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猫にとって柔軟剤は危険!その理由とペットにも使えるおすすめ商品 | Catchu きゃっちゅ – 部下のいる皆様。部下が言うことを聞かない場合、どうしますか?... - Yahoo!知恵袋

かなりサラサラーッとした粒子の細かーい粉でした。 なんか普通の合成系の粉洗剤よりサラッサラです。 気になってた米ぬか臭は…?? うーん、するっちゃーする?でも無臭なような?? でも気にならない!レベルでした。 ルンルンしながら洗濯機回すぜーーー!外干しだぜーーー!! と思うも、外は雨…というか台風臭い感じ。(こないだです) しかも、その前の日健康被害に恐怖して洗濯出来ずだったので(1日では変わりないが気持ち的にね) 2日分の洗濯物がモサモサ… というわけで、 米ぬかから作られた無香料の超ナチュラル系 なので… まぁ、安全だろうし…部屋干しするか…となりました。 ネットで見た使い方をもとに… 洗濯物を入れる前にスイッチオン。 水を貯めてクッチャクッチャと回り始めたら粉石けん投入! んでアワアワッとなったら洗濯物を投入!! んで普通に後は洗濯機におまかせでオッケー。 洗濯物入れ忘れたらまぬけだな…フフフと思いつつまったりと時間つぶし。 (いつか絶対するわ…絶対に…) んで、洗い終わって干してみました。 干す前の洗い終わった洗濯物は無臭。 しかもなんか柔らかい! いつもは柔軟剤入れないせいか絡まりまくってたのに! スルスルッとしてる。 でもちゃんとゆすぎも出来てるっぽい! ワクワクしつつ、干して放置。 んでもって、乾いたら… 臭くない!!!無臭!!! 大量に部屋干ししても1枚も失敗ない!!! しかもタオル柔らかい!!! 思わぬ収穫にキャホキャホしてしまいました。 く、臭くない…(涙) ニャンコにも人にも優しく、臭くならない!! はる!これは…久々のヒットやで!! ウルセーな… って興奮してますが、かなりオススメです。 猫いないけど、部屋干しで何か臭くなる時あるって人にもぜひ!! でもコープ商品だから、近所に無いとめんどくさいよねーん。 我が家はめっさコープに近いので選んだってのもあります。 私的には大満足な感じなんですが… 色んな人のブログ見てると汗かくとなんか脂っぽい匂いがして来たという人も! たぶん体臭との相性とかもあるのかな?? でも、今んとこ今までで一番いい感じです!! 夏になって自分から変なニオイし始めたらまたご報告しようと思います、笑。 あと梅雨が来たら、この粉石鹸にこれをプラスしようと目論んどります。 酸素系漂白剤(750g*2コセット) 【HLS_DU】 /[過炭酸ナトリウム] ¥777 楽天 洗濯槽のカビ予防にもなるらしいでよ。 ふふふふふ。 はるの健康はかーちゃんが出来るだけサポートするぜ!!

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このアロマオイルは精油が原料です。前述したように猫にとって精油は解毒ができない大変危険な成分なのです。その危険な成分をお部屋の中に漂わせるのですから、猫にとってどれほど有害なのか想像できますよね。 アロマオイルは自分で使うほか、エステやマッサージ店でも使われていますので帰宅後に愛猫に舐められないようにしましょう。 愛猫のために柔軟剤選びは慎重に行おう ヒトにとっていい香りだと感じるものは、猫にとって危険なものである可能性が非常に高くなります。 実際に猫の体調がずっとすぐれなかったため、試しにお部屋にある香りが強いものをすべて排除したら嘘のように健康になった!という話も耳にします。 猫の体調不良の原因が、必ず柔軟剤を始めとした香りの強い物!というわけではありませんが、愛猫の健康に心配のあるかたは一度柔軟剤の使用をやめてみてはいかがでしょうか?

危険な理由を知って、常に猫が安全に暮らしていけるような配慮をしてあげてくださいね。 ◆猫に危険な観葉植物 二酸化炭素を吸い酸素を作ってくれる観葉植物ですが、猫が中毒を引き起こす種類が存在するのをご存知でしょうか?

1 あきた便 180g 1, 512円(税込) ミヨシ石鹸 そよ風 液体せっけん そよ風 1200ml 436円(税込) シャボン玉 粉石けん スノール紙袋 シャボン玉 粉石けん スノール紙袋 2. 1kg 1, 236円(税込) 石鹸タイプの衣類洗剤は、洗った後、柔軟剤が必要ないくらいフワフワになる、という意見もあれば、汚れが落ちにくいので工夫が必要だという意見もあります。 猫にとって柔軟剤が危険な理由と注意点のまとめ 柔軟剤の香料には、猫にとって有害な化学物質が含まれていますので、できるだけ猫との接触を避けるようにしましょう。ただ、すべてが危険というわけではないですし、多くの猫ちゃんは何事もなく生活をされています。 人間でも、公害をもじった、香りの害=香害という言葉があります。 香水を始めとして、柔軟剤や香りつき洗濯洗剤などの香料に含まれる香り成分が原因で、体調を崩したり、アレルギー症状が起きたりといった害を受けることが問題になっているものです。 人間でさえ香りで体調を崩すのですから、猫にとって良くないのも無理はありませんね。 猫と暮らしていて柔軟剤を使う場合は、無香料や無添加を使うほか、猫の物を洗う時には柔軟剤を使わないという方法が、取り入れやすい対処法でしょう。 猫が柔軟剤の香りによって体調を崩しているような場合には、飼い主さんは柔軟剤を使わない洗濯に変えることも必要になってきます。 飼い主さんは柔軟剤の使い方を工夫して、猫の健康を優先した生活をしていくようにしましょう。

スヤスヤ… はるに優しい衣料用洗剤に変えたよーっって話です。 今回、猫の健康に関してのネタは眉唾的な感じで読んでもらえれば…と思います。 かーちゃんをあんま信じんなよ! キリッ ・・・ 最近スマホで色々なニュースや小ネタを見れるアプリを見てから寝るのが習慣なんですが。 そこで気になる動物健康ネタが! 「 布用消臭スプレーをよく使っている家の動物が肝臓疾患になるリスクが高い 」 的な話だったんです。(気になる人は「猫 消臭スプレー」でチェキラ) たぶんツイッター発の情報で、根拠とかは書かれてなかったんだけど… 猫にとってのアロマオイルの危険性 は知っていたので、妙に納得してしまいました。 といっても、自分自身が匂い系の物は苦手で消臭スプレーを撒く事は皆無だったので、 関係ないニャ~くらいな気持ちで読んでスヤスヤと眠りについたんです。 んで、次の日の朝。 洗濯物をいつも通り部屋干しで干している時にハッとしたんです。 洗剤で洗った濡れた洗濯物はどうなの?? 柔軟剤は使ってないけど、洗剤にも少なからず香料って入ってるよね?? しかもうちってほぼ部屋干しじゃん。 この狭い部屋で閉め切ってる日も多くて…あれ香料充満してる?? でも香料であってアロマオイルではないから大丈夫?? でも、はるは毛繕いするから、毎日毛についた化学物質ペロペロしちゃってる??? もう半年以上そんな感じの生活… あれ??? ヤバイ???? と唐突に不安に… スヤァ… この後ろにうっすら見えるのが部屋干し。 窓のすぐ近くに部屋干しポールを設置して干しています。 アワアワなりながら「 猫 部屋干し 洗剤 」で検索してみる。 すると、はっきりと危険的な文章は無かったんだけど… オイル(香料)が含まれた洗剤での部屋干しは避けた方が無難 て感じでした。 一気にズーンッとした気分に。 はるゴメンよぉ~っと涙目になりつつも、改善せねばと思い立ち。 部屋干しなんかダメじゃぁ!! !となり。 外干しで洗剤もナチュラル系じゃ!!! とあいなりました。 ちなみに今まで使ってたのは… ウルトラアタックNeo つめかえ用(360g)花王【HLS_DU】 /【kao0227】【wa... ¥307 楽天 よくある 超コンパクトタイプの液体洗剤 です。 そもそもこれになかなか満足出来てなかった… なんか部屋干しのせいかタオルとか生乾き臭がするときが…(涙) 溜め込まずに毎日洗ってそれか!

しかも、厄介なのが 「部下を叱る(または怒る)ためにあえて失敗させる」 というサディストさえいます。 「部下が言うことを聞かない」という悩みを抱えているあなたが、そのような人だとは思いませんが、うっかりすると自分の優越感のためにコーチング風のティーチングを使ってしまうことがあるので、その点はお互い注意しましょうね。 8. まとめ〜自然と尊敬される上司になるために〜 ここまで、「言うことを聞かない部下」がいるあなたに、部下に言うことを聞いてもらうための指導方法をお伝えしてきました。 ・部下のタイプを知る(Why、Will、Can) ・あなたが部下に期待していることを伝える(目的・目標・理念) ・ホウレンソウのタイミングを事前にすり合わせる ・業務スケジュールを作らせる ・叱る時には「感情的に人格否定」をせずに「行為を指摘してどうすれば良くなるかを伝える」 ・進捗確認には「○○ってこれから?」を使う ・指導方法が「ティーチング」か「コーチング」かを意識する 以上のことを実践すると「あれ?今まであんなに悩んだのは何故だろう」と拍子抜けするくらいに部下指導がうまく行くようになります。 そして、これを実践すると部下は「相談しやすくて頼りがいがある上司」という意識であなたのことを頼ってくるようになります。 騙されたと思って実践してみてください。騙してませんので。 具体的なお悩みがある方は問い合わせフォームからお気軽にご連絡ください。 お悩み相談はこちらをクリック

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部下が業務命令をきかないなら、解雇事由に相当するんですか? 私は主任になり、小さいながらも1部署の所属長となりました。 係長・課長・部長は居ないため、私の上役はいきなり取締役です(中小企業なので、他の部署は係長・課長が居るが、私の部署には私しか役職者は居ません)。仕事の指示は私が出します。 が、部下Aさん(私より10歳上、仕事を覚えようとしないため入社から20年間ずっと同じ部署に居続けている)は指示に従わず、仕事をしないための言い訳ばかりしてきます。 毎日のルーチンワークだけは行ってくれるのですが、新しい仕事や突発的な仕事をAさんに頼もうとしても、仕事をしないための言い訳ばかり。結局、私が全部背負い込むか入社3年目の後輩に手伝ってもらうかです。 10歳上なので「命令」ではなく、気を遣いながら「Aさんの力を貸してください協力してください」と言っているのですが動こうとはしません。 今までも「これは業務命令だからやってください」とは言わず、全て「お願いします」と言ってきました。今後も「お願いします」の形でやっていくつもりです。 他の人は「なぜAさんに好き勝手やらせてるの?貴方が上司でしょ?Aさんに仕事をさせるのが貴方の役目だろ!! 」と言われてしまいます。(歴代の役職者もAさんに仕事させることが出来なかった事をみんなが知ってるくせに・・・でも確かにそれが私の仕事だから反論できない。) 歴代の役職者がAさんに非常に厳しい業績評価を付けているのですが・・・本人は少しも気にしてはいません。ただ現状維持を望み自分の立場を守り、異動を恐れつつ、のらりくらりと言い訳しているだけです。 別会社の人から「業務命令に従わないって、十分解雇事由に相当するんだよね」と教えられましたが・・・(Aさんを解雇に追い込もうとは思ってませんが)普通の会社ではそうなんですか? 部下が言うことを聞かない…上司が見直すべき「3つの習慣」 | PHPオンライン衆知|PHP研究所. 皆さんの会社にもこういった困った人は居ますか?どう対処してますか?お教えください。 懲罰委員会とか、そこまでは考えてません。 まぁ確かに魔貫光殺砲をかましたい程の人ですが。 やはり自分から行動するようになってもらわないと人は力を発揮しないと思っていますから。・・・と言いつつ、そうなってもらえる自信が微塵も無い・・・ 質問日 2012/05/13 解決日 2012/05/19 回答数 3 閲覧数 20703 お礼 25 共感した 1 えっ?そうですよ。ただ、いきなりは無理です。解雇権の濫用だとかごちゃごちゃ横から頭でっかちな知識を言いだす輩もいますからね。(事故した時に、全く事故には関係ないのに横から入れ知恵してくるような奴っているでしょw) 懲戒処分もひとつづつやっていきましょう。そうして「何度も注意し訓告、戒告も行ったが一向に反省せず、あいかわらず業務命令を無視する。ここまできたら重大な業務命令違反であると断ぜねばならない。よって、懲罰委員会を開催し懲戒処分と決定しました。ただ、会社も長年在籍した社員を懲戒解雇とするのは忍びなく、予告解雇とします。」というのはどうですかね。 質問文を拝読する限り「自分から行動するように」ならないのと違いますか?段階を踏んで対応をされたらいかがですか?

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マネジャーの皆さんは部下に仕事を指示する時に素直に聞いてもらえていますか?今回は急ぎの仕事を部下にやってもらいたいのになかなか指示を聞いてくれなくて困る上司が登場します。 こういう場合は皆さんはどうしますか?やって欲しい仕事の背景や理由を説明して強引にやらせますか?その場合、部下は不満を溜めるでしょう。 それとも上司自ら自分でやってしまいますか?それでは上司はいつまで経っても仕事を抱えてしまし、新しい事や難しい仕事ができなくなってしまします。 今回はどうしたら良いかをご紹介します。 1. 部下が指示を聞いてくれない事例 マネージャーのあなたが、専門的な分析の仕事を部下(28歳男性)に依頼します。 あなた「急ぎの仕事なんだ、来週初めまでやってくれるか」 部下「無理です。出来ません」(ぷいっと横を向く) あなた「これ急ぐんだよお客様が待っているんだよ」 部下「今やっている仕事で一杯なんです!! (顔を見ないで)」 あなた「・・・・」 これで会話は切れてしまいます。結局残業して自分でやることにしました。残業しながら「あー自分は仕事の指示の仕方が下手だなあ。マネージャー失格だなあ」と自己嫌悪に陥っています。 ではどうしたらいいのでしょう?

もし、まだあなた自身が改善の余地があるのであれば、自分を正す必要があります。 そうでなく、やはり部下に問題があるとすれば、それなりの対応が必要かと。 指示に従わない場合は厳しく対応し、それでもダメなら切り捨てる。 これでいいんじゃないでしょうか。 2人 がナイス!しています 左遷です。 部下のせいで自分の人生が変わる事は許せない。 私なら絶対的に従わせますし、従わないなら戦力外通告か 左遷させます。 3人 がナイス!しています 意志を持って命令に背くなら、厳重注意→規則に従い減給→閑職へ。 能力がなくて命令に従うスキルがないなら、適材適所の場所に配置換えを考えます。 そのためにも、上司には現状を伝え、戦力外と見なしていることを理解してもらう事が大切です。でないと、部下に仕事をうまく振れない中間管理職というレッテルを貼られてしまいます。メンバーの戦力把握も含め、上司へのホウレンソウは重要と思いますよ。 1人 がナイス!しています