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1% まずは、総務省が公表している「 テレワークの導入やその効果に関する調査結果 」のグラフをご覧ください。 2019年時点でのテレワーク導入率は「19. 1%」。テレワークが徐々に普及していることがわかります。 テレワークの導入率が上がっている理由として「価値観の多様化」や「人材不足」などが考えられます。現代では、働き方が多様になっていることに加え、人材不足が加速。採用コストもますます高まっています。 そんな中で企業が生き残るためには、多額の採用広告費をかけるのではなく、「在籍社員のパフォーマンスを上げる」ことが重要です。そのキッカケとしてテレワークを導入する企業が増えています。 海外のテレワーク導入率は? 国によって異なりますが、アメリカやカナダ、ヨーロッパの一部の国ではテレワークに積極的です。 テレワーク導入率No. 1「アメリカ」 柔軟な働き方ができる「カナダ」 ヨーロッパは国によって大きく異なる 世界でもっともテレワークが普及しているのはアメリカです。企業におけるテレワーク導入率は驚異の85%。テレワークをおこなう労働者の割合は、全体の20%にものぼります。導入率が高い理由として、労働時間の管理がない分、社員に与える裁量も大きくなっていることが考えられます。 カナダもテレワークが普及している国です。企業におけるテレワーク導入率は22%です。雇用制度がアメリカに似ていることが大きな理由です。 ヨーロッパは国によって大きく異なります。EUでもっともテレワークが普及しているのは、テレワーク従事者が33. 6%のアイスランド。イギリスでは24%、フランスでは19. ペーパーレス会議 利用シーン | ペーパーレス会議アプリ | MetaMoJi Share for Business（メタモジ シェア フォー ビジネス）. 1%です。ドイツではわずか10. 9%。 EU全体の平均は13. 5%で、日本を下回っています。 ヨーロッパでテレワークが進んでいない理由として、労働者を保護する決まりがすでに存在していることがあげられます。 「定時で帰るのが当たり前」「社員のプライベートを優先する」といった働き方が根付いているため、テレワークを導入する企業が少ないと考えられます。 テレワークの導入の課題とは? テレワークの導入率が徐々に上がっていることがわかりました。しかし、テレワーク導入にはまだまだ課題が残っているのが現状です。具体的には、以下のような課題があげられます。 社員のマネジメントが難しい 社内になかなか根付かない 社員の生産性が下がってしまう テレワークできる仕事が少ない 1.
サテライトオフィスの展開 2つ目は「サテライトオフィスの展開」です。 サテライトオフィスとは、「サテライト = 衛星」を意味するように、本社・本拠地から離れたところに設置されたオフィスのこと。 主要拠点の「都市型」、ベッドタウンに設置する「郊外型」、自然に囲まれた環境で働ける「地方型」の3つの種類があります。 総務省と各自治体主導のもと実施されている「 お試しサテライトオフィス 」では、古民家や遊休施設などを活用したサテライトオフィスを展開。すでに全国規模での展開をしているため、今後ますますテレワークが促進されるでしょう。 3.
政府が推進する「テレワークではじめる働き方改革」解説【導入成功事例あり】 | Engagement Note | Talknote株式会社 Skip to content 「現在、テレワークの導入を考えている」 「テレワークではじめる働き方改革について知りたい」 「働き方を見直して社員のモチベーションをあげたい」 この記事はそんな方のための記事です。本記事では、政府が推進する「テレワークではじめる働き方改革」について徹底解説します。 本記事のポイント テレワークにおける働き方改革の狙いがわかる 政府が推進するテレワークへの取り組みがわかる テレワークを導入した企業の事例を学べる 最近注目が集まっているテレワーク。日本政府も、働き方改革の一環としてテレワークの導入を推進しています。 変化の激しい時代に対応するためにも、テレワークは必要不可欠といっても過言ではないでしょう。ぜひ本記事の内容を、自社でのテレワーク導入にお役立てください。 テレワークによる働き方改革推進の狙い テレワークによる働き方改革推進には、以下のような政府の「狙い」があります。 多様・柔軟な働き方の実現 社員の生産性アップ 事業継続性の確保 1. 多様・柔軟な働き方の実現 1つ目の狙いは「多様・柔軟な働き方の実現」です。最近ではテレワークをはじめフレックスタイム制など、新たな働き方が注目を集めています。 多様で柔軟な働き方に対応しておくことは、社員の満足度を上げるだけでなく、人材採用においても大いに役立つでしょう。テレワークもそのひとつ。「テレワークを積極的に活用している会社」として求人をかけられれば、優秀な人材も集まってくるでしょう。 2. テレワークで始める働き方改革 厚労省. 社員の生産性アップ 2つ目は「社員の生産性アップ」です。 テレワークでは、自宅やカフェ、コワーキングなど、基本的に「オフィス外」で働くことになります。通勤ラッシュに巻き込まれたり、スーツを着たりする必要がないため、社員の負担も軽減されるでしょう。 時間的・精神的な負担が少なくなることで、仕事にも余裕が生まれます。結果、生産性アップにつながるのです。一人ひとりの生産性が上がれば、チームとしての生産性アップも期待できるでしょう。 3. 事業継続性の確保 3つ目は「事業継続性の確保」です。社内にテレワークが根付いていると、社員がオフィスにいなくてもプロジェクトを進められます。 いつでも・どこでも働ける環境が整っていれば、もし災害やパンデミックが起こったときでも売上を立てることができるでしょう。そうした「事業の継続性」を高めるためにも、テレワークの導入は重要といえます。 日本と海外のテレワークの導入率【総務省参照】 続いて、テレワークの導入率をみてみましょう。日本と海外でのテレワーク導入率には、一体どのような違いがあるのでしょうか。 日本国内のテレワークの導入率は19.
在宅勤務を行っているときに業務が原因で生じた災害は、労災保険の保険給付の対象となります。 (自宅における私的行為が原因でるものは、業務上の災害とはなりません。) 在宅勤務を導入するに当たって、その他の注意点はある?
テレワーク推進の効果 テレワークを導入することによって、企業、従業員、ひいては社会全体にもメリットがあります。 企業(経営者・推進担当者)の感じる効果 優秀な人材の確保や雇用継続につながった 資料の電子化や業務改善の機会となった 通勤費やオフィス維持費を削減できた 非常時でも事業を継続でき、早期復旧もしやすかった 顧客との連携強化、従業員の連携強化になった 離職率が改善し、従業員の定着率向上が図れた 企業のブランドやイメージを向上させることができた 従業員(テレワーク利用者)の感じる効果 家族と過ごす時間や趣味の時間が増えた 集中力が増して、仕事の効率が良くなった 自律的に仕事を進めることができる能力が強化された 職場と密に連携を図るようになり、これまで以上に信頼感が強くなった 仕事の満足度が上がり、仕事に対する意欲が増した