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「両利きの経営」の教授、日本企業にも革新生む力と官房長官に説明 - Bloomberg

7億ドルより少ないが近い-マスク氏 SPAC懐疑論者の警告が現実に-上場後初決算で唐突な業績下方修正 最終更新: 7/29(木) 14:03 Bloomberg

今さら聞けない”両利きの経営”とは?【テレ東経済ニュースアカデミー】(2021年7月31日) – News Movies

お気に入りに追加 22の関節でフォームも再現!大坂なおみ選手のバービー、数分で完売!! (女子テニス・大坂なおみ選手をモデルにした「バービー人形」が7月12日、アメリカで発売された。去年の全豪オープンに出場した際に着ていたユニホームなどを再現している。価格は29. 行動科学と内発的動機で自律型組織を実現する──「ナッジ」とは何か、マネジメントで活用するには? | Biz/Zine(ビズジン). 99ドル、日本円で約3300円で、アメリカメディアは、わずか数分で完売したと伝えている。大坂選手は、自身のインスタグラムで「子どもたちが何にでもなれるし、何でもできると、人形が気付かせてくれることを願っています」「本当に夢が実現した」と喜びを表した。人形は22の関節が動き、テニスのフォームを作ることも可能だという。大坂なおみ選手がバービーとコラボするのは今回が2回目。 そもそもバービー人形とはどういったものなのか?) 怖すぎる! "新型コロナCM"に賛否。オーストラリア政府が制作 (鼻にチューブを付け、苦しそうに呼吸する1人の若い女性。苦悶(くもん)の表情を浮かべ、目で何かを訴えている。"新型コロナは誰にでも影響を与えうる" これは、オーストラリア政府が制作した、新型コロナ感染対策のキャンペーンCM。若い女性が呼吸困難に苦しむ姿を、あえて生々しく見せることで、若者世代にステイホームやワクチン接種を促す狙いがあるのだという。このCMが公開されると、「怖すぎる」「削除してほしい」という批判が相次ぐ一方で、「若者も新型コロナで苦しむ可能性があることを、はっきりと示している」と、CMを評価する声も上がっているという。オーストラリアでは、ワクチンの供給が不足するなか、最近になって、インド型の「デルタ株」の感染者が急増していて、シドニーでは、6月末から始まったロックダウンが延長されて、7月末まで続くことになっている。また、新型コロナ対策としてドイツ政府が制作した動画も話題に。 このほか、フランスやアメリカのワクチン接種率を上げるための策を紹介する。) 新種のコケムシ発見! ?西之島で2年ぶりの調査 (環境省が、小笠原諸島の西之島の調査航海の結果を7月20日、発表した。西之島では、7月6日から16日まで調査が行われていた。ドローンや海中ロボットなどを使った調査で陸上では5種類のウミドリの繁殖が確認され、なかには1000羽以上、生息している種類もいるという。また、海中では80種を超える生物が確認された。多くは海底に住む生き物で、島の北側で見つかったコケムシ類は少なくとも日本では記録がなく、新種の可能性もあるという。環境省は9月にも再び西之島の調査を行う予定で、状況が許せば上陸調査もしたいとしている。そもそも西之島とはどんな島なのか?)

経営メモ

0%から9. 8%への上昇を見込む意欲的な計画である。計画初年度の2021年10月期は、各利益は当初計画を10%以上も超過する予想であり、極めて順調なスタートを切っている。後述する成長戦略の着実な推進により、最終年度の目標達成にまい進していく。 実際、同社グループの経営環境は、長期的には今後も成長機会に恵まれており、同社の成長戦略に対する少子高齢化進展の影響も限定的であると考えられる。すなわち不動産賃貸管理事業では、4年制大学、特に女子学生の増加が顕著であること、国の政策サポートにより留学生も増加を続けること、自宅外生の比率は緩やかに上昇していることなどから学生マンションの供給は不足しており、学生マンション市場は拡大傾向を続けると予想される。 また同社グループは、学生マンション業界のパイオニアとして高い知名度や信頼を築いている。加えて、超高齢社会の進行を見据えて高齢者住宅事業にも布石を打っている。今後も学生マンションや高齢者住宅の供給不足が続くと予想されることから、グループの成長余地は大きいと言えるだろう。弊社では、アフターコロナを見据えた中期経営計画の推進により同社グループのさらなる成長が可能であると考える。 2.

「両利きの経営」の教授、日本企業にも革新生む力と官房長官に説明 - ニュース・コラム - Yahoo!ファイナンス

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行動科学と内発的動機で自律型組織を実現する──「ナッジ」とは何か、マネジメントで活用するには? | Biz/Zine(ビズジン)

時代刺激人 Vol. 307 牧野 義司 まきの よしじ 経済ジャーナリスト 1943年大阪府生まれ。 今はメディアオフィス「時代刺戟人」代表。毎日新聞20年、ロイター通信15年の経済記者経験をベースに「生涯現役の経済ジャーナリスト」を公言して現場取材に走り回る。先進モデル事例となる人物などをメディア媒体で取り上げ、閉そく状況の日本を変えることがジャーナリストの役割という立場。1968年早稲田大学大学院卒。 時代の先を見据えるカリスマリーダー? 「両利きの経営」の教授、日本企業にも革新生む力と官房長官に説明 - ニュース・コラム - Yahoo!ファイナンス. 待望 この桜田社長は当時、財界リーダーの1人として、日本経済の戦後復興、高度成長へのかじ取りをした人だ。当時の日清紡は、売上高の90%が繊維だったにもかかわらず、新入社員への訓示で事業転換を公言するのは間違いなくすごい。時代の先を予見しており、リーダーにふさわしい。なぜ、こうしたリーダーが輩出しなくなったのだろうか。 事業転換を図って見事に危機乗り切りを実現した企業は、私の知る限り日立造船、安川電機など、富士フイルムや日清紡以外にも、かなりある。それら個別企業にはすさまじいドラマがあったことは間違いないが、傑出した、ある面でリーダーともいえる人たちがいたからこそ実現できた。やはり、安全運転経営ではとても危機乗り切りはおぼつかない。 「両利き」「ハイブリッド」経営にヒント 「企業経営の先行きを見るうえで参考になるぞ」と長年の友人で、企業経営問題の専門家、冨山和彦さんから勧められて読んだチャールズ・オライリー、マイケル・タッシュマン米大学両教授共著の「両利きの経営」(東洋経済新報社刊)は確かに、興味深かった。日米とも、同じ経営の苦しみを抱えている、と言っていい。 両教授と親交のある冨山さんは、翻訳本の末尾で「なぜ、圧倒的な顧客基盤と経営資源を有するナンバーワン企業の多くが、時代の変化、とりわけ破壊的イノベーションの波に飲み込まれ、はなはだしい衰退に追い込まれるのか? 」と問題提起している。そして「既存事業を『深化』して収益力、競争力をより強固にする経営と、イノベーションによる新たな成長機会を『探索』しビジネスとしてモノにしていく経営の両方が求められる」という。これが『両利きの経営』だが、冨山さんは『ハイブリッド経営』とも名付けている。 富士フイルムの場合もそういえば同じだ。「第2の創業」事業とは別に、コアビジネスの写真フィルム技術を深化させたうえ、カメラも若者向けインスタントカメラ「チェキ」を開発しヒット商品にした。プロ野球の大谷選手の「両刀使い」的な経営だ。デジタル革命におびえることなくチャレンジし、独自の道を歩めばいいというヒントなのだろう。 時代変化を見据え「第2の創業」チャレンジを 農業でもゲームチェンジ、1粒1000円イチゴ実現 関連コンテンツ 2011.

東京都モニタリング会議(2021年7月29日) - テレ東Biz 100I.Net

今、最も注目を集める急成長企業ワークマン。「高機能・低価格」という4000億円の空白市場を開拓し、"頑張らない経営"で10期連続最高益。「#ワークマン女子」も大人気で、3/19には都内初となる東京ソラマチ店もオープン。国内店舗数ではユニクロを抜き、「日経MJ」では「2020ヒット商品番付(ファッション編)」で「横綱」にランクイン。4/9には「ガイアの夜明け」(テレビ東京系)で大きく特集された。 急成長の仕掛け人・ワークマンの土屋哲雄専務の経営理論とノウハウがすべて詰め込まれた白熱の処女作 『ワークマン式「しない経営」――4000億円の空白市場を切り拓いた秘密』 がたちまち4刷。 「 『ユニクロ』にも『しまむら』にもない勝ちパターンを発見した 」(早大・内田和成教授) 「 ワークマンの戦略は世紀の傑作。これほどしびれる戦略はない 」(一橋大・楠木建教授) 「 縄文×弥生のイノベーションは実に読みごたえがある 」(BCGシニア アドバイザー・御立尚資氏) 「 めちゃめちゃ面白い! 頑張らないワークマンは驚異の脱力系企業だ 」(早大・入山章栄教授) など経営学の論客が次々絶賛。10/26、12/7、2/1に日経新聞に掲載された。 なぜ、「しない経営」が最強なのか?

既存事業の「深化」と新規事業の「探索」を同時に行う「両利きの経営」で知られるハーバード大学ビジネススクールのマイケル・タッシュマン教授、スタンフォード大学ビジネススクールのチャールズ・オライリー教授は29日、日本の大企業も技術革新を生む潜在能力があると述べた。加藤勝信官房長官が両教授とのオンラインでの意見交換後の記者会見で明らかにした。 加藤官房長官によれば、両教授は新規事業の「探索」で難しいのは新たなアイデアを出すことよりも実現だとし、経営者のリーダーシップの重要性を強調。大企業は資金、人材など多くの資産を持っており、スタートアップ企業よりもイノベーション(技術革新)を産み出しうる潜在能力はあると語った。 資本市場からの短期的な重圧は「探索」を阻害する可能性があり、市場の説得が経営者の重要な役割だとも指摘した。 加藤氏は、日本では現預金が技術革新に向けた投資につながっておらず、成熟企業が「両利きの経営」に取り組んでいく必要があるという見解を示した。 加藤氏は、今回の意見交換を議長を務める成長戦略会議で生かす考えだ。マサチューセッツ工科大学(MIT)経済学部のダロン・アセモグル教授や米スタンフォード大学経済学部のニコラス・ブルーム教授、ハーバード大学経済学部のラジ・チェティ教授らとも意見交換の日程を調整中という。 加藤官房長官が米ハーバード大のタッシュマン教授らと意見交換へ