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ニュース 2020. 08. 01 都構想情報 都構想特設サイトを公開しました。 前へ 次へ 2021年 2020年 2019年 2018年 2017年 2016年 2015年 2014年 2013年 2012年 2011年 2010年
2015年、二回目のトライ(→住民投票) 一度は頓挫した都構想ですが、公明党が「住民投票を実施すること」には賛成していたので、府・市議会で構想案をまとめた協定書が可決され、住民投票の実施が決定しました。12月25日に維新と公明が会談を開いた翌日の事だったため、選挙協力と住民投票賛成のバーターであった疑惑が出ています。 5月17日に行なわれた住民投票結果は「反対」が70万5585票、「賛成」が69万4844票でした。 「反対」が「賛成」を約1万票、得票率にして0.8ポイント上回りました 結果として、都構想は頓挫しました。 8. 再浮上と再頓挫 2015年11月のダブル選挙では維新が勝利し、松井氏が府知事、吉村洋文氏が市長に就任しました。 維新の二人が就任したことで、都構想議論が再浮上しました。 2017年4月、維新は公明との間に密約を結びます。「松井氏の任期中に住民投票を実施すること」を取り決めていました。維新は府・市両議会で過半数に足りず、都構想案を可決されるためには公明の協力が必要でした。公明が維新に協力する見返りとして、維新は公明に衆議院議員選挙(ダブル選挙)の協力をするとし、維新からは候補者を出さないことを約束していました。 しかし、2018年12月、維新が公明に協力を再度仰いだところ、公明は先延ばしにしたため、松井氏は密約があったことを暴露し、契約破棄に至りました。 9. 公明党の賛成 2019年の4月地方統一選とダブルクロス選では維新が勝利し、吉村氏が府知事、松井氏が市長に就任しました。府知事と市長が入れ替わったことからクロス選と呼ばれています。ダブル選に勝利した維新ですが、都構想の住民投票実施に必要な府・市議会の議席は確保できていません。そのため維新は、関西で公明が議席を持つ衆院6選挙区に対立候補を擁立する考えを示し、賛成するよう圧力を掛けました。2019年5月、今まで都構想に反対していた公明党が条件付きで賛成に転じます。公明党の出した条件というのが以下の四つです。①住民サービスの維持②移行コストを最小限に抑える③現24区役所の窓口機能の維持④全4特別区に児童相談所を設置それらは2019年内にすでに合意に達し、協定書に組み込まれる方針となりました。 10. 大阪維新の会はまるでトランプ！？ 都構想否決でも条例案提出に「金返せ」の声 | 東スポのニュースに関するニュースを掲載. 2020年、三回目のトライ(→住民投票) 法定協議会では、維新による賛成多数で可決されました。公明と府議会の自民は賛成、共産と市議会の自民は反対に回りました。 府議会と市議会でも可決されたことで住民投票が行なわれることが確定しました。 告示は10月12日、投票日は11月1日に行われます。 大阪市民を対象に行なわれる住民投票で賛成が反対を上回った場合、2025年1月1日から新制度に移行することになります。 11.
大阪都構想の是非を問う住民投票は、再度の「否決」という結果に終わった。日本維新の会にとり、都構想の意味とは何だったのか。都構想の先に何を見ていたのかを検証する。 高支持率下での投票でも否決 2020年11月1日、大阪市の市民はこの5年間に2度目となる「大阪都構想」をめぐる住民投票に臨んだ。争点は、大阪市を廃止して府と統合するかどうか。市の24の区を4区に再編し、府の特別区となるかどうかの賛否が問われた。結果は、反対が50. 6%と僅差で上回り、再度の否決に。投票率は前回を4. 4ポイント低い62.
東京どころか世界と渡り合える都市であることが証明されておるんじゃよ。 二重行政の 解消 大阪の 成長 税収の 確保 行政サービスの 拡充 これこそが大阪維新の会の目指す成長戦略なんじゃ。 府市一体の戦略 +民間にできることは民間へ!! 成長をカタチにするのが都構想なんじゃ。 都構想のポイントは大きく3つ。 広域行政一元化による二重行政の解消 成長する大阪 身近な基礎自治行政の拡充 優しい大阪 民間でできることは民間に 自立する大阪 現在、大阪市が担っている広域行政については、 大阪府に一元化し、同時に基礎自治行政については特別区が担っていくんじゃよ。 徹底した役割分担が大切なんじゃ。 次の図は基礎自治行政・住民サービスの拡充についてなんじゃが、 ちなみに、大阪市には京都府とほぼ同じ人口が集積しているんじゃよ。 大阪市の人口約 270 万人 四国全体の人口約 400 万人 京都府の人口約 260 万人 その街で選挙で選ばれる市長が一人。 これでは市民ひとりひとりの声が市長に届くことはないんじゃよ。 大阪市を4つの特別区に再編し、4人のリーダーがそれぞれ街の税金の 使い方を決めていく。 街の特性にあった使い方をおこない、 特別区間で切磋琢磨していく。 巨大すぎる大阪市役所を再編し、 身近でよりよい行政サービスを展開する 制度を目指しておるんじゃ! 住民サービスの拡充 次の図は財政調整についての説明じゃ。 大阪府に広域事務が移管し、 特別区は基礎自治行政に集中するようになるんじゃ。 現在の大阪市が有する基礎自治行政の財源は特別区へ。 広域行政の財源は大阪府へ。 仕事に合わせた財源配分となるように枠組みを改善するんじゃな。 都構想の経済効果も算出されておるんじゃよ。 全国の自治体における歳出と人口規模の牽連性から、4つの特別区に再編された場合の効率化効果額を基本に算出されておる。 年間で1000億円の効率化効果。 それをもとにまちづくりに投資 を進めた場合の経済波及効果や、 二重行政が解消された場合の 効率化効果などについて 算出されたものなんじゃ。 生まれた財源をまた行政サービスに 投資していくことで、よりよい まちづくりが期待されておるぞ。 大阪都構想の経済効果 最後に、放っておけば30年後、50年後、100年後も二重行政のリスクは残ります。 その時代をいきる大阪の子ども達がいます。 いまの私たちがすべきこと、 未来に向かって成長を届けていくためにも、 住民投票に向かう議論を進めさせてください。 大阪のみなさんと進めてきた改革を、これからも。
1. はじめに 都構想とは、2010年頃に橋下徹氏によって議論が始まった考えです。主な目的は、大阪市と大阪府の二重行政を解消するためとされています。 現在、市は広域的な仕事と地域的な仕事を両方担当していましたが、広域的な仕事を府に一任することで、市の仕事がより地域に密着したものになるとしています。 大阪市では、茨城県や広島県の人口に相当する数の人が暮らしています(2020年集計)。より小規模な政治体制を作るため、都構想議論では大阪市を4つの特別区に再編し、それぞれのリーダーが地域の特性に合わせて行政を行なうことになります。 2. なぜ都構想? 大阪市と大阪府は古くから対立し、協力関係を取れずにいました。その姿は「不幸せ」をもじって「府市合わせ」を呼ばれることがあります。その「府市合わせ」を解消するために都構想議論が始まったのです。 府市合わせについては「 都構想議論の変遷~維新に至るまで編~ 」をチェック! 3. 住民投票の流れとは? 都構想の住民投票は2015年に実施されています。 本記事では2015年の住民投票に至るまでの経緯、2020年(今年)の住民投票までの経緯を見ていきます。 その前に、住民投票の仕組みを知っておきましょう! 府・市の法定協議会で可決され、法務省からの承認を得た後に、府・市議会で協議されます。府・市議会の両議会の可決が得られた場合に、住民投票が実施されます。 4. 大阪都構想の闇. 「都構想」が「大阪維新の会」の看板政策に 2008年、橋下徹氏府知事就任が就任します。府市の水道事業の統合を目指していましたが、決裂しています。そんな府市合わせ解消の思いがあってか2010年に「大阪維新の会」の会を立ち上げると、看板政策として「都構想」を掲げました。 維新は2011年4月の大阪府議選・市議選で第1党の座を勝ち取りました。 5. 2011年、都構想の法的裏付け 2011年のダブル選挙(2種類の選挙の投票日を同日にする選挙)では維新が勝利し、松井一郎幹事長が知事に、橋下氏が市長に就任しました。この選挙は橋下氏にとっての出直し選挙であり、「民意を得た」として都構想を推進します。 同時期に、特別区設置の手続きを定めた「大都市地域特別区設置法」が成立したことで法的な裏付けができ、都構想議論が現実的なものになりました。 6. 2014年、一回目のトライ(→頓挫) 法定協議会では、定数20人のうち維新の11人のみが出席し、全員一致で協定書の決定を可決しました。維新は、構想に反対する公明や自民、民主などの委員を維新に差し替えて過半数を確保し、法定協を単独で開催していました。 府・市議会では、維新以外の政党が反対したため、野党の反対多数により否決されます。 これによって、都構想議論は一度頓挫しました。 7.
ダンゴムシと命の誕生/川俣町立富田幼稚園(福島県) 子どもたちの身近にいる小さな生き物として、いつの時代も愛され続けているダンゴムシ。皆さんの園では、ダンゴムシを見つけた子どもたち一人一人に、どのような物語が生まれていますか?
手作りレモンゼリー! 2020. 08. 13 空の鳥保育園の園庭には、ブラックベリーやブルーベリー、レモン、アンズなど果物の木がたくさん植えてあります! 園庭にレモンが大きく実っており、先日4歳児、5歳児の子どもたちと一緒に収穫しました! そして昨日、子どもたちの前で実際に切って見せると「れもんのにおいがする!」と匂いを嗅ぎながら、レモンの断面などを観察する姿がありました。 普段家庭でレモンはなかなか出なく、新鮮だったようです! カットしたレモンは給食の先生におやつで出してもらうことにし、果汁を絞って作ったレモンゼリーになりました♪ 園庭で採れたレモンで作ったレモンゼリーとこの日の果物のメロン 調理活動がなかなかできずにいましたが、こういった形で身近で育ったものを味わうことができました!味はほんのり酸っぱい味と苦みがあり、大人な味でしたが、子どもたちは「とうめいだね!」「あまいね!」という感想を言い合いながら友達と一緒に楽しんで食べることができました! 社会福祉法人 檸檬会. 最新の園にっき カテゴリー 月別記事一覧
ltd) 取締役 副社長 別宮健三郎 11:15〜12:15 C08:日本の高等教育はどう変わるべきか? Asian Leaders Connecting Hub CEO 船橋力 経済産業省 サービス政策課長・教育産業室長 浅野 大介 東京都立産業技術大学院大学経営倫理研究所(ERISE)所長 前田充浩 13:30〜14:30 C09:子供をアントレプレナーとして育てるために必要なことは? 株式会社メディアドゥ 代表取締役社長 CEO 藤田恭嗣 株式会社タイミー 代表取締役 小川 嶺 武蔵塗料ホールディングス 代表取締役社長 福井裕美子 14:45〜15:45 C10:費用対効果の高い英語学習方法とは。日本の英語教育の問題点 ベネッセホールディングス、ベルリッツインターナショナル 取締役 福武英明 立命館小学校 教諭 Global Teacher Prize 2019 Top10 正頭英和 株式会社QQ English 代表取締役 藤岡頼光 キリロムグループ(vkirirom pte. ltd) 取締役 グループCFO 安田幸正 C11:皆で小学校をつくろう!~グローバルに通用する教育の改革~ ラーンネット・グローバルスクール 代表 炭谷俊樹 社会福祉法人檸檬会 理事長 前田効多郎 株式会社こうゆう 花まる学習会 高濱 正伸 株式会社日本医療支援研究所 代表取締役社長 松岡達也 C12:現代のグローバル環境で競争力を維持するには。シンガポールモデルから学ぶ。(How to stay competitive in the modern global environment - a Singapore eduation model. ) Kevin Sim 岡山県知事 伊原木隆太 Outset Investments Pte. 人物図鑑｜理事長 前田効多郎 | 社会福祉法人檸檬会. Ltd. Managing Director and CEO 小池哲男 【 実施概要 】 ・カンファレンス名: キリロムグローバルフォーラム2021夏 ・開催日:2021年8月9日(月)・10日(火)・11日(水) ・会場名: オンライン & 東京など分散拠点 ・プログラム:グローバルな "ビジネス・教育・投資・イシュー・働く・先端技術" ほか。 ・参加費: 一般チケット(セッションライブ視聴):12, 000円 プレミアムチケット(セッションライブ視聴のほか招待制の交流会参加も可能):60, 000円 ・申し込み方法:お好きなイベントページからお申し込みください。 キリロムグローバルフォーラム公式サイト: DoorKeeper: Peatix: プレスリリース > vKirirom Pte Ltd. > グローバル教育がテーマの9セッションの魅力。日本がグローバルで勝つためのカンファレンス "キリロムグローバルフォーラム" 2021年8月9日〜11日開催 種類 イベント ビジネスカテゴリ 学校・大学 経営・コンサルティング キーワード 教育 グローバル 英語教育 キリロムグローバルフォーラム ビジネスカンファレンス キリロム工科大学 起業家 グローバル化 関連URL
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