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知性を試せる目標を与えない 優れた上司は、達成不可能と思われる仕事を達成するよう、社員を動かす。そのために、ありふれたゴールを次々と設定するのではなく、今までに達成したことがないような目標を設定して、成功のためにありとあらゆる支援をする。優秀で頭のいい社員に簡単な退屈な仕事をさせ続けていると、自らの知性を試せる仕事を探すようになるだろう。 まとめ 優秀な社員をとどめたければ、彼らをどう扱うか慎重に考える必要がある。能力が高い彼らは、豊富な選択肢を持っている。そういった人があなたのために働きたいと思わせる環境を作らなければいけない。 この記事は ハフポストUS版 に掲載されたものを翻訳しました。
「一番優秀な社員が辞めてしまった」という管理職の愚痴を、数えきれないほど耳にする。彼らが愚痴をこぼすのも無理はない。優秀な社員が辞めるのは、会社にとって大きな損失となる。 離職の問題について、管理者はありとあらゆることを非難しがちだが、最も重要な点から目を背けている。従業員は仕事から離れるのではない、管理職から離れるという点だ。 実はこの問題は簡単に解決できる。見方を変えて、管理職側がもう少し努力さえすればよい。 そのために、まずは有能な社員が辞める原因となる管理職の9つの悪い行動を理解する必要がある。 1. 過度に働かせる 働かせすぎると、有能な社員は疲れ果ててしまう。しかし、優秀な社員に次々に仕事を任せたくなる誘惑は大きい。管理職はよくこの罠に陥っている。酷使されると、優秀な社員は結果を残したことで罰を与えられているように感じ、混乱する。それに過剰な労働は非生産的でもある。スタンフォード大学の研究によると、週当たりの就労時間が50時間を超過すると、生産性は急激に低下する。さらに55時間を超えると大幅に低下して超過時間分の労働で何も生み出さないことになる。 どうしても仕事量を増やさなければならない場合は、昇進させるべきだ。有能な社員はより大きな仕事を引き受けることはあっても、息苦しく感じる仕事にはとどまらない。仕事量を増やすためには、昇給や昇格などモチベーションを挙げる方法が使える。有能だからといって何も変えずに仕事量だけ増やすと、優秀な社員はふさわしい報酬をもらえる仕事を探し始めるだろう。 2. 貢献を評価せず、良い仕事に報いない 見過ごされがちだが、褒めることには大きな力がある。とりわけ、もともとやる気が高い優秀な社員は忘れられる傾向にある。誰だって褒められると嬉しいが、全力を尽くして一生懸命に働く人の場合は特にそうだ。管理職は社員とコミュニケーションをとり、何が彼らの気分を良くさせるのかを知り(ある人にとっては昇給で、別の人には功績を認めることかもしれない)、いい仕事をした時に報いる必要がある。それが出来ていれば、優秀な社員は頻繁に褒められ、報酬を受けることになるはずだ。 3. 優秀な社員は辞めていき、アホな社員だけが会社に残る！本当の理由. 社員のことを気にかけない 離職者の半分以上は、上司との関係が原因で仕事を辞めている。賢い企業は、プロであることと人間らしくいることのバランスを管理職に理解させている。それが出来る管理職は、社員の成功を祝い、問題を抱えた人に共感し、たとえ相手や自分が嫌な思いをしようとも、言うべき事を言う。社員をまったく気にしていない管理職の元では、離職率は常に高い。個人的な関係を築かず、自分の生産性以外を気にかけないような人間のために、一日8時間以上働きたくはない。 4.
(1) うちの会社って、組織だからできることをあまりやっていないんじゃないかな~? (・_・;) 組織でなくてもできることばかりやっていたら、何のための組織なのかわからなくなっちゃいますよね~、もったいですよね~ (;・∀・) などなど・・・ などなども含めると、いろんな意味で考えさせられちゃいません? (^^) ふーむ・・・、こーやって考えてみると・・・ まだ見えていないだけで・・・ 意外なところにヒントがいっぱい溢れている おお~っ ━━━━ヽ(゜Д゜)ノ━━━━ 見っけ~♪ のかも~??? なーんて、感じません? (〃▽〃) どっ・・・、どうでしょう??? 皆さまは、どう思われますか? ・・・え? 「わかったよーなわからんよーな・・・ ( ̄д ̄;) 」 「やっぱ、頭がウニ状態じゃー!よくわからーん! \( ̄曲 ̄)/ 」 「全然、ピンとこねぇーし! (;`O´)o 」 「優秀な人材が辞めてしまう理由って、結局のところ何なのさ??? (# ̄3 ̄) 」 ・・・って? ううっ・・・、すみません・・・。m(_ _)m ではでは・・・ 優秀な人材が辞める本当の理由って何だろう? 優秀 な 社員 が 辞め て しまう 本当 の 理由. (2) 優秀な人材が会社を辞める本当の理由とか状況や事情って様々なんじゃーないかな~?様々な事情から会社を辞める本当の理由をあえて伝えなかったり、会社を辞める本当の理由を伝えたけど組織のどこかでストップしていて伝わっていなかったり・・・ (`・ω・´) では、会社を辞めた経験のある従業員の立場の方の声から、引き続いて一緒に考えてみませんか? ヾ(・◇・)ノ って言ってくださる方は、ゆるゆる~っとお付き合いいただけると嬉しいです。(^^)
優秀な人材は貴重です。当然、辞めることなく、長く活躍してほしいものです。しかし、現実は、そう思い通りにいきません。有望な逸材に限って、些細なことがきっかけで比較的早期に退職してしまいがちです。 辞められる社員が組織にとって必要不可欠な存在だった場合、彼・彼女らが抜けた穴を埋めるには多大な労力を費やすことになります。到底無視できない問題です。仮にその状況を蔑ろにしてしまっては、そのまま組織自体が崩壊してしまいかねません。 本件、実際に苦労されている人事や組織の責任者たちは多いかと存じます。 そういうわけで今回は、優秀な社員が辞めてしまう理由や退職の兆候、社員を長く定着させるための方策についてなど、幅広く考察いたします。 優秀な社員が会社を辞めてしまう理由とは? 優秀な社員に限って会社を辞めるのなんでだろう?
「優秀な人材が会社を辞めてしまうんだよね・・・ (´;ω;`) 」 「辞める雰囲気じゃなかったのに何でだろ~???優秀な人材から辞めてしまう理由って何なんだろ~??? (・・、) 」 「会社を辞める理由を聞いても本当の理由を教えてくれないし、かといって何もしないわけには行かないんだけど、何からどーしたらいいものやら・・・ 。゚(゚´Д`゚)゚。 」 「優秀な人材は、何をどーしたら会社を辞めないで働き続けてくれるんだろ~??? (T▽T) 」 「優秀な人材に辞められるとホント困るんだよね・・・、優秀な人材を辞めないようにするいい方法って、なーんかないものかな~??? (;´д⊂) 」 「優秀な社員に長く働いてもらういい方法って、なーんかないものかな~??? (;´Д`)ノ 」 などなど・・・ 「優秀な人材」とやらとか「優秀な社員」とやらとかについて、様々な声をお聞きすることがあるんですけど・・・ 「優秀な人材が辞める」とか「優秀な社員から辞めていく」などの切実な声をお聞きすることもあるんですけど・・・ (;´・ω・`) んでもって・・・ 「三方よしの経営相談」 、 「組織人事戦略(戦略的な組織づくり)」 、 「組織力の強化や向上」 などのお手伝いを行なっているからなのか・・・ 「爆発・炎上・崩壊組織」 で消防のお手伝いを行なうこともあるからなのか・・・ いろんな意味で考えさせられることもあるんですけど・・・ ンーン (( ̄_ ̄*)(* ̄_ ̄)) ンーン 一見、全然関係ないように思えるかもしれないけど、コレってもしかしたら・・・ 顧客とは?自社の顧客って誰?誰が自社のお客様? 自社の顧客やお客様って誰ですか?って質問したら、そんな暇があったら売上を上げろ!ノルマを達成しろ!って怒られちゃうし、自社の顧客は誰?自社のお客様って誰のこと?とかって、そんなにヘンな質問なんでしょーか? (;´゚д゚`) などなど・・・ 売上減少、利益低下、赤字の本当の原因って何だろう? 売上が減少して利益も低下して赤字になっちゃったよー!忙しいし残業もしているのに何が原因なのかよくわからないよー!どーしたらいいんだよー! ( ▽|||) 売上減少、利益低下、赤字だからリストラするしかないよね・・・(_ _|||) などなど・・・ マーケティングとは?誤解や勘違いって? 優秀な社員が辞めてアホな社員が辞めない本当の理由 - YouTube. マーケティングに関係するのは営業の人だけだよねー ( ̄▽ ̄) マーケティングって市場調査や販売や広告の意味だから、製造部や総務部(人事部)にマーケティングなんか関係ないしぃ~ ( ̄。 ̄) のように、マーケティングへの誤解や勘違いが・・・ 日本の良さとは?外国人や海外経験のある日本人が感じる事って?
権現荘????????
国道8号 2021. 01. 08 2019. 06.