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静岡県は28日、静岡・浜松両政令市を除く管轄する自治体で、85人の新型コロナウイルス感染を確認した、と発表しました。最多は沼津市の16人。次いで磐田市7人、伊豆の国市、富士市、下田市、掛川市、三島市、県外各5人、小山町、函南町各4人、袋井市3人、富士宮市、牧之原市、裾野市、清水町、河津町、伊豆市各2人、熱海市、御殿場市、焼津市、藤枝市、吉田町、島田市、西伊豆町、東伊豆町、浜松市各1人となっています。新たなクラスターの発生はない、ということです。 © 静岡朝日テレビ 静岡県庁 この記事にあるおすすめのリンクから何かを購入すると、Microsoft およびパートナーに報酬が支払われる場合があります。
釣行の概要 釣り人 いけちん(魚連盟) 日時 2021年07月28日(水) 04:50〜06:35 釣果投稿 1 釣果 釣った魚 天気 24. 0℃ 北北西 1. 4m/s 1000hPa 都道府県 静岡県 エリア 静岡県磐田市近辺 マップの中心は釣果のポイントを示すものではありません。 ※公開されている釣果のみ表示しております。非公開釣果、メモは表示されません。 ※プロフィールの年間釣行数は非公開釣果を含むため、表示日数が異なる場合があります。 いけちん(魚連盟)の2021年07月の釣行
警報・注意報 [磐田市] 注意報を解除します。 2021年08月01日(日) 21時11分 気象庁発表 週間天気 08/04(水) 08/05(木) 08/06(金) 08/07(土) 天気 晴れ時々曇り 曇り時々晴れ 曇り時々雨 気温 24℃ / 31℃ 25℃ / 32℃ 25℃ / 31℃ 25℃ / 30℃ 降水確率 30% 20% 40% 60% 降水量 0mm/h 14mm/h 風向 北西 北 北北西 西北西 風速 0m/s 2m/s 1m/s 湿度 82% 85% 86% 88%
星空指数凡例: 0~10 20~30 40~50 60~70 80~100 星空指数は、その日の夜空が天体観測に適しているかを表す指数です。天気や月の満ち欠けを考慮して計算しています。数字が大きいほど、星空が綺麗に見える可能性が高くなっています。
警報・注意報 [伊東市] 注意報を解除します。 2021年08月01日(日) 21時11分 気象庁発表 週間天気 08/04(水) 08/05(木) 08/06(金) 08/07(土) 天気 曇り時々晴れ 晴れ時々曇り 気温 25℃ / 30℃ 25℃ / 31℃ 26℃ / 30℃ 降水確率 30% 20% 40% 降水量 0mm/h 風向 北西 北東 西北西 南西 風速 1m/s 0m/s 4m/s 湿度 86% 88% 83%
磐田市の服装指数 02日02:00発表 08/02 (月) 32℃ / 23℃ 60% 70 半袖+カーディガンで温度調節を 90 ノースリーブでもかなり暑い!! 08/03 (火) 26℃ 磐田市の10日間の服装指数 日付 08/04( 水) 32℃ / 25℃ 10% 08/05( 木) 31℃ / 20% 08/06( 金) 08/07( 土) 30℃ / 24℃ 70% 08/08( 日) 80 半袖Tシャツ一枚で過ごせる暑さ 28℃ / 90% 08/09( 月) 27℃ 08/10( 火) 29℃ / 08/11( 水) --- 80% その他の指数 体感温度指数 紫外線指数 お出かけ指数 洗濯指数 星空指数 傘指数 洗車指数 睡眠指数 汗かき指数 不快指数 冷房指数 アイス指数 ビール指数 蚊ケア指数 静岡県の服装指数 中部(静岡) 静岡市 静岡市葵区 静岡市駿河区 静岡市清水区 島田市 焼津市 藤枝市 牧之原市 吉田町 川根本町 伊豆(網代) 熱海市 伊東市 下田市 伊豆市 伊豆の国市 東伊豆町 河津町 南伊豆町 松崎町 西伊豆町 函南町 東部(三島) 沼津市 三島市 富士宮市 富士市 御殿場市 裾野市 清水町 長泉町 小山町 西部(浜松) 浜松市 浜松市中区 浜松市東区 浜松市西区 浜松市南区 浜松市北区 浜松市浜北区 浜松市天竜区 磐田市 掛川市 袋井市 湖西市 御前崎市 菊川市 森町 おすすめ情報 雨雲レーダー 天気図 実況天気 おすすめ記事
何と、先ほどの面談で、部下は「上司に丸投げされている」と感じてしまったようです。 次に筆者は上司であるマネジャーに「この部下にどう関与していくべきだと思いますか?」と質問してみました。 課題は「部下が独りで解決するもの」という誤解 「うーん、彼が1年目のときには上司の僕や先輩メンバーに帯同して訪問していたので、営業のやり方は見せているつもりですが。彼ももう2年目なので、そろそろ独り立ちしてもらわなければ困るんですよね。彼には今年から担当をつけたのですが、こちらが思うように動いてくれなくて……。そもそも外出頻度が少ないと思うんです。席に座って考え込んでいることが多くて。1年目のときほど元気がないとも感じています。目標を自分で立てて、自分で進めていくのが目標管理制度ですよね? 自分で主体性をもって課題を解決していかないとこれから困ると思うんですよね」 このマネジャーは「早くこの部下に独り立ちしてほしい」と考えているようです。すでに1年目のときに多くの営業先に帯同させてやり方は見せている。だから、やり方は分かっているだろう――そう考えています。そして主体性を身に着けさせるために、自ら考えさせているといっています。 しかし、どうでしょう。部下はこの面談で「マネジャーに丸投げされている」と感じています。ここに、上司と部下のギャップが存在しています。 「主体性=独りで解決すること」ではない 確かに目標管理制度は「社員が主体性を持って自身を管理する」マネジメント手法です。しかし、この「主体性を持つ」ということを「独りで解決する」と誤解をしている上司はとても多いのです。この「主体性を持たせる」という言葉が、大きな誤解を生んでいると筆者は考えています。
お礼日時: 7/27 18:26 その他の回答(1件) さあ、保健所が追跡調査をやめたためなんとも言えません。 pcrで陽性出て、2日前にディズニー行ったと報告しても無視された、とかは普通に聞きますし、誰も把握していない。潜伏も長くディズニーで感染したとは言い切れない。 1人 がナイス!しています
経営者は自ら襟を正せ! 経営者は得てして、出勤時間がルーズになり、遅刻してもなんとも思ってない人が少なくありません。 でも、部下の従業員は経営者のそんな姿をちゃんと見ています。 それを批判することはなくても、この社長はこういう社長なんだと烙印を押すものです。 そして、部下が時間を守らなかったことが起きると、自分のことを棚に上げて叱責します。 その時点で部下の社長に対する信頼は大きく落とすことになります。 重役出勤という言葉がありますが、会社や店舗でチームとして仕事をしている以上、社長を含めた全員が同じルールの下行動することが大切なんです。 私の前職の社長も会社全体で決めたルールも守らず、結局その会社はなくなりました。 経営者は自分は特別だと思わないことが大切なんです。 #飲食店#飲食店経営#飲食店経営者#襟を正せ#出勤時間がルーズ#部下は見ている#重役出勤#信頼#特別#ルールを守る#飲食店店長がいま直面する課題解決の教科書#飲食店 コンサルタント # コンサルティング オフィス服部#服部直紀# フリーランス
上から目線で物申すのは、部下の育成として一番のNG行為です。しかし「上司なのに部下に合わせる必要なんてない!」って思うことがあるかもしれません。そんな時は、上から目線ではなく 横から目線で部下の視点で物事を見てみましょう 。 NG②:考え方の強要 人と人がコミュニケーションを取るうえで大切なのは、 相手の考え方を受け入れること です。ましてや年齢が違えば、価値観も異なってきます。 かと言って上司が自分の考え方を強要すると、部下にストレスがかかり「うっとうしい上司だな」と思ってしまいます。 無理に考え方を押し付けたって良い事はない のです。 部下に理解してほしいのであれば、考えを押し付けるのではなく、まずは自分の考えを示しましょう。押し付けるのではなく 「この仕事は○○にすると成果が上がると思う」 のように、目的に対する自分の意見を共有するのです。そうすると押し付けられているという感覚ではなく、目的のために考えていると部下は思うでしょう。 NG③:叱ること 「部下を叱れない」「辞められると困るから叱らない」なんて上司が増えているそうです。感情的に叱るのではなく、 フィードバック を行いましょう。 フィードバックとはこれからの方向性へと導くことです。 部下を叱るのではなく客観的な現状を把握 させ、目指すべき目標へと正していきましょう。 部下の育成方法はタイプに合わせて変えていこう! 言うことを聞かない部下を育成するとなれば、イライラしたり、 上手く意思疎通できないことがあるかもしれません 。そんなときは、それぞれの部下のタイプに合わせた育成方法を行っていきましょう。 部下と上手くコミュニケーション をとって、スキルアップへと繋げていってくださいね。
どうも、碧依です。 会社で働いていると、煩わしい人間関係ってありますよね。 その中でも特筆すべきは「上司と部下」という関係です。 私はいくつかの会社で働かせて頂きましたが、 どこの会社に行っても、残念ながら少なからず「上司vs部下」の構図がありました。 私は、上司とはいえないですがバイトリーダーとして人をまとめた経験と、人の部下として働く経験の両方を持っています。 (以前書いた、 すぐに投げ出す人の考え方。続けたければその逆を行け! という記事内の「①「何のために」その行動をしているのかを考えよ。」で、過去のリーダー経験について触れています。) 私がリーダーとして人をまとめていた時、 「従業員のみんなは、リーダーにこういう姿を求めているだろう」ということの実践を目標に仕事をしていました。 だから、例えば従業員がお客さんとトラブルになっていたら 「私が教育係ですので、すべては私にお申し付けください」と間に入っていったり(実際はめっちゃ怖かった)、 仕事を教えるときにはできる限りわかりやすく、そして教わる人にとって楽しい時間になるように言葉を考えたりしていました。 そして今は、人の部下として実際に業務を回す側の仕事をしています。 リーダーを経験してから再度部下の立場に立つと、それまで見えていなかったことも見えてくるようになりました。 「どうしてここでそんな言動になるの! ?」と不思議に感じることが多くなってきたのです。 そんなことしてたら、そりゃ部下はついてこないよ・・・。 と、もはや失望というか、絶望に近い状態になってしまっている上司たちがたくさんいました。 「部下が言うことを聞かなくて」「部下が全然仕事デキるようにならなくて」 というそこの上司さん! それ、あなたが原因ですよ。 そんなあなたのために、「こんなことしてないですか?」っていうダメ上司の典型的行動と、「じゃあどうしたらいいの?」っていう上司目線での改善策を碧依的にまとめてみました! 部下は上司に何を求めているの? 本題の前に。 部下に慕われる上司になる近道は、部下が上司に何を求めているのかを理解することです。 私が思う、部下が上司に求めている事はこんな感じです。 1. 何かトラブルがあった時に守ってほしい 2. 賃金のルールを理解しよう！最低賃金について解説 - GM2ラボ. 話・意見を聞いてほしい(建設的な議論をしたい) 3. 自分たちの労働環境が良くなるようにしてほしい 4.
家に帰ってダラダラして、少し本を読んで。 何も浮かんでこないけれどパソコンでTシャツ作ろうかと思った矢先。 電話がかかってきた。しかも知らない番号。 21時前という絶妙に微妙な時間。 間違い電話か何かだろうと思い、とりあえず出てみる。 関東にいる会社の部下だった。 良い奴なのだが話が長い。お酒が入るとマジで長い。 電話越しにカラカラと氷の音が聞こえるし時間的にも飲んでるやろなぁ。 って、思いながら話を聞いた。 (こっちはまだ飲み始めた所なんやけどなぁ…) 仕事の事と家庭の事とコロナの事と、1時間以上話を聞いて。 少し説教したら凹んでるし。言い方が悪かったのか、と考えつつ説教から助言に変えて。最終的に励ます。 部下 『こんなにしっかりと長い時間話したのは初めてです。』 なんて言いやがったからイラっとして、 かたつむり 『コロナ前に出張とかでご飯に行ったら、お前に5~6時間つかまるのはザラやったやんけ。』 『そんな前の事は覚えていません。』 『まてまてまてまて。まぁええわ。トイレ行きたいし切るで。』 『僕もトイレ行くんで切りますね。』 電話を切って、トイレに行って。 部屋に戻って、なんともいえない気持ちになり。 色々考えさえられ。パソコンをしまい。 ほっと アイマス クを開け、そっと目を閉じました。 もっと気にかけれる余裕と器量を身につけなくては。
夏が過ぎ 風あざみ 「風あざみ」って言葉は本来ないらしいですね。 すごいですよね、 風あざみって。 なんとなく、みんながイメージする「風あざみ」って同じようなものな気がします。 響きで伝わる言葉っていいですね。 夏になると不思議とこの曲が頭をよぎります。 気がつけばループしてます。 今日会社で部下の女子が 「これでーいいのだー」と天才バカボンの歌を歌ってたのですけど、そのせいで頭から離れなくなって永遠ループしてました。そういうのありますよね。 そんな事はいいんです。 夏休みの時期ですね。 学生の頃、夏休みに入る直前とかが一番楽しくて、始まった瞬間に終わりが近づいてくるっていう切なさってありませんでした? 自分はこれがめちゃくちゃありました。 始まりって終わりの始まりなんですよ。 終わりが見えてるって悲しいですよね。 出会って幸せなのに、相手は外国からの留学生で、秋にはもう帰ることが決まってるみたいな。 だから小学生の時とかは7月のうちはまだギリギリ楽しさで紛らわせたんですが、8月に入るともう毎日悲しかったです。 刻一刻と、今この時間も、夏休みが終わりへと近づいているんだなぁって。 大人になった今も長めの休みの時に同じ気持ちになるんです。 ゴールデンウィークとか、お盆休みとか。 入る直前はワクワクでいられるけど、いざ入ると切なくなる。 でも終わりがあるから特別なんですよね。 人生も同じなのかな。 だから赤ちゃんは産まれてすぐ泣くのかな。 終わりがあるって分かってるから切ないのかなぁ。 と、風あざみを感じながら、ふと考える夏の夜。