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HOME 食品、飲料 日清製粉グループ本社の採用 「就職・転職リサーチ」 人事部門向け 中途・新卒のスカウトサービス(22 卒・ 23卒無料) 社員による会社評価スコア 株式会社日清製粉グループ本社 待遇面の満足度 3. 8 社員の士気 2. 8 風通しの良さ 2. 5 社員の相互尊重 2. 日清製粉グループ本社 「社員クチコミ」 就職・転職の採用企業リサーチ OpenWork（旧:Vorkers）. 7 20代成長環境 3. 2 人材の長期育成 法令順守意識 4. 8 人事評価の適正感 2. 6 データ推移を見る 競合と比較する 業界内の順位を見る 注目ポイント 3年連続売上高アップ カテゴリ別の社員クチコミ( 238 件) 組織体制・企業文化 (44件) 入社理由と入社後ギャップ (35件) 働きがい・成長 (37件) 女性の働きやすさ (29件) ワーク・ライフ・バランス (32件) 退職検討理由 (24件) 企業分析[強み・弱み・展望] (27件) 経営者への提言 (10件) 年収・給与 (34件) 回答者別の社員クチコミ(47件) 回答者一覧を見る(47件) >> Pick up 社員クチコミ 日清製粉グループ本社の就職・転職リサーチ 組織体制・企業文化 公開クチコミ 回答日 2021年03月11日 回答者 管理、在籍5~10年、現職(回答時)、新卒入社、男性、日清製粉グループ本社 3. 4 創業120年の歴史があり、安定して事業を行ってきたことから、非常に高い倫理感と法令遵守意識を持っている。コンプライアンスについては、確実に遵守することを求められる。 そういった意味で、後ろめたい思いを持って働くことはない。 持株会社制を取ってからの年数も長く、組織体制としてはタテ割りが強い。横の連携がないことはないが、同期、元同僚など、属人的なつながりに基づいており、仕組みとしての横串は通っていない。そのため、部署が変わると苦労することが多く、特に中途採用者は入社当初は苦労するかもしれない。認められれば、かなり過ごしやすくなる面も一方ではあるように感じる。 真面目な文化は良くも悪くもあり、提出すべきものの締め切りなどは守る社員が多い。一方、細かいことにも気を配ることが求められ、ほぼ発生しないであろう可能性のためのリスクヘッジを要するなど、石橋を叩いて壊すと社内では自嘲気味に語られることもある。 紙文化も顧客の影響か根強いが、コロナの影響で一気にウェブ会議や在宅勤務が進み、少しずつ変わりつつある。しかしスマートで先進的な働き方というよりも、コツコツと努力して時間をかけることをよしとする傾向が上の年代中心にある。 企業分析[強み・弱み・展望] 公開クチコミ 回答日 2020年09月01日 エンジニアリング、在籍5~10年、現職(回答時)、新卒入社、男性、日清製粉グループ本社 2.
03 / ID ans- 814615 株式会社日清製粉グループ本社 退職理由、退職検討理由 20代前半 男性 正社員 物流、購買、資材調達 在籍時から5年以上経過した口コミです 二次加工品の販売を始めとする主力事業に将来性を感じることができません。プライベートブランドの台頭や長引くデフレによる消費者の低価格指向により、ナショナルブランドの食品メー... 続きを読む(全157文字) 二次加工品の販売を始めとする主力事業に将来性を感じることができません。プライベートブランドの台頭や長引くデフレによる消費者の低価格指向により、ナショナルブランドの食品メーカーの収益は圧迫されています。今後は安い輸入品も増加することが予想されているため、ブランド力だけで現在の売上を維持することは難しいと思われます。 投稿日 2013. 18 / ID ans- 772824 株式会社日清製粉グループ本社 退職理由、退職検討理由 40代前半 女性 正社員 研究開発(食品・化粧品) 在籍時から5年以上経過した口コミです 当時の仕事が商品開発でしたが、時期によっては深夜までの残業があり、泊まりの出張も多かったです。社内の他部署や工場、外部の様々な企業とのやり取りもあり、非常にやりがいのある... 続きを読む(全150文字) 当時の仕事が商品開発でしたが、時期によっては深夜までの残業があり、泊まりの出張も多かったです。社内の他部署や工場、外部の様々な企業とのやり取りもあり、非常にやりがいのある面白い仕事でしたが、実家も離れており、子供が生まれたらこの状態で仕事を続けるのは厳しいと思い、妊娠したのを理由に退職いたしました。 投稿日 2013. 04. 07 / ID ans- 734409 日清製粉グループ本社 の 退職理由・離職率・転職のきっかけの口コミ(8件)
上巻』 山鹿素行先生全集刊行会〈山鹿素行先生全集〉、1915年、507頁 。 ^ 阿部 1990, p. 739. ^ 前者には天正4年説もある [1] 。 ^ 一説に、 南部季賢 をさす。 参考文献 [ 編集] 谷口克広 『信長と消えた家臣たち』 中央公論新社〈中公新書〉、2007年、76-82頁。 ISBN 978-4-12-101907-3 谷口克広; 高木昭作 (監修) 『織田信長家臣人名辞典』 吉川弘文館、1995年、410-411頁。 ISBN 4642027432 。 阿部猛; 西村圭子編 『戦国人名辞典』(コンパクト版版) 新人物往来社、1990年、739頁。 ISBN 4404017529 。 岡田正人 『織田信長総合事典』 雄山閣出版、1999年、273頁。 ISBN 4639016328 。
谷口克広(著) / 中公新書 作品情報 信長は天下統一の過程で多くの配下の者を粛清した。反逆が疑われる者は無論のこと、抜擢に応えられなかった者も容赦なく切り捨てた。なぜ信長は周囲の理解を超えた過酷な処分を行ったのか。一方、趨勢が明らかにもかかわらず、結果的に少なくない数の武将が反旗を翻したのはなぜなのか。着々と進む天下統一の裏で続いていた信長と家臣、そして恭順した大名たちとの駆け引き。その生々しい局面から、信長の戦略と素顔に迫る。 もっとみる 商品情報 以下の製品には非対応です この作品のレビュー 明智光秀の反逆は起こるべくして起こったものだったと実感。猜疑心が深く、気まぐれで、傲慢。彼の人間性が中世を破壊したんでしょうか。被害者たちに南無三。 投稿日:2011. 04. 18 栄光に包まれた将がいれば、その途中で失敗して没落した将も居る。かと思えば用済みで消された将もいれば、座して死を待つよりはと謀叛に走る将も居る。戦国時代において最大の急拡張を遂げた織田家というのは人その … ものがドラマであり、この本はその織田家において失敗した人たちにスポットを当てている。成功した人の影にはこのように消えた人たちがいるのだ。 続きを読む 投稿日:2017. 03. 信長と消えた家臣たち. 04 すべてのレビューを見る 新刊自動購入は、今後配信となるシリーズの最新刊を毎号自動的にお届けするサービスです。 ・発売と同時にすぐにお手元のデバイスに追加! ・買い逃すことがありません! ・いつでも解約ができるから安心! ※新刊自動購入の対象となるコンテンツは、次回配信分からとなります。現在発売中の最新号を含め、既刊の号は含まれません。ご契約はページ右の「新刊自動購入を始める」からお手続きください。 ※ご契約をいただくと、このシリーズのコンテンツを配信する都度、毎回決済となります。配信されるコンテンツによって発売日・金額が異なる場合があります。ご契約中は自動的に販売を継続します。 不定期に刊行される「増刊号」「特別号」等も、自動購入の対象に含まれますのでご了承ください。(シリーズ名が異なるものは対象となりません) ※再開の見込みの立たない休刊、廃刊、出版社やReader Store側の事由で契約を終了させていただくことがあります。 ※My Sony IDを削除すると新刊自動購入は解約となります。 お支払方法:クレジットカードのみ 解約方法:マイページの「予約・新刊自動購入設定」より、随時解約可能です 続巻自動購入は、今後配信となるシリーズの最新刊を毎号自動的にお届けするサービスです。 ・今なら優待ポイントが2倍になるおトクなキャンペーン実施中!
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