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生産性とは、投下した資源に対して、どれだけの成果を上げられたかを見ることになります。同じ資源で高い成果を上げるか、同じ成果を少ない資源で達成するか、そうすることで生産性を向上することができます。つまり、生産性=成果/投入資源、という図式で表されます。 この場合の成果とは提供価値と置き換えることができます。そこで、読者であるみなさんの総務部の提供価値とは何かを考えた場合、現場社員の効率性と創造性の向上となるのです。 総務部の働き方改革における役割は、現場の業務の効率性を向上させることと、イノベーションに結び付く創造性を向上させることになります。 AIの進展による課題 一方で、AIが猛烈な勢いで進化しています。野村総合研究所は、英オックスフォード大学のマイケル A.
▼資料の無料ダウンロードはこちらから▼ 働き方改革を進めるために不可欠なのが、社内の業務効率化です。特に中小企業にとって人材難の状況が続く中、限られた人員での生産性向上に苦慮している企業も多いのではないでしょうか。そこで今回は、働き方改革の取り組みとして有効な社員育成のポイントについて解説。中小企業も取り入れやすい人材育成の施策の具体例や、企業の成功事例をご紹介します。 人材育成が働き方改革につながる理由 中小企業に有効な人材育成の取り組みは? 人材育成に成功した企業の具体例 人材育成が生産性向上への近道! 人材育成が働き方改革につながる理由 働き方改革関連法の施行に伴って、中小企業にとっても労働時間の削減や有給取得率の向上が課題に。時間外労働を制限するルールを設けるなど対策を進めてはいるものの、社員の能力向上の面には目を向けられていない企業もあるでしょう。しかし、社員の能力こそが業務効率や業績に大きく関わります。社員の仕事の効率が上がれば労働時間の短縮につながり、有効に使える時間が増えます。仕事の創造性が高まることで、会社の業績を上げるアイデアが生まれることも期待できます。 中小企業庁が発表している2018年版「中小企業白書 人手不足を乗り越える力 生産性向上のカギ」の調査によると、「人材育成・能力開発について特に方針を定めていない」という企業で、過去3年間に営業利益が増加した会社は18. 働き方改革 カテゴリーの記事一覧 - 人材・組織育成コンサルタント知念のブログ. 2%。対して何らかの能力開発を行っている企業は利益が上がる傾向が高く、「数年先の事業展開を考慮して、その時必要となる人材を想定しながら能力開発を行っている」という企業では、38. 4%が過去3年間の営業利益が増加しています。能力開発に積極的に取り組む会社ほど、業績が伸びる傾向があることがわかっています。 中小企業に有効な人材育成の取り組みは?
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人材育成は成果が出るまでに一定の時間やコストがかかるため、対応を先送りにしている企業もあるでしょう。ただ、従業員の意欲やスキルの向上を実現することなく、労働時間削減や効率化を目指すだけでは状況は改善しません。業務をサポートするツールの導入や採用という選択肢だけでなく、既存社員の成長に目を向けることが、働き方改革を前進させます。人材育成が会社の未来を決めると認識して、自社にできる取り組みを進めましょう。 【チェックシート】会社の今を棚卸し!「働き方を変える101のコト-チェックリスト」 参考・出典 ■ 2018年版「中小企業白書」全文 │ 中小企業庁 ■ 中小企業白書 │ 中小企業庁 ■ 2015年版(平成27年)全文 │ 中小企業庁 この記事を書いた人 リコージャパン株式会社 リコージャパンは、SDGsを経営の中心に据え、事業活動を通じた社会課題解決を目指しています。 新しい生活様式や働き方に対応したデジタルサービスを提供することで、お客様の経営課題の解決や企業価値の向上に貢献。 オフィスだけでなく現場や在宅、企業間取引における業務ワークフローの自動化・省力化により、"はたらく"を変革してまいります。
働き方改革に、景気の変動、先行きの読めない社会情勢 ―― 。企業はさまざまな要因から、常に意識改革、そして行動の変革を求められています。しかし、「思うように社員の意識改革が進まない」と悩んでいる企業も多いかもしれません。そこで今回は、「企業が意識改革を行う目的やメリット」、「具体的な意識改革の手法」などについて分かりやすく紹介します。自社の意識改革をよりスムーズに進めるために、ぜひ参考にしてみてください。 そもそも意識改革とは? 意識改革とは、目標へ到達するために「考え方」や「価値観」を大きく変えることを言います。例えば、「残業を減らす」という目標のためには、「長時間労働=善である」という意識を変えることが必要です。「長時間の残業は、生産性を落とす行為である」という風に価値観の基準を変えることで、自然と行動も変わっていきます。意識改革は主に「業績を上げたい」「職場環境を改善したい」といった目標に合わせ、行われることが多いです。 意識改革の目的とは?
このブログをずっと読んでいただいてる方には アレ?なんかズレてね?
不安を煽る情報もたくさんありますが、 正しい情報をキャッチして自分の大切なお金を守って下さいね! 読んでいただきありがとうございました! 【参考】保険見直しはこちら 保険マンモス 何回相談しても無料!【保険見直しラボで保険相談】 キーワードは「賢い貯蓄」
何かを相談して決めるというのは、あとあと後悔しないためにも重要です。 「悩んだときは一人で抱え込まず、信頼できる人に相談してみることです。生きている人でも亡くなった人でも、自然でも神様でも構いません。1人ではないと感じることができ、後悔することが少なくなります。また思いもよらなかった答えが導き出されることもあります」(本書より) 一人だけが責任を持って決めると、どちらを選んでもその人は必ず後悔することになります。誰かに相談することでより良い選択ができるようになり、後悔は少なくなるはず。 あなたの相談相手は誰ですか? 相談相手がいなければ、「亡くなったあの人なら、どうするか」と問いかけてみましょう。 * * * 以上、今回は『2800人を看取った医師が教える人生の意味が見つかるノート』(アスコム刊)から、人生後半を輝かせるための3つの質問をご紹介しました。 毎日ハリがない、忙しすぎる、仕事を辞めて生きがいがない、生きる上での決断や方向性に迷った時は、ご紹介した問いかけを思い出してみてください。 【参考書籍】 『2800人を看取った医師が教える人生の意味が見つかるノート』 (小澤竹俊著、アスコム) 文/庄司真紀
何かをやる決断、やらない決断、どちらを選んでも後悔する可能性はある。 だから、その決断を後悔していない未来の自分のために、やるべきことをやるだけ。 それが決断するということだと思います。 この記事が気に入ったら、サポートをしてみませんか? 気軽にクリエイターの支援と、記事のオススメができます! とらわれないこと、自然であること、自由であること
年を重ねるにつれ、人生での後悔や、残りの時間をどう生きていくべきかが頭をよぎるのは、サライ世代共通の悩みかもしれません。 「今日1日を大切に過ごすことで人生は変わっていく」と語るのは、これまで20年以上も人生の最終段階の医療に携わり、数多くの人を看取ったホスピス医師・小澤竹俊先生です。 今回はそんな小澤先生の『2800人を看取った医師が教える人生の意味が見つかるノート』(アスコム刊)から、後半の人生を輝かせるための3つの質問をご紹介しましょう。 質問に対する答えは短くても構いません。回答を考えるだけでも、人生に肯定的になったり、何らかの発見があるかもしれません。 【Q1】最近、身近な風景や自然に心を動かされたことはありますか? 健康な時は、仕事や家事、趣味、人間関係など様々なことに追われて生きがちな私たち。同じような毎日の暮らしの中で、「何のために生きているんだろう」と思ってしまうこともあるでしょう。 でも小澤先生はこう語ります。 「私たちは自然の恵みをうけてこの世界に生きています。苦しみを抱えたとき、人生の意味がわからなくなったとき、身の回りの自然に目を向けてみましょう。 老年期には大切な人を失って、『自分なんて生きていても仕方ない』といった気分になってしまうこともあります。それでも自然の美しさや豊かさに触れることで、抱えていた悩みが小さく感じられ、人生の見え方は少しずつ変わってくるはずです」(小澤先生、本書より)。 【Q2】今日が人生最後の日だとしたら、どんな自分でいたいですか? 謙虚であること、遠慮すること、我慢することは、それぞれ異なります。この3つを混同させないことが後悔なく生きる秘訣と、小澤先生は説きます。 「感謝する気持ちは謙虚さから生まれます。謙虚さは心穏やかに生きていく上で必要ですが、遠慮や我慢をしすぎると苦しみに押しつぶされたり、大切なものを失ったりすることがあります」(本書より) 「仕事だから」「みんな頑張っているから」と休まない人や、「申し訳ないから」と公的な援助に頼れない人など、健康な人でも限界を超える遠慮や我慢をしてしまう人はたくさんいますが、穏やかに幸せに生きるために、そしてこの世を去る最後の瞬間に後悔を残さないために、ときにはそれらを手放すことも必要です。 【Q3】亡くなった家族や友人は、今、あなたにどんな言葉をかけてくれるでしょうか?