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例えば先生など自分より目上の人が「〜してもよい」と許可を出すなら You may... を使って言うことができます。 例: You may begin the test now. 「試験を始めてもよい。」 先生や試験監督が「試験開始」と言うニュアンスです。 You may... より少し柔らかい言い方だと You can... を使って言えます。 You can take a bathroom break if you like. 「トイレ休憩を取ってもよいですよ。」 ご参考まで!
2019年1月6日 2021年6月12日 たとえば、英語でどのように表現すればよいでしょうか? 「それ、選べるよ」 「後回しでもいいですよ」 「返信なくてもいいですよ」 今回は「~してもいいですよ」「~できますよ」の英語表現について、簡単にお伝えします。 よく耳にする表現ですので、この機会に身につけていきましょう。 「~してもいいですよ」「~できますよ」の英語表現 You can ~ あなたは~できますよ It is okay to ~ ~してもいいですよ You can ~ の例文 you can ~ は 「あなたは~できますよ」 という意味です。 You can let it wait. 後回しでいいですよ You can eat it raw. 生で食べられますよ You can choose that. それ、選べるよ You can count on me. お任せください You can drink all you want. 飲み放題です You can get it at the bookstore. 書店で手に入ります It is okay to ~ の例文 It is okay to ~ は 「~してもいいですよ」 という意味です。 It is okay to call me Liz. Liz と呼んでもいいですよ It is okay not to reply us. 返信なくても大丈夫です It is okay to take your time. 急がなくてもいいよ It is okay to call us anytime. いつでもご連絡ください It is okay to make mistakes. 間違えてもいいですよ It is okay to show private parts to friends. し て も よい 英語 日. 友達にプライベートな部分を見せてもいいですよ まとめ いかがでしたでしょうか。表現自体は難しくなく、上記の例文から応用が利きます。ぜひ、ご活用ください。ご参考までに。 (あなたは)~できます raw 生の、調理していない count on … … を頼る、… に任せる
なお,本書にはこれ以外にも興味深い話が満載です.英語に興味のある方には,是非一読をおすすめしたいと思います.
日本語 アラビア語 ドイツ語 英語 スペイン語 フランス語 ヘブライ語 イタリア語 オランダ語 ポーランド語 ポルトガル語 ルーマニア語 ロシア語 トルコ語 中国語 同義語 この例文には、あなたの検索に基づいた不適切な表現が用いられている可能性があります。 この例文には、あなたの検索に基づいた口語表現が用いられている可能性があります。 翻訳 - 人工知能に基づく 翻訳に通常より時間がかかっています。暫くお待ちいただくか、 ここをクリック して新しい画面で翻訳を開いて下さい。 データの復旧に不具合が生じています。トラブルが解決するまで少々お待ちください。 音声翻訳と長文対応 未保存のファイルを強制的に 削除してもよい かどうかを示すブール型パラメーター。 Boolean parameter that gives permission to remove the file even if it has not been saved since last use. 「～できますよ」「～してもいいですよ」の英語表現2選【例文あり】 | 30代40代で身につける英会話. ユーザーアカウントを 削除してもよい 場合は、ポップアップウィンドウで削除をクリックします。 Click Delete in the popup window if you are sure you want to remove the user account. 証明書を完全に 削除してもよい 場合は、[ はい ] をクリックします。 選択したオプションのユーザーレベルの設定を 削除してもよい 場合は、ダイアログではいをクリックします。 In the the dialog box, click Yes if you are sure you want to remove the selected option's User-level configuration. この条件での情報が見つかりません 検索結果: 16 完全一致する結果: 16 経過時間: 53 ミリ秒
・該当件数: 11 件 ~してもよい be allowed to may as well 〔容認を表す。 had better やshouldよりも控えめ。〕 may want to might as well 〔容認するときの表現として〕 【助動】 can(許可を表して)〔mayより口語的な響きを伴う〕 may〔許可を表す◆ 【注意】 "May I ~? " に対して、 Yes, you may. / No, you may not. Can, may, must と「〜できる」「〜してもよい」「〜しなければならない」 - 英語で話す俺. と答えるのは文脈によっては横柄に響く場合があるので、 Of course you can. やI'm sorry, (but) you can't. などとする方が好ましいとされている〕 might〔許可を表す◆ 【注意】 mayの過去形mightが過去の許可を表すのは、時制の一致以外では認められないのでcouldなどで代用する。〕 ~してもよい かどうかを(人)に尋ねる ask someone if it's OK for one to ~してもよい という許可を得ている have permission to ~してもよい という許可を得る get [gain, obtain, receive, secure] a permission to have permission to ~してもよい という(人)の許可を取る get someone's OK [okay, O. K. ] to ~してもよい と思う think it is acceptable to ~してもよい と考えられている it is considered fine to ~してもよい と考える ~してもよい 年頃である be old enough to いつでも ~してもよい と誘われている have a standing invitation to 金を払えば ~してもよい ことになっている be given the opportunity to pay to TOP >> ~してもよいの英訳
例文検索の条件設定 「カテゴリ」「情報源」を複数指定しての検索が可能になりました。( プレミアム会員 限定) セーフサーチ:オン してもいいですよ の部分一致の例文一覧と使い方 該当件数: 1998 件 「これを家に持って帰って仕上げをして いい です か」「 いい です よ」 例文帳に追加 " May I take this home and finish it? ""Good. " - Eゲイト英和辞典 もしよければ私はあなたの年齢を聞いても いい です か? 例文帳に追加 If you don 't mind, could I ask your age? - Weblio Email例文集 あなたはこのお菓子をいつでも食べても いい です よ。 例文帳に追加 You may eat this candy at anytime. - Weblio Email例文集 例文 Copyright (c) 1995-2021 Kenkyusha Co., Ltd. All rights reserved. Weblio和英辞書 -「してもよい」の英語・英語例文・英語表現. Copyright (c) 1995-2021 Kenkyusha Co., Ltd. Copyright © Benesse Holdings, Inc. 原題:"PETER AND WENDY" 邦題:『ピーターパンとウェンディ』 This work has been released into the public domain by the copyright holder. This applies worldwide. (C) 2000 katokt 本翻訳は、この版権表示を残す限りにおいて、訳者および著者にたいして許可をとったり使用料を支払ったりすることいっさいなしに、商業利用を含むあらゆる形で自由に利用・複製が認められる。 原題:"Around the World in 80 Days[Junior Edition]" 邦題:『80日間世界一周』 This work has been released into the public domain by the copyright holder. SOGO_e-text_library責任編集。Copyright(C)2000-2001 by SOGO_e-text_library この版権表示を残すかぎりにおいて、商業利用を含む複製・再配布が自由に認められる。 プロジェクト杉田玄白正式参加テキスト。 SOGO_e-text_library()
「英語の歴史」では,この理由を,「相手に何かを依頼・要請するときの婉曲表現」によるものだとしています. 相手に依頼・要請するときに,You must do it. (それをしなければならない) のように,<義務・命令>を表す助動詞を用いると,相手の意向を無視して,何かをさせるというニュアンスがあり,丁寧さが最も低くなる. 一方,You may do it. (それをしてもよい) のように,<許可>を表す助動詞を用いると,前もって相手が何かをすることに許可を求めてきたというニュアンスが生じる.その結果,ある程度相手の意向を尊重したことになり,<義務・命令>表現を用いるよりは丁寧になる. また,Can you do it? (それをできますか) のように<能力・可能>の表現を用いると,相手がそれをできるかどうかと相手の意向を尋ねるだけなので,丁寧な依頼表現となる. つまり,上記の意味の変化は,それぞれの単語を使って依頼・要請する際の丁寧さが,だんだん薄れていく方向である,ということです. し て も よい 英特尔. 以上を踏まえると,法助動詞における一連の意味変化は,人に何かを依頼・要請する際,命令口調を避けて婉曲的な丁寧表現を代わりに当てはめたために起こったと推定される. 具体的に言えば,<義務・命令>を表すのに少し穏やかな<許可>の表現を使い,<許可>を表すのに少し婉曲的な<能力・可能>の表現を使ったことで,<能力・可能> → <許可> → <義務・命令>という連鎖的な意味変化が法助動詞に見られるのである. 一般に,「婉曲表現」(euphemism) は,使われていくうちに,婉曲性・丁寧さが薄れていくので,次々に新たな婉曲表現が必要となる.つまり,<許可>を意味した must がしだいに強い<義務・命令>を表すようになると,新たな許可表現として may が導入され,さらに may が徐々に丁寧さを失うと,今度は can が<許可>を意味する新たな婉曲表現として用いられるようになった. (太字引用者) いかがでしょうか.それぞれの助動詞を別個のものとして捉えて,意味を覚えようとしていたのが何だか馬鹿らしくなりませんか? 私がこれを読んで思ったのは,「じゃあ,そのうち can の婉曲性が薄れてきたら,別の助動詞が<許可>の意味を持つようになるのか」ということです.will あたりが怪しい気がしますので,また意味を覚え直さないといけません.尤も,意味の変化は何百年単位で起こっていますので,私たちが生きているうちにそうなるかどうかはわかりませんが.
押し付け合いの関係にならないことを心がける 顧客との関係構築を進めることで自社にとってはメリットがありますが、相手先にとっては必ずしもそうだとは限りません。 関係構築を進めるために一方的なアプローチを行うような、独りよがりな態度を取ってしまうと逆効果になる可能性があります。顧客側からすると嫌悪感だけが残って、信頼関係の構築が難しくなるかもしれないので、気を付けましょう。 ただし、顧客の要望に応えようとしてひたすら従順に従うのも問題だといえます。都合の良い企業だと思われてしまうと、対等な信頼関係が築きにくくなるからです。 自社と顧客との関係の理想形は「Win-Win」だといえるので、相手の御用聞きのような存在になるのは、やめておいたほうが賢明だといえます。 社会的な企業価値を落とさないためにも、応えられない要望に対してはきちんと理由をつけて丁寧に説明して断ることも場合によっては大切です。 3-3. 中長期的な視点を持つ 顧客との付き合いが始まったからといって安心していてはいけません。 当然のことながら、自社のサービスや商品を購入してくれるのは、相手にとってメリットがあるからです。つまり、他に良いサービスや商品があれば、顧客はそちらに移ってしまう可能性もあるといえます。 また、企業としてもビジネスである以上は、信頼関係は「昔から付き合っているから」というような惰性のものではなく、利益を生み出すものでなくてはいけません。 ちょっとした魅力の違いで揺らいでしまうような関係性ではなく、中長期的な視点で密接なつながりを持った関係を構築することが重要です。 信頼関係が利益につながることを意識できれば、相手側も安心して顧客であり続けてくれるでしょう。 店舗集客力を高めるコツとは?客寄せの法則 4. 顧客との関係構築において避けるべき行為とは? 信頼関係を上手に築く人は使っている10コの方法 | KACHITSUKU. 顧客の心をつかむためには、相手に不信感や嫌悪感を抱かれるような行為は慎まなくてはいけません。顧客とのかかわりにおいて、避けるべき行為を4点ほど紹介します。 4-1. メールやSNSのみで対応する ネットワーク環境が発達した現代では、パソコンやスマホによる業務が多くなっています。 なかには、リモートワークのように顧客と一度も直接会うことなく、メールやSNSだけで業務が完結してしまう場合もあるでしょう。 しかし、メールやSNSは便利な反面、相手の反応や感情をつかむのが難しい点はデメリットです。 やりとりをしている最中に相手の考え方や顔が浮かんでこないので、対応を間違えると顧客に不信感を抱かせてしまうケースがあります。 それに対して、直接会えば相手の反応や表情、言葉のテンポが分かりやすく、対応を間違えにくいでしょう。 また、最近ではWeb会議システムなど直接対面でなくとも相手の状況を把握しやすくなるツールも登場しているので、活用するのも一つの手でしょう。 4-2.
また、私たちは何をすれば信頼関係を上手く築けるようになるのでしょう。 そこで、信頼関係を上手に築く方法を具体的に10個紹介していきます。 信念を持って、一貫した行動をとる 信頼関係を築くのが上手い人は、信念を持っていて行動に一貫性があります。 「信念を持ってるかどうかなんて外から見ても分からないじゃないか」と思われる方もいるかもしれません。 しかし信念を持っているかどうかは行動に如実に現れます。 ここで2人の営業マンを思い浮かべてみましょう。 Aさんは、約束や待ち合わせの時間を必ず守る人。スーツにはシワひとつありません。 打ち合わせの内容は毎回一貫していて、時間が延びたことはありません。 こういったプロ意識の高い人との仕事は、刺激も多く一緒に仕事をしていて心地いいものですよね。 一方Bさんは、約束の遅刻・ドタキャンは日常茶飯事で改善の兆しは一向に見られません。 また、口では 「あなたのためを思って」「御社のために特別にご用意してきました」 などのことを口癖のように言います。 かと思えば前回の打ち合わせの内容を丸ごとひっくり返すような提案をしてくることも。 スーツはちょっとくたびれていて、あまり手入れをしていなさそう。 「この人と仕事しても大丈夫なのかな?」 と不安に思ってしまいそうですね。 さて、あなたならこの2人のどちらの提案を受けたいと思いますか?
思いやりによる互助関係ができる 信頼関係が醸成してくると、「この人が困っているなら助けになりたい」という気持ちになってもらえることもあります。 すると、こちらが困っているときに手を差し伸べてくれるかもしれません。顧客が企業の場合は、相手が取り扱っているサービスやノウハウを自社に活かせるきっかけになるでしょう。また、顧客が個人であってもその人の人脈を活かして、思いがけず大きな助けになってくれる可能性もあります。 ただし、信頼関係の構築過程において、「最初から見返りを求めない」ことが大切です。あくまでも助け合いは信頼の上に成り立っていると理解しておきましょう。 2-3. 付加価値をセットできる 関係構築によって人と人との対応が深まっていくと、企業と顧客との垣根を越えて個人と個人のつながりに発展させられることがあります。 すると、勤務時間以外で会う機会も増えて、自然とプライベートな話題について話し合う機会も増えるでしょう。気の合う仲間となれば、週末などに一緒にお酒を飲みに行って、個人の課題について相談したり、お互いの事業に関するアドバイスを送ったりすることもできます。 ビジネスライクの会話ではなく、より親身になってアドバイスをもらえるのは大きなメリットです。ときには、自社にはなかった価値観から、新しい商品やサービスの開発に役立つ情報を得られることもあるでしょう。 このような関係構築ができれば、双方の成長を目的とした関係になる可能性もあります。 【よく読まれている記事】 近年、顧客接点強化の重要性が強く叫ばれるようになってきました。その背景には顧客接点の多様化があるといえるでしょう。この記事では、顧客接点の意味や、なぜ強化をしなくてはいけないのか、どのように強化するべきなのかを解説します。 3. 信頼関係を築く方法と信頼関係構築力を高める行動 | 組織課題解決への道. 顧客との関係構築で事前に意識したいこと 取引先が企業であっても、実際に相対するのは個人です。つまり、どのような場合であっても顧客は人間であり、気持ちを持っています。 無理に信頼関係を結ぼうとすると、拒絶されて関係が終わってしまう可能性もあるでしょう。そこで、関係を構築する前に、意識しておきたいポイントを3点紹介します。 3-1. 互いの理解から始まることを意識する まず、意識しておきたいのは「顧客との関係構築は、お互いの理解から始まる」ということです。 自社の顧客がどのようなタイミングで何を求めているのかを、まずは知ることが大切だといえます。相手のニーズを把握したうえで、自社の魅力や強みをアピールして顧客となってもらう方法が有効です。 そのためには、興味を持ってもらった段階で、「自社がどのような理念でどのような商品を作っているか」を顧客に知ってもらいましょう。 一般的に顧客側から必要もないのに、進んで関係構築を望んでくることはありません。 ニーズに合致していると判断したら、企業側からさりげなくアプローチを進めていくことが大切になります。 3-2.
まとめ 信頼関係において最も大切なことは、 そのような関係をいかに構築するかということ以上に、構築された信頼関係をいかに長期にわたり維持していくか というところではないかと思います。 また、どんなに長く信頼関係が維持されていたとしても、やはり崩壊は一瞬であるということに変わりはないのではないでしょうか。 そのことを意識しながら、コミュニケーション能力を中心とした信頼関係を築く力を、日々の生活の中で発揮しつづけていくことが大切になってくると思います。
自己PRでよく用いられる "信頼関係構築力" という強み。 信頼関係構築力をアピールして志望企業の内定を目指そうと考えている就活生も少なくないかと思いますが、一方で以下のような悩みを抱えている方もいるのではないでしょうか。 「信頼関係を築く力って自己PRになるの?」 「どういう風に信頼関係を築く力をアピールすれば企業から評価されるの?」 そこで本記事では自己PRの中でも信頼関係構築力を取り上げ、信頼関係構築力をアピールするポイントや自己PRの書き方、そして大手企業内定者のES例文について解説していきます。 本記事の構成 企業が自己PRを聞く意図とは 企業が求める「自己PRにおける信頼関係構築力」とは エントリーシート(ES)における自己PRの基本的な書き方 自己PRで信頼関係構築力をアピールする際のポイント 自己PRで信頼関係構築力という強みをアピールした大手企業内定者のES例文 ・ 留学×スポーツ(三菱商事内定者) ・ 部活動(ネスレ日本内定者) ・ アルバイト(損保ジャパン内定者) ・ 大学のゼミ活動(明治内定者) 自己PRで信頼関係構築力を言い換えるなら?
初対面のうちから長居してしまう 意外に思う人もいるでしょうが、初めて見込み顧客のもとへ伺うときは、長居してはいけません。なぜかというと、相手も仕事中なので「興味のない話を長々と続けられるとかえって迷惑になる可能性があるから」です。 あまり長居すると、信頼関係を構築するどころか嫌悪感をもたれる可能性すらあるので、気を付けましょう。基本的に最初の数回程度の訪問は、挨拶とともに商品のパンフレットを置いていくだけで十分です。 滞在時間の目安は2分程度で、まずは担当者の顔と名前、自社の商品を覚えてもらうことだけを意識しましょう。 繰り返し接触を続けることで、2分程度の訪問でも相手の態度は徐々に軟化してくるはずです。場合によっては商品にも興味を持ってくれるので、そこから 少しずつ関係構築を進めていきましょう。 4-3. 相手の立場を理解しないまま動く 相手と接触するときに意識しておきたいのが、相手先の役職です。 なぜなら、代表や事業責任者、担当者などの立場によって相手の思考や求めている解決策は異なるケースが多いからです。 たとえば、代表や事業責任者の場合であれば、課題解決の細かな手順よりも「できるかできないか」の明確な回答を求めるかもしれません。 反対に、担当者レベルの人と打ち合わせするときは、実際に問題を解決するための具体的な手順や、上司へ上申するためのエビデンス(根拠)を欲している可能性があります。 相手の立場や考え方に合わない提案をしても、商談がスムーズに進むことは難しいです。相手の立場を理解して、考え方に沿った解決策を提示することが大切だといえます。 4-4. 機械的な対応をしてしまう 業務で日ごろから複数の取引先を相手にしていると、忙しさのあまりつい機械的な対応をとってしまうことがあります。 特にメールや電話といった間接的な手段で対応していると、「人同士」で対話をしていることを忘れがちになるケースも多いです。すると、こちらにはその気がないにもかかわらず、知らないうちに相手に不快な思いをさせているかもしれません。 相手に興味を持ってもらうためには、 「人間味のある対応」 を取ることが重要です。そのためには、自分の個性を活かして対話するとよいでしょう。 自分の魅力が伝われば、相手への気遣いやもっと相手のことを知りたいという気持ちが高められるはずです。 5. 顧客との関係構築に重要な行動5選 顧客との信頼関係をどのように築いていけばよいか分からないという人のために、この段落では、実際に顧客の気持ちを動かして、信頼関係を構築するための行動を5つ紹介します。 相手の課題を解決してあげることを重点的に心がけていれば、紹介する行動はどれも自ずと出てくることでしょう。 5-1.
相手の理念や価値観を共有する 相手が企業の場合は持っているニーズや課題だけではなく、企業の理念や価値観にまで興味を持ってみることが大切です。 会話のなかで可能であれば、関連する質問を投げかけてみるとよいでしょう。理念や価値観について尋ねることができれば、相手の会社に興味があることを明確に示せるはずです。 すると、相手も自社のこだわりに対して、熱意をもって話を聞いてくれる可能性があります。 相手の理念や価値観について理解を深める過程で、課題の本質を発見できるケースも珍しくありません。 その点に沿って課題解決を提案できれば、企業の本質を理解してくれているという気持ちにつながって、強固な信頼関係を結べるでしょう。 5-2. 事実に基づいた会話を心がける 相手の気持ちを変えるための方法とは、きれいな言葉遣いや過度なへりくだりではありません。 大切なことは相手の課題を一緒に解決してあげて信頼関係を構築することです。課題解決のためには数値や背景など、提案の根拠となる事実から目をそらすことなく会話することが必要になります。 ただし、提案する際は、知ったかぶりをしてはいけません。 知らないことをそのままにしておくと、課題に対する適切なヒアリングができずより良い解決策を提示できなくなる恐れがあります。 知らないことは素直に質問をして、「知りたい」という気持ちを出したほうが、相手の信頼を得やすくなるはずです。 5-3. 現場の視点を意識する 課題を解決するためには、必要に応じて相手先の現場スタッフと話をさせてもらうことも重要です。 なぜなら、スタッフ目線から会社の特性や課題の本質をつかむきっかけとなるケースも多いからです。特に相手先のトップと現場との間に距離感がある場合は、課題の本質についての意見に相違がみられるケースもあります。 担当者として仲介を行うことで、課題の本質について正しく理解し、解決へ導くことができれば相手の組織全体から大きな信頼を得られるでしょう。 ただし、現場視点を意識するといっても、仕事現場だけを訪れればよいとは限りません。ときには、 朝礼や社内イベントといった風景にも顔を出してみるとよいです。 普段とは違う会社の様子から課題解決の方法を発見できることもあります。 5-4. こまめな報告を行う 顧客との関係を密にするために、こまめな報告は重要です。なかには、相手へ気を遣って顧客への連絡をためらう人もいるでしょうが、 基本的に報告はいくら行ってもやり過ぎということはありません。 むしろ、報告がない期間中は、こちらがどれだけ業務を進めていたとしても、進捗状況について顧客が知るすべはないことを意識したほうがよいです。 つまり、報告までの期間が長くなるほど、顧客は不安を抱えることになります。 何かアクションを起こしたときや、進展がみられたときはメールでもいいので、経過を報告することが大切です。 自分のために動いてくれているという印象を絶えず与えることで、信頼を引き寄せられるでしょう。 また、こまめな連絡の実施は、内容や方針に対する認識のずれがあった場合でもすぐに修正できるメリットもある点は覚えておくとよいです。 5-5.