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獺祭 等外と等外23の特徴と価格 2015年から販売され、当時話題を呼んだ銘柄です。 粒が不揃いで処分されてきた「山田錦の等外米」を使用して造られるお酒。 獺祭の生産が拡大するにつれ、山田錦の確保が大きな課題となった旭酒造。 栽培する農家にとって、5~10%発生する等外米はリスク。 山田錦の栽培を呼びかけるにあたって、農家だけにリスクを背負わせない、という趣旨のもとに造られています。 等外でも35%まで精米することで、「獺祭 純米大吟醸50」と遜色ない品質を実現 できるそう。 (現在は精米歩合30%です…!) 言われなければ等外米とはわからないと言われ、フルーティな甘い香りと、コクのある味わい。 もちろん獺祭の特徴である、雑味のなさも引き継がれています。 ただし味が落ちるのが早く、当初は居酒屋チェーンの「和民(ワタミ)」での限定販売でした。 今は通販サイトでも購入できますよ! 追記:先日、新規開店のドン・キホーテで発見♪ 買っちゃいました(笑) 感想は・・・「本当に良い酒だなぁ・・・」としみじみと。 いえね、前日行ったお店では、冷酒が一銘柄しかなく、しかも不味かったんです。 それと比べてしまうともう・・・ 絶品も絶品 。 等外米だと言って、全く劣っている感じはしませんでしたね。 記事にもしました。 >>> 獺祭等外の味は・・・!?
刺青とタトゥーの違いとは?除去する時にも違いってあるの?
結婚式にお呼ばれ・・・礼服を着るか?スーツを着るか?迷われた経験がある方も多いと思います。 そもそも礼服とスーツは異なるものなの? そんな疑問をお持ちの方もいらっしゃるのではないでしょうか?
これもこういった商品がどんどん出てきてくれるおかげなんですね。 ○コンパネの耐水性 コンパネについては、基材がタイプ1耐水合板になります。 こちらの合板は、接着剤がメラミン系でフェノール系接着剤よりも性能が落ちます。 構造用合板の特類のほうが耐水性は高いです。 ではなぜ、コンクリート型枠用の方が耐水性が劣るのかということですが、 構造用は、建物の中にずっと入り続ける長期使用を前提としています。 コンパネについては、一時的に取り外す消耗品になります。 ラワンで転用回数が5-10回 針葉樹だとそこから転用回数が2割程度減るということです。いずれにしても 短期的な利用を前提としているため、タイプ1耐水レベルでOKという理解なんですね。 ○サイズの注記 サイズについては注意が必要です。 通常構造用合板のサイズは910✕1820mmが適合サイズになるのですが、 このコンパネについては900✕1800mmサイズが適合サイズとなります。 すこし小さくなることを覚えておいてください。 36サイズのみで、ほとんど特殊サイズはないものと解釈してください。 以上がわかりにくい合板と構造用合板、コンパネの解説になります。 トマト工業では、これら構造用合板、コンパネとも加工、販売をいたしております。ぜひご利用ください。 ホーム
都市経営プロフェッショナルスクールの基礎編として課題になるテーマとなります。 写真は、 岡山県津山市にある巨大商業施設「アルネ・津山」 ご存知な方も多いと思いますが、ある理由から有名な施設の一つです。 今回紹介する書籍は、こちら 『あのまち、このまち失敗事例 「墓標シリーズ」』 『計画 墓標〜なぜ計画をたて、実行し、検証しても失敗するのか〜』 ご存知でしょうか。自治体には隠された失敗があることを。 私がよく見かける事例集は、「頑張る商店街○○選」とかの成功事例。 こうした成功事例(これも疑ってかかるべき)は見かけますが、 見事に失敗した事例は一般的に出回りません。 地域活性化の起爆剤のはずが、違う意味で炸裂して、衰退の起爆剤になってしまったということも少なく有りません。しかしながら、成功事例は報じられるが、失敗事例は大々的には報じられません。 税金を使った 失敗事例は、表向き成功したとされる からです。 たとえばどんな失敗? 有名なのは、岡山県「アルネ・津山」や青森県「アウガ」。 例えばアルネ、墓標シリーズによると 総事業費で約270億円かかっていますが、赤字で約85億円は税金が投入 され、血税が補填されています。 8階建ての巨大施設で、7階には超高性能コンサートホール。コンサート目当てに来場したお客さんを下の階に誘導して、買い物もして帰ってもらおうという、お客さんの動線を考えた設計。 でもコンサートホール豪華にしすぎて維持費が大変。下の階のテナント売上が必須ですが、コンサート聞いた人がそこまで買い物せずテナントも苦戦。 ホールの稼働率も低くなって、赤字に転落。 そもそも 豪華な施設にしすぎたため、施設を維持するために止む無く巨額の税金を投入。市の財政を悪化させるという悪循環。 一般的に建物は、 ライフサイクルコスト(維持から解体まで)が建設費の3〜4倍 がかかると言われています。この維持費はこの先、津山市民が負担していくこととなります。 全国には、まだまだ多くの失敗事例がありますが、 本当に怖いのは、この教訓が共有されず、同じプロセスで失敗するケースが繰り返されること です。 失敗のプロセス こうした施設、いきなりドカンと建てることにはなりません。 ちゃんと 失敗に向かうルートが用意されてます。 例えばこんな感じで。 ①国から多額の補助金がもらえる制度ができた!
▼関連記事:観光で町おこしを行う方々向け!一冊は読むべき観光関連書籍▼ 失敗③:外部のコンサルタントやシンクタンクによる外注は失敗の温床 地域の自治体や企業は、更なる事業改善や町おこしを目指し、コンサルタントやシンクタンクにマーケティングや企画を依頼することが多々あります。 課題点 :事業における責任の所在が不明で、一向に貯まらない経営ノウハウ コンサルタントやシンクタンクなどに事業を依頼すること自体は悪くない一方、 すべてを任せっきりにすることで、経営・事業ノウハウが貯まらない。 そして、 コンサル期間が終了しても、めぼしい町おこし効果が現れず、責任追及もされないまま税金が消えるという恐ろしい事例も あります。 行政自体の経営構造やマーケティングノウハウの再構築は重要である一方、町おこしにおいては目先の利益だけに目がいき、結局は失敗し、ノウハウも貯まらないということはあるのではないでしょうか?
地域活性化につながる町おこしについて、皆さんはどのようなことが思い浮かぶでしょうか?そもそも町おこしというのは、人口減少や高齢化などが原因で衰退してきている町を再度元気づけようと、その町のアピールを行い、多くの観光客を招き活気を取り戻そうと活動することをいいます。しかし、この町おこしはその地域によって成功例、失敗例があるのが現状です。では、成功例、失敗例にはどのような事例があるのでしょうか?