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2021年3月25日 6時41分 1年間に1000人を超える人が亡くなっている熱中症への対策を強化するため政府は新たに省庁横断型の対策会議を立ち上げることにしていて、25日の初会合で、できるだけ早い時期に年間の死者数を1000人以下にするという目標などを盛り込んだ行動計画を決定する方針です。 夏場の暑さが厳しさを増す中、国内で熱中症で亡くなった人は去年まで3年連続で1000人を超え対策が急務になっています。 このため政府は熱中症対策を推進するための省庁横断型の対策会議を新たに立ち上げ25日、初めての会合を開いて今後の行動計画を決定する方針です。 行動計画の案では中期的な目標として、できるかぎり早い時期に年間の死者数を1000人以下にすることを目指し、顕著な減少傾向に転じさせるとしています。 そして死者数の8割を占める高齢者への対策を地方自治体や地域と協力して重点的に進めることや、新年度から全国で運用される「熱中症警戒アラート」について関係省庁が連携して情報を発信し、熱中症を防ぐための行動を促すことなどを盛り込んでいます。 政府は決定した行動計画を新年度以降、より具体的な政策に反映させ熱中症対策を強化する方針です。
32、2009年 を参考に編集部作成 また、肥満病、心臓血管系疾患、呼吸器系疾患、糖尿などの慢性疾患の多くは熱ストレスの影響を受けやすいとされ、死亡リスクを高めると考えられています。 4割近くが「住居」で発生 2017年に熱中症で救急搬送された人の発生場所をみると、住居が全体の37. 0%と最も多く、次いで、公衆(屋外)が13. 9%、道路が13. 5%、仕事場(道路、工事現場、工場など)が10. 7%でした。つまり、エアコンを入れたり、水分を補給する等といった一般的な熱中症予防が可能な場所でも熱中症は起きうるということです。 発生場所には、年齢による特徴があります。7~18歳では学校での運動中、19~64歳では屋外での作業中を中心に、比較的多様な場所で発生しているのに対して、65歳以上では半数以上が自宅で発生しています。 「救急搬送データから見る熱中症患者の増加」『環境儀』国立環境研究所、NO.
熱中症対策を強化するため、政府は省庁横断型の対策会議を新たに立ち上げ、できるかぎり早い時期に年間の死者数を1000人以下にするという目標などを盛り込んだ行動計画を決定しました。 この会議は、環境省や総務省消防庁など省庁横断型で設置され、25日の初会合で議長を務める小泉環境大臣は「気候変動によって熱中症による被害が激甚化することも予想されている。特に、1人暮らしの高齢者についてはしっかりと対応を考えなければならない」と述べました。 そして会議では、今後の行動計画を決定し、この中では、熱中症で亡くなった人が去年まで3年連続で年間1000人を超えていることを踏まえ、中期的な目標としてできるかぎり早い時期に年間の死者数を1000人以下にすることを目指し、顕著な減少傾向に転じさせるとしています。 また、高齢者への対策として、見守りを強化したうえで、エアコンの適切な利用についての正しい知識をわかりやすく伝えていくことや、新年度から全国で運用される「熱中症警戒アラート」について関係省庁が連携して情報を発信し、熱中症を防ぐための行動を促すことなどを盛り込んでいます。 政府は、この行動計画に基づいて、新年度以降、熱中症対策を強化する方針です。
● 一緒に頑張ろう! ● いつでも相談にのるよ!
— 花 (@mmm_xxxbeauty) 2017年3月22日 職場の同僚がネガティブな発言しかしなくて耳を塞ぎたい…怖い…つらい… そして全然仕事やる気なくてつらい… そして商品ただ食いとかし始めてるし… 終わりの始まり感ある — ちゃんこがしみた@むき子 (@rikkom12) 2017年3月21日 愚痴ばかり言う人 同僚や上司の中には、会社の愚痴、お客さんの愚痴、仕事の愚痴ばかり言っている人がよくいるかもしれません。 毎日毎日、新卒君が仕事中ずっと愚痴を垂れ流してんだけど。ここ職場だよね?居酒屋じゃないよね? — syain (@syain_0016) 2017年3月24日 ちょっとひと言…ずーっと息をするように愚痴ばかり言っても、何にも変わらないですよね*\(^o^)/*聞かされる身にも…。自分の1番の味方は自分だと思う。 どうしたら自分を満たしてあげられるのか考えて、行動しなきゃ。 …って朝から職場でふつふつしちゃったんで(*´ェ`*) — オキム@FXお地蔵さん (@snowgardenia41) 2017年3月12日 ストレスや、披露の蓄積による単発的な愚痴なら、誰かに聞いてもらえばスッキリして生産性も高く仕事に打ち込めるかと思います。 しかし、ダラダラとしたキリがない愚痴は聞いているだけで疲れてしまうので、仕事へのモチベーションやグループの生産性を大きく低下させてしまう要因の1つです。 やる気がない人 「この人は、何をしに会社に来ているのか」と思うほど、やる気がない人も中にはいます。 やる気ないのに仕事しにきてる意味がわからないので さっさと辞めてください(*^ω^*) って言いたい人が職場にいる — 新じゃが (@sunmoomin) 2017年3月18日 最近職場に18歳の新入りが来て教えてるねんけど まず声小さい返事しないやる気ない態度肘つきながら仕事するお礼も謝りもしない分からん事あったら聞いてって言っても聞きにこない同じ事何度も聞いてくる! 最近の18歳はこんな子なん? 部下 の モチベーション を 下げる 上司 の 特徴 9 7 2. 何でこっちが気を使わなあかんの? 苛々しかしやん!
● 何が言いたいのか、よく分からないんだけど。 ● もっと整理してから、報告してくれよ。 話を遮ることで、部下は下記のようなネガティブな感情を抱きます。 ● 上司は、自分の話に興味がない ● 上司は、自分には話術がないと感じている ● 上司の気分を損ねてしまった ● また報告をしても、ダメ出しをされそうで怖い つまり、部下の話を遮ることは、部下を委縮させ、自信を無くさせてしまうのです。 そうならないためにも、要領を得ない話し方をする部下には、 ①部下の話を最後まで聴く ②「要約」を入れる この2点を意識して話を聴くようにしましょう。 上司が要約を入れることで、部下は、「こんな風に話をまとめればいいんだ!」という良い手本を見ることができ、徐々に言い回しを覚えていきます。 根気強く、日々の会話のなかで、部下の話し方のトレーニングを行っていきましょう。 NG行動4:ホウレンソウ(報告・連絡・相談)に対して、受け身 皆さんは、部下に対して、 ● なんで報告をしないんだ! ● 私に相談しないから、こういうことになるんだ!
データは語る コーチング研究所によるさまざまな調査の結果や、データの分析結果をご紹介します。 「上司の行動と部下のモチベーションについて」読者アンケート結果(No. 17) キーワード 上司の行動、部下のモチベーション 1. 調査の主旨と概要 1. 1. 調査の主旨 本調査結果レポートは「上司の行動と部下のモチベーションについてのアンケート調査」をまとめたものです。本調査では、企業等で働く人を対象に、どのような上司の行動が部下のモチベーションに関係しているのかを調査しました。 1. 2. アンケート調査概要 調査対象:コーチ・エィ発行メールマガジン「WEEKLY GLOBAL COACH」の読者 実施期間:2017年9月6日~2017年9月26日 実施方法:メールマガジンに記載されたURLにアクセスして回答 調査言語:日本語 調査機関:株式会社コーチ・エィ コーチング研究所 1. 部下のモチベーションを下げる、上司の７つの行動 | 先取り型研修事務所. 3. アンケートの回答状況 回答数:514件 無効回答数:44件 有効回答数:470件 1. 4. アンケート調査の質問内容 問1. 過去1年間を振り返り、上司の行動があなたのモチベーションを下げたと感じたことがありますか。 以下の上司の行動の中から、当てはまると思うものを最大3つまで選択してください。 あなたの提案に対して否定的な意見から入って、うまく行かない理由を説明する あなたに対し、感謝や承認をしていない 言ったことと実行していることが異なる あなたに仕事を任せず、自分一人でしようとしている 周囲との摩擦を避けて、言うべきことを言わない 過去の自身の経験にしがみつき、それに基づき物事を判断する 自身の言葉で背景などの説明をすることなく、決定事項だけ伝える 社内の人の悪口を言う 組織に悪い影響を恐れて、あなたに情報を開示しない えこひいき等、個人的な感情を仕事に持ち込む その他( ) 特になし 上記を選択した理由・エピソードを教えてください。※任意・自由回答 問2. 問1で回答した上司の行動について、あなたは「その行動を変えて欲しい」と上司本人に伝えたことはありますか。 □はい □いいえ 上記を選択した理由・エピソードを教えてください。 ※任意・自由回答 2. 回答者の属性分布 ※注1 3. 質問別集計結果 問1. 過去1年間を振り返り、上司の行動があなたのモチベーションを下げたと感じたことがありますか。以下の上司の行動の中から、当てはまると思うものを最大3つまで選択してください。 図1.