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エイチ・アイ・エス(HIS)とは? 今回ご紹介するのは、「2015年度卒新卒就職人気企業ランキング」(みんなの就職活動日記調べ)において総合第22位に輝いた、エイチ・アイ・エス。昨年も同様の22位に位置していましたので、安定的な人気を誇っています。さらに同ランキングを業界別でみると、トラベル・航空・運輸業界では第4位となっています。 ※ランキングは、みんなの就職活動日記(楽天株式会社)「2015年度卒新卒就職人気企業ランキング」。 この記事を読んでいる方の中には、エイチ・アイ・エスへの就職を目指している学生もいらっしゃるかもしれません。 面接で問われた時に、 「なぜこの会社なのか?」 をしっかりと語れるように、この記事では、以下の3つの項目から企業研究を行っていきます。 (1)会社概要 (2)「企業」を知る (3)「採用情報」を知る 他のライバルとの差を付けるためにも、この記事を読んでしっかりと企業研究をしていきましょう。 会社概要 (平成26年8月20日現在) 商号 株式会社エイチ・アイ・エス (H. I. S. Co., Ltd. 企業理念｜会社案内｜海外旅行保険のエイチ・エス損保【公式】. ) 発足 昭和55年12月19日 代表者 代表取締役社長 平林 朗 従業員数 11, 776名(グループ連結、平成25年10月31日現在) 本社 東京都新宿区西新宿6-8-1 新宿オークタワー29階 売上高 479, 478百万円(グループ連結、平成25年10月期、前年比11. 1%増) 一人当たり売上高 およそ40百万円(グループ連結、平成25年10月期) 営業利益 11, 843百万円(グループ連結、平成25年10月期、前年比4%減) 初任給 総合職・SE職月給16万5000円~20万5000円 エリア総合職月給15万2000円~19万2000円(平成25年4月実績) 平均年収 462万円(平成24年3月実績) 「エイチ・アイ・エス」の求める人材とは?志望理由でライバルとの差を付けよう! ここでは、エイチ・アイ・エスの経営理念や同じ 旅行業界 に属する競合会社との比較、最近のニュースなど 「数ある旅行会社の中で、なぜエイチ・アイ・エスなのか?」 という質問への対策を考えましょう。 エイチ・アイ・エスについて深く知るために、まずはエイチ・アイ・エスの経営理念を確認しましょう。そこからエイチ・アイ・エスが求める人材が見えてくるはずです。企業が求める人材を知ることで、あなたが何をアピールすべきかが分かります。 エイチ・アイ・エスの経営理念は、以下の通り。 『ツーリズムを通じて、世界の人々の見識を高め、国籍、人種、文化、宗教などを越え、世界平和・相互理解の促進に貢献する。』 ( 出典: エイチ・アイ・エス 企業理念 ) ここから分かるポイントは、 「多様な価値観への理解」と「大きな夢や高い目標に向かって、失敗を恐れず、挑戦し続ける姿勢」 です。エイチ・アイ・エスのことを大手旅行会社だと思っている人も多いかもしれませんが、実は旅行業界では後発企業であり、多様な価値観を理解することで新たな価値観を創造し、急成長を遂げてきました。今後も「既成概念にとらわれないベンチャーマインドを持った人材」や、「グローバル市場で通用するハングリー精神にあふれた人材」を求めています。 ですから、経営理念に共感した上で、みなさんがアピールすべきなのは以下の4点です。 1.
一点集中主義 一点集中主義は、強者の総合主義に対抗する考え方です。 総合的には強者に勝てないため、業種やターゲット、商品開発について無駄に手を広げず、一点集中で力を注いでいきます。 2. 局地戦 局地戦は、強者の広域戦に対抗する考え方です。 広い領域で事業を展開しようとすると資源が分散してしまうため、弱者は手を広げれば広げるほど不利になってしまいます。 そのため、勝てる市場や地域を探すか、もしくは作り出し、そこに注力するという戦略です。 3. 接近戦 接近戦は、強者の遠隔戦に対抗する考え方です。 弱者の場合は顧客をただ増やすのではなく、顧客1人ひとりに近づき、時間や労力をかけることで重要顧客をがっちりと抱え込む必要があります。 4. 一騎打ち 一騎打ちは、強者の確率戦に対抗する考え方です。 競合が強い市場には手を出さず、競合が少ない、もしくはいない市場を狙って手を出します。 競合が多い市場で総力戦をするのではなく、競合が少ない市場で一騎打ちのように戦っていくイメージです。 5. Cato ユーザ事例 － 株式会社エイチ・アイ・エス様. 陽動戦 陽動戦は、強者の誘導戦に対抗する考え方です。 強者が思いつかない、もしくはやらないようなアイディアで差別化を図ります。 これがランチェスター弱者の戦略における5つの基本戦略です。 強者と真っ向から戦うのではなく、強者が固執しない一部のニーズ、もしくは強者が想定もしてないニーズを狙って、そこで 局地的なNo. 1を目指す のが基本スタイルです。 ランチェスター戦略弱者の事例5選 ここからは、弱者の立場からランチェスター戦略の事例を5つ紹介していきます。 お客さん1人ひとりと向き合った美容院 SEO対策 女性客をターゲットにしたラーメン屋 特定分野を専門にする士業 かつては零細企業だったエイチ・アイ・エス ランチェスター弱者の戦略の事例を知っておけば、あなたの企業でも応用できるものが見つかるかもしれません。 ぜひ参考にして、あなたの企業の戦い方を考えてみてください。 ランチェスター弱者の戦略事例1. 成人式の着付けやヘアメイクの顧客をどうしても大手に持っていかれてしまう、と悩んでいた美容院がありました。 その美容院は夫婦でこじんまりとやっているため、あまり多くのお客さんの対応をすることができません。 価格設定もどうしても大手より高くしないと利益が確保できない状況だったため、普通にやっていてはどうしても大手に勝てなかったのです。 そこでその美容院がやったのが、 顧客1人ひとりに時間をかけ、しっかりと向き合う ということでした。 成人式は一生に一度のことだから、技術や効率だけでなく、お客さんと腰を据えて話し合い、できるだけ望みを叶えてあげる、というスタンスをとったのです。 弱者の戦略でいうところの、お客さんとの距離を縮める「 接近戦 」ですね。 その結果、その美容院は「この辺りで成人式の着付けを頼むなら1番良い」と評判になり、 集客をしなくても 先着順にして断らなければいけないほどの申し込み を獲得しました。 大手よりも価格設定はかなり高かったのですが、それでも地域での満足度でNo.
同じ業界の企業の口コミ 株式会社エイチ・アイ・エスの回答者別口コミ (383人) 2021年時点の情報 男性 / 法人営業部 / 現職(回答時) / 新卒入社 / 在籍3~5年 / 正社員 / 401~500万円 4. 0 2021年時点の情報 2021年時点の情報 女性 / 販売 / 退職済み(2021年) / 新卒入社 / 在籍21年以上 / 正社員 / 301~400万円 4. 1 2021年時点の情報 情報システム本部 チーフ システムエンジニア 2021年時点の情報 女性 / システムエンジニア / 現職(回答時) / 新卒入社 / 在籍6~10年 / 正社員 / 情報システム本部 / チーフ / 501~600万円 3. 6 2021年時点の情報 2021年時点の情報 男性 / 旅行代理店 / 現職(回答時) / 新卒入社 / 在籍6~10年 / 正社員 / 401~500万円 3. 7 2021年時点の情報 2021年時点の情報 女性 / 法人営業 / 現職(回答時) / 新卒入社 / 在籍3年未満 / 正社員 / 300万円以下 3. 6 2021年時点の情報 掲載している情報は、あくまでもユーザーの在籍当時の体験に基づく主観的なご意見・ご感想です。LightHouseが企業の価値を客観的に評価しているものではありません。 LightHouseでは、企業の透明性を高め、求職者にとって参考となる情報を共有できるよう努力しておりますが、掲載内容の正確性、最新性など、あらゆる点に関して当社が内容を保証できるものではございません。詳細は 運営ポリシー をご確認ください。
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989 >>52 対巨人戦で有効なのは白刃戦 腕に射出機つけたら上の動きを制限されてうまく戦えなくなるじゃん 61 : 以下、\(^o^)/でVIPがお送りします :2017/06/14(水) 00:20:03. 532 >>60 ミスたわ 腕の動き 62 : 以下、\(^o^)/でVIPがお送りします :2017/06/14(水) 00:21:05. 556 正直リヴァイ腐女子が消えて居心地よい 63 : 以下、\(^o^)/でVIPがお送りします :2017/06/14(水) 00:22:45. 489 >>54 ワイヤー巻いた勢いで叩きつけられてたのは笑ったわ 64 : 以下、\(^o^)/でVIPがお送りします :2017/06/14(水) 00:28:15. 480 ID:BaPu/ ワイヤーを巻きとる力どっからくるんだろうな 65 : 以下、\(^o^)/でVIPがお送りします :2017/06/14(水) 00:40:29. 006 それ以前に一度も巻き取らずに5分近く飛び続けるワイヤーの長さとそれだけの距離を射出する謎の力に驚きだわ 66 : 以下、\(^o^)/でVIPがお送りします :2017/06/14(水) 00:40:50. 326 ID:+PDt/ >>1 知らん 67 : 以下、\(^o^)/でVIPがお送りします :2017/06/14(水) 00:52:01. 883 ワイヤーの先が上手く刺さらなくて落下する事故多そう 68 : 以下、\(^o^)/でVIPがお送りします :2017/06/14(水) 01:07:18. 871 おそ松さんが1話でやってたパクリの右手剣左手吸盤ワイヤー銃のほうが説得力ある ワイヤーがねらって撃てるだけ 69 : 以下、\(^o^)/でVIPがお送りします :2017/06/14(水) 01:22:20. 本作品の壁上固定砲の仕組み[ネタバレあり] :: 進撃の巨人(Attack On Titan). 046 ID:v+Z9/ 作中の舞台が現実には無い謎資源だらけでその謎資源を謎技術で加工してるから謎機動が出来るんだよ あの世界の壁外のやつらも意味わからなくてビビってるレベル 70 : 以下、\(^o^)/でVIPがお送りします :2017/06/14(水) 02:02:01. 490 漫画だよ 総レス数 70 13 KB 掲示板に戻る 全部 前100 次100 最新50 ver 2014/07/20 D ★
立体機動装置の本体部分 樽形の原作型か、イヨーッ!ポンッのアニメ型、どちらを採用するか。 ランナーなら、原作一択でしょう。 既にご紹介しているとおり、樽型の立体機動装置に似たグレーのウェストポーチが売っているので、これをそのまま立体機動装置本体と見立てることにした。 ペットボトルを装着すると、それっぽくなる。ウェストポーチはランナー必須アイテムなので、一石二鳥の悔いのない選択だった。 鞘の部分 鞘の部分は、原作のほうがシンプルで作りやすそうだ。 だがしかし、駄菓子菓子。頑丈な造りという意味で、ガスボンベと鞘本体をしっかり固定したいので、固定部分が2か所(3か所にも見えるが、先頭部分はガスボンベに固定されてない)あるアニメ版を採用したいと思う。ちなみに原作は1か所しかない。 次回から、作成に入ります 今回はまず、 ランナーにとって理想の立体機動装置とは? という点を追及してみた。 これで作るべき立体機動装置の全体像が把握できた。 そして次の章からは、いよいよ実際に造ってみる。「作成段階」へと移行する! (試作②)~製作工程のエピソード編~ へ続く
1人 がナイス!しています 無理です。 技術的に装置自体が可能だとしても、人間が耐えるとこができません。 腰にワイヤがあった、普通のハーネスで、引っ張れれば、確実に背骨が折れます。 8人 がナイス!しています
あれがあれば、実際に巨人を倒せるのか? 」「『ポケモン』のサトシは「ポケモンより強い」という噂を科学的に考えてみる」「『おそ松さん』の十四松。 3ton これも、JIS規格の値とほぼ同じです。 ワイヤー射出機 :射出及び巻きスピードが通常品より速い。 進撃の巨人に登場する「立体機動装置」は、現実世界で造り、利用する事... 。 で接着する。 で切り抜く。 -最後に 作業には危険の伴うものもあります。 これらの 公式を利用して、立体機動装置のワイヤー部分を軽量化するために、ワイヤーの直径を細くする工夫ができます。 8ton JIS規格でも1. 仮にJIS規格で一般的なワイヤーでめっきタイプ、直径6mmと想定すると、その破断荷重(切断荷重)は、 1. 原作者曰く、理系の友人と協力して考案したものだそうなので、ある程度は現実味のある装置なのだと思います。