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「器用貧乏」の間違った使い方 ここからは「器用貧乏」の間違った使い方を3つご紹介します。 目上の人には使わない 自分に対して使う言葉ではない 褒め言葉として使わない それぞれ、見ていきましょう。 「器用貧乏」を上司や先輩、 取引先や顧客に対して使うのは避けましょう。 「器用貧乏」は「何でもそつなくこなせる」という意味と「1つの事に集中しないので大成はしない」という2つの意味がセットになっている言葉です。 以下、間違った例文を確認してみましょう。 × :○○課長はどんな仕事もオールマイティーにこなせますね。でも、控え目で目立たないので 器用貧乏 ですね。 このように「何でもできる」という事より、「特別優れていない」という意味の方が強い表現になってしまうので、相手に不快な思いをさせてしまう表現方法になってしまいます。 このような事から、「器用貧乏」を目上の人に使う事は絶対に避けましょう。 自分の事を「器用貧乏」を使って表現するのは間違いです。 自分に対して使う場合は、4-1. で説明したのとは反対に、「特別優れていない」という意味合いよりも「何でもできる」という意味の方が強く印象に残ってしまい、自慢しているように聞こえてしまいます。 以下、間違った使い方を例文で確認してみましょう。 × :私はある程度の事は何でもこなせるが、特別優れている所も無いので 器用貧乏 だ。 このように、自分では 謙遜 して「取り立てた能力が無い」と表現したつもりでも、「とりあえずは何でもこなせる」という事をひけらかしているようなイメージを与えてしまいます。 なので、自分の事を「器用貧乏」を使って表現するのは避けましょう。 「あなた器用貧乏ね」というのは褒め言葉にはならないので、 褒める ためには使わないようにしましょう。 「器用貧乏」は「全般的に一通りの事はできる器用さはあるけれど、飽きやすかったり、長続きしないために、今一つ自分の実力を生かし切れていない」という事を表現する時に使います。 なので「器用」という単語が使われていますが、誉め言葉ではありません。 褒める時は単純に「器用ね」と伝えるに収めましょう。 4. 「器用貧乏」の類語 「器用貧乏」と同じような意味や、言い換えのできる言葉がいくつかあります。 それは、以下の3つです。 多芸は無芸(たげいはむげい) 鼯鼠五技(ごそごぎ) それぞれ、意味と使い方を確認しましょう。 類語1.
ポイントは 「少し難しい目標を設けること」 です。難しすぎると断念してしまう恐れがあり、簡単すぎるとただこなすだけになってしまいます。少し難しい目標にすることで、他に意識を奪われることなく取り組めるはずです。 一つのことを継続する 何でもできる一方で、これといって得意な分野がないことが器用貧乏な人の悩みの一つです。器用貧乏な人は、基本的にはどんなことでもできる人です。自分ができることのなかから、 得意なこと や 好きなこと を一つ見つけて継続してみましょう。努力や挑戦をしていないだけで、実は改善や能力向上の余地があるかもしれません。 ズボラを卒業したい!改善する方法は? 器用貧乏な人は、飽き性なところがあるため、いくつものことを平行して取り組んでしまうと、興味を失ってしまうことがあります。 一つのことに絞った上で 「ここまで目指す」という目標を決めるとよいかもしれません。 向いている仕事に就く 器用貧乏な人は、 幅広い知識やスキルを活かせる仕事 が向いています。反対に一つのことに特化した能力が求められる仕事では、本来の力を活かせないかもしれません。 人間関係に疲れたときにするべき考え方とは? 具体的なアクションやおすすめ本(まとめ) 例えば、カウンセラーやコンサルティングの仕事は、器用貧乏な人が持つ柔軟性や幅広い知識を活かせます。また、営業職ならコミュニケーション能力の高さやスキルの高さを活かせるはずです。さまざまなことに対応する力が求められる事務職は、器用貧乏な人の持ち味を活かせる職業です。自分に向いている仕事に就くことで、今よりも活き活きとした生活が送れるかもしれません。 あわせて読みたい ▶ メリハリのある毎日を過ごすには?生活習慣や考え方を変えてみて ▶ 要領が悪いのをどうにかしたい!要領よく仕事するためのコツ 写真/(C) Domaniオンラインサロンへのご入会はこちら
一つのことに集中してみる 器用貧乏を解決したいのであれば、まず一つのことに集中してみることです。 様々なことに手を出してしまったり、手伝ってしまうことが「器用貧乏」の始まりです。 そのため、まずは一つのことに集中してみましょう。 他のことが気になったりやってみたくなっても、今やっていることが完璧になるまでは手を付けないようにしてみましょう。 とにかく、何かを始めたらその一つだけをやるようにしてみてください。 一つを極めたら、また次を極める そして、一つのことが極められたら、次のことを極めていきましょう。 これをどんどん繰り返していけば、全て極める事が出来てオールラウンダーになれるでしょう。 器用だからといって、なんでもすぐに完璧になるわけではありません。 時間と努力が相当必要ですので、それなりの覚悟がいります。 しかし元々器用な分、人より習得は早いでしょう。 自分の長所を生かしてオールラウンダーになっちゃいましょう! 「器用貧乏」について理解できたでしょうか? ✓意味は「器用で何でもこなすが、一つに絞れず全て中途半端に終わること」 ✓そして「他人からの頼みを全て引き受け、自分自身の花を咲かせられないこと」 ✓器用貧乏の人は、要領も良く視野も広いが人の頼みを断れず執着心もない 「器用」であればそれは長所になりますが、「器用貧乏」となると自分の実力を生かしてきれていないということになってしまいます。 基本的に良い意味として使う言葉ではないので覚えてきましょう。 こちらの記事もチェック
器用なのに「貧乏」とは? あなたは自分を器用なほうだと思いますか?それとも不器用だと思いますか?
でも投げっぱなしではいけないそうです。 キャッチボールをするには「報告」が必須です。報告の重要なポイントは共有情報である事、ボールを投げた相手に解り易く、「言った、言わない」、をなくす為にも文字として表す共有情報の「報告書」が必要であると、またまた大発見しました!! いろんな個性と思いが衝突する事もあるけれど、独りよがりや一局面的にならず、「相馬基準を自分達が創造している」、「自分達の目指す道に向かっている」と感じています。 ② 周知徹底 色々な事項・基準を作ったとなると、それを確実にスタッフ全員に伝える事も、中間管理職の重要な任務です。一人でも漏れのないように伝播させるのが「周知」です。伝播させるだけではだめで、スタッフ全員が納得するような内容にする為には、伝えようとする内容の概念、本質を自分達が理解していないといけません。また「周知徹底」となるとスタッフ全員が理解し、決定事項等を実行しているか?していない場合は指導しないといけません。 「周知徹底の一場面」こちらをご覧ください! 【看護師】主任ですが疲れました。どうしたら辞退できますか？【事例あり】. (PDF) ③ 助手会管理・運営 まだ始まったばかりの役割です。でも改めて考えてみると、「助手さんは患者さんの一番近い距離にいる」と言う事は、患者様の素直な言葉や思いを真正面から感じてくれている力強いパートナーです。 例えばおしぼりの提供を例に挙げますと、助手が準備した温かいおしぼりが提供できます。温かいおしぼりの提供にはどうしたらいいのか検討します。そこで助手たちは色々なアイデアを出してくます。そんなアイデアを根拠と分析でプロジェクトにし、管理していく事になりました。これこそが主任会議の役目として与えられた「助手会管理・運営」の一場面です。 この役目もまだ発展途上の段階といっても過言ではありません。 ≪3年を振り返って≫ 主任会発足当初は会議の日が迫って来ると、何となく気分が落ち込んでいたように覚えています。 周知徹底、進捗管理の具体的方法を十分理解出来ないまま行っていたため、苦手な言葉は 「周知徹底・進捗管理」 でした。 社長や部長の助言や指導が理解できず悩み、自分達がどうしたらいいのかわからなくなりました。確かにその時大変悩み落ち込みました。でも組織で勤務していたらそんな事はよくある事ではありませんか? 色々な所で壁にぶつかりながらも、前を見据えて真剣に取り組んできたつもりです。だから今となっては遠い昔の思い出の様に感じます。 会議を重ねるうちに、私達はバラバラだったものが、主任・副主任全員のコミュニケーションがバッチリとれ、一本の立派な弓矢になったのです。ちなみに主任会議が始動する以前は、中間管理職が他部署と交えて話し合う機会はありませんでした。ぎこちなく何か物がつかえた様な感じでした。 しかし、風通しがよくなったような、つかえていたものが無くなりすっきりした様な…胃の手術でいうと、術後やっと吻合部の浮腫が引き始めたような感じ?…なんです。 この風通しのよい状態を保ちつつ「報告・連絡・相談」でしっかりタックルを組んで 趣味が周知徹底・特技は進捗管理 になるように、主任会一同頑張っていきます。 文責 主任会委員長 信田
とりあえずのゴールを作る 2. 今の自分からスタートを考える 3.
執筆者: 主任会議 公開日: 2010年2月15日 [ 看護部の新たな管理体制 一覧] 看護部ブログ3シリーズ目・第3回は主任会議についてお伝えします。 春の訪れを待ちわびる頃となりました…お元気ですか。 今回主任会のブログは副主任4名が主に担当してお送りいたします。 平成19年より中間管理職教育の一環から、病院プロデュース会社より社長に参画していただき、主任会議が始動しました。 初めての主任会議は、当初聞きなれない言葉に往生しました。そして、慣れない病院プロデュース会社社長にも… 会議はその社長の有り難くてちょっぴり長めの管理についての指導で始まり、(でもその長い話のファンもいます)そして部長から注意点について話があり、レジメにそって会議は進んでいきます。 それでは、約3年の会議を回帰しながら、主任会の紹介をします。 ★主任会議について★ ≪メンバー紹介≫ こちらをご覧ください! (PDF) ≪目的≫ よりよい病院、よりよい看護の提供が出来る職場作りを目指す。 その為に下記のような事を重点に会議を行っています。 1) 新人看護師・中途採用者が安心して業務出来るような指導と環境つくり。 2) 日常業務の中で問題点を抽出し、問題提起する。 3) 病院及び看護部会での決定事項をスタッフへ周知徹底していく。 4) 業務評価等 …という感じで堅苦しい言葉で表現されています。 そこで、私流に解釈すると…(勝手に解釈させてもらいます) こちらをご覧ください! (PDF) ≪役割≫ 主任会議が開催される事になり、最初は何を議題にすればいいのかさえ検討がつかず、会議が憂鬱に感じられたというのが真実です。自分の業務さえ、慌しく、忙しくて…"会議なんて少なければ少ないほうがいいに決まっている!"そう思っていました。しかし、他部署の人間が集まり、意見を持ち込みだすと、問題山積!!!
毎年4月になると、多くの病院はスタッフに1年間の目標を立ててもらいます。 立てる方も大変ですが、評価する方だって大変です。そんな悩ましい、新年度のはじめを飾る一大イベントをどう乗り切るかご紹介します! 目標管理とは? かの有名なピータードラッカーが提唱した組織のマネジメント手法です。 スタッフが病院や部署の方針に基づいて自己の目標を立案し、その達成度を評価する過程であり、管理者はスタッフの目標を病院へ貢献するものになるよう働きかけを行います。 目標を立てるだけでも大変なのに、病院の方針に基づいて?? あまり難しく考えず、まずは事例をみていきましょう。 実例!「珍」目標 実際にスタッフが挙げた目標をご紹介します。 急変時に慌てない →気持ちはわかるけど、具体性に欠ける! 残業をしない →どうしたら残業が減るのかが不明!! 看護師 目標管理シート 主任 例. 助手がメッセンジャー業務を抜けなくできる →もはや自分の目標ですらない!!!
あなたが主任に抜擢されたのは、看護師として優秀だからです! 看護師主任・その1 ｜ 先輩インタビュー ｜ 筑波学園病院 看護部. でも看護業務と、管理業務は別物です。 看護師は専門職ですが、主任は人のマネジメントです。 看護師として優秀な人でも、管理職で苦労する人は沢山います。 むしろずっと主任を続ける人の方が珍しいです。 管理職には「鈍感力」が重要と言われますよね。 でも鈍感力は、看護師にとっては致命的だったりもします。 結局、誰にでも向き不向きはあるのです。 これはやってみなければ分かりません。 でもやってみて向いてないと思ったのなら、早く見切りをつけるのは合理的な判断です。 日本の人事制度は、現場で有能な人ほど管理者に抜擢する傾向があり、優秀な人材を潰しているとの批判もあるくらいです。 私は管理より、実務の方が向いていました。 今は一般の看護師ですが、ストレスがグッと減り、毎日を穏やかに過ごせています。 美味しい物が美味しいと感じ、楽しいことが楽しく、踏ん張りどころでは頑張れています。 主任時代よりも、今の方が仕事も生活も断然楽しめています。 私にとっての主任業務は、普通が普通じゃなくなるくらいストレスが大きいものでした。 もちろん力不足もありますが、性格的にも合わなかったんだと思います。 さて。 そこで問題なのは、どうやって主任を降りるかです。 師長に「主任を辞めたい」と相談できそうですか? 勇気を出して「退職も考えている」と伝えてみてください。 あなたの深刻さが伝わるかと思います。 「他に人がいない」「主任を続けてほしい」と言われたら、その時は退職してやりましょう! もし周りから白い目で見られそうなら、その時も退職してやったらいいのです! そんな職場に価値は無いです。 役職や異動は、組織の都合です。 主任になったのも、ほとんど強制的ですよね?