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スリーカード (ブロンズ) |キャンペーン中にナイフで敵を3人連続で倒す 難易度を下げれば簡単。それか、ミッション「クルーの価値」で酔っ払った兵士が出てくる場面で、その酔った兵士とその付近で寝ている兵士二人をナイフでキルすれば、ちょうど3人ナイフキルできる。 タイムパラドックス (ブロンズ) |マカロフを倒し任務を達成する ミッション「ワンショットワンキル」の冒頭、ザカエフを狙撃するシーン。スコープを覗いて左奥にあるトラック内で、運転席に座って後ろの人間と会話しているのがマカロフ。マカロフを狙撃すると、左上のミッション進捗が表示されるところで「未来を変えろ」という目標が達成されるので、それを目安に。マカロフを狙撃しても、ザカエフを狙撃してミッションを進めないと取れないので、その点は注意。マカロフは逃げ回らないので、ザカエフを狙撃してからマカロフを素早く狙撃するのが安定すると思われる。 取れるのはここら辺から。ポーズして取れるまで待っても無駄?
」をクリアする チームプレイヤー インテル: 2 個 用心しろ。ここは荒野のウエスタンじゃなくて無法地帯だぞ デンジャークローズ シェパードのエリート部隊に選ばれる 「チームプレイヤー」をクリア 投稿初日 「S. D」「チームプレイヤー」をベテランでクリア クリフハンガー インテル: 3 個 亡霊 「クリフハンガー」で吹雪の中を誰にも気付かれず、誰も傷つけることなくC4を設置 マクタビッシュと別れてからC4を設置するまでに、自らの手で誰もキルせず、敵に見つからないとトロフィー獲得。 氷の壁を上った後のマクタビッシュと共に敵を倒すシーンはトロフィーには影響しないので、遠慮なく倒しましょう。 ちなみに敵を視界にいれてマクタビッシュに狙撃して倒してもらうのはノーカウントなので、しっかり活用していきましょう。 参考動画:亡霊 冷遇 雪山にある基地に潜入 「クリフハンガー」をクリア ブラックダイヤモンド 「クリフハンガー」をベテランでクリア "NO RUSSIAN" 本ステージはスキップしてもトロフィー取得に影響無し インテル:無し 改めて考えてもスゲー誤訳ですね テイクダウン ロハスを単独で追跡するシーンがやや難しいが、時間制限はないので慎重に敵を倒していこう。窓からいきなり敵が登場するシーンがあるので注意。 インテル: 4 個 とっ捕まえろ! スラムでロハスを見つける 「テイクダウン」をクリアする バーガータウン Nates屋上にサーマルスコープ付きの狙撃中があるので、トロフィー「熱いのがお好き」(サーマルを使って6連続キル)も狙えます。 サイレントスカイ 「バーガータウン」でプレデターを使わずにBTRを2つとも破壊 周囲を走る2台のBTR(装輪装甲車)をプレデター以外の攻撃手段で破壊するとトロフィー獲得。 RPGを入手して倒しましょう。RPGはバーガー屋か敵兵士から入手出来ます。弾薬はNatesの屋上で補給しましょう。 歩兵の一団 1発のプレデターミサイルで10人以上キル プレデターミサイルで10人以上を一発でキルすればトロフィー獲得。 ミッション終盤の敵が大量に出現する場面があるので、そこに撃ち込めばOK。 ハンバーガー大好き バーガータウンを防衛 「バーガータウン」をクリアする スズメバチの巣 カーネルおじさん 「スズメバチの巣」で10秒以内に鶏を7羽キル ステージ中盤の市場に籠に入った大量の鶏がいるので、10秒以内に7羽キルする。 ブラッド・パラダイス 「テイクダウン」「スズメバチの巣」をベテランでクリア エクソダス ターゲットを確認!
12 - 最初に飛行機が失速し、敵を倒した後、階段を下りてそのまままっすぐ奥に進み、キッチンの中。 No. 13 - 飛行機墜落後、倒れた木を乗り越えた後すぐの、右手の雪の上にある 端末が背中を向けているのでわかりにくいかもしれない マイレージコレクター Frequent Flyer 10G ■ Back on the Grid - 3 個 No. 14 - ソープとプライスが工場に突入するが、その突入した建物の中。洗濯機の上。 No. 15 - 14番目の機密情報をとって、ソープとプライスと合流する。 合流した地点の道の左側の家の中。パイプ椅子の横の木の箱の上にある。 ※これを取る前にはしごを登って先に進むと取れなくなるので注意。 迫撃砲を4発だけ使ってすべてのターゲットを倒すと 実績 誰が為に砲は鳴る For Whom the Shell Tolls 解除 簡単に解除できる。 No. 16 - 教会の1F。入り口からまっすぐ進んで突き当たりの机の上。 悪だくみ Up to No Good 10G 一難去ってまた一難 Out of the Frying Pan... 25G Persona Non Grata, Turbulence, Back on the Gridをベテランでクリア 25G シルバートロフィー ■ Mind the Gap - 3 No. 17 - 2つ目のビルに入ってすぐの廊下。壁の死角にある。 No. 18 - トラックのドアを開ける場面。 トラックの前方にあるビルの最上階にある。 トラックのドアを開ける前に、北に進んで非常階段を使ってのぼっていけばいい。 No. 19 - 地下鉄の駅 一つ目のエスカレーターを上って、右のマガジンストアのカウンターの中。 片道キップ One Way Ticket 10G ▲上に戻る ○ ACT2 ■ Goalpost -3 個 No. 20 - 浜辺からあがって、すぐ右に進み、壊れた飛行機の中 No. 21 - 戦車の通り道を確保するミッション中。最初の曲がり角。 最初の道からまっすぐ突き当たりにいき、左に少し進んで、その近辺のレンガの壁の陰にある。 No. 22 - 副大統領を見つけろ 車両を確認したあとに入る建物1Fオフィスの右の机の上 第三次大戦にようこそ Welcome to WW3 10G ■ Return to Sender - 3個 ヘリガンナーで20人の敵を1回の掃射で倒すと 実績 交戦区域 Kill Box 解除 ドラム缶をねらって撃つとうまくいくはず。 闇雲に撃つのではなく、反時計回りにヘリがまわるのでその通りに順々に撃っていく感じ。 ルーキーでやるといい。 参考動画 No.
職場で 医院理念に向かっているか? 毎日評価できるように 数字で表せれるか? なにを いつまでに どういう状態にしていきたいか? <指定図書> 新人スタッフ向け 評価される女性のためのるーるブック プロの医療従事者になるためのマナーと心構えについて 常識を破り、プライドを貫く。 オーラルケア 歯科衛生士のトリセツ 大澤優子 かざひの文庫 7つの習慣 コビー 上司になるスタッフ向け リーダーの仮面 識学 安藤広大 女性スタッフとの良い関係の築き方 華房寛城 春陽堂書店
A Q なんのために働きますか? A1 お金 給与 生活のため A2 自身のスキルアップのため A3 利他 お口から健康増進で地域貢献 Q 歯科における患者さんのニーズは?だから予防歯科は、、、 Q 給与はどのようにしていただけるのか? A 患者さんが継続して通院してくれている感謝の印であり 院長を通していただいています Q あなたは誰に雇われていますか A オーナーである理事長です Q 患者さんと関わるのは誰ですか? A 担当者だけはなく、スタッフ全員がチームとして関わります Q 優秀な歯科衛生士とは? A やり方(スケーリング技術)ではなく あり方 考え方を重視している歯科衛生士 自分なりに頑張るのではなく、医院理念 ルールを遵守し 経営視点を持っていること 患者さん自身が健康に向かって行動変容し継続性をサポートする人間性を持ち合わせている Q 院長のパフォーマンスを邪魔する発言、行動や、他スタッフと悪口を言って足を引っ張るとどうしてそのスタッフは幸せにならないか? A 幸せは心のあり方次第であり、感謝できる人が感じるものだから。売り上げも下がって、賞与の自分への評価もさがって、欲しいものが買えなくなるのは自分だから。 Q 組織内位置認識が良い人財スタッフとは? 姿勢のルールは守りましょう. A 自己評価 は 定量的である 売り上げ 担当数 紹介数 所属する医院やチームメンバーの批判をすることは、自分の価値を自分で低下させることを知っている 提案は よく勉強してから 論理的に 定量的に 理由とともにMTGで発表できる 自社の方針、ルールはスタッフに選択権はもともとないことを理解している 自分はえらいと錯覚せず 権限移譲されていることを常に理解している 誰が自分の上司かを正しく認識し、あいさつをし、指示をあおぐことができる 責任感があり人のせいにしない 後輩にチャレンジさせ その多少のミスもカバーする器がある 上司からの業務指示に対して「なぜやるのか」といった納得、腹落ちを求めず 素直に 口調もそっくりそのままコピーして 患者さんに言う 上司の顔を立て 上司が何か忘れていても こっそり 恥をかかないように差し出すことができる Q 組織内位置認識がずれている勘違い人罪スタッフとは? A 感謝がなく やってもらって当たり前で依存甘えが強く 人のせいにし 責任感がない 自己評価は 数字ではない 自分なりにがんばったの定性的である 自分は賢く 自力で育ったと勘違いし、所属する自院やそのチームメンバーの批判をし、自分で自分の評価をさげていることを無意識にやっており気がついていない 自社の方針、ルールは 自分自身で自由に取捨選択できると考えている 上司を上司と認識していないため、先に勤務医や先輩に相談 愚痴をこぼし、きちんとしたあいさつが院長にできず 指示も聞いているフリだけである 社内ルールや上司の考え方よりも 自己流のやり方で頑固な傾向にあるので、業務指示に対して納得しない表情を無意識にしている 後輩に仕事を教える能力がないので、先輩の自分が先に動いてしまい 医院の仕事をブラックボックス化していることに気がついていない 一見スキルが高そうに見えるが、位置認識が低いスタッフは組織にとってマイナス社員である Q いつもありがとう と 患者さんに言われたらなんと返事すべきか?
識学には 「姿勢のルール」と「行動のルール」がある 前者は 「できる/できない がない,誰にでもできるもの」 例えば, 時間を守るとか 挨拶するとか 身だしなみを整えるとか。 ○✗で判断できるもの,がいい。 この「だれでも(それこそ小学生中学生でも)」守れるルールを しっかり守らせることが大事 これができないってことは 組織に(いるけど)いない 組織人としての姿勢がなっていない 何を言っても聞かない 自分ルールが会社ルールに優先する と思って 命令や指示を舐めちゃう それより高度な できる/できないが観念できる 「行動のルール」 を守ろうとすらしなくなる
おはようございます。 元気があれば、何でもできる!
曖昧なルールを受け取った社員は それを上司としての指示ではなく 個人の感覚だと認識してしまうそうです。 すると 「尊敬できる人の言うことだけ聞く」 「尊敬できる人の感覚だけ信じる」 という現象が起こってしまうんですね。 なのでルールは 「完全結果」でなくてはならなりません。 「完全結果」とは◯×で判断できるもの。 逆に「不完全結果」は定量化できないもの。 「10kmをがんばって走る」 とかは不完全結果です。 「普通は」 「常識的には」 という言葉を使うとき、 ほぼ100%不完全結果の指示となると 思っていいそうですよ。 社員が使う 「注力します」 「強化します」 などもNG。 「完全結果」で話すのはものすごく頭使います。 なので逆に言えば頭を使うトレーニングにも なりますよね。 さて、 いかがでしたでしょうか? 論調として、 「社員が誤解している」 「だから社員が悪い」というイメージの 文章になってしまっていますが、 そこは主題ではありませんので悪しからず。 誤解錯覚ということでいけば 経営者として誤解錯覚していたことも あるのではないでしょうか。 特に 「ルールがなければ人は辞める」 といったあたりなど。 私自身はルール嫌いなところもありますが、 ルールがないことで至ってしまう状態のほうが よっぽどしんどいので、 やはりしっかりと ルールをつくりこもうと感じました。 今回はここまでです! 津久井 好評いただいてます。 ------------------------------ -------- どんなことでもお聞きください!! ★デザイン無料相談フォームはこちら! 姿勢のルール 識学. → ・お客さまの声 映像版! → ・ビズアップFacebookページ → ・代表津久井FaceboOK → ・ビズアップtwitter → ------------------------------ -------- ※メルマガやビズアップサービスについての お問い合せはこちらまでお気軽にどうぞ。 雑談レベルで構いません! 【連絡先】 ・お電話:03-5738-8265 担当:津久井 受付時間:平日10:00~18:00 ・メール: 津久井宛 24時間メール受付中 配信解除したい方はこちらからお願いします。? action=C1&a=231&f=12&g=6&c=182 683&code=f7cf32e90df0ca433c6eb 84aafa739a0 ※ こちらは代表津久井のメルマガのみの配信解除となります。 毎週火曜日発行のお客さま紹介メールは解除されません。
「できる社員」が遵守する4つの条件 自己評価をしない ・対価を得るには、他社から評価される必要がある。 →対価とは、「報酬」の他に「社内でやりたい仕事を任せてもらえる事」も含まれている。 ・自己評価は自分を苦しめるだけ。 →どれだけ高い自己評価をしていても、それによって対価が増える事は絶対にない。 ・「自分が評価するつもり」で振り返ってみる。 →自らが評価する側に回ったときは、相手自身の自己評価はいっさい考慮に入らない。 ※まずは、他者からの評価をしっかり獲得できる人間になる! 【第４４０回】ルールがゆるいほうが人は辞めるそうです | ロゴコラム | ロゴ作成。全国対応可能。ロゴ作成のビズアップ. 誰から評価を得なければいけないかを間違えない ・会社が目指す目標を達成するにあたって必要な戦力になるのが大事。 ・「できる」と判断するのは、 自分の上司 だけ。 ・「誰から評価を獲得するか」を選択してはいけない。 →「お客様」や「部下」ではなく、あくまで"上司"である。 ※社内政治に関しても 「上司」を起点に行なう 事が大切になると言える。 上司に対して価値を提供していれば、結果として会社そのものや、 他の従業員に対しても良い影響を与える事に繋がる、と考える。 ※参考: 社内政治における6つの原則とは 無駄に止まらない ・第一に、ゴールを明確に設定する。 ・動く前に考えすぎてはいけない。 ※PDCAをどんどん回すのが大事? 営業におけるPDCA(HDCA)サイクルの重要性と回し方 「言い訳」は"事前に"する ・言い訳:自らの責任を果たす上で障害となっている「事実情報」をしっかり上げること。 →この言い訳は、課されたミッションに取り組む前に行なう必要がある。 →決して、結果が未達成であることが確定してから行なうものではない。 ・"事前に"言い訳をすることが大切である。あとから「言い訳」をしない。 →「粛々と実行している姿を上司に見せること」が、自分の責任になってはいけない。 ・解釈や感情が入っていない事実情報が正確な言い訳になる。 ・どのように達成するのかをイメージする前にスタートを切ってはいけない。 →これをせずにスタートを切ると、不足や問題を認識することが出来なくなる。 最も重要な「姿勢のルール」とは? 挨拶、掃除、身だしなみ、時間を守るなどの 「できる・できない」が存在しない、 やろうと思えば誰でもできるルール のこと。 上司が設定するルールに対する部下の「姿勢」を表す事からこう呼ばれる。 管理職は、姿勢のルールを50%しか守らない部下を、 上司の業務上の指示も「50%くらい守っていればいい」 という姿勢で取り組んでいる、と考える。 ※まずは「姿勢のルールを徹底的に守る」という意識で業務にあたる。 そのマインドが結果的に成果を呼んでくれる、と考えて良い。 一方、売上目標や訪問件数、獲得リード数、品質基準など、 業績に直結するルールを「 行動のルール 」と呼ぶ。 達成できるかは個人の能力やキャリアによって変わってくる。 これが未達ある場合、厳しく咎めるよりも、 達成できなかった要因を特定して改善に繋げていく必要がある。 上記が出来るようになったら・・・?