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個数 : 1 開始日時 : 2021. 07. 29(木)23:21 終了日時 : 2021. 08. 05(木)23:21 自動延長 : なし 早期終了 : あり この商品も注目されています この商品で使えるクーポンがあります ヤフオク! 初めての方は ログイン すると (例)価格2, 000円 1, 000 円 で落札のチャンス! いくらで落札できるか確認しよう! ログインする 現在価格 500円 (税 0 円) 送料 出品者情報 kibaz7 さん 総合評価: 11601 良い評価 100% 出品地域: 東京都 新着出品のお知らせ登録 出品者へ質問 支払い、配送 配送方法と送料 送料負担:落札者 発送元:東京都 海外発送:対応しません 発送までの日数:支払い手続きから1~2日で発送 送料: お探しの商品からのおすすめ
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唯 :河除さんが「1on1」を実践されてみて、難しかったことや苦労したことはありましたか? 河除 : 質問力を問われるところが難しい なと思いましたね。1on1の良いところは、受け手は話しながら考えがまとまっていったり、自分ではあまり認識していなかった考えに気付いたりしていくところなのかなと。 そのために「いい質問をしないといけない」と思うと、かえって自然な会話がしにくくなってしまう…慣れの部分もあるんでしょうけど、私の場合は もっと場数を踏んで、実戦経験を蓄えることが必要だと感じています 。 唯 :そうですね。 質問力の向上と共に、「1on1」をされる方への興味関心と観察も大事 だと、僕は思います。 僕も前職で「1on1」が導入された際、メンバーのための時間であるにも関わらず、僕が知りたいことばかりをメンバーに質問したり、時には「進捗会議の詰め会」みたいになってしまったことも(苦笑) 「しくじり先生 俺みたいになるな‼」的な失敗談も、今後の「1on1」実践講座で赤裸々にオープンにしていきたいと思います。 「1on1」の活用イメージ ※撮影時のみマスクを外しています 唯 :さて、今後「1on1」をどのように活用していけそうですか? 河除 : 「1on1」の考え方やエッセンスは、様々な個別面談に応用できる と思っています。特に同じチームの担当さんとの面談の機会には、ここで得られた知識や経験を活用したいと思っています。 面談に同じ時間を使うなら、お互いのためにより意義深いものにできるよう、スキルアップしたいと思います。 唯 :素敵ですね!もしよろしければ、これからも河除さんと定期的な「1on1」や壁打ちのお相手をさせて下さい。本日は貴重なお話、どうもありがとうございました! ヤフオク! - 13038497 【稀少7INCH】中島潤 / 河は呼んでる /.... 東京都のデジタルシフト最前線・インタビューVol. 4を、現場からお伝えしました。 戦略政策情報推進本部 河除課長代理(左)、西村担当課長(右) ■話し手 ・河除 智哉 戦略政策情報推進本部 ICT推進部 次世代通信推進課 次世代通信推進担当 課長代理 2011年入庁。課の庶務(予算・人事・服務・議会対応等)、TOKYO Data Highwayサミット等の会議運営、5G利用可能エリアの加速化に向けた取組等に従事。 ■聞き手 ・西村 唯 戦略政策情報推進本部 デジタルシフト推進担当課長 2019年入庁。西新宿スマートシティPJ、東京テックチーム、つながる東京、東京都各局のDX支援、東京都新型コロナウイルス感染症対策サイト等を担当。 ■撮影 ・豊丸 兼爾 戦略政策情報推進本部 ICT推進部 次世代通信推進課 次世代通信推進担当 主事 2015年入庁。TOKYO Data Highwayに係る各種会議体運営、5Gワンストップ窓口に従事。 ◆この記事は、下記より転載しています
唯 :それでは早速、本題に入りましょう。なぜ、河除さんは「1on1」の実践講座に参加されたのでしょうか? 河除 :職場の民間出身の方々は「1on1」ってよく仰ってますが、都庁プロパーの私にとっては、始めは「個人面談」を恰好良く言っているだけなのかと思っていました。 余談ですが、高校時代はバスケ部でして、1対1でオフェンスとディフェンスの練習をすることをそう呼んでいたんですね。「ワンオンワン」と聞くたびに当時のことを想起させられていましてね…練習つらかった…。 実践講座に参加したきっかけは、自分の面談のやり方を振り返りますと全くもっての自己流でして、 私との面談を受けてくれた方にどれくらいメッセージが伝わったのか、ご本人にとって意義のある時間だったのかということの確信や自信がない という状況でした。 そんなときに、「1on1」はきちんとした目的設定やメソッドのある面談手法だと知りまして、参加させていただきました。 唯 :そうですね。バスケの「ワンオンワン」もありますよね。僕も前職で初めて聞いた時に「ワンオンワン? ?」って、なりましたね(笑) ちなみに今、すごく大切だと思ったポイントがありました。それは、河除さんが 面談をされたメンバーからのフィードバックや評価をもらう ということです。 ご本人にとって、その面談が良い時間になったのか否か、そのフィードバックをもらって河除さんもメンバーとの面談を振り返って改善するというサイクルをまわしていかれるのが良いかと僕は思います。 実践講座で学んだことや気づき 上図は、聞き手が「1on1」の際に使用しているテンプレート 唯 :さて、河除さんが「1on1」を実践されてみて、どんな学びや気づきがありましたか? ヤフオク! - ビンセント・ロドリゲス [ 河は呼んでいる ] US.... 河除 :「1on1」の受け手として実際に何度か実施してみて、とても話しやすいなと感じました。 予め自己開示をしてくれたり、答えにくいところを追及されるようなこともなく、対話者として尊重されていると感じられました 。 この点が 「1on1」の目的の一つである、信頼関係の構築 につながっていると理解できました。 唯 :貴重なフィードバック、ありがとうございます。ライフラインチャートを活用した相互理解編でお話をしましたが、信頼関係の構築は一足飛びにはいかないですよね。だから定期的な「1on1」での対話と、普段の会話や雑談の積み重ねが大事だと僕は考えています。 「1on1」を実践して難しかったことや苦戦したことは?
あなたの心に残る、ぜひ伝えたい 「みんなのうた」楽曲(うた・映像)の 思い出をお送りください。 このうたの思い出を募集しています! 思い出をおくる
河瀨 環境ということでいえば、4月、コロナ禍で、深田くんがミニシアター・エイド基金(※)を立ち上げて、映画に関わる人たちをまとめて成果を上げた。奈良の大仏について、こういう話があるんです。大昔、天然痘が流行った時に、聖武天皇が全国に勅を出して、みんな一握りの砂と枝を持ち寄って大仏を作ろうと呼びかけた。聖武天皇は、自分の政治が悪いからこんな世の中になってしまったんだろう、だからみんなの力が必要だ、と。いまでいうクラウドファンディング的な考え方で、資材を国中から集めた。ひとえに時の権力者が作ったものは、次の権力者が現れた時に潰される運命にある。でも、奈良の大仏はそのような過程で作られたものだから、1000年経っても残っているんじゃないか、と私は思っているんです。きっと深田くんたちがやったことは、それと同じ精神なんだろうな、素晴らしいな、と思って見てたんです。 ※ミニシアター・エイド基金は、新型コロナウイルスの感染拡大による緊急事態宣言が発令され、政府からの外出自粛要請が続く中、閉館の危機にさらされている全国の小規模映画館「ミニシアター」を守るため、映画監督の深田晃司・濱口竜介が発起人となって有志で立ち上げたプロジェクト。 深田 ありがとうございます。キックオフの時、河瀨さんから真っ先にコメントいただきまして、大きな弾みになりました。 河瀨 2日間で1億円集まったんだっけ? 深田 2日半ですね。3日間かからずに1億円達成しました。 河瀨 それって予想してました?
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