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津倉 :大きく変わりましたね。資生堂のマーケティングは業務領域が広いとは聞いていましたが、 ブランドに関わることは全てやっていて、本当に「経営」に近い存在なんだと感じました 。泥臭いことも多いですが、経験を通してビジネスの全体像を把握できるというのは、今後どんなキャリアを歩んでも絶対に役立つと思います。 また、マーケティングは大々的なプロモーションに関わる、など、華々しいイメージを持つ人も多いと思いますが、 実際はブランドの一貫した価値を守り、強くしていくために、目立たないような細かなポイントにまで気を配っています 。例えば、店頭で配るサンプル台紙一つにしても、デザインや記載している内容は綿密に練られていますし、宣伝部や印刷会社と何度もやりとりしながら作られている。これを知ってから、今まで素通りしていたようなドラッグストア内の売り場の見え方が180度変わりました。 ──まさに 「神は細部に宿る」 というわけですか。広い視野を持ちつつ、細部にまでこだわるとなると、マーケターにかかる負担は相当大きいように思いますが、実際のところどう感じていますか? 津倉 :ぶっちゃけ、しんどいですよ(笑)。僕が担当しているプリオールは、50代以上の女性がターゲットのブランドです。彼女たちに近い層の身近な人で、話を聞けるのは母親しかいない。そういう女性の方々を理解するのは簡単なことではありません。また、さまざまなプロジェクトが同時並行で走っていて、いろいろな人が関わっているため、タスクの漏れが生じないかというプレッシャーはかなり強いですね。だけど、それに見合うだけの成長ができている実感があるので、すごくうれしいです。 「日本有数のマーケティング集団へ1年目から配属」が、企業選びの決め手に ──そもそもお二人は、なぜ資生堂に入社したのですか?
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監査等委員会設置会社(かんさとういいんかいせっちがいしゃ) 分類:会社・経営 取締役3名以上(過半数は社外取締役)でつくる監査等委員会が、取締役の業務執行を監査する株式会社のこと。2015年5月施行の改正会社法では、取締役会による経営の監査機能強化の観点から、「監査等委員会設置会社の導入」と「社外取締役を置くことが相当でない理由の開示等」が盛り込まれた。 従来の会社法では、大会社である公開会社(株式の一部または全てを会社の承認なく自由に譲渡できる会社)は、指名委員会等設置会社を除いて、監査役会を設置しなければならないと規定されていた。ほとんどの国内上場企業では社外取締役の選任義務のない「監査役会設置会社」の枠組みが長らく採用されてきたが、改正会社法の施行により監査等委員会設置会社に移行する企業が増えている。 キーワードを入力し検索ボタンを押すと、該当する項目が一覧表示されます。
※「監査等委員会設置会社の監査実務に関するアンケート」自由記載欄コメント集について 当協会では、監査等委員会における監査実務に関する実態調査として、2019年7月30日(火)~8月14日(水)の期間にて監査等委員会設置会社会員を対象にアンケートを実施いたしました。 集計結果及び一部の自由記載コメントは本報告書内にてご紹介しておりますが、報告書に収録されなかったものを含め、ご参考として掲載させていただきます。 なお、掲載に際し、事務局にて一部のご回答につき修正、削除等を行っておりますが、原則としてご記入いただきました内容をそのまま収録しておりますことをご了承願います。
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利益相反取引の承認実務 利益相反取引について、監査等委員会が承認した場合には、利益相反取引を行った取締役の任務懈怠の推定規定を適用しないという監査等委員会設置会社の固有の制度があります。このために、監査等委員会としては利益相反取引に関して、執行部門からあらかじめ重要な事実の開示とその説明を受けて会社に損害が発生することがないか判断します。法制度上は、利益相反取引そのものを禁止しているわけではなく、利益相反取引により会社に損害が発生すると取締役の任務懈怠の推定規定が適用となります(会社法423条3項)から、利益相反行為の事実と利益相反行為による会社の損害発生有無やその妥当性を慎重に確認します。なお、監査等委員による事前承認がなければ、取締役会設置会社においては、通常通り、当該取引について事前に取締役会で承認・決議を行います(会社法365条1項)。 4.