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公立中高一貫校の受検を目ざす方へ 2020. 8. 7 8. 2K 今回は、みごと公立中高一貫校に合格されたZ会員や保護者の皆さまから寄せられた「受検を経験してよかったと思うこと、これから受検を迎えられる方たちへのアドバイス」をお届けいたします。 2020. 08. 07更新 6年生 5年生 4年生 3年生 2年生 1年生 北海道・札幌市立札幌開成中等教育学校合格 (ご本人さまから)努力は、報われます。塾のテキストなどのやり直しも、家での家庭学習も、きっと本番にあなたの味方になってくれると思います! 群馬県 - 令和３年度群馬県公立中等教育学校等入学者選抜受検状況. だから今、がんばってください! (ご本人さまから)幼児コースから小学校が終わるまでZ会を続けました。高学年は学習を進めるのが難しかったけど、合格につながると思ってがんばりました。今やっていることは将来につながると思います! 皆さんもがんばってください。 宮城県・宮城県仙台二華中学校合格 (ご本人さまから)睡眠時間は大切です! 自分の場合、だらだらと長時間勉強しても思うように成果は出ませんでした。その点、Z会の教材は短時間に効率よく集中して勉強ができるため、自分にとってはまさに鬼に金棒でした! 何より毎日コツコツ勉強する習慣もつきました。ぼくが受検勉強をとおして感じたことは「継続は力なり」、そして睡眠時間の大切さ。心身共に健康でいるためには、睡眠時間の確保はすごく大切なことだと思います。そのためには時間をいかに効率よく使うか。そういう意味では、Z会の教材は超オススメです!!
2021年5月4日 更新 2021年4月28日(木), 29日(金), 5月1日(土), 3日(月)、高崎市浜川体育館、高崎市群馬体育館、高崎市さわやか交流館にて、「令和3年度 高崎市 中体連春季大会」が行われました。結果をお知らせします。 男子 最終結果 優勝:高崎市立豊岡中学校 準優勝:高崎市立塚沢中学校 第3位:高崎市立並榎中学校 第3位:群馬県立中央中等教育学校 県大会出場権 女子 最終結果 優勝:高崎市立箕郷中学校 準優勝:高崎市立中尾中学校 第3位:高崎市立寺尾中学校 第5位高崎市立佐野中学校 ■大会結果 令和3年度 高崎市 中体連春季大会(PDF:154KB)
こんにちは! 前橋市中央通りにあります、スタジオ・桑町の中村です。 今年はさらに昨年より早くまとめさせていただきました! コロナの影響で、マスク着用が義務付けられていたり、2部制が決定されたりしていますね! 群馬県内(一部)の情報になりますが、参考になりましたら幸いです!
最終更新日:2021年1月25日 印刷 1 志願状況 志願者数及び倍率 学校 性別 募集定員 令和3年度 令和2年度 志願者数 倍率 中央中等 男 60 183 3. 1 225 3. 8 女 206 3. 4 252 4. 2 合計 120 389 3. 2 477 4. 0 四ツ葉学園中等 90 1. 5 2. 0 138 2. 3 148 2. 5 228 1. 9 268 2. 群馬県立中央中等教育学校 内申点. 2 太田中 男女 105 267 288 2. 7 2 選抜検査 (1)期日・会場 1月23日(土)、各学校 (2)検査方法 中央中等教育学校:適性検査1、適性検査2、面接 四ツ葉学園中等教育学校:適性検査1、パーソナルプレゼンテーション 太田中学校:適性検査1、作文、面接 (3)受検状況 受検状況 辞退者数 *1 欠席者数 *2 受検者数 実質倍率 0 1 182 3. 0 388 265 *1 辞退者数については、1月22日(金)までの数 *2 中央中等で1名、太田中で1名が追検査の受検を希望している。 3 合格者の発表 (1)期日・方法 2月1日(月) 10時 各学校Webページ 13時 各学校内に掲示 (2)手続き 合格者は各学校で「入学予定者証明書」の交付を受ける。 (参考) 追検査について 2月6日(土)、各学校 (2)合格者の発表 2月15日(月) 各学校Webページ 現在の位置 トップページ 子育て・教育・文化・スポーツ 学校・入試 入試情報 中等教育学校入試 令和3年度入学者選抜 令和3年度群馬県公立中等教育学校等入学者選抜受検状況
レベルの高い学校であることは間違いありません。でも、みんな「勉強、勉強」などと固い感じではなく、普段のときはむしろバカに近いです(笑)中二病も、天然も、不思議ちゃんも、いろんな子がいます。もちろん、恋も出来ます♪♪ ◎中等生になりたい人の心構え ・一年生最初のテストが良くても気を抜かないでください。 ・どの教科もバランスよく学力をつけるようにしてください。 ・自分の学力を過信して痛い目に遭わないようにしてください。 私が言えるのはこのくらいです。少しでもお役に立てれば光栄です。(あくまで「私の学年の」話なので、「短所のところの文章で受験したい気持ちが萎えた」なんていわないでくださいね!) 実態 2016年1月9日 BY. こんにちわ(10代) 普通教諭より教科ごとの非常勤講師の方がいい先生です。それがいいかどうかは人それぞれですが。 大学受験真っ最中 2015年2月13日 BY. k君母(50代) お陰様で今年中等を卒業します。上智大学に合格しました。この後国立大を受験します。 大学受験真っ最中 2015年2月13日 BY. k君母(50代) お陰様で今年中等を卒業します。上智大学に合格しました。この後国立大を受験します。 2014年7月22日 BY. HOME - 群馬県立中央中等教育学校. k君母(50代) 英語の勉強方法が他高校とは違い実力がつきます! 2014年7月22日 BY. ちゅとうさん(50代) 虐めのない良い学校なので安心です。 2014年6月6日 BY. アナ(40代) 一人ひとりに、先生方がよくこえかけをしてくれるし、時間厳守で、生徒がきちんとしていく。 2014年6月6日 BY. Y・l(40代) 宿題や課題が多く生徒は大変ですが、学力は着実についてきます。素晴らしい学校です。 2014年5月10日 BY. ドングリ(40代) 楽しんで通える学校です。 あなたが見た私立中学校(閲覧履歴) 58 群馬県高崎市 補足、データ訂正、機能面の改善希望などを教えていただければ幸いです。 no name | 学校見学の機会が年一度10月にあるので実際の授業の様子を親子で見に行くことをお勧めします。英語の授業も見れますよ!seeing is believing. (2019-05-14 17:13:03) no name | 普段の授業でも自分の意見を考え発表する機会は多い学校だと感じます。 (2019-05-14 17:07:38) no name | 英語教育が独特とのことですが、具体的にはどのようなところが他と異なるのでしょうか?
「群馬県のハイスクールガイド」 のホームページへようこそ! このホームページでは、群馬県の公立高等学校や私立高等学校等について、様々な視点から調べられるようになっています。 1 高校進学について調べる。 課程や学科といった高校進学を考える上で知っておきたい事柄について説明しています。 課程と学科 について知る! 新しいタイプの高校 について知る!
コミュニケーションツールの使い分け テレワークでは、コミュニケーションの取りづらさからマネジメントに苦労するケースも多いものです。 チャットやメールといったテキストのやり取りだけでは、相手に対して冷たい印象をもたれる可能性があるほか、業務における指示内容が正確に伝わらないケースもあります。 マネージャーが部署内のメンバーに対して業務指示を出す場合には、ビデオ会議システムなどを活用するのもひとつの方法といえるでしょう。 7-4. 雑談できる場をつくる オフィスで仕事をする場合、相手の状況に合わせて自由に話しかけたり、時には雑談をしたりすることも多いものです。しかし、テレワーク下では相手の状況が見えにくいため、気軽に話しかけることが困難で「心理的安全性」を確保しづらくなります。心理的安全性とは「周囲の反応におびえることなく安心して発言できる状態」を指し、これが担保されて初めてカジュアルなコミュニケーションが生まれ、人間関係が円滑になります。また、 雑談のような気軽なコミュニケーションをきっかけに、新たな事業アイデアが生まれることも あります。 テレワークでも手軽に雑談ができる環境を構築するためには、ランチや業務終了後、仕事の合間などに雑談ができる専用のチャットルームやビデオ会議システムなどを設けておくと効果的です。また、ビデオ会議の際に短時間の雑談タイムを設けるのもおすすめです。 大人数のなかでは発言にためらってしまう人もいることから、マネージャーとの1on1の頻度を増やしてみるのもよいでしょう。 7-5. 積極的に進捗状況を把握する 相手の姿が見えないテレワークにおいては、業務の進捗状況が分かりづらい傾向があります。 業務指示や依頼を出す際には、内容を具体的かつ期限も明確に定めることが大前提ですが、期限内に業務が終了するようにマネージャーには積極的に進捗状況を確認する姿勢が求められます。 ただし、進捗報告によって業務の進行に支障をきたすことがないよう、スケジュール管理ツールやタスク管理ツールなどを利用した効率的な管理が求められます。 7-6. マネジメントの役割やすべき仕事って？今マネージャーに求められているのは？ | ピポラボ | ピポラボ. こまめなフィードバック テレワークでは仕事の環境が大きく変わり、不安に感じるメンバーも出てくるものです。成果物の提出や報告をした後に何も反応がないと、さらに不安は増大します。そのため、マネージャーは 対面で仕事をするときよりもこまめでスピーディーなフィードバックを心がけることが重要 です。 たとえば、Web会議で有益な意見が出た際には積極的に褒める、反対に業務フローのなかで改善すべき点があれば的確な言葉でアドバイスする、といったことが有効です。 こまめなフィードバックを繰り返すことで、マネージャーとメンバーの間に信頼関係が構築されます。メンバーからマネージャーへの業務改善の提案などが気軽にできる雰囲気をつくることにもつながります。 8.
変化に合わせたビジネスモデルの構築 近年、消費者のニーズは変化がめまぐるしく、さらに多様化しています。多様化したニーズを吸い上げ、時代を反映した製品・サービスの開発が企業に求められるなかで、マネージャーは市場の潮流を見極め、新たなビジネスモデルを構築し、成長性のある事業に育てていかなければなりません。 ビジネスモデルの構築はマネージャーに限らず経営層にも求められる役割ですが、現場に近く、顧客のニーズを把握しやすいのはマネージャーです。 現場の声を新たな製品やサービスの開発に反映させる意味でもマネージャーは重要な役割を果たします。 また、現在の戦略やビジネスモデルが成功しているとしても、今後も継続的に成長が見込める保証はありません。マネージャーには、 広い視野をもち、企業がさらに発展・成長していけるような取り組みを考え、経営層に提案していく役割も求められます。 6. 今後さらにマネージャーに求められるスキル マネージャーに求められるスキルや能力を考えるフレームワークとして 「カッツ・モデル」 があります。これは 役職に応じて求められるスキルの違いを「テクニカルスキル」「ヒューマンスキル」「コンセプチュアルスキル」の3つに体系化したもの です。 これからの時代にマネージャーに求められる具体的なスキルは何か、カッツ・モデルをもとに詳しく解説します。 6-1. テクニカルスキル テクニカルスキルとは、 「業務に関する実務的なスキル」 を指します。 担当する部署や職種によってテクニカルスキルの内容は異なりますが、たとえば営業部署の場合、提案力やプレゼンテーション力、商品知識などが挙げられます。顧客のニーズが多様化している現代、チームで成果を上げるためには、業界に関するトレンドや最新動向を調査し、メンバーに共有することがマネージャーには求められます。 また、SFA(営業支援システム)やCRM(顧客管理システム)のデータを活用し、顧客の属性に合わせて提案すべき商品やサービスを分析する力も必要です。 「プレイングマネージャー」や「ファーストラインマネージャー」など、現場に近いマネージャーほどテクニカルスキルが重視される といえるでしょう。 6-2. コロナ禍でマネージャーに必要なスキルとは | 営業ラボ. ヒューマンスキル ヒューマンスキルとは 「対人関係を構築するスキル」 を指します。 具体的には、コミュニケーション能力や交渉力、動機付けを行う能力などが挙げられます。 テレワークの導入が進む環境で組織内のメンバーとの信頼関係を構築するためには、ITツールを活用しながら効果的なコミュニケーションを取っていく必要があるでしょう。 また、性別や人種、世代ごとに異なる価値観を受け入れ、多様性を組織の強みとして生かす姿勢が、より一層求められています。個人の趣味や好みが多様化・分散化する現在では、それに対応できる多様な価値観をもつ社員は重要な存在です。 現場と経営層の中間に位置する「ミドルマネージャー」は、ヒューマンスキルを特に求められる といえます。 6-3.
優先順位のつけ方やタスク処理を極めている マネージャーは会社でいちばん多忙です。優先順位を即座につけなければいけないですし、タスクも圧倒的に処理していかないといけません。 「小事はすぐに片づける事」「辞書登録と定型文登録を使い倒すこと」「助けを借りるのに躊躇しないこと」を心がけましょう。 ▶ 仕事に優先順位をつける9つの習慣 ▶ あなたが仕事が遅い5つの理由と解決策 ▶ 『仕事を任されたら何をすべきか8箇条』が完璧すぎて隙がない件(転載) 9. スキルアップに余念がない 上司は常に部下よりも勉強をしていなければいけません。 部下からの質問に答え続け、部下の評価を高めるために自分の評価も高めるためにも、成長しつづけるしかありません。 上司は、自分の評価が部下の出世も左右してしまうことを念頭に置き、成長を止めないようにしましょう。 ▶ マネージャーに必要な4つのスキル ▶ コーチングスキル【MoralSkillマトリックス】 ▶ アセスメントスキル ▶ アカウンタビリティスキル 10. 対話対話対話!!! 今後のあるべきマネージャー教育のあり方～メルカリのケース～〈HR RUNNERS vol.10〉 | HR Design Lab. by 博報堂コンサルティング. 役職が上がると対話が疎かになっていきます。対話がおろそかになると、組織を動かす力が弱まっていきます。 対話がおろそかになっていないか、自分へのダメだしをきちんと受け入れられているか、自問自答を繰り返しましょう。 ▶コーチングを学ぶ5つのポイント ▶ポジティブフィードバックの方法 ▶フィードバックの正しい方法 ▶ティール組織って何?意味や要約を全解説 - マネジメント - 研修, 管理職研修
代表 博報堂コンサルティング 執行役員 神戸大学経営学部卒。丸紅株式会社で、新規事業開発業務を担当。外資系ブランドコンサルティング会社を経て現職。これまでコンサルティングプロジェクトの統括として、クライアント企業に深くコミットするアプローチのもと、多岐にわたるプロジェクトを担当。現在は、HR Design Lab.
セカンドラインマネージャー ファーストラインマネージャーとは異なり、 部下を間接的に指導する立場 にあるのがセカンドラインマネージャーです。日本企業では部長や役員クラスを指し、経営戦略の構築や組織全体の仕組み、職場環境の管理を担う管理職です。 3-5. プロジェクトマネージャー プロジェクトの責任者および管理者のこと をプロジェクトマネージャーと呼びます。企画の立案からプロジェクトの進捗管理まで、PDCAサイクルを回しながら業務効率化や生産性アップを図ります。プロジェクトの成果物に品質で責任を負うのもプロジェクトマネージャーです。極めて責任の大きな立場といえます。 3-6. エリアマネージャー 一定の地域を管轄するマネージャー をエリアマネージャーと呼びます。たとえば、広い地域に複数の店舗を展開しているチェーン店や、顧客の住宅や企業を訪問してセールスを行う業種などでは、エリアマネージャーの役職を設ける企業が多い傾向にあります。 3-7. プレイングマネージャー 自らもプレーヤーとして現場の業務をしつつも、管理者としての権限を有してマネジメントを行う 役職をプレイングマネージャーと呼びます。業務やプロジェクトを先導するリーダーとしての役割もあり、現場の業務内容を把握している人材が指揮を執ります。部門やチーム内のメンバーに対して実践的なアドバイスができるのもプレイングマネージャーの強みといえるでしょう。 なお、 産業能率大学総合研究所が2019年に調査した「上場企業の部長に関する実態調査」によると、上場企業の部長95. 8%がプレイングマネージャーである という結果も出ています。 おすすめ資料 4. マネージャーの役割 企業組織におけるマネージャーは具体的にどのような役割を担うのでしょうか。4つのポイントに分けて解説します。 4-1. 目標やビジョンの策定 企業や組織が進むべき方向性を考え、あるべき姿をビジョンとして策定します。また、そのビジョンを達成するために取り組むべき内容を検討し、具体的な目標として策定します。 目標やビジョンが定まらない組織は、メンバーがそれぞれ違う方向を向いてしまい、組織としてのパフォーマンスが低下してしまいます。 目標やビジョンの策定は、マネージャーに求められるもっとも重要な役割といっても過言ではありません。 4-2. 適切な人材配置 組織内の人材の特性を見極め、最適な人材配置を行います。 その人材がもっているスキルや経験はもちろんですが、「本人がどのような仕事をしたいのか」という希望も重要なポイントです。 適性が合わない仕事を割り当ててしまうと、 その人材が本来もっている力を発揮できません。その結果、 組織の生産性が低下するばかりか、本人のモチベーションも低下し、退職につながるおそれも あります。 4-3.
コンセプチュアルスキル コンセプチュアルスキルとは、 「物事の本質を見極める能力」 のことを指します。複雑に入り組んだ情報や事象を整理し、経営課題を解決に導くスキルともいえるでしょう。 最近ではデジタルトランスフォーメーション(DX)推進に向けた取り組みとして、ITツールなどを活用した新たなビジネスモデルの構築や業務効率化が求められていますが、そのためには論理的思考力や多面的な視野、柔軟性、探究心、チャレンジ精神など幅広い能力が必要とされます。 コンセプチュアルスキルは、経営層に近い「ゼネラルマネージャー」などに対して特に求められるスキル といえるでしょう。 7. テレワークにおけるマネジメントのヒント6つのポイント テレワークが浸透してきたことで、どのようにマネジメントをすればよいのか分からなくなり、戸惑っているマネージャーも少なくありません。 新たな働き方に対応するために、マネジメントのヒントとなるポイントを6つ紹介しましょう。 7-1. メンバーの負担を把握し、適切にフォローする テレワークを導入することで業務フローや業務の進め方が大きく変わると、負担を感じるメンバーも出てきます。 まずは、メンバーが納得してテレワークに従事できるよう、テレワークを導入する目的をあらためて明確に説明しましょう。そのうえで、メンバーがどのような業務を負担に感じているのかを、丁寧にヒアリングします。たとえばWeb会議などで気軽に打ち合わせが設定しやすくなった分、打ち合わせが非常に多くなってしまったことに困っていれば、Web会議を設定する際の基準やルールを作るなど、具体的な解決策を検討しましょう。 また、負担を感じている メンバーが一人で抱え込むことなく、相談しやすい状態をつくるためにも、マネージャー側から積極的にコミュニケーションを取っていくことも重要 です。 7-2. テレワークにおける評価基準を明確化する テレワークではメンバーの働きぶりを直接見ることができないため、従来の評価方法のままでは対応できない場合があります。テレワークにおける明確な評価基準が決まっていないとメンバーのモチベーション低下を招いてしまい、生産性の低下などマイナスの結果につながることも考えられます。 そこで、 成果物以外にもプロジェクトやタスクの管理をこまめに行い、進捗状況に応じて評価を行えるようにすることが重要 です。 一方で、避けるべきなのが「1時間ごとに何の作業をしているか報告させる」といった「監視型」のマネジメントです。このような方法は「信頼されていない」とメンバーが感じてしまい、かえってメンバーのモチベーションを低下させるおそれがあります。 7-3.
人員およびプロジェクトの管理 業務やプロジェクトの進捗管理や、必要な人員の配置および変更などを行います。 プロジェクトの進行に遅れが生じている場合には原因を探り、必要な対策を講じる必要があるでしょう。 人員が不足している場合には追加で手配する必要があるほか、反対にプロジェクトに過剰な人員が割かれている場合には、他の業務に余剰人員を回すなどの調整が必要です。 4-4. 評価とフィードバック 組織内のメンバーに対して適切な評価とフィードバックを行います。 企業によって評価の方式は異なりますが、たとえば目標に対する達成度や貢献度、社内における相対的な実績などをもとに 評価理由を明確化し、客観的に納得できる評価を行うことが大前提 です。 属人的な評価基準や、マネージャーの個人的な感情によって評価に差が出てしまうと、メンバーからの信頼を失うばかりか、仕事に対するモチベーション低下を招いて業績に悪影響を与えるおそれもあります。 なかなか結果が出ず、良い評価を与えられないメンバーに対しては、モチベーションを向上させるようなフィードバックの仕方が重要です。 改善すべき点だけを伝えるのではなく、どうすれば良い評価に結びつくのかを建設的にアドバイスをすることでメンバーの成長につながります。 メンバーが仕事の悩みを抱えている場合には、相談に乗ることもマネージャーとして重要な役割です。 5. 変化するマネージャーの役割 マネージャーの種類や求められる基本的な役割は上記で紹介した通りですが、時代や働き方の変化とともにマネージャーには以下のような役割も求められてきています。 5-1. 働き方の変化に対応できる組織の構築 働き方改革や新型コロナウイルス感染症拡大の影響でテレワークを導入した企業は少なくありません。これらにともなって社員同士や組織内のコミュニケーションの仕方が変化し、企業への帰属意識が低下するなどの懸念が生じます。このような ワークスタイルの変化のなかでも成果を上げられる組織を構築する には、チャットツールやビデオ会議システムなどの活用も含め、さまざまな方法を検討する必要があります。 5-2. 部下・メンバーの育成 終身雇用を前提とした働き方が見直され、定年まで同じ企業で勤め上げるケースが一般的とはいえなくなりつつあります。 個人の価値観も多様化し、同じ企業で昇進を目指す道以外にも、さまざまなキャリアプランが考えられます。一方で、企業や組織が継続的に成長してくためには、マネージャーとして後を任せられる優秀な人材を育成することも重要になります。 将来のマネージャー候補を育成することだけがマネージャーの役割ではありませんが、 個人の考え方やキャリアプランを尊重しながら部下やメンバーの育成を図っていくことで、自身の仕事を任せられる優秀な人材が生まれ、企業や組織のさらなる成長につながっていく でしょう。 5-3.