈黙が耐えられない □ 話が脱線すると収拾できない □ 司会と書記の同時進行が大変 複数の人の前で話し、全体をまとめなくてはいけないケアマネジャーとしては、プレッシャーを感じてしまいますよね。 これらについて、どんな解決方法があるでしょうか? 苦手意識を克服! 解決策 進め方がそもそも分からない サービス担当者会議は、概ね以下のように進めます。 1. 【介護の要点】サービス担当者会議成功の秘訣！上手に進めるポイントは？｜介護の転職知恵広場【介護・医療業界専門 ケア転職ナビ】. あいさつ 多忙の中招集に応じてくれたことへのお礼と、今回の会議の目的、終了予定時間を話します。 終了予定時間を明確にしておくことで、限られた時間を有効に使えるよう意識してもらいやすくなります。 2. 自己紹介 初回ケアプラン検討の場合や、初めての参加者がいる場合は、まずは自己紹介をしてもらいます。 3. 議題の検討に入る 資料をもとに議題の検討に移ります。この時、専門用語の多用や、うつむきながら資料を一方的に読み上げることは避けましょう。 ゆっくり、はっきり話すことを心掛け、参加者と時折アイコンタクトを取りながら話すと、発言しやすい空気を作れます。 4. 議題ごとに結論をまとめる 議題ごとに一旦区切って結論を取りまとめ、利用者・家族が出席している場合は、心配な点や意に沿わない点がないか確認します。 一つ一つ区切って疑問・質問・補足を小出しにしてもらうことで、後から議論が戻ったり脱線したりする事態も起にくくなります。 5.