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TVアニメ『ゆるキャン△』から、「ゆるキャン△ ホットサンドメーカーカバー『志摩リン ver. 』/『ロゴ ver. 』」がホビーストック限定で登場。ホビーストックWEBショップ限定で予約受付が開始された。また「ゆるキャン△ ホットサンドメーカー」についても、2021年4月出荷分の予約受付がスタートした。 "ゆるキャン△ ホットサンドメーカーカバー 志摩リン ver. 【画像をクリックしてフォトギャラリーへ】 「ゆるキャン△ ホットサンドメーカーカバー『志摩リン ver. 【再販決定】【レビュー】ゆるキャン△ホットサンドメーカー！買っちった♡そして豚まん焼いてみた！【再現レシピ】 | 僕がキャンプを始めたワケ. 』」は、厚手の本ヌメ革ならではの経年変化を楽しみつつ長く使える、ホットサンドメーカーの収納に便利な特製カバーだ。「ゆるキャン△ ホットサンドメーカー」に最適なサイズだが、プレートが対応サイズ内であれば手持ちのホットサンドメーカーにも利用できる。 「志摩リン」デザインモデルと「ロゴ」デザインモデルの2種類を用意されているので、好みのものを選びたい。 ゆるキャン△ ホットサンドメーカーカバー ロゴ ver. 【画像をクリックしてフォトギャラリーへ】 さらに、キャンプのお供に最適な「ゆるキャン△ ホットサンドメーカー」も、これにあわせて2021年4月の再販が決定した。志摩リンの顔アイコンの焼き目が付いた可愛いホットサンドが作れるアイテムで、劇中に出てきたように豚まんをプレスしてもこんがり焼き目が付けられる。 ゆるキャン△ ホットサンドメーカー【画像をクリックしてフォトギャラリーへ】 内側はフッ素樹脂加工によって汚れがこびりつきづらくなっており、裏表の取り外しが可能な蝶番仕様のため、手入れもしやすい。片面だけで使えば、簡易的なフライパンとしても活躍してくれそうだ。 価格は「ゆるキャン△ ホットサンドメーカーカバー『志摩リン ver. 』」、「ゆるキャン△ ホットサンドメーカー」ともに各 5, 000円(税別)。詳細はホビーストックWEBショップの各商品ページまで。 「ゆるキャン△ ホットサンドメーカーカバー『志摩リン ver. 』」 ■ 商品仕様 サイズ:縦約 180mm×横約 180mm 対応サイズ:プレートが縦約 155mm×横約 155mm×厚み約 40mm 以内のホットサン ドメーカー 素材:牛革(ヌメ革) 価格:各 5, 000 円+税 ■ 発売月 2021 年 4 月 「ゆるキャン△ ホットサンドメーカー」 ■ 商品仕様 サイズ:全長約 350mm プレート部分外寸:縦約 130mm×横約 150mm×厚さ約 35mm 重量:約 500g 本体素材:アルミニウム合金(フッ素樹脂膜加工) ハンドル素材:ステンレス、フェノール樹脂 IH 非対応 Made in Japan 価格:5, 000 円+税 ■ 発売月 2021 年 4 月 (C)あfろ・芳文社/野外活動委員会 (C)あfろ・芳文社/野外活動サークル
『ゆるキャン△』ホットサンドメーカー再販開始。志摩リンの顔アイコンの焼き目が付いたホットサンドを簡単に作れます。志摩リンのお供に! (C)あfろ・芳文社/野外活動サークル 『ゆるキャン△』ホットサンドメーカー再販開始。ホビーストックWebショップで予約を受け付けています。 『ゆるキャン△』ホットサンドメーカー再販開始 (C)あfろ・芳文社/野外活動サークル キャンプのお供に最適なホットサンドメーカー。志摩リンの顔アイコンの焼き目が付いたホットサンドを簡単に作れます。 よき (C)あfろ・芳文社/野外活動サークル コミック3巻(第18話)のエピソード同様、豚まんをバターで焼いて、ほうじ茶とともにいただく、という楽しみ方ももちろんできます。実際にやるときには、餃子のたれも忘れずに。 ホットサンドメーカー自体は内側にフッ素樹脂加工が施された仕様。裏表取り外しが可能なことと合わせ、お手入れが楽になっています。また片面だけ使って簡易的なフライパンとしても使用することも。 どっちを使う? (C)あfろ・芳文社/野外活動サークル 製品は金属加工で有名な新潟県燕市。価格は消費税込み5, 500円で、発売は2021年2月に予定されています。なお、予約の締め切りは2020年10月29日ですが、無くなり次第予約終了となります。
1センチ×全長約17. 2センチ×高さ4. 5センチ 素材:ステンレス 容量:約315ml カトラリーセット セット内容:ナイフ、フォーク、スプーン サイズ:縦約16. 3センチ×横約3. ヤマハが『ゆるキャン△』コラボのホットサンドメーカー発売 － 志摩リンのビーノがコンニチハ！ [インターネットコム]. 6センチ 収納袋 サイズ:縦約26センチ×横約17. 5センチ 素材:綿 関連情報 ホビーストック「ゆるキャン△ ホットサンドメーカー」商品ページ ホビーストック「ゆるキャン△ シェラカップ&カトラリーセット 収納袋付き限定版」商品ページ ホビーストック「ゆるキャン△」アイテム特集ページ TVアニメ『ゆるキャン△』公式サイト ホビーストック公式サイト ゆるキャン△ 1 [Blu-ray] ゆるキャン△ 2 [Blu-ray] ゆるキャン△ 3 [Blu-ray] 関連記事 『ゆるキャン△』志摩リン印のホットサンドメーカーが登場!アニメ第10話の肉まんプレスもかわいく仕上がる! 『ゆるキャン△』各務原なでしこ、志摩リンが制服&無防備な私服姿であなたに添い寝!ソロキャンプにも最適な抱き枕カバーが登場!! (C)あfろ・芳文社/野外活動サークル
?「ねんどろいど ゆるキャン△ 志摩リン DX Ver. 」が2019年3月発売予定!遂にキャンプ道具以外のゆるキャン△グッズに手を出してしまいました。詳細は? あfろ 芳文社 2018-10-11
人気アニメ『ゆるキャン△』より、志摩リンの顔アイコンの焼き目が付いたホットサンドが作れるホットサンドメーカーと、作中に登場するアウトドアショップ「カリブー」デザインの刻印入りミニスキレットが再販決定! どちらもホビーストックWEBショップのみでの限定販売となります。 【再販】 ゆるキャン△ ホットサンドメーカー 大人気のホットサンドメーカーが再販決定! 志摩リンの顔アイコンの焼き目が付いた可愛いホットサンドが作れちゃいます。内側はフッ素樹脂加工が施されこびりつきづらくなっており、裏表取り外しが可能なお手入れしやすい蝶番仕様の本格派。片面だけ使って簡易的なフライパンとしても使用可能です。 DATA ゆるキャン△ ホットサンドメーカー 本体素材:アルミニウム合金(フッ素樹脂膜加工) ハンドル素材:ステンレス、フェノール樹脂 全長:約350mm プレート部分外寸:縦約130mm×横約150mm×厚さ約35mm 重量:約500g IH非対応 価格:5, 000円(税別) 2020年7月発売予定 予約締切日:2020年4月19日(日) ※予約締切日以降も引き続き予約可能な場合もありますが、予定数に達し次第受付終了になります。 ※写真と実際の商品は多少異なる場合があります。 【再販】 ゆるキャン△ ミニスキレット TVアニメ『ゆるキャン△』の作中に登場するアウトドアショップ「カリブー」デザインの刻印入りミニスキレットが再販決定! 5インチサイズでちょっとした一品を作るのにちょうどよいサイズ! 直火、オーブン、トースター、魚焼きグリルでの使用も可能です。また、シリコンクリア塗装されているため面倒な初回のシーズニングは必要ありません。製造は金属加工で有名な新潟県燕市製で、安心のMade in Japan! ゆるキャン△ ミニスキレット 素材:鉄(1. 2mm/シリコンクリア塗装) 全長:約195mm プレート部分外寸:縦約133mm×横約133mm×厚さ約35mm 満水容量:約400ml 重量:約185g オーブン、トースター、魚焼きグリル使用可能、電子レンジ使用不可、IH非対応(ただし、IHグリルは使用可能) 価格:1, 500円(税別) ※こちらの商品は「ゆるキャン△ ミニスキレット」のみとなります。商品画像の「カトラリーセット」は付属しません。 ※ご使用に伴い表面の塗装が剥がれることがありますが、使用上差し支えありません。塗装が剥がれた場合は、一般的な鉄製調理器具と同様に油を薄く塗り、保管していただければ錆の防止になります。 (C)あfろ・芳文社/野外活動サークル
さまざまな要因から、管理職は年々忙しくなっています Photo:PIXTA 近年、管理職にかかる負担が激増している。リクルートマネジメントソリューションズが管理職層に対して会社の組織課題を尋ねたところ(※)、最も多かったのが「ミドルマネジメント層の負担が過重になっている」(68.
パーソル総合研究所が「中間管理職の就業負担に関する定量調査」の結果を発表。働き方改革が進んでいる企業で中間管理職の業務量増加、62. 1%。業務上の課題、管理職と人事の認識に食い違い。 現在多くの職場で働き方改革が取り組まれている。働き方改革の当初の目的は国際的にも批判を浴びている日本の長時間労働の是正であり、この点に関してマクロ統計を見ると一定の成果が見られるようである。しかし、その背後で現場に近い中間管理職の業務量が増大しており、本来の目的である労働生産性の向上が実現しているのかには疑問が残る状況だ。 この点に関し人材サービスのシンクタンクであるパーソル総合研究所が「中間管理職の就業負担に関する定量調査」を3月下旬に実施、その集計結果を3日に公表している。 集計結果によれば、2018年から働き方改革が進んでいる企業群と進んでいない企業群を比較すると、働き方改革が進んでいる企業群では、中間管理職自らの業務量が増加したとの回答割合が62. 1%、進んでいない企業群では48. 2%となっており、働き方改革が進んでいる企業群で管理職へのしわ寄せが顕著になっているようだ。 中間管理職本人が課題と感じているものは、「人手不足」57. 5%、「後任者不足」56. 2%、「自身の業務量の増加」52. 5%がトップ3となっている。一方、人事が考える中間管理職の課題では「後任者不足」は8位、「人手不足」は9位と低く、上位にランクしているのは「働き方改革への対応の増加」52. 0%、「ハラスメントの対応の増加」42. 働き方改革で管理職に“しわよせ残業”が？！6割の管理職が「仕事が増えた」と回答 - コラム - いいじかん設計 | コニカミノルタ. 7%、「コンプライアンスの対応の増加」38. 7%などで中間管理職本人と人事の認識に食い違いが見られる。中間管理職本人は人材や時間の不足を感じているが人事の意識は法やリスクへの対応に偏っていると言える。 抱えている問題について聞いた結果では、負担感が高い中間管理職では、「残業が増えた」47. 7%、「仕事の意欲が低下した」23. 8%、「学びの時間が確保できていない」63. 0%、「時間不足から付加価値を生む業務に着手できない」64. 7%などが多くなっており、中間管理職のモチベーションやスキルアップに悪影響が出ているようだ。 人事に中間管理職への支援について聞いた結果では「特に行っていない」が24. 0%となっており、約4分の1の企業で支援が行われていない。 パーソル総合研究所主任研究員の小林祐児氏は「単に労働時間に上限を設けることが主流の現在の働き方改革では、逆に中間管理職の業務量の負担が増してしまうことが調査データから示唆されている」「より抜本的な改善フェーズに進むことが求められている」と分析している。(編集担当:久保田雄城)
「働き方改革」によって、6割を超える中間管理職が「業務量が増加した」と感じていることが、人材サービス大手のパーソルグループの調査会社、パーソル総合研究所の調べでわかった。「中間管理職の就業負担に関する定量調査」の結果を、2019年10月3日に発表した。 働き方改革…中間管理職の労働時間は伸びる一方… 働き方改革が進んでいる企業で「増加している」 調査の構成は2本立て。管理職者の就業実態と負担感などを調べた「中間管理職調査」と、もう一つは「企業調査」で、中間管理職に対する課題意識と支援態勢などに聞いた。 「中間管理職調査」は、全国の企業規模50人以上の企業の管理職(第1階層)が対象で、回答者は2000人。「企業調査」は、同規模の企業の人事部に所属する従業員を調査したもので、300人が回答。前者は2019年2月7、8日に、後者は同3月20、21日に行われた。 政府の「旗振り」で、2018年から進められている「働き方改革」。企業によって取り組みの強弱が異なるが、調査結果によると、中間管理職の負担感は、改革が進んでいる企業群で増していることが示された。働き方改革が進んでいる企業群では、中間管理職自らの業務量が増加したとの回答割合が62. 1%だったのに対し、進んでない企業群では48. 2%。 パーソル総合研究所では、改革による労働時間の削減で中間管理職にしわ寄せがきているとみており、改革に積極的なほどしわ寄せが強まっているようだ。 「働き方改革」で悩みを深めることになってしまった中間管理職の人たちだが「中間管理職が抱える業務上の課題」を聞くと、最も多かった回答は「人手不足」(57. 5%)。続いて「後任者不足」(56. 2%)、3位は「自身の業務量の増加」(52. 働き方改革における管理職の役割とは. 5%)だった。 これに対して、企業の人事部が考える「中間管理職が抱える業務上の課題」は、1位「働き方改革への対応の増加」(52. 0%)、2位「ハラスメントの対応の増加」(42. 7%)、3位「コンプライアンスの対応の増加」(38. 7%)という結果に。中間管理職本人は、人材や時間の不足を課題としてとらえているのに対し、人事担当者らの意識は法やリスクへの対応に向いており、食い違いがクッキリした。 また「企業調査」の結果によると、中間管理職への支援について、約4分の1(24. 0%)が「特に行っていない」と回答した。 パーソル総合研究所の小林祐児・主任研究員は、今回の調査結果について「多くの企業で進んでいる働き方改革には『二重の矮小化』が見られる」と指摘。「本来は働き方というプロセス全般の見直しが必要なのだが、もっぱら『労働時間の削減』が目的になり、さらにそれが『非管理職』の労働時間の削減へと矮小化されている」という。 本来的な「働き方改革」は、業務量や取り組みなどについて行われなければならないところなのに、現実に行われているのは労働時間に上限を設定しただけで、それがはからずも調査データで示された格好。 小林主任研究員は「働き方改革は、関連法案への「対応」のフェーズから、業務プロセスの効率化や組織風土改革など、より抜本的な改善フェーズに進むことが求められている」と述べている。
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