歯 の 噛み 合わせ 治し 方 割り箸
岡井社長:関係省庁から元々の機体よりこっちの方が安全だからとご指摘を頂いたので…。 1年前の第7世代は、折り畳みもできるシンプルなものでしたが… バックミラーがつき… ウィンカーがつき、ナンバープレートも…結果、重さが2倍以上になっちゃった! 岡井社長もつい本音が… 岡井社長:こんなに大変な事業だと思ってなくて、知ってたら、やってなかったです… ▼スタジオでお話を伺いました。 森永さん:実は、海外では、もう大手自動車メーカー「メルセデスベンツ」だとか「 BMW」 がこの事業をもう始めてるんですよ。私の予想ですが、国内の大手自動車メーカー、T社とか、N社とか、H社とか、そこともう水面下で接触してるんじゃないかなと。 加藤さん:なるほど。すごいな。 オシッコ予測マシンで、4年で売上げ10倍!オムツのサブスク!ビジネスにも参入! 続いては4年前の、2017年。東京・渋谷区にあった… 「トリプル・ダブリュー・ジャパン」という会社。 一体、何でがっちり!だったかというと… 中西社長:「Ⅾ Free」です!オシッコがあと何分で出るか予想します! 創業者の中西敦士社長が開発したのが…オシッコがいつ出るかが予想できるマシン「Ⅾ Free」。センサー部分をお腹の近くに付けると… 膀胱の大きさを感知。その膨らみ具合を見て、あと何分でオシッコがしたくなるのかが分かるという優れもの。 中西社長:介護分野で、注目をして頂いております。 当時すでに100以上の介護施設で活躍!というわけで4年前、中西社長からはこんな強気の予想が! 中西社長:2020年には、1000万台を目指します! 山梨の内藤家具インテリア工業が提供する「ARUNAi」 勝沼醸造のワインで「#ARUNAiで乾杯！」キャンペーンを2021年5月17日(月)より開催｜内藤家具インテリア工業株式会社のプレスリリース. と、かなりの野望をぶち上げていましたが…「トリプルダブリュー」は、今、どうなっているのでしょうか? やってきたのは、港区虎ノ門。 中西社長:お久しぶりです。 お変わりなく元気そうです!では… 「2020年には1000万台を目指します。」 と、豪語していた中西社長!もう2021年になりましたが、結果は? 中西社長:放送して頂いた当時の2017年が、300台。今は4000台くらいです。 スタッフ:目標は2020年までに1000万台って予想してましたよね? 中西社長:気合はあったんですけどね…なかなかそうもならず、というところですね。 とはいえ、4年で10倍以上と急成長!この数字、新たなビジネスに参入したのが大きかったという!それが… 中西社長:オムツのサブスク始めました!
明らかにバージョンアップしています!すると… 松本社長:お久しぶりです。 スタッフ:今おいくつに? 松本社長:36歳になりました! 社長も相当バージョンアップしてました! オフィスのほうも見せていただくと… スタッフ:天井たかっ! 松本社長:天井が高さ12mあります。 もう、明らかに儲かってそうですが…念のため、7年で、どれぐらい売り上げアップしたんですか? 松本社長:2014年の7月期が売上げ7億円で、2020年が215億円でした。約30倍です! なんと7年間、ずっと右肩上がりで200億円超え!何でそこまで急成長できたのでしょうか!? 松本社長:今は印刷ビジネス含めて、3つの事業でがっちりなんです! ラクスルは印刷以外にも、新たに2つのビジネスを立ち上げていました!1つ目は、印刷と同じく、あるスキマを利用したビジネス!それは… 松本社長:運送業界です。 運送トラックの空き時間を利用した、スキマビジネス! 印刷機同様、トラックも忙しい時もあれば、空いてる時もあります。それをひとつにすれば、大きな運送会社になる!ということで… 2015年に運送ビジネス「ハコベル」をスタート!現在、全国2万4000台の運送トラックと提携!売り上げは? 松本社長:昨年度、売り上げが年間21億円でした。 そして3つ目のビジネスも、またまた、ある「スキマ」を狙ったもの。それは… 松本社長:テレビCMです。 2018年から始めたテレビCM制作「ノバセル」。一体、どこにスキマがあったのでしょうか? CM制作担当の田部正樹さんに伺うと… 田部さん:90%以上が初めての会社が多いです。 まずラクスルが目をつけたスキマは、テレビCMを「できればやってみたかった」地方の中くらいの会社!ただ問題なのは制作費、なんですが… 田部さん:100万円くらいから提供しています。 なんと100万円でCMを作っちゃう!一体、どうやって…? 永大産業 テレビボード フロート. 田部さん:会社が持ってる動画や写真の素材を有効に活用します。必ず、全部撮影するとかではないです。 企業がPRや資料として撮り溜めた動画や写真を利用することでコストカット!3年で1200本以上を制作、年間売り上げは32億円! 松本社長:がっちり! ▼スタジオでお話を伺いました。 森永さん:あの社長はスキマを見つける天才ですよね。 加藤さん:ここは、まだまだ大きくなりそうですね。 (▼)『がっちりマンデー!!
今回のがっちりマンデーは… あのがっちりは今! これまで17年に渡って、 3000社以上の儲かり企業を取材してきた当番組。 でも…ビジネスの世界は、一寸先は闇! どうなってるかわからない!ということで… グイグイ来てたあの会社に、追跡取材を敢行!すると… 「2014年に7億円だったのが2020年は215億円!」 印刷業界のしくみをガラッと変えたアノ会社が、 まさかの新ビジネスで30倍の急成長! かと思えば… 26歳の若き社長が挑んだ 電動キックボードのシェアリングサービス! 時代の寵児になっていた! というわけで、 あのがっちりビジネスの「今」を大公開しちゃいます! ※以下、6月6日放送の書き起こしです。 6年前2店舗だった学生服リユースのお店は…なんと61店舗に! まずは6年前の2015年に伺った… 香川県高松市の「さくらや」 さくらやの馬場加奈子社長、どんなビジネスで、がっちり!なのかと言うと… 馬場社長:学生服リユースショップです。 そう!いらなくなった制服などを卒業生から買取り、在校生や新入生に売る、というもので… 香川県内に、2店舗を展開。当時の売上げは、1店舗あたり年間800万円ほど。 このビジネス、馬場社長がこだわっていたのは、売った制服が、コスプレなどの趣味に使われないよう、きっちりチェックすること。店頭で社長自ら細かくお客さんを確認することで、売る側のお客さんも安心して学生服をもってきてくれてました! そんな「さくらや」は、今、どうなっているのでしょうか? 6年ぶりに香川のお店へ… スタッフ:あっ、あそこですね! ありました!「さくらや」 スタッフ:おはようございます!馬場さんですか、お久しぶりです! 永大産業 テレビボード フラップ扉. 馬場社長:お久しぶりです! スタッフ:あら、全然変わっていないじゃないですか!何ならちょっとお若い… 馬場社長:また、ウソばっかり! 確かに、以前とお変わりなくお元気そう! スタッフ:儲かっています? 馬場社長:がっちり!です。今では、良い時で、年間6000万円くらいです。 スタッフ:えっ!スゴくないですか? 馬場社長:頑張りました! なんと6年前と比べて7倍以上!年6000万円の売り上げ。 馬場社長:6年前は、制服置いている所は、ここだけだったんですよ! 馬場社長:それが、今では、壁をぶち抜いて 向こうにも制服を置くようになりました! 商品数も、以前は、5~6000点だったのが、扱う学校の数も増え、2倍の1万点に…とまさに順風満帆!
中西社長が昨年から始めたのが、1人ひと月に何枚オムツを使っても4378円という、オムツの定額制ビジネス! 中西社長:介護施設ですと、月に1人あたり6000円くらいオムツ代がかかるんですけど、それを「Ⅾ Free」とオムツセットにすることで、税抜き3980円から提供するということで、「Ⅾ Free」を使えば、必ずオムツの値段を下げられるという自信があるからこそ提供できてます。 そして4年前、中西社長にこんな質問もしてました… スタッフ:「大」のほうはどうですか? 中西社長:「大」も今、開発しています! で、「大」の予測マシン、完成したんですか?社長! 中西社長:完成してません!開発中です! 過去に取材した会社は今も儲かっているのか…追跡取材を敢行！印刷のラクスルは売上げが７年で３０倍の２１５億円に！２店舗だった学生服リユースは伊藤忠商事と手を組んで事業拡大中！｜がっちりマンデー!! note編 がっちりスクール!!｜note. 膀胱と違って「大」の場合は、長い大腸の大きさを検知しないといけないので、予測が非常に難しいんだとか…。 中西社長:ただ実は、試作機はできてるんです!もうちょっとですね! ▼スタジオでお話を伺いました。 森永さん:この会社、このあとガーン!って伸びていく可能性が非常に高いと思ってるんですよ。大の予測をする機械がもうサンプル出来てたじゃないか。こっちの方がマーケット規模が大きいんですよ。 加藤さん:そうなんですか? 森永さん:だって、大の予測ができるってことは、腸の中の状況っていうのが分かるので、腸活っていう、健康維持のための道具として、全世代に、利用が爆発的に広がる可能性が充分あると思います。 加藤さん:そうか。ここからか。 7年で売上げ7億円から215億円に!ヒミツは…スキマを狙った新事業にあった!? 続いては7年前の2014年… 東京は虎ノ門にあった、「ラクスル」という会社。 当時29歳の松本社長が始めたのが… 松本社長:チラシや名刺を刷ってもらうビジネスをしております。 そう、印刷!しかもすごいのはその安さ!これ、印刷業界の、ある「スキマ」をうまく利用しているのですが… 松本社長:印刷機の稼働率が50%、60%くらいと言われてまして、残り半分の時間は、まったく、稼働していないんです。 そこでラクスルは、全国の小さな印刷工場をネットワーク化!それぞれの印刷機の、スキマ時間を組み合わせて、印刷してもらう仕組みを作っちゃったんです! 当時の年間売り上げは、前年の6倍の7億円以上と、まさに伸び盛りの会社でしたが…ラクスルは今、どうなっているのでしょうか? さっそく本社へ。 スタッフ:おお!ラクスル!すげっ!