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ブログの付加価値をつけて初心者でもブログで稼ぐ方法【具体的な方法を解説】 | ZATUログ ブログ初心者のための情報をブログで発信、初心者がブログで稼ぐ方法、アフィリエイトで稼ぐ方法を紹介。 更新日: 2021年6月7日 公開日: 2021年1月28日 結論から言います。 あなたのブログが読まれない原因は「付加価値」がないからです。 ブログを書いても読まれない・・・ なかなかアクセスが集まらない・・・ しっかりと情報を入れているのに何でだろう? なんて悩んでいる人は、ブログの記事の付加価値を考えてください。 あなたのブログが読まれない原因は、 あなたのブログの記事に「付加価値」がないことが原因です。 あなたのブログで困りごとを解消する意味って何ですか? 読者の悩み事を解消するために必要な情報って、たくさんのサイトやブログで紹介されていますが、そのたくさんのサイトやブログの中であなたのブログを選ぶ必要性って何でしょう。 これに即答できないと、あなたのブログは読まれるようにはなりません。 こちらの記事では、 ブログの記事を差別化する付加価値とは? ブランディングには付加価値をつけられるかが鍵. ブログの記事の付加価値って本当に必要? ブログの記事の付加価値の付け方 このようなことを解説します。 ジュン 実際に付加価値はとても大切です。 私も、サイトに付加価値をつけることで、一気にアフィリエイト報酬が10倍になった経験があります。 初心者でも簡単に付加価値をつけることができます。 では、ブログの付加価値について解説していきます。 ブログの付加価値とは? そもそも、ブログの付加価値って何なのか? ブログの付加価値とは、あなたのブログでしか得られない情報や特典です。 検索結果の上位表示されているブログや、サイトをよく見てください。 他のブログやサイトにはない情報や特典がありませんか? 例えば、 公共性の高いサイトの場合は、信頼性がサイトの付加価値です。 トップブロガーの場合は、今までの実績が付加価値です。 メーカーなどでは、既存の商品に人気キャラを印刷する、これも付加価値です。 まずは、人気のブログやサイトをよく比較することから始めましょう。 ブログの付加価値って本当に必要? 結論から言います。 ブログの付加価値は絶対に必要です。 世の中にはたくさんのブログやサイトがあります。 厳しいことを言いますが、どこのブログやサイトでも調べられる情報なら、あなたのサイトで調べる意味はありません。 だって、もっと権威のある信頼性のあるサイトで調べた方が安心です。 たとえ、あなたが正確な情報を発信していても、ユーザーの心理はそう思います。 これは、 「権威性の法則」という心理学でも有名な法則でも検証されています。 あなたのブログを見てもらうには では、あなたのブログを見てもらうには?
こんにちは、ハノイのインドチャイナのスターバックスで、友人から頼まれたベトナム限定のエコバックを探して、結構高めのラテを飲みながらブログを書いている菅野です。 さて、本日は、付加価値について詳しく理解する方法というテーマでお話していきたいと思います。 もしかしたら、付加価値って意識されたことがない人もいるかもしれません。ただ、会社を経営していくうえでこの概念はとっても重要です。 なぜならば、これを理解すれば‥‥。 労働生産性がわかる 損益分岐点がわかる 労働分配率がわわる ビジネスモデルが理解しやすい などのメリットがあるからです。 図解やストーリーを交えながら、お話していきたいと思います。 動画も撮影しました。 スポンサーリンク 付加価値とは?言葉で説明すると‥‥。 付加価値を言葉で表すと以下の通りです。 活動を通じて、新たに付け加えられた(新たに生み出された)価値 その企業で新たに造出された 価値 ようするにバリューです。顧客に与える価値です。 計算方法で付加価値を理解する! こちら2つあります。 付加価値を求める2つの計算式 控除法 :売り上げから原材料費や外注費(他者が生み出した価値)を差し引いて計算 積み上げ法 :企業が生み出した価値である費用や利益など、付加価値を構成する項目(人件費や減価償却費など)を加算して計算する方法 実務的には、控除法を使います。なぜならば、計算が簡単だからです。 付加価値=売上-原材料(仕入) 簡単ですよね。 例えば、コーヒー屋さんで、500円のコーヒーを購入したとして、原材料が100円であれば、400が付加価値となります。 積み上げ法は、その名の通り、お客様に与えた価値を積み上げて計算する方法です。計算式は一般的に以下の式で算出されます。 付加価値= 経常利益+人件費+賃借料+減価償却費+金融費用+租税公課 図解で付加価値を理解する 以下のようになります。 ストーリーで付加価値を理解する 次に、ストーリーで付加価値の理解を深めましょう。 ドトールと銀座ルノアールの例を使って理解したいと思います。 あなたも利用したことありますよね。 どちらがコーヒーの金額が高いか? ドトールのコーヒーは、200円代から300円代です。一方、銀座ルノアールは、530円〜です。 それでは、両者のコーヒー屋さんについての特徴を整理してみましょう。 お客様へ、何を届けるか?
こんにちはセイケです。今日もご覧いただきありがとうございます^^ さて皆さんは今個人経営やフリーランスでご商売をされていることだと思いますが、今ご自身が取り扱っているモノやサービスに何か「付加価値」はあるでしょうか? お客様は価値あるものについては積極的にお金を払います。逆に価値がないと感じられればお客様はなかなか物を買ってくれません。 たとえばスーパーを例にとると、 「 家から近い 」「 価格が安い 」「 品ぞろえが豊富 」 などの価値があるから行くのでしょう。でも中にはわざわざ遠くまで出向いていくスーパーもあるかもしれません。それはいったいなぜでしょうか? 「限界利益」と「付加価値」の違いとは？分かりやすく解釈 | 言葉の違いが分かる読み物. たとえば「 お肉が新鮮で安い 」からであったり「 調味料の品ぞろえが豊富 」「 ここでしか買えないものが置いてある 」などの価値があるからわざわざ遠くまで行っているということだってあると思います。 そういった価値を「 付加価値 」とも呼んだりしますが、これらがあるのとないのとでは商売のやりやすさが格段に変わってきます。 自分の商売における価値は何なのか?それをどのようにお客様に届ければいいのか?これらを知ることでこれから自分が進むべき方向性が見えてきたりしませんか? そこで今回は価値を見つける簡単な方法とそれをどのようにして提供すればいいかについてお話ししたいと思います。これらを知っておくことでこれからの商売での売り上げも変わってくると思いますので、ぜひ最後までお付き合いください^^ お客様にとって「価値を感じるもの」とは? まずはお客様に提供して喜んでもらえる「 価値 」とはいったいどんなものでしょうか?
まとめ 自社または個人が商品、サービスを提供する際には、これらのどこに付加価値を見いだすことができるかを詳しく、細かく考え、そして、お客様へ伝えることです。そこに、"どういう時、どういう場所、どういう人"を重ね合わせて"付加価値"を構築していってください。
人件費率の計算方法 人件費を売上高で割った値が人件費率です。 人件費率の計算方法 (人件費 ÷ 売上高)× 100 = 人件費率(%) 経営における人件費の負担が分かる ! 人件費率が高いと、売上に対して人件費が多くかかっている、一方、人件費率が低いと売上に対して人件費が少ないと考えられます。 3-1-2. 人件費率の計算方法 人件費率を、業種別平均と比較するため、数字を使って計算してみましょう。 小売業を経営している会社の例です。 小売業の平均人件費率は、上記の業種別平均の小売業を使用し、15%~25%と考えます。 A社の売上高は、20, 000千円、従業員の給料など人件費の合計は、4, 000千円。 人件費率は、人件費割る売上高で求められるので、4, 000千円÷20, 000千円 よって20%となります。 小売業の人件費率は、15~25%が平均人件費率ですので、20%は適正範囲内となります。 ○A社 → 売上高に対する人件費が適正 ×B社 → 売上高に対する人件費が高い ×C社 → 売上高に対する人件費が低い 人件費率は、売上を使って簡単に人件費を把握できるので便利です。 より良く人件費を見極めるために、次の労働分配率も読み進めることをお勧めします。 3-2. 労働分配率 平均的な労働分配率は、下記に示した経済産業省の公表により40%~60%となります。 計算で求めた労働分配率を、自社の過去の数値と比較し、管理していくのが良いでしょう。 また下記の様な「産業別、一企業当たり労働分配率」を目安にして比べるのもよいでしょう。 経済産業省が公表している労働分配率は以下の通りです。 労働分配率とは、会社が新たに作り出す価値(付加価値)のうち、人件費が占める割合のことです。 事業経営そのものの効率が分かります。 会社が、事業を継続させていくためには、売上ではなく儲け(利益)が重要になります。 会社が毎年利益をあげていくには、人件費をコントロールすることが必要でしょう。 人件費を把握していると、会社の利益が減少してししまった時人件費を見直し、要素の中で柔軟に対応が出来ます。 労働分配率は、計算方法が多少複雑になりますが、利益を使用するので会社経営に適した分析ができます。 3-2-1.
0からマーケティング4. 0への遷移 またテクノロジーの進化やトレンドの変化などによって、 マーケティングの定義は時代とともに変化している ことを大前提として覚えておかなければいけません。この変遷をマーケティングの権威であるフィリップ・コトラー氏は 「マーケティング1. 0~4. 0」 という言葉で表しました。 簡単に流れを説明しましょう。 マーケティング1. 0は1900~1960年代に流行したマーケティングです。「製品主導」 という言葉でも表せます。当時はまだスマホもPCもなく、プロダクトやサービスは「つくれば売れる」とまでいわれていました。顧客はとにかく新しいものに反応して利用していたのです。いわゆる 大量生産大量消費の時代 になります。 しかし時代とともに技術が進化して市場にはモノが溢れました。選択の余地が生まれたことで、顧客は自分にフィットする商材を選べるようになりました。つくれば売れた時代は終焉を迎え、1970年代ごろから マーケティング2. 0である「顧客主導」の時代 がやってきました。顧客のニーズをイチバンに考えなくてはいけなくなったのです。 コトラーはニーズが完全に満たされた後、顧客は 自分の欲求以外の世界や社会全体の問題に目を向けるようになる と明言しており、それがマーケティング3. 0です。2010年代ごろから欧米を中心に広がり、日本でも遅れてやってきています。さらにその後はマズローの5段階欲求の最上層でもある 「自己実現の充足」にニーズが移る「マーケティング4. 0」 と考えられています。欧米ではすでにマーケティング4. 0に移り変わっているといわれています。ただし、日本でもすでに流行しているかといわれれば、まだ本格的に変わったわけではありません。 1. 0から4. 0の特徴を簡単に紹介すると以下の通りになります。 マーケティング1. 0の特徴 製品主導 限られた企業だけがテクノロジーを保持 顧客は商品を自由に選べないので享受するしかない コモディティ(価格競争)化が避けられない マーケティング2. 0の特徴 顧客主導 あらゆる企業がテクノロジーを保持 市場に競合が増える 顧客は商品を自由に選べる よりニーズと差別化を考える必要が出てくる マーケティング3. 0の特徴 価値主導 インターネットの普及による情報の民主化 顧客は商品の価値に加えて付加価値を求める 人権問題や環境問題などの社会性の高い活動(CSR)で付加価値を想像 ブラディング戦略が重要に マーケティング4.
GORE-TEXPaclite2. 5層構造を採用した、軽さと強さを併せ持つ防水パンツ。着用によるストレスなく身体を動かせることを実現したドライブライン設計を採用し、シャープなシルエットと動きやすさを両立しました。インナーパンツとの摩擦を少なくして、足を上げても裾が上がりにくい仕様です。縫い目を少なくすることで防水性も向上。裾ファスナーは靴を履いた状態でも着脱がしやすい位置に設計しています。携行に便利なスタッフサック付き。トールサイズ対応で、サイズ展開も豊富です。※裾のファスナーは止水ファスナーを使用しておりません。※2019春夏よりGORE-TEXのロゴデザインが変更になりました。掲載画像とお届け商品の仕様が異なる場合がございます。
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