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注意 本記事は古い内容ですので購入はお勧めいたしません。2021年受験の方は資料は こちら の記事をどうぞ。 教員採用試験対策のブログ・YouTube・noteを運営しています、「きょうさい対策ブログ」の呉屋(ごや)です。私の簡単な経歴はこちらの ウェブサイト 下部をご覧ください。 神奈川県の教員採用試験2次試験で実施される模擬授業は、ある程度型が決まっているので、現役生および他の自治体から受験する方にとっても対策がしやすいと言えます。この記事では、実際に神奈川県の教員採用試験を合格した経験をもつ私が、その準備方法やポイントについて、実際の指導案や使用したプリントを公開しつつ、紹介していきます。校種は高校、教科は数学ですが、他校種・他教科の方にも参考になると思います(特別支援学校・養護教諭の方は大きく勝手が異なると思われますので、参考になるかは保証できません)。 (古)神奈川県 教員採用試験 模擬授業の準備方法と5つのポイント【実際に使用した指導案・プリント等あり】 きょうさい対策ブログ 3, 980円 この記事が気に入ったら、サポートをしてみませんか? 気軽にクリエイターの支援と、記事のオススメができます! 今後の活動継続のためにも、ご支援よろしくお願いします。 毎月3万人以上が利用する教員採用試験対策Webサイト「きょうさい対策ブログ」の運営者。
一般教養、教職教養、専門教養、小論文については対策が比較的しやすかったと感じました。特に小論文はある程度知識を持っていれば書きやすくなるので、教職教養があって、専門教養があって、その上で小論文、というような ステップアップがしっかり掴めていれば、 構えずに書けるようになると思います。 逆に教採の勉強で対策がしにくかったものは何ですか?
1 はじめに 第5弾の今回は、神奈川県の教員採用試験に合格された方に、教員採用試験の対策方法やアドバイスについてお話を伺いました。 その2では、 集団討論や小論文対策、模擬授業 についてご紹介します。 ☆その1はこちら: 教採体験談インタビュー 第5弾(神奈川県・高等学校) その1 2 集団討論について どのような対策をしましたか? 入っていた教職サークルの人たちと週に1回ほど、テーマを決めて集団討論の練習をしました。集団討論で聞かれやすいテーマについて、毎週テーマを変えて、どう思うか、などの討論の練習をしました。このような対策は、メンバーの専門教科などを問わずに練習できるので、人を集めて練習していました。 意識したことは何ですか?
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医者の不養生 "意見も〜"心の健康"を IT ソリューションで解決する株式会社メンタルヘルステクノロジーズ(所在地:東京都港区、代表取締役:刀禰真之介、は、健康の維持・疾患の予防・早期発見に貢献すると日頃「定期健康診断」を推進している医師自身が、年に1回は定期健康診断を受診しているかについて調査しました。 「はい(定期健康診断を年に1回必ず受けている)」は89. 95% 医師2, 400名に聞く「勤務医の時間外労働上限時間 年960時間」に関する調査 〜賛成5割超の一方、回答医師の大多数が"現実的ではない"と悲観的〜"心の健康"を IT ソリューションで解決する株式会社メンタルヘルステクノロジーズ(所在地:東京都港区、代表取締役:刀禰真之介、は、2024年4月から適用される「医師の働き方改革」の報道を受け、医師2, 400名を対象に「勤務医の残業上限年960時間」についてどう思うか調査をしました。併せて、「地方特例で残業の
(株)メンタルヘルステクノロジーズ
ITの進化により情報量が増えた分だけ、心の負担が増えているといわれている。メンタルヘルスケアで離職率や退職率を改善するにはどうしたらいいのだろうか。健康経営を支援する(株)メンタルヘルステクノロジーズ代表取締役・刀禰真之介氏は「相談をしやすい環境づくり」で離職率5%程度(3年平均)を実現できるという。
(株)メンタルヘルステクノロジーズ代表取締役・刀禰真之介氏
情報量増加による精神面への負担
スマートフォンを1時間使って得られる情報量は、20年前の1日の仕事のなかで得ていた情報量と同じともいわれている。「IT化が進み、人が扱う情報の量が爆発的に増加した。その情報量は人が脳で処理できる許容量を超え始めている。その結果、人の精神面への負担は大きくなっている」と(株)メンタルヘルステクノロジーズ代表取締役・刀禰真之介氏は話す。
メンタルヘルステクノロジーズは、保健師や精神保健福祉士などに電話で健康相談ができる「こころとからだの相談室」や、専門医にメールで健康相談ができる「ケアーズLite」、子会社の(株)Avenirが行う産業医顧問サービスなどを通して、企業の健康経営を支援している企業だ。
2017年の精神疾患患者数は約420万人で、2002年の約260万人に比べて、15年間で約1. 6倍に増加している(2017年厚生労働省・患者調査)。高度経済成長期とは違い、低成長の時代の空気も人々の心のもちように大きく影響しているのだろう。
離職率や退職率のKPIを設定する
メンタルヘルスサービスを行うなかで刀禰氏は、「企業として社員の心のケアが必要だ。だが、いざ対応するとなると心のケアができる体制づくりに悩む企業も多い」と話す。
2016年より始まった「ストレスチェック」を行って「高ストレス」だと判定された人のうち99. 6%は、心のケアをする面談を受けていないといわれている(厚生労働省調べ)。社員の立場になれば理解できるが、人事に影響するのではないかという猜疑心が生まれやすいことも一因だ。メンタルヘルステクノロジーズは、その対策として、外部の相談窓口の利用を促すことを推奨している。
さらに、健康経営の体制づくりを行い、健康経営優良法人の認定を取得してからは「健康経営を通して、いかに職場の生産性を上げるか」が本質的な課題なのだが、形骸化している事例も少なくない。健康経営は生産性を上げることが目的だが、生産性を経営上の数字に置き換えられていないためだ。
メンタルヘルステクノロジーズは、健康経営の取り組みの効果を見るために、離職率や退職率、採用コストなどをKPIに置くことを推奨している。少子化により人を採用するときにかかるコストが上がっていること、そして、長く健康で働いてもらうかという人材マネジメントの重要性が高まっているのだ。
(つづく)
【石井 ゆかり】
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