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先日…。 いつも拝読しているグロム乗りの方が、ブログで フロントフォークのグリスアップ をしておりました…。 ワタクシ…。 20年以上、原チャリやバイクに乗ってきましたが、そんな事を一度もした事がありません…。 必要性を感じた事もありませんし、今まで何の不具合も有りませんでした…。 しかし、先日の フォークオイルの交換の時 (←リンクします) に気付いたんです…。 点サビ が2ヶ所有るのを…。 幸い、インナーチューブの下側で ストロークとは関係がない所 でしたので放置しましたが、もしも、ストロークする 範囲内だとダストシールやオイルシールが傷つくのかな(?) と思いました。 ある文献によると…。 フロントフォークはダストシールとオイルシールの油分が無くなると、 抵抗を生んでフロントフォークのフィーリング低下 を招きます。 と記載がありました。 (参考文献は コチラ ) 油ぎれをすると、さらなる 点サビの原因 にもなり兼ねるので、ワタクシもグリスアップしてみたいと思います♪ まずは、近所のホームセンターでグリスを購入。 購入したのは シリコーングリス 20gです。 まずはお試しですので、少量の20gで十分です。 通常のモリブデンなどのグリスだとゴムやパッキンを劣化 させますので、シリコーングリスを使用します。 それより、パッケージの 『チッコイグリースガン』 が気になります(笑) ↓ 確かにチッコイですけどね(笑) さて、 作業はとても簡単でした!!
長く乗るのは大前提として自分でできることは自分でしてあげたい。 — ヤマヒロ (@yamahirok3) 2019年4月14日 このツイートに対してフォロワーさんから色々なアドバイスをリプライして頂けたのでチェックしてみてね。 フロントフォークのメンテ ところでフロントフォークのお手入れってやったことありますか?自分はありません(殴) 今回はオーバーホールというような大それたことではなくって、 スプレーケミカルを使った簡単な清掃 なので自分みたいな初心者さんも安心して読み進めてくださいな! フロントフォークはオイルが漏れてくるまで何もしないのですか？ - 以前オイル漏... - Yahoo!知恵袋. まずフロントフォークの可動域にゴミがつくことはあまりないのですが、自分のトリシティでも 普段沈まないところには かなりゴミや汚れが付着していました。。 どうやらこの微細なゴミが原因でフロントサスが沈み込んだ時にゴミがフォーク内部のオイルシールを傷つけてしまったり、フロントフォークの内のオイルがにじんだり、、 最悪フォークオイル漏れにつながる こともあるそうです。 その場合待っているのは 高額な修理だったり、すでにパーツが無い車両だった場合は大事な愛車に乗れなくなっちゃうかも。。 ちょうど風の強い今の時期は花粉や黄砂みたいな汚れも付きやすい感じかな。 見えにくい部分ですけど、インナーチューブ(サスペンション内側)も 汚れによるサビが出たりする んです。 それらがスムーズな動作を妨げたり、故障の原因になっちゃうんですよ。 556はダメ! 自転車や家のシャッターに良く使うというと事もあり最初に手に取ったおなじみ KURE 556(ゴーゴーロク) が、 こちらは洗浄力が非常に強いためパーツを侵し、 内部ベアリングやシャフトについてるグリスやオイルを洗い流してしまう とのことでした。もし10分遅かったらやらかしてました(汗) 石油系の溶剤が含まれる556は ゴム製のダストシールをケミカルアタックなるもので侵し、破損(ちぎれる)させてしまう ということもあるそうな。。 556の主な用途としては 金属同士で固着しちゃった部分や錆びついた場所をなんとか動かすための最後の砦 のイメージみたい。 ちなみに 自転車のチェーンはOKだけど、 MTオートバイはシールチェーンなので使っちゃダメ だとのことでした。 小耳に挟んだのだけど、 エンジンオイルって使えるのか? う〜ん… オイルでも潤滑できますけど、 ヌルヌルでベタベタで結局汚れの元になっちゃう ので私はおすすめしないです。。 フウカちゃんがヌルヌルベタベタ… や、やめてください…!
(写真上)オイルシールがすべて入ったかどうかは、目視で確認することもできる。シール上部に位置する、抜け止めサークリップが入る溝が全周で確認できたら、正規の位置までシールが入った証拠だ。 (写真左)打ち込み作業時は、シール全周が均等に入っているかどうかを確認しながら作業を進める。シールが正規の位置まで入ったら、シールプッシャーのハンマーの打音が高くなり、手ごたえを感じるはずだ。
まとめ フロントフォークのダストシール取り外し時、 ダストシールとアウターチューブ間にマイナスドライバーかシール外しドライバーを差し込んだ後立てるようにしてダストシールを浮ける 。 フロントフォークのダストシール取り外し後、 シリコングリスもしくはエンジンオイル・フォークオイルをインナーチューブ外周に高さ10cm程塗布してからフロントフォークを3~5回程ストロークをする。これを2~3セット繰り返す 。 フロントフォークのダストシール取り付け時、 ダストシールをアウターチューブに指で確実に押し込む 。 Q&A ダストシール内をエアブローするように書かれていますが、ダストシールはホコリなどを取り除くためにあると思うのですがホコリなどは入っているのでしょうか? 長い間フロントフォークのシール交換がされていないとダストシールの下に取り付けられているスナップリングの錆やダストシールで除去できなかったホコリが内部に入り込んでいます。なので、出来ればエアブローしてそれらを除去してからグリスアップを行って頂くのが望ましいです。 サスペンション簡単用語解説 スナップリング(フロントフォーク): 軸に溝をつけ、その溝にはめることで軸方向の動きを止めるばね輪のこと この記事が気に入ったら いいね!しよう 最新情報をお届けします
ショッピング 入札多数の人気商品! [PR] ヤフオク 関連整備ピックアップ ブレーキ整備 難易度: Rショック周りのOH(失敗)&リメイク BEAMS R-EVOスリップオン ヒートチタンサイレンサー タイヤ交換 またまた残念なオイル交換😓 yss vt250 SPADA専用モノショック 関連リンク
情報共有基盤を整えることは必須ですが、その上で情報が流通するように活動を行います。 具体的には、以下のような活動となります。 ・業務マニュアルの作成 ・業務に関するヒアリングを行う。 若手がベテランにヒアリングしたり、第3者(コンサルタントなど)がヒアリングをします。ヒアリング結果はマニュアルや報告書にして共有します。 ・提案事例などの説明会 共有化された情報がどのように使われたなど事例を知る機会を設けて、フィードバックを行います。 ■ナレッジマネジメントの構築 これらの取り組みをナレッジマネジメントを表す有名なSECIモデルに当てはめてみました。 SECIモデル 「知識創造企業」 野中郁次郎, 竹内弘高 著, 梅本勝博 訳 東洋経済新報社 1996 共同化は「ファイリングルールの構築」、表出化は「文書情報」、連結化は「情報の利用によって新たに作成された提案や製品」、内面化「各人の知識として定着」というように知識がスパイラル状態で高まり組織全体によい効果をもたらします。 属人化防止への取り組みでのナレッジマネジメントの構築は、「組織の知カラ」を高めます。 ■ナレッジマネジメントに関する記事の一覧はこちらです。 コンサルティング事業部/石川
働き方の多様化により、一つの組織が従業員を終身雇用する時代は終焉を迎えつつあります。一人の従業員にスキルやナレッジを保有させるのではなく、いかにして組織自身がスキルやナレッジを保有するかが大切です。ダブルアサインメントを導入すると、属人化されていた業務の解消ができるだけでなく、従業員の長時間労働の改善にも効果があり、今注目されている働き方です。本記事では、ダブルアサインメントの概要、メリットなどについて解説いたします。 ダブルアサインメントとは? ダブルアサインメントとは、一人の従業員が専属で担当している専門的な業務をペアで担当させる制度。これにより、業務が属人化せず組織にナレッジが蓄積するだけでなく、 介護や育児など、なんらかの事情により時短勤務せざるを得ない従業員の雇用維持にも効果が期待できるということで、注目を集めています。 2017年に日本経済団体連合会が行った調査によれば、長時間労働につながりやすい職場慣行として、「業務の属人化」が27. 3%と断トツで、次に「時間管理意識の低さ」が21. もう「属人化」させない！ナレッジマネジメントを進めよう。. 7%、「業務効率の悪さ」が18.
●担当者が不在になると業務が停滞してしまう・・・ ●有給休暇の取得率がなかなか上がらない・・・ ●業務の効率を図るポイントが見えない・・・ ●ミスの発見が遅い・・・ その悩み、もしかしたら「業務の属人化」が原因かもしれません。 「属人化」とは・・・ ―――企業などにおいて、ある業務を特定の人が担当し、その人しかやり方が分からない状態になることを意味する表現。 多くの場合批判的に用いられ、誰にでもわかるようにマニュアル作成などにより「標準化」すべきだとされることが多い。 weblio辞書 (一部抜粋) この記事では属人化によって引き起こされるリスクと、解消によって得られるメリットをご紹介します。 もしかしたら貴社にも、解消することで「こんなに無駄が減った!」という「属人化業務」があるかもしれません。 身の回りに潜む属人化のリスクとは? 属人化という言葉の説明を読み、「あの業務が属人化している!」と属人化しているすべての業務を表面化させ把握することは難しいのではないでしょうか。 ここでは、企業が抱える課題について、その原因が属人化にあるかも?という例をご紹介します。 担当者が不在になると業務が滞る いつも決まった人が決まった仕事をしていて、その担当者が休むと業務が進まなくなる 、ということはありませんか? 外部からの問い合わせに担当者が不在だと対応できない、ということも起こります。 一見「業務が滞る・対応できない」という問題だけのように見えますが、これは「自分が休むと仕事が進まなくなる=休むことができない」ということにも繋がります。 また、「自分が休むことでお客様に迷惑をかけてしまう、だから休むことができない」という声も営業担当者からよく聞かれます。 有給休暇取得の制度はあっても、実績が伴わない原因のひとつになります。 業務の改善点が発見しづらい 「 あの人は今何の仕事をしているのだろう? 属人化しやすい営業事務領域の最適化とは～属人化解消編～ | セールスマーケティングサービス｜パーソルプロセス＆テクノロジー. 」と、遂行中の業務が見えないということはありませんか? リモートワークの普及に伴いその課題が顕在化した、という声が、筆者が参加したセミナーの参加者からも聞かれました。 誰がどんな業務に取り組んでいるかが見えず、業務の進捗状況がわからないと、「あれはどうなった?」「これはどうなった?」という無駄なやり取りが生じたり、業務のアウトプットが出揃ったときに初めて「重複していることに気づく」といった無駄も考えられます。 業務の一部を切り取ると、「 まとめて実施したほうが効率 的 」「 別の手段を用いた方が短時間で完了できる 」というものがあるかもしれません。 しかし、業務を一人で抱え、他の人に仕事が見えない、つまり仕事のプロセスが見えないという場合は、もっと効率や成果を上げる方法があってもそれに気づくことができません。 非効率な業務を続けるということで、無駄な時間や経費をかけてしまっている可能性があります。 故に、業務が見えないという属人化した状態は、 業務の効率化や生産性向上を図るチャンスを失う リスクに繋がります。 手順が共有されておらず品質にばらつきが出る 同じ材料、同じ機械を使っているのに、 出来上がりの品質がばらついている 、ということはありませんか?
業務において、できることなら避けたい状態の代表例が「属人化」です。 Google検索してみても、様々な方法で改善方法の提案がされていますね。 御社でも経営者やコンサルタントから1度くらい「属人化した現状を改善する!」「誰にでも仕事が出来るようマニュアルを作るように!」など指摘されたことがあるのではないでしょうか。 でも、ちょっと一度立ち止まって考えてみましょう。 本当に「属人化=悪」なのでしょうか? 実は属人化が有利に働くケースがあるかもしれません。 今回は「属人化」という言葉を改めて振り返ります。 ◆あなたへのオススメ◆ 脱Excel!わかりやすいマニュアル作成のポイントとツール 【2018年版】業務改善に役立つツール9選と目的に沿った選び方ポイント エンゲージメントとは?新規顧客をお得意様にする方法 そもそも「属人化」ってどういう意味? ぞくじん【属人】 その人に属すること。法律などで、人を基本として考えること。(⇔属地) 出典:デジタル大辞泉(小学館) ビジネスの現場においては、業務がある特定の個人に属してしまい、その人しかやり方が分からない状態を指します。 多くの場合は批判的に用いられるようです。 もともとシステム開発におけるプロジェクト管理や、運用保守などの現場で使われることの多かった言葉ですが、最近は業種を問わず、 「この業務は○○さんじゃないと出来ない!」 「今日は○○さんが休みだからこの業務には対応できない!」 というようなケースを指して属人化と言われます。 なぜ、「属人化してはいけない」と言われるのか? 属人化は言葉のとおり、「 業務が特定の誰かにしか分からない状態 」を作り出します。 その業務に関する情報やスキルを一部の担当者だけが持っていることになるので、様々な問題が発生します。 業務効率が下がる 属人化してしまった業務は、 担当者の不在によってすべてストップ します。 業務が進まなくなることは当然のこと、その担当者が急に退職してしまったら対処のしようがありません。 業務の品質を管理できない 属人化している業務のことは他の社員には共有されていないので、担当者以外詳しい状況が理解できません。 そのため、業務評価を下す上司や、同じプロジェクトを連携してサポートする社員が 業務の品質を確認することができなくなります 。 社内コミュニケーションの悪化 属人的な業務をしてしまっている場合、その担当者に対する不満があっても業務が分からないために伝えることが難しくなります。 結果として部署全体の風通しが悪くなってしまうケースがあるので、マネージャーにとってあまり良い状態とはいえません。 なぜ属人化してしまうのか?
以前に比べて仕事が明らかに多くなって忙しいのに、上司や先輩からは「お前の仕事のやり方が悪い」と不当な評価を受けていると感じることはありませんか? そんな上司や先輩、同僚に対して「自分の仕事について何も知らないくせに」「実際に仕事をしているのは自分だけなのに」と孤独感を感じていませんか? もしかしたらその状況、 企業体制が「属人化」しているのが原因かもしれません。 今回は属人化という状況を解説しつつ、解決する具体的な方法を個人・組織それぞれで紹介します。 【注目】自社にとって本当に必要な業務管理とは?
KPTというツールを導入して振り返りをしてみませんか? KPTとは他の振り返り手法・ツールとは異なり、前向きな振り返りができる手法。 慣れないうちはうまく行かないこともあるかもしれませんが、この記事では例えも交えてうまく進めるためのコツも紹介しています。 2021年7月26日 総務・人事 360度評価のメリット・デメリットとは?導入手順とポイントもあわせて解説 360度評価といえば「破天荒フェニックス オンデーズ再生物語」の著者である田中修治さんが取り入れたとして有名です。この記事では「360度評価のメリット・デメリットとは?導入手順とポイントもあわせて解説」を紹介しています。 2021年6月30日 総務・人事 相対評価と絶対評価の違いとは?人事に求められる評価も徹底解説 社員を評価するといっても、どう社員を評価するかは置かれている環境や会社の業種などによって相対評価を行う企業や絶対評価を行う企業など評価の仕方は様々でしょう。今回は、会社にあった評価法を理解してもらうためにそんな絶対評価と相対評価の違いについて触れていきます。 2020年7月27日 総務・人事 採用もクラウドで行う時代!iRecの特徴とは? 「コストを抑えつつ採用力を強化したい」とお考えの採用担当者の方におすすめなのが「iRec」。 iRecは専門知識がなくても自分たちだけで採用サイトの作成から運用まで行うことができるサービスです。 多くのメリットがあるのでこの記事を読んで検討してみませんか? 2020年7月26日 総務・人事 マネジメントとは?意味や業務内容を徹底解説 みなさんは「マネジメントの意味は?」と聞かれてすぐに答えることはできますか? マネジメントというと、普段は何気なくやってしまっている人が多いでしょう。というわけで今回の記事ではマネジメントの意味やそのやり方について説明していきましょう。 2020年7月23日 総務・人事 今さらきけない公休の意味とは?その他の休日との違いも徹底解説!
06. 30 【21年版】ナレッジマネジメントツール24選!価格比較表や口コミも紹介 続きを読む ≫ 属人化を解消する際に気を付けるポイント 属人化の解消は一度実施して終わりではありません。放置していればまたすぐに属人化が進みます。属人化の解消は継続的に取り組むべき課題なのです。 そこで意識すべきなのが PDCAサイクル です。属人化の解消に向けた取り組みを行動に移すだけでなく、そこから反省点を見つけ出し、次につなげましょう。 たとえば、一度完成したマニュアルには注意が必要です。知識がなくても業務を遂行できるように作ったつもりでも、実際には無意識のうちに知識を必要としているかもしれません。業務に精通している人がマニュアルを作るとこのようになりがちです。 これでは、別の人が担当した際に正しく業務をこなせない可能性があります。マニュアルに基づいて多くの従業員に作業をしてもらい、分かりづらい場所などをヒアリングし、解消していきましょう。 業務の属人化を解消し、働きやすい環境整備を! 業務が属人化すると、担当者が急に職場を離れた際に、誰もその業務を担当できないリスクが生じます。以下の取り組みを実施し、属人化を解消しましょう。 ■1つの仕事に対する責任の分散 ■業務の簡素化 ■業務マニュアルの作成 ■ナレッジマネジメントツールの活用 また、属人化の解消は継続的に取り組むことが大切です。以上を踏まえて働きやすい環境を整えましょう。