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ネットワークのきほん 2020. 01.
現在では多くの企業、学校、団体などで業務などを円滑に進めるために、ネットワークを構築していると思います。では実際に小規模のオフィスでネットワークを構築したい場合、どのような方法で構築を進めていけば良いのでしょう?また、オフィスの規模によって構築方法に違いはあるのでしょうか?
小規模オフィスと大規模オフィスでは、ネットワーク構築の方式に違いがあります。 小規模オフィスの場合は、専門的な知識を必要とせず、簡単に構築が可能なピア・ツーピア方式と呼ばれるものが適していると言えます。この方式では、各パソコンに共有フォルダーを作成し、そこでデータのやり取りを行います。 一方の大規模オフィスでは、サーバーと呼ばれるLAN全体を管理するパソコンを用意し、サーバー内でデータやユーザーのIDなどを一元に管理をします。実際にユーザーが使うパソコンはクライアントと呼ばれます。
まったく満足なんて全然していませんが、まだまだ出来る事がたくさんあると思います。開業してから4年がたち有店舗化もできて少しずつですが仕事も増えつつあります。良く振りかえる事がありますが、本部の提案通りに行動していた結果であるとも感じられます。これ以上本部を持ち上げるのも悔しいので、私の行動力でここまでこれたと感じます!笑 今後の展望は? 本部の方達とおそうじ本舗について、おそうじ本舗恵那店について今以上に元気になる方法を考えたいです。 後もうそろそろ1人社員を増やして一緒に頑張れる体制を作っていきたいです。その為にも法人化を検討しております。 フランチャイザーとは100%の将来が安心出来るわけではないですが、将来へのレールは敷いてくれます。そのレールをどの様に歩むかは私次第と考えています。一歩一歩かみしめながら今後も敷かれたレールを歩んでいきます。
おそうじ本舗でエアコンクリーニングを依頼したのですが、エアコンを壊されました。機械物を触るので仕方ない部分もあると思いますが、エアコンの曲げてはめ込んでいる部分を割られてしまいました。 エアコン自体年数が経っていたので劣化していたのかもしれませんが、残念です。当然直してもらったのですが、エアコンクリーニングに来てくれたスタッフは、「もうエアコンが古くなっていて、あちらこちら悪くなっているので、買い替えた方がいいですよ」と言われました。壊しといて何人ん家のエアコンのせいにしてんの。後々になり、腹が立ってきたので、クレームの電話をおそうじ本舗にしても、なかなか電話に出ないし、出たと思ったらまた待たされるし、いいイメージがありませんでした。 次にエアコンを購入して、エアコンクリーニングしてもらう時は、絶対おそうじ本舗以外でしてもらおうと思っています。
レールの敷かれた人生も悪くない! プロフィール おそうじ本舗 恵那店 竹内 健一 平成24年4月1日開業 岐阜県恵那市 おそうじ本舗に加盟する前の経歴を教えてください。 普通の会社員でしたが、色々と縛られる事が息苦しくなり、ストレスも溜まり後先考えずに会社をやめました。 それから大型の運転手になり日曜日の夕方に出発して土曜日の夕方に帰宅する生活にしていました。 誰にも束縛されない自由な仕事で自分には合っていると感じていましたが、仕事がだんだんと無くなり長距離の運転手なのに給与が15万円にまで下がったので、思い切って居酒屋さんを経営しました。料理する事は趣味で良くやっていましたし、元々人に指示を受けるのは苦手で「我が強い」ともよく言われますので独立の道を選びました。居酒屋経営も私が思い描いていた様にはなりませんでした。 おそうじ本舗に加盟したきっかけは? おそうじ本舗のフランチャイズ説明会に潜入しました. 自宅の近所の人がおそうじ本舗に興味を持ったのですが、家族で反対され開業をあきらめた事をお聞きしました。 その話を聞かされて丁度いいタイミングだと思いすぐに説明会に行きました。説明会でお聞きした内容で、一番感じた事はフランチャイザーとは、本部が敷いたレールの上をいかにぶれることなく進むことが出来るかという事が印象深かったです。正直「私に出来るのか?」という思いがありましたが、人生一度きりですので思い切って加盟を決意しました。 初期研修を受けてみてどうでしたか? 初期研修はお金を払っているので本部の方が私を12日間で一人前にしてくれると思っていました。ここで一案感じたのはとにかく「悔しさ」です。自分よりひと回り以上も下の子に指図されるし、怒られるし、私の性格上我慢の連続だけでした。同期が12人で2人が途中でリタイヤして、2人が不合格でとても厳しい初期研修でした。絶対に合格してやるという気持ちで最後まで研修を受けました。 開業1年目を振り返って! 現在はおそうじ本舗でも「テレビ出演」が増え地方でも認知度がありますが、開業時はテレビCMと私が配布するチラシだけでは認知がなかなか上がらず、1年目は本当に仕事が無かったです。近隣におそうじ本舗の店舗もいなかったので、応援もよんでもらえず大変でした。 分かってはいたんですがかなりこたえました。ですが、初期研修で受けた「悔しさ」をバネに本部SVからの提案に対してとにかく行動していました。 現状に満足していますか?
2年目) 雑誌や新聞などのコピー(内容はオーナーインタビューなど) おそうじ本舗の個人的な評価は… おそうじ本舗の説明会の個人的評価 説明の分かりやすさ とても分かりやすい 営業が強引でないか かなり強く押し、期限を切って決断を迫られます。説明会に参加してから決心するというより、決心が出来てから説明会に参加するくらいがベスト 研修・営業のサポート体制 大手にしかできないシステムとネットワークは大きな強み いろんな業者を見てみるのが大切! 大手の魅力に惹かれましたが、開業資金でローンを勧めてくる点、いきなり加盟申告書を渡してくる点で決心できませんでした。 そんな私がFC3社の説明会に参加して実感したのは、「気になった業者の説明会は行くべき」ということ。先入観だけで決めてしまうのは勿体ないなと強く感じました。 このサイトでは、おそうじ本舗以外に「ハウスコンシェルジュ」「おそうじ革命」の感想も載せています。参考にしていただければ幸いです。 動画と資料を組み合わせた分かりやすい説明が特色 受付表に氏名・住所・考えている加入の時期などの内容を記入し終えた頃に、担当の方が戻ってきて、説明会の流れを教えてくれました。 まずは第一部の「会社案内」フランチャイズ本部の会社概要に関する説明です。TV-CMで見かける「おそうじ本舗」以外にも6つのFC本部を運営しているのですね、知りませんでした。フランチャイズに関するノウハウが蓄積されている、というところでしょうか。 FCは、個人での自営業ではなかなか作り出せない「信用」と「実績」、言い換えると「ブランド」「看板」を本部から借りてくることだという意味のことを説明されました。なるほど、確かに知らない名前のお掃除屋さんよりは、芸能人が出てくるTV-CMでバンバン名前を売っているおそうじ本舗さんに依頼をしたくなるお客さまも多いのでしょう。 事業説明はたっぷり1時間! 続いて第二部の「おそうじ本舗事業説明」。 先に感想を言うと、集中した状態で1時間説明を受けていると、かなり疲れます! レールの敷かれた人生も悪くない！｜オーナーストーリー｜おそうじ本舗のフランチャイズで独立・起業. でも時間を掛けるだけあって、ハウスクリーニング業界全体の市場規模や動向などの知識は、かなりしっかりと身につけることができます。 説明は、ノートパソコンを使ってのパワーポイントのプレゼンテーションと動画の再生のあと、要所要所で担当者の方が口頭で補ってくれる…という流れでした。動画の再生中には、担当者の方は席を外します。動画の終わるタイミングで担当者の方が戻って来るので、待たされたりという時間のロスはありません。 市場の可能性で参加者の期待感をあおる!
おそうじ本舗をやめて2年経過したこともあるし、いつまでも「おそうじ本舗やめました」というタイトルはどうかと思っていたので、これからは「おそうじ本舗」について語るのはそろそろやめようと思う。 そして「掃除屋のブログ」という何の変哲もないタイトルに変更することにした。 言うまでもないが、やめて以来全く後悔もしていないし、やめて良かったと思っている。今もおそうじ本舗加盟店の人たちとは付き合いがあるが、どんなスタイルで仕事をするかは、ほんと人それぞれ色々な考えがあるのだと感じた。 最近は、自分がやめた頃と違って何かしら理由をつけて本部への支払いを毎年のように値上げしたりしないみたいなので、辞める加盟店も増えていないようだが、新規の加盟店も増えていないみたいだ。久しぶりに本部のホームページみたら自分の辞めた頃より2~3割店舗が減っていた。
ハウスクリーニング業者って儲かりますか?おそうじ本舗とかの大手の場合。仕事はハードですか?
8% 原価率:4. 6% 年間利回り:209% 回収期間:5. おそうじ本舗の廃業率は【たったの2％】その秘密はリピート率にある. 7ヶ月 推定オーナー年収:4, 560, 074円 ※おそうじ本舗フランチャイズのビジネスモデル・ポテンシャルについて詳しく知りたい人は、次の記事を参考にしてください >>おそうじ本舗フランチャイズ:加盟方法・資料請求前の必須タスク ランニングコストも低い(家賃無しも可能) おそうじ本舗FCを無店舗型で始めれば、当然家賃はありません。店舗がないということは、光熱費さえかからないということです。その上、おそうじ本舗の原価は基本的に「洗剤だけ」なので非常に安いです。ちなみに、原価率は4. 6%です。 つまり、最も大きな経費は「人件費のみ」となるため、ランニングコストを極限まで抑えることも可能になります。 おそうじ本舗フランチャイズ: 無店舗型 :P/L 売上高 880, 710(100%) 原価 40, 794(4. 6%) 粗利益 839, 916(95.