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「いつでも大丈夫」の敬語表現・使い方と例文・別の敬語表現 - 敬語に関する情報ならTap-Biz

「ご都合のよろしいときにでも、ご確認のほうよろしくお願いいたします」 上記文で、おかしいところはあ 上記文で、おかしいところはありますか?回りくどいでしょうか? 3人 が共感しています 「ご都合のよろしいときにでも、」の「でも、」を削り、 「ご確認のほう」を「ご確認のほど、」と改めるべきです。 特に後者は必須です。 「ご都合のよろしいときにご確認のほど、よろしくお願い申し上げます」 22人 がナイス!しています ThanksImg 質問者からのお礼コメント ご回答いただいた皆さんありがとうございます。 お礼日時: 2006/11/24 4:41 その他の回答(3件) 私の主観ですが、 「ときにでも」:誠実さが感じられない 「のほう」:「ほう」の、良くある不適切な使い方 「ご都合」、「ご確認」:「ご」の多用が若干気になる 私なら、 「ご都合のよろしいときに、確認くださいますようお願い申し上げます」 確認はすぐしてもらいたいことですから、ご都合のよろしいときにでも、 とのんびりしているにはおかしいですよ。 「ご確認よろしくお願いいたします」だけでいいと思います。 御質問者様の文章は丁寧すぎて、回りくどい表現になっています。 『御都合の宜しい時に、御確認 御願い致します。』 上記の文章表現でよいと思います。 1人 がナイス!しています

時にとは - コトバンク

「お手隙の際に」とは、「手が空いたときに」という意味があります。 この言い回しを使うことで、 ・(仕事と仕事の間など)隙間の時間ができたとき ・時間に余裕があるとき などに「連絡をください」ということを相手に伝えることができます。 「お手隙の際に」の使い方と例文 では次は、実際どのように「お手隙の際に」を使うのか例文といっしょに見ていきましょう。 ・恐れ入りますが、○○様のお手隙の際に、ご返信いただければ幸いです。 ・お忙しいところ申し訳ありませんが、お手隙の際にご連絡いただければ幸いです。 上記のように、「お手隙の際に」といっしょに「恐れ入りますが」や「お忙しいところ申し訳ありませんが」などの言葉を添えることで、相手を配慮した言い回しになります。また最後に、「よろしくお願いいたします」などの一言をつけると、より丁寧な印象になるでしょう。 「ご都合のよろしいとき」の意味は? 「ご都合のよろしいとき」とは、言葉のとおり「都合が良いときに」という意味です。「お手隙の際に」と同じで、この言い回しを使うことで ・時間に余裕があるとき などに「連絡をください」ということを相手に伝えることができます。 「ご都合のよろしいとき」の使い方と例文 では次に、「ご都合のよろしいときに」の使い方を例文で、確認していきましょう。 ・○○様のご都合のよろしいときに、ご連絡いただければ幸いです。お忙しいところ申し訳ありませんが、よろしくお願いいたします。 例文を見てわかるように「ご都合のよろしいときに」と「お手隙の際に」の意味合いや使い方は、ほとんど同じなのでこの2つは、セットで覚えておくと良いでしょう。 「いつでも大丈夫」敬語表現②

「引き取りに来て下さい」の良い表現は? -製造業に従事しております。- マナー・文例 | 教えて!Goo

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無視 使わないほうが良い判断です。 なかには馬鹿らしい案件が出てくるかもしれませんが、それもあなたの対応を試しているのです。 その案件から問題点や、情報を活用する態度を表現しましょう。 7. 一任 放任というイメージがありますが、 インバスケットでは非常に有効的な場合があります。 なぜなら、 人材活用力や組織活性力などで評価されることが多いからです。 部下の判断業務であることが明確であること、組織として部下が判断すべき案件であること、その部下の育成を目的としていること、などで判断をしましょう。 この判断の場合は「激励」「アドバイス(指示ではない)」「周りのサポート体制の援助」「判断の後押し」そして「事後報告」があなたの取るべきアクションでしょう。 ただ、諸刃の剣で、あなたが判断すべきことを単純に一任すると、間違いなくマイナス評価になるので注意しましょう。 8. 上司の指示を仰ぐ これも有効な判断でしょう。ただし、あなたの意思も表現をしましょう。 部下に対して、直接あなたの上司に指示を仰がせる場合は、必ずあなた自身から上司に相談と依頼を何らかの形で行いましょう。 まとめ 今回紹介した以外にも判断はありますが、いくつかの箱の中に案件を入れていくというイメージで、 問題集を数多くこなすとスムーズに判断が出来るようになります。 「最初の判断がベストな判断である可能性は少ない」 判断をする上では心がけてください。 自ら判断したことをもう一度判断しなおす。そして揺るぎ無い判断なら指示を出す。 この判断方法をお勧めしたいと思います。 回答の書き方が分かるおすすめ商品 インバスケットが初めてだという方には、『おすすめトレーニングセット』がおすすめです。 回答の書き方の参考になる、 モニター回答が付いた問題集 の他、 入門編から始められるセット 構成となっていますので、ぜひご検討ください。

ニュースの伝言 &Raquo; Blog Archive インバスケット 判断が難しい問題の答え方のコツ | ニュースの伝言

そもそもインバスケットが用いられる動機は何だったでしょうか? "有能な管理者" が欲しかったのでしたね。 (そのあたりの話は、 こちら でしています。重要な話ですので、まだ読まれていない場合は、一度目を通しておいて下さい) ですから、 高評価の解答 = "有能な管理者"の意思決定結果に近い解答 になります。 近ければ近いほど高評価です。 シンプルですよね。 有能な管理者とは? では、"有能な管理者"とは何か?ですが、これは、評価する人によって違ってきます。 現在、世の中で使われている評価軸は色々ありますが、代表的なものには、 米国版 KBS版 MSC方式 アセッサー養成コース・ディメンション・マトリックス(MSC方式) A&Dプログラムによる管理能力アセスメントの次元 インバスケット事業者の独自方式 会社・部署の独自方式 などがあります。 ポイントは、 「 同じ解答を提出しても、評価軸が変われば、評価が変わる」 ということです。 つまり、 「あなたの解答が、ある評価軸では○になっても、別の評価軸では○にならない場合がある」 高評価の解答を書くための対策法 あなたにとって重要なのは、「あなたの試験はどの評価軸を使っているのか」ですよね。 しかし、当たり前ですが、それは通常、受験者には公開されません。 あなたがいくら努力して、最善の解答を提出したつもりでも、評価軸が合わなかったばかりに、低評価と判断されてしまう場合があるのです。 では、どう対策するか? インバスケット研修攻略法&コツ【具体的な回答例と対策】事前にチェックしておこう - K..BLOG| 海外ノマド×マーケ(仮). 評価軸は色々ありますが、突き詰めれば、"有能な管理者"の本質部分は、実は共通しています。 だから、"有能な管理者"の本質に則った解答を書けば、どの評価軸が来ても高得点を取ることが可能です。 ですから、私たちは "有能な管理者"の本質に則った解答の書き方をマスターする ことをおすすめしています。 マスターする方法は、 こちら をご覧ください。 まとめ インバスケットの解答について、高評価の解答の実例、高評価の解答を書くための対策法をご紹介しました。 高評価の解答="有能な管理者"の意思決定結果に近い解答 "有能な管理者" の評価は、評価軸によって変わる 評価軸が違っても、"有能な管理者"の本質は共通している 本質に則った解答を書けば、どの評価軸が来ても高得点を取ることが可能 本質に則った解答の書き方がおすすめ でした。 本質に則った解答の書き方をマスターする方法は、 こちら です。 興味があれば、今すぐクリックして中身をチェックして下さい。 一発合格者を多数輩出してきた、実績豊富なインバスケット対策法です。

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本の要約サービス【フライヤー】 【3冊紹介】インバス研修に短時間で役立ちそうな本 インバス研修が終わったあとに読んだ本で「これ、研修の前に読んでおけば多少当日違ったかな」と私が感じた本を3冊紹介しておきたいと思う。 著者は同じ方で、 鳥原隆志さん 。※amazonでインバスケットと検索したらほぼこの方の本が出てくる有名人。 インバスケットの第一人者的な方で沢山の本を出されてるが、読んだなかではまず以下の「インバスケット実践トレーニング」が概要をつかみやすいと思った。 1:インバスケット実践トレーニング インバスとは~から説明している。内容としてはやや薄めだが、インバスのとっかかりには読みやすいと思う。 具体的な問題数も実際の研修よりは全然少なく、例題について考えて→答えあわせ、というよりも、物語として某企業の担当者になったつもりでどう発生した問題を処理すればよいかを軽く考えつつ読み進めていくような内容だ。 本のサイズも小さいので電車の往復時にもすぐ読めます。キンドル版もあるみたいなので、研修前に「インバスって何? ?」という状態であれば、読んでみて損はないと思う。※ある程度インバスについて知っている方にはおすすめしないです。簡単すぎるかも。 2: 究極の判断力を身につけるインバスケット思考 1冊目と比べるとかなり実際の研修に近いイメージ。限られた時間で例題20問を解いてみて、その後問題に関する説明を読み、理解を深めるような感じだ。 インバスケットの思考で重要とされるポイントが書かれていたり、回答例の「ここは良いがここはダメ」など、かなり実践的な内容が書かれていた。 3:ビジネス偏差値70の人の答え 40の人の答え タイトルだけ見ると、よくある自己啓発本のたぐいか?と思うが、実はインバスケットの回答例を偏差値 40~70として4段階程度に分類している。 複数の回答例があり、その内容に違いをもたせることで、どのような回答内容だと「 よりインバスケット的に評価が高いか、逆に評価されないのはこの項目が足らないから 」という点がとてもわかりやすかった。※個人的におすすめはコレ。 インバス研修では何が「評価基準」になっている?