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公開日: 2017. 12. 11 更新日: 2017. 11 日本語の「よろしくお願いします」は色々な場面で使えるため、英訳するのが難しいですよね。今回はまず日本語の「よろしくお願いします」をどのような場面で使うか整理して、それぞれの「よろしくお願いします」に対する英語表現を考えていきたいと思います! この記事の目次 まず日本語の「よろしくお願いします」の意味を整理 「はじめまして」のよろしくお願いします 別れ際で使う「引き続きよろしくお願いします」 依頼するときの「よろしくお願いします」 メールの文末の「よろしくお願いします」 「よろしくお伝えください」の「よろしくお願いします」 「今年もよろしくお願いします」のよろしくお願いします 「よろしくやってください」の「よろしく」 まとめ 英語学習をしたい方へおすすめの書籍 本気で英語学習をしたい方へ こちらの記事もチェック 英訳しずらい日本語はいくつかありますが、その代表格が「よろしくお願いします」です。日本語の「よろしくお願いします」は様々な場面で使うため、それぞれのニュアンスが微妙に異なります。なので「よろしくお願いします」は英語でこれ!という風に直訳することができません。 ですから、日本語の「よろしくお願いします」の使い方を1つずつ見ていく、それぞれの使い方に対する英訳を考えていく必要があります。 まずはじめに日本語の「よろしくお願いします」を下記の7+1のパターンに整理してみました。 1. 「はじめまして」「これからよろしくお願いします」 の意味の「よろしくお願いします」 2. 別れ際で使う 「引き続き・今度とも」 の「よろしくお願いします」 3. これから よろしく お願い し ます 英特尔. 何かを 依頼 するときの「よろしくお願いします」 4. 相手の好意に甘えて「是非お願いします」 の「よろしくお願いします」 5. メールの文末 で使う「よろしくお願いします」 6. 「よろしくお伝えください」 の「よろしくお願いします」 7. 「今年もよろしくお願いします」 の「よろしくお願いします」 8. <番外編>「よろしくやってください」の「よろしく」 それでは1つずつ見ていきましょう。 初対面の人に対して使う場合 初対面の人に挨拶するときに日本人は「よろしくお願いします」と言いますよね。 この「よろしくお願いします」は、 Nice to meet you.
I hope this will be a start of a great friendship. 「よろしくお願いします」は日本特有の表現なので、統一の英訳がなく、ケースバイケースで翻訳したほうがいいです。 よく"Please take care of me"か"Nice to meet you"か"I'll do my best"が出てきます。 しかし、私には、"Please take care of me" (直訳:「私の面倒を見てください」、「お世話をしてください」)はちょっと変です。英語圏で、自己紹介で、このような表現があまり使われません。 "I'll do my best"は仕事の場合(例:プロジェクトの打ち合わせ)は大丈夫ですが、一般の自己紹介なら、"Nice to meet you"の方がいいと思います。 他の方がすでに"Nice/Pleased to meet you"を提案したので、"I hope we can become good friends! "はいかがですか。意味は、「親友になればいいです。」 2番目の提案も同じニュアンスです。 start (名詞) = 始まり great friendship = 友情、友誼 2019/05/17 15:16 nice to meet you これは日本語と英語が合致しないところの一つなので、難しいです。 私でしたら nice to meet you と言います。 「仲良くしてください」を訳すと一応 let's be friends とは言えますが、これは英語でこんな直接はあまり言わないです。 この場面では Hi, nice to meet you で十分だと思います。 ご参考になれば幸いです。 2021/01/28 14:41 It's a pleasure to meet you. これから よろしく お願い し ます 英語 日本. I look forward to talking to you! お会いできて嬉しいです。 あなたとお話するのが楽しみです。 上記のような言い方ができます。 look forward to は「楽しみにする」を表す英語表現です。 「よろしくお願いします」は便利な日本語ですが、英語では「何を伝えたいのか」を考えると訳しやすくなると思います。
マズロー マクレランド ハーズバーグ マグレガー デシ 自己実現の欲求 達成欲求 動機づけ要因 Y理論 内発的動機づけ 自尊と承認の欲求 権力欲求 X理論 外発的動機づけ 所属と愛の欲求 親和欲求 衛生要因 安全と安定の欲求 回避欲求 生理的欲求 ー 過去問 第23回 問題113 ミクロ組織論の領域におけるモチベーションに関する次の記述のうち、正しいものを一つ選びなさい。 1 モチベーションの内容理論とは、個人が不満を回避する要因の関連性に焦点を当てるものである。 2 モチベーションの過程理論とは、モチベーション要因の階層構造に焦点を当てるものである。 3 ブルーム(Vroom, Ⅴ. )らによる期待理論はモチベーションの内容理論の一つであり、ハーズバーグ(Herzberg, F. )の動機付け・衛生理論(2要因理論)はモチベーションの過程理論の一つである。 4 ハーズバーグ(Herzberg, F. )の動機付け・衛生理論(2要因理論)によれば、仕事の達成や承認、責任などは、職務不満足に関係する衛生要因である。 5 デシ(Deci, E. )の内発的動機付け理論によれば、金銭という外発的報酬を高めることは、作業や仕事などそれ自体から得られる内発的動機付けを低下させる可能性がある。 1 モチベーションの内容理論とは、個人が不満を回避する要因の関連性に焦点を当てるものである。 間違いです。モチベーションの内容理論ではなく、ハーズバーグの動機付け・衛生理論です。 2 モチベーションの過程理論とは、モチベーション要因の階層構造に焦点を当てるものである。 間違いです。これはモチベーションの過程理論ではなく、マズローの欲求階層説です。 3 ブルーム(Vroom, Ⅴ. )の動機付け・衛生理論(2要因理論)はモチベーションの過程理論の一つである。 間違いです。ブルームらによる期待理論は「モチベーションの過程理論」であり、ハーズバーグの動機付け・衛生理論は「モチベーションの内容理論」です。 4 ハーズバーグ(Herzberg, F. 先生なら知らないと損？内発的動機づけとは？内発的動機づけで子どもは育つ！｜ゆるっとポケット学校. )の動機付け・衛生理論(2要因理論)によれば、仕事の達成や承認、責任などは、職務不満足に関係する衛生要因である。 間違いです。これは衛生要因ではなく「動機付け要因」です。 5 デシ(Deci, E. )の内発的動機付け理論によれば、金銭という外発的報酬を高めることは、作業や仕事などそれ自体から得られる内発的動機付けを低下させる可能性がある。 これが正解です。これをアンダーマイニング効果といいます。 第28回 問題121 動機づけに関する理論についての次の記述のうち、正しいものを1つ選びなさい。 1 マグレガー(McGregor,D.
転職や就職活動の場面で、一番重要且つ気が重いのが、面接です。 企業の知的財産部や特許事務所の採用面接では、面接官からどんなことが聞かれるのでしょうか? 実は、私の経験上、新卒時の就活や転職活動で必ず面接官に聞かれた質問があるんです! それが、 「何故知財の仕事をしようと思ったのですか?」 「何故知財部を志望しているのですか?」 といった、 知財の仕事への志望動機に関する質問 です。 従って、面接にあたっては、こういった志望動機を自分の中で事前に整理しておく必要があります。 というわけで、この記事では、 知財の仕事に就きたいんだけど、志望動機はどうしよう? と悩んでいる人に向けて、志望動機の考え方や文例をご紹介します! また、後半では、志望動機の他に、知財の面接で聞かれやすい質問についても解説します。 ちなみに、これを書いている私は学生時代に弁理士資格を取り、新卒で企業の知財部に入って以来10年近く企業知財の仕事をしています。 転職経験もありますし、且つ私自身も企業で採用に関わったことがあるので、参考にして頂けると思います。 なぜ知財部への志望動機が聞かれるのか? 冒頭で述べたように、知財部の面接では、会社への志望動機に加えて、 知財の仕事への志望動機も用意しておくべき ! 私の経験でも、新卒の時はもちろん、転職での面接においても「何故知財の仕事を志したのか?」について聞かれました。 では、なんで知財部の採用面接において、知財部への志望動機がよく聞かれるのでしょうか?
)によれば、上司が部下に対して大きな期待を抱くと、部下の動機づけが高まる。 2 ハーズバーグ(Herzberg,F. )によれば、仕事への満足感につながる要因と仕事への不満足につながる要因とは異なる。 3 マクレガー(McGregor,D. )によれば、X理論では部下は仕事を当然のこととして自律的に目標達成しようとし、責任を率先して引き受ける。 4 デシ(Deci,E. )は,内発的動機によってではなく、むしろ金銭的報酬などの外的報酬によって人は動機づけられるとした。 5 マクレランド(McClelland,D. )は、人間が給与への欲求のために働いていることを示す期待理論を展開した。 なんと、先ほどの問題とほぼ同じ内容で出題されています。 1 ブルーム(Vroom,V. )によれば、上司が部下に対して大きな期待を抱くと、部下の動機づけが高まる。 間違いです。ブルームの期待理論では、どのような努力したら目標を達成できるかを示すことが動機づけを高めると考えます。 期待理論という名称に惑わされてはいけません。 2 ハーズバーグ(Herzberg,F. )によれば、仕事への満足感につながる要因と仕事への不満足につながる要因とは異なる。 これが正解です。ハーズバーグによれば、仕事への満足感につながる動機づけ要因と、仕事への不満足につながる衛生要因を区別しました。 3 マクレガー(McGregor,D. )によれば、X理論では部下は仕事を当然のこととして自律的に目標達成しようとし、責任を率先して引き受ける。 間違いです。X理論は性悪説です。Y理論の説明になっています。 4 デシ(Deci,E. )は,内発的動機によってではなく、むしろ金銭的報酬などの外的報酬によって人は動機づけられるとした。 間違いです。デシは金銭的報酬などの外発的動機づけがなくても、内発的動機づけで行動できると考えました。 5 マクレランド(McClelland,D.