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5カ月分相当で資金をやりくりしている企業もあります。 一般に現預金は、過年度の利益の蓄積の場合と、借入により計上されているパターンのどちらかです。 昨今の銀行預金金利はゼロに限りなく近く、預金として眠らせておいても十分な金利収入は期待できません。 前者のように過年度の利益を「必要以上」に蓄積している場合、より利益を生み出せる新規事業等の投資機会に投資を行い、しっかりとした利益を生み出すべきと一般的な資金繰りの教科書には書かれています。 また、後者の借り入れによって「必要以上」の現預金を保有している場合は、低金利とはいえ金利負担が重くのしかかり、こちらも効率的な経営ということはできません。 月商ベースで必要資金を決めるのは危険 では、「必要以上」とされてしまう現預金水準とはどの程度なのでしょうか? 「現預金は月商の〇カ月分持っておけば安心」といった考え方も耳にしますが、 月商を基準にして現預金水準を考えるのは危険 です。なぜなら、 月商は業種・業態によって幅がある からです。 では、何を基準に考えるのが良いのでしょうか。それをご説明するために、ここでは 運転資金(WC:Working Capital) について触れたいと思います。 運転資金の計算式 運転資金=売上債権(売掛金+受取手形)+在庫-支払債務(買掛金+支払手形) 事業運営をするにあたり、仕入れを行い(買掛金の発生)、在庫を持つ。そして、販売を行い(売掛金の発生)、売掛金を回収するといった一連の流れの中で、会社が事業を続けて行くのにいくら必要となるのか? を示す計算式で、運転資金を表します。 仮に、A社という、年商6億円、売上債権1. 0億円、在庫0. 5億円、支払債務0. 5億円の小売業を営む企業があったとします。 A社の月商:0. 5億円(年商6億円÷12カ月) 運転資金:1. 0億円(売上債権1. 0億円+在庫0. 5億円-支払債務0. 5億円) A社に必要な運転資金は、月商の2カ月分であることが分かります。 別にB社という、年商12億円、売上債権3. 0億円、在庫1. 0億円、支払債務3. 0億円の製造業を営む企業があったとします。 B社の月商:1. 0億円(年商12億円÷12カ月) 運転資金:1. 0億円(売上債権3. 0億円+在庫1. 0億円-支払債務3. 0億円) B社の運転資金は、月商の1カ月分と同じ金額です。 B社の月商はA社の2倍ですが、運転資金はA社と同じ1.
それは! 1人で起業しない! そして 最初の2,3ヶ月が 1番がんばる時期だと 覚悟しておく! 事前に準備しておくのと 土壇場で知るのって 気持ち的にも全然違うよね 例えば、 スーパーの見切り品 少し傷んでいるから、 賞味期限が近いから、 それを 理解したうえで購入 するよね♡ これが、定価で購入して 同じ状況だったら 「騙された! 二度とあのスーパーに行かない!」 ってなるよね これと一緒で、 最初から知っていたら いくらでも対策できる♡ 見切り品だと「早く食べる」とかね♡ だから知っておいてほしい! 最初の2,3ヶ月が 1番頑張る時期だと! あえて厳しいことを言っちゃうけど、 せっかく勇気を出して起業したのに 諦めちゃうなんて悲しいじゃない! 最初から 「頑張り時なんだな」 って知っておけば、 「やっぱりツライ~!」 「思っていた通り頑張り時だー!」 ↓ という気持ちから ↓ よし、今だけだ! 頑張ろう!! って思えるから♡ 大丈夫だよ、あなただけじゃない! よこたんの大好きな生徒さんも 誰一人離脱することなく この時期を突破してきてる♡ よこたんがいるから 一緒に乗り越えられるよね♡ 永遠としんどいことばかりが 続くわけじゃない! 基礎ができてしまえば、 もちろん♡ ぐんぐん成長していける 一緒に乗り越えていこう♡ 顔出しできないけど 『しっかり集客したい!』 『収入を得られるようにしたい!』 『自分のビジネスを成り立たせたい!』 そんな行動さんのために 公式LINEで集客法PDFを 無料でプレゼント中♡ ・勉強になります ・とってもわかりやすいです ・顔出しなしの私にとっての希望です と、大好評のブログ集客法PDFは お友だちになるだけで無料で届くよ ↓公式LINE登録はこちらから! お客様ゼロが当たり前だった ネット講師が 5ヵ月で月商7桁超え♡ 集客ができなかった 起業コンサルタントが 月商60万超え♡ ブログすらしたことがなかった 副業禁止会社員が フルタイム会社員をしながら 月商30万円超え♡ などなど、たくさんの結果が出ています♡ ↓インスタグラムでも集客ノウハウ発信中↓ ↓スタンドエフエム(ラジオ)は忙しいあなたにぴったり↓ 最近よく読まれている記事 NO. 2 このブログでは 顔出しできない起業初心者さん が 人気起業家になれる方法 を毎日配信してるよ ♡ 起業初心者さん専門 顔出しなし起業コンサルタント よこたん 昨日の記事 行動する人だけが手に入れる『特別な経験値』 「本当に私にできるのかな」 「なんで私にはできないんだろう」 不安ばかり口にしてな~い?
万が一の事態は、売上入金はピタっと止まり、在庫は不良在庫と化しますが、支払だけは待ってくれない状況かと思います。 先のA社の例では支払債務の0. 5億円、B社の例では3. 0億円ということになります。 この支払債務が支払えないと会社は破綻を余儀なくされることから、何があってもこのお金は支払えるようにするべきです。 では、 最低限持っておきたいと述べた運転資金に加え、支払債務全額を常に現預金として保有しておけばよいのか?