歯 の 噛み 合わせ 治し 方 割り箸
5秒 東経139度39分01. 6秒 / 北緯35. 548194度 東経139. 650444度
太平洋戦争末期の沖縄戦で、住民への以後の特別な配慮を訴える電文を旧日本海軍次官に送った海軍の大田実司令官ら幹部が自決してから76年となった13日、沖縄県豊見城市の旧司令部壕で慰霊祭が営まれた。新型コロナウイルス対策のため遺族は招待せず、規模を縮小して約20人が参列。動画投稿サイト「ユーチューブ」で中継した。 施設を管理する沖縄観光コンベンションビューローの下地芳郎会長は「今日の平和と繁栄は戦没者の尊い犠牲の上に築かれた。世界恒久平和を、この壕から絶え間なく発信し続ける」と、追悼の言葉を述べた。
規模を縮小しての開催となった旧海軍司令部壕慰霊祭=豊見城市の海軍壕公園 沖縄戦で日本海軍の司令部が置かれた豊見城市の海軍壕公園で13日、51回目の「旧海軍司令部壕慰霊祭」があった。新型コロナウイルス感染拡大を踏まえ、昨年に続いて遺族の参加を見送り、参列した関係者約20人が平和への誓いを新たにした。動画投稿サイト「ユーチューブ」でもライブ配信した。 13日は、沖縄に配備された日本海軍の司令官で「沖縄県民斯ク戦ヘリ」の電報を打ったことで知られる大田実少将が自決した日。例年は大田司令官の遺族も含め100人以上が慰霊祭に参列している。 司令部壕は1944年に掘られ、同年12月から45年6月まで使われた。戦後、遺骨収集をへて整備され、70年から一般公開されている。慰霊祭で施設を管理する沖縄観光コンベンションビューローの下地芳郎会長は「(コロナ禍で)平和を語り継ぐ上で厳しい状況下にあるが、戦争の悲惨さや愚かさについて絶え間なく伝えることが大事だ」と述べた。 旧海軍司令部壕はコロナ感染拡大を踏まえ、20日まで臨時休館となっている。
日本の会社は現場の声を聞いて大きくなった。現場の声を聞いて、どうすれば痩せた現場を豊かに出来るかを発見する。 ・世界は「現場」、他人も「現場」、そして自分も「現場」 ・上司(代表的な概念)の思いつきに、ちゃんと「あきれられる」(能力)ことができるように自分を育てる。 2015年01月25日 上司が思いつきでもの言っているのではないか、というのはたまにある経験だが、この本に書かれている構造がベースになっているとは感じたことはなかった。ただ、現場をよく知らないだけではないかと。この本に書かれている構造が当てはまるか否かにかかわらず、「部下は先輩としての上司に純粋に助言を求めている」というこ... 続きを読む とは意識したいものだ。 このレビューは参考になりましたか?
上司は思いつきでものを言う 上司への対応法を説くビジネス書ではない。「上司は思いつきでものを言う」ことが、なぜ起きるのかを社会的、歴史的に論じる一種の文化論である。 会社は上司のピラミッドを骨格として、現場という大地の上に立っている。「上から下へ」という命令系統で出来上がっていて、「下から上へ」の声を反映しにくい。部下からの建設的な提言は、拒絶されるか、拒絶はされなくても、上司の「思いつき回路」を作動させてしまう。 「下から上へ」がない組織とは、現場の声を聞かなくてもいい官の組織に似ている。著者はこうした官僚的思考パターンは、日本人の中に深く根を下ろした儒教によって生まれていると分析。儒教の浸透が日本社会に与えた様々な影響についても論じている。 (日経ビジネス 2004/07/05 Copyright©2001 日経BP企画. rights reserved. ) -- 日経BP企画 この本はサラリーマン社会の閉塞を嘆じるものではありません。「上司は思いつきでものを言う」ということが、なぜ起こってきたのかを、儒教の伝来まで遡り、とてもスリリングに解剖していく本です。日本の男たちが、なぜ戦国時代と幕末維新の時代ものが好きなのか。こんな「なぜ」も見えてきます。そして、では日本はどうするのか―「現場」の声を聞く能力の復活に向けて、上司のみなさんにも、上司でないみなさんにも、懇切丁寧な今後の道中案内の書であります。
紙の本 上司がどう言うかよりも、自分の今いる立場を見直す気持になれるかどうか。 2011/11/08 10:24 4人中、2人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。 投稿者: 更夜 - この投稿者のレビュー一覧を見る こういう「いかにもビジネスマン向けのタイトル」の本というのは、私はあまり縁がないのですが、 著者は橋本治さんです。 ですから、この本は橋本治節が全開で「簡単な答え、納得」とか「すぐにひとことでわかるやり方」 なんてものは一切ありません。見事にありません。 橋本治さんを読んでいる人は、「ひとことですぐに教えてもらおう、出来るようになろう」などという怠け者は一切、相手に していないということがわかるので、このタイトルは意外とクセモノです。 「自分の今いる立場をもう一度、客観的に見直そう」という気が起きる人は起きると思います。 橋本治さんは、サラリーマン経験はありません。 それなのになぜ、21世紀の日本の会社のあれこれがここまでリアルに書けるのか、というと 「小説家」「物書き」「イラストレーター」というものは、単独で仕事は成り立たず、必ず 出版社など「会社」を通してしか、自分の仕事を発表できない・・・という現実があるからです。 上司は思いつきでものを言うは別に、サラリーマンに限ったことではなく、どうしてか?
ホーム > 電子書籍 > 教養文庫・新書・選書 内容説明 この本はサラリーマン社会の閉塞を嘆じるものではありません。「上司は思いつきでものを言う」ということが、なぜ起こってきたのかを、儒教の伝来まで遡り、とてもスリリングに解剖していく本です。日本の男たちが、なぜ戦国時代と幕末維新の時代ものが好きなのか。こんな「なぜ」も見えてきます。そして、では日本はどうするのか――「現場」の声を聞く能力の復活に向けて、上司のみなさんにも、懇切丁寧な今後の道中案内の書であります。【目次】はじめに/第一章 上司は思いつきでものを言う/第二章 会社というもの/第三章 「下から上へ」がない組織/第四章 「上司でなにが悪い」とお思いのあなたへ/あとがき 目次 はじめに 第一章 上司は思いつきでものを言う 第二章 会社というもの 第三章 「下から上へ」がない組織 第四章 「上司でなにが悪い」とお思いのあなたへ あとがき