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滑らない塗料 — スベラナイト (コンクリート) ペイントシティーコム "すべらない床"の施工風景 ☆こんな方法があったんだ。汚くなった土間が蘇る 全ての土間に使える神方法❗️ 〜デザインガーデン株式会社〜 【安全第一スベリ止め】やってて良かったが結果です。スベリ止めコート材のメンテナンス、コンクリート土間編。体感性能抜群のスベリ止めコート材です。【PowerTecスベリ止めコート材】YouTube 滑って転んで骨折する人も出る、ガレージ床塗装の滑り止め化 【LOCTITE 床滑り止めコート剤】 特長・使用方法 超強力!! 滑り止めスプレー★つるっとガード 取扱説明【すべらん革命 公式】 【おすすめ塗料】澤村産業のおすすめVol. 2 今回はすべらない塗料です。 【作業用・睡眠用】すべらない話 歴代MVS集結!
07. 25 【お笑いBGM】人志松本のゾッとする話 フリートークまとめ⑧・作業用, 移動, 夏, 浜ちゃん, まとめ, ガキの使い, 面白い話, リラックス, コント, ゾッとする話, 作業用BGM, お笑い, ダウンタウン, 寝ながら聴ける, すべらない話, 松本人志, ラジオ, 暇つぶし, 通学, 通勤, 怖い話 […]
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職場における新型コロナウイルス感染症への感染予防、健康管理の強化について(広島労働局) 2020. 8.
出社回数よりテレワークの回数が増加すれば、人事総務担当者がオフィスで従業員のヘルスマネジメントをおこなうことが難しくなります。そこでカギとなるのは、従業員一人ひとりの健康意識の向上です。新型コロナウイルスの拡大によって、世の中の健康意識はどのように変化したのでしょうか。 コロナ禍における健康意識の変化 明治安田生命は2020年8月に全国の20~79歳の既婚男女5, 640人を対象に「健康」に関するアンケート調査を実施しました。 ・45. 1%の人がステイホーム・コロナ禍を機に「健康への意識が高まった」と回答しています。具体的には50. 9%が「食事・栄養に気を配るようになった」、35. 職場環境改善の重要性や具体的な事例を紹介 - コラム - いいじかん設計 | コニカミノルタ. 3%が「運動を心がけるようになった」と回答しています。 ・新型コロナウイルスの影響に関して、21. 1%が「運動不足・食生活の乱れで体重が増えた」、24. 1%が「ストレスが増えた」と回答しています。 ・48. 1%が新型コロナウイルス感染拡大前と比べて「健康になった」と回答し、そのうち40. 1%が「日常的に運動・スポーツをおこなっている」と答え、81. 6%が「健康的な食生活を意識している」と回答しています。 上記の調査結果からわかること 同調査が8月に実施されたこともあり、新型コロナウイルス感染拡大の初期と比較すると、初期より健康意識が高まったと回答している人が約半数いることから、健康リスクについて意識を高めている人が増加したことがわかります。また、このような健康意識は食生活や運動といった毎日の習慣改善に反映されています。 あわせて読みたいおすすめの記事 従業員の健康意識を高める方法 そもそも健康とは?
新型コロナウイルスに感染した場合は、会社にすみやかに電話やメールで報告するように周知しましょう。陽性者との濃厚接触があり自宅待機などの要請された場合も同様に報告が必要です。社内で感染者や濃厚接触者が発生した場合のルール整備や、職場の消毒が必要になった場合の対応についても定めておく必要があります。 新型コロナウイルス感染症が、感染症法の指定感染症として定められたため、都道府県知事は感染者に就業制限や入院の勧告等を行うことができます。そのため、入院の勧告を受けた労働者や、就業制限がかけられた労働者は、仕事を休ませる必要があります。休み中は、就業規則等に病気による保障を定めていない限り、賃金を支払う必要はありません。ただ、発熱などの症状があり感染が疑われる人を会社の判断で休ませる場合は、休業手当を支払う必要があります。なお、被用者保険に加入している労働者なら、要件を満たせば、各保険者から傷病手当金が支給されます。 新型コロナウイルスは労災にあたる? 新型コロナウイルス感染症は、他の病気と同様に、業務が原因で感染したものである場合は、労働災害として認められます。感染経路が判明して、仕事が原因とわかった場合は労災保険給付の対象です。感染経路が不明で、感染リスクが高いと考えられる業務に従事していた場合、潜伏期間内の業務や生活の状況を調べて、業務との関連性を判断します。 コロナ陽性者へのケアも必須 新型コロナウイルスが陽性であることがわかった従業員に対するケアも必須です。会社が、該当者に解雇や不利益な取扱いをすることはあってはいけません。また従業員に対しても、差別的な扱いをしないように周知徹底しましょう。陽性と判明した従業員や、家族の情報の取り扱いを定め、プライバシーを守るためのルールも整備する必要があります。 コロナ禍の健康診断の実施方法は? 労働安全衛生法で定められている従業員への健康診断は、「三密」をさけ、感染対策を十分に行った健康診断実施機関で行いましょう。厚生労働省は、感染防止や、健康診断実施機関の予約が取れないなどの理由で健康診断を延期している企業に対して、できる限り早期に計画を立てて実施することを勧めています。なお、公益社団法人全国労働衛生団体連合会等は、「 健康診断実施時における新型コロナウイルス感染症対策について 」の指針の中で、厚生労働省などの関係省庁や関連学会の見解を踏まえて、感染症対策を講じた上で健康診断の受診環境を確保すると発表しています。 今こそ働く人の健康に目を向けよう!
フジ住宅株式会社:検診制度を見直し、社員の健康意識が改善 ※参照:フジ住宅株式会社 不動産業のフジ住宅は、「企業は人なり。社員の健康、幸福なくして、企業の発展は成し得ない」といった創業者の想いを礎に、社員の健康と安全を重んじる経営方針を打ち出しています。 取り組み ・健診の受診勧奨 ・高リスク者に対しての保健指導 ・公私ともにストレス0の環境づくり 定期健診の項目を、自社の健康課題に合わせて追加。さらに、業務の状況に配慮した、柔軟な受診環境を整備しています。また、再検査対象者に対しては、任意健診及び検診の再検査費用を、会社が全額負担しています。 また、健診結果により高リスクと判断された従業員に対し、保健指導や健康保持及び増進の啓蒙を実施しています。 さらに、定期的に、経営トップらが従業員一人一人に個別に対応する質問会を開催。会社や家庭での悩みに、解決に向けて時間をかけて向き合い、従業員のメンタルケアに繋げています。 結果 ・2016年度の再検査受診率が、2013年度の20%から70%まで上昇 ・2013年度から疾病やメンタル不調による、長期欠勤者・休職者・退職者殆ど無し 4. バンドー化学株式会社:社員のメタボ対策が利益増に貢献 ※参照:バンドー化学株式会社 会社、従業員、健康保険組合が一丸となり、事業所単位で「健康いきいき職場づくりチーム」を設置。その上で、各従業員が自ら健康ビジョンを策定し、健康増進強化を行っています。 取り組み ・メタボリックシンドローム対策 ・ノー残業デー(毎週) ・ストレス対処力研修 メタボリックシンドローム対策としては、食事・睡眠改善・メディカルフィットネスの参加などを促進しています。 また、長時間労働対策として、ノー残業デーを毎週設定し、実施日には朝のアナウンスや、経営トップや管理職の社内巡回などを徹底。また、在宅勤務の導入なども試行しています。 結果 ・メタボリックシンドローム有所見者率が2015年度14. 7%から2016年度10. 2%に減少 ・2015年度から2016年度にかけ、血圧(40歳以上)が4. 1ポイント現象 ・心身に不調を感じる従業員が2. 職場のチームワークに大切なこと、効果やチーム強化のポイントを解説 | あしたの人事オンライン. 2ポイント減少 ・7日以上の延べ療養日数が0. 07ポイント減少 ・一人あたりの医療費が4万1, 316円、年間傷病手当金が203万6, 574円減額 ・営業利益が1, 600万円増額 5.
職場の士気が向上 共通の目標を達成するために活発なコミュニケーションを重ねることで、メンバー間の信頼関係が深まり、チーム全体の士気(モラール)が向上します。 モラールとは、集団内の役割に対する満足度や団結精神を意味する言葉ですが、 集団への帰属意識が高いほどチームワークも強い といえるわけです。職場内で能力を発揮した結果が認められることで、メンバーの承認欲求が満たされ、個人のモチベーションも向上します。 チームの総人数が多い場合には、情報共有やメンバーのフォローを円滑に行うため、サブリーダーを設置すると効果的です。 3. ロイヤリティ(Loyalty)の向上 職場内のチームワークを良好に保つことで、チームに所属する誇りなどの従業員満足度が高まり、その効果として離職率を低く抑えられるメリットが生まれます。 蓄積した技術やノウハウの外部(転職先へ)流出を回避できるだけでなく、退職者の穴埋めにかかる採用・教育コストを軽減できる効果も大きいです。 人事評価などで個人やチームの頑張りを正当に評価することにより、 会社からも信頼されているという「エンゲージメント」に発展し、困難な課題にチャレンジする意欲が高まる でしょう。 チームワークを高めるポイント チームリーダーが良好な形でチームを率いていくためには、人事担当者や経営層のサポートが必要不可欠です。チームワークを高めるために取り組みたい、5つのポイントについて説明します。 1. チーム目標の共有 現状の課題を明確にした上で、達成すべき行動目標・数値目標をすべてのメンバーに共有することが、チームワーク形成の第一歩です。 中間目標を定めておくと、業務姿勢に対するフィードバックや目標達成に向けたコーチングやサポート体制の構築がスムーズ となります。対面やWeb会議など相手の姿が見える形で目標共有(キックオフ)ミーティングを行うことで、目標達成後の理想像を描きやすくなる他、メンバー間のコミュニケーションも取りやすくなるでしょう。 2. 役割の明確化 メンバーが当事者意識を持って担当業務に取り組めるよう、目標の共有と同時に役割分担を行います。メンバー個人の得意分野・不得意分野を把握し、自信を持って能力を発揮できる場を設定してチームの生産性を高めるためには、人事評価システムの活用が効果的です。 目標達成のプロセスが進む中で、メンバー間の仕事量に差が生じる場合があるため、 相互に助け合うことも役割の一つ として明確にしておきましょう。 3.
厚生労働省では、昭和63年に、労働安全衛生法に基づき『事業場における労働者の健康の保持増進のための指針
テレワークにより、行動量や人との接触が減少し、体力の低下やメンタル面での影響が危惧されています。コロナ禍以前より出社回数が減る状況下で、人事総務担当者は従業員の健康管理に難しさを感じておられることでしょう。働き方が大きく変化する中で、担当者もこれまでとは異なるアプローチで健康経営に取り組む必要があります。今回は従業員の健康意識をキーワードに、その取り組み方について紹介します。 テレワークにより生まれている健康リスクとは? メンタル面での健康リスク テレワークにより在宅の時間が増えれば、日常生活と仕事との境界が曖昧になります。ビズヒッツが2020年6月に961名の男女を対象に実施した調査によると、84. 3%が「リモートワーク(テレワーク)をするうえで悩みがある」と回答しました。具体的には「家族がいて集中できない」、「コミュニケーションが取りにくい」、「集中力が続かない」といった悩みが上位を占めています。 こうした悩みを抱えながら、テレワークを続けることにストレスを感じる従業員も増えており、メンタルヘルスをいかにマネジメントするかが課題になっています。この点は、「月間総務」が2020年9月に全国の総務担当者を対象におこなった調査からもわかります。 この調査によると、総務担当者の54. 6%が「テレワーク推進でストレスが増えた」、73. 3%が「テレワークの方が従業員のメンタルケアが難しい」と回答しています。また、従業員のメンタル不調の要因に関して、60%が「テレワークによるコミュニケーション不足・孤独感」と答えており、半数以上の割合でメンタルヘルスでの課題を抱えていることがわかります。 運動不足による健康リスク 長時間の座位が続き、運動不足になりがちなテレワークは別の健康リスクも引き起こします。2020年1月に国立がん研究センターと研究センター予防研究グループが中心になって実施した研究では、仕事中に座っている時間の長さとがん発症率の相関関係が明らかになりました。 同研究によると、座っている時間が長ければ長いほど、男性はすい臓がん、女性は肺がんの発症リスクが高い傾向がみられました。その理由として、研究グループは身体活動の低下により、血糖値を下げる働きをするインスリンの働きが抑制されて慢性炎症を引き起こし、それががん発症の引き金になると指摘しています。 あわせて読みたいおすすめの記事 【調査】世の中の健康意識はどう推移している?