歯 の 噛み 合わせ 治し 方 割り箸
「データ・ドリブンマーケティング」。 最近よく耳にする言葉ですね。データを駆動力にしている分、大きな外れはないが大きな当たりもない領域です。 ただし、大きなビジョンをつくったり、イノベーションを起こしたりする時にはその発想だけでは不十分なことがあります。 そこで必要になってくるものが、自分の「ビジョン」を駆動力にする「 ビジョンドリブン 」な思考です。 今回はそんな「 ビジョンドリブン 」思考の重要性と手法が書かれた『直観と論理を繋ぐ思考法』をご紹介します。 なお、本書は、学びが非常に多かった為、複数回に分けてご紹介します。 『直観と理論を繋ぐ思考法』からの3つの学び ① デザイン思考のシンプルな本質 ② ビジョンドリブン山のふもとにたどり着く4つの部屋 ③ 自分モードの思考法を取り戻す 直感と論理をつなぐ思考法 VISION DRIVEN デザイン思考とは、「デザイナーが一定の制作物を生み出すときに行っている思考プロセス」を指しますが、その本質は以下の3つです。 1, プロトタイピング 手を動かして考える 2, 両脳思考 五感を活用して考える 3, 人間中心共創 生活者の課題をみんなで解決する 1, プロトタイピング:手を動かして考える 新しい家を建てるなら設計図が必要ですが、新しい家を「 発想する 」だけなら設計図は後回しでも問題ないと思いませんか?
Wander to Wonder あなたは今どこにいますか? 「感性と思考」をめぐる4世界 3/7(木) 発売 VISION DRIVEN 直感と論理をつなぐ思考法 著者 佐宗 邦威 出版社 ダイヤモンド社 単行本(ソフトカバー) 272ページ 価格 ¥1, 728 はじめに 「単なる妄想」と「価値あるアイデア」のあいだ 第1章 「直感と論理」をめぐる世界の地図 ・「カイゼンの民」に迫りくる自動化とVUCAの脅威 ・デザイン思考の3つのシンプルな本質 ・4つの思考サイクルの違い――ビジョン思考とは? …など 第2章 最も人間らしく考える ・人が「自分らしい思考」を喪失する4つの原因 ・「余白づくり」がすべての起点になる ・「頭」で考えていては淘汰される。「手」で考えるには? …など 第3章 すべては「妄想」からはじまる ・根拠なき大風呂敷を嫌う「前年比至上主義」―イシューとビジョン ・「10%成長」よりも「10倍成長」を考える―ムーンショット ・「感情アウトプット」するモーニング・ジャーナリング ・創造の「テンション」を引き出す―魔法の問いかけ …など 第4章 世界を複雑なまま「知覚」せよ ・知覚力を磨くには? ―頭を「タコツボ化」させない方法 ・「手さぐり上手」が生き残る―センス・メイキング理論 ・妄想を1枚の絵にする「ビジョン・スケッチ」 ・モード切り替え力を高める「クラウドハント」の技法 …など 第5章 凡庸さを克服する「組替」の技法 ・最初は「つまらない妄想」からはじめたほうがいい ・「箇条書き」はアイデアを固定してしまう ・「組替力」を飛躍的に高める「可動式メモ術」 ・「アナロジー的な認知」を促す3つのチェックポイント …など 第6章 「表現」しなきゃ思考じゃない! 直感と論理をつなぐ思考法 デザイン思考. ・イタレーション(反復)が「手で考える」のカギ ・早めの失敗は儲けもの―「鳥の目」と「虫の目」 ・「手で考える」を邪魔するもの―表現の余白づくり1 ・記憶力と創造性が高まる「ビジュアルメモ」 …など 終章 「妄想」が世界を変える? ・改めて問う、なぜ「自分モード」からはじめるのか? ・アーティストの成長に見る「妄想を具体化する技術」の磨き方 ・妄想を「社会の文脈」から問い直してみる―真・善・美 おわりに 夢が無形資産を動かす時代 本文内容 夢 を語れば 無形資産 が集まり、それが 有形資産 を動かす。 本書は『変化』だ『成長』だと振り回されている 現代人の目を覚まさせてくれる啓示書 だ。 岡田 武史 氏 FC今治オーナー・元サッカー日本代表監督 経営学でも重視される 『直感力』『ビジョン創出力』 は、じつはセンスではなく鍛えられる!その手法をここまで 体系的に紹介した本は、間違いなく 世界初 だ!
妄想(0→+)=もし…ならどうなるか? ・当たり前を洗い出す→当たり前の違和感を探る→当たり前の逆を考えてみる ・トライ&エラーが質を高める。プロトタイプは早い段階で出す ・子供は元々想像力と創造力を持って生まれる。その力を殺してしまうのは大人。 2020年11月29日 「他人モード」で日々生活していないか?
スムーズに行かれたわけではなかったんですね。それはいつごろですか? 入山: 2001年くらいです。それでいろんな本を読んでいくうちに「Strategic Management Journal」という、海外の「経営学」のトップ学術誌をたまたま、その日フラッと立ち寄った母校の慶応大学の図書館で見つけました。 僕がそもそも目指していた経済学は、数学を理論表記に使う学問です。数学は嫌いではなかったけど、僕は自分の数学の能力には限界を感じていました。理論分析と実証分析でいうと、データをいじくりまわして統計解析する「実証分析」のほうがむしろ好きだなと感じていたんです。 そんななか、「Strategic Management Journal」を読んで、経営学は経済学と違って、理論が数学ではなく「自然言語」だと知ったのです。これはラクだな、と。しかも自分の好きなデータを使った実証分析もある。「自分がやりたい分野はこれだ!」とピンと来たんです。 そのころちょうど、ある尊敬する方から「これからはMBAの時代よ」って言われたんです。そこで僕は、どこでどう道を間違えたのか、いつのまにかMBA(経営学修士)ではなく、経営学のPh. (博士号)に進もうという気になって(笑)。それで、「経済学」で受かっていたアメリカの大学を全部蹴ってしまって、翌年に「経営学」で受け直すことにしたんです。 それで部長には「会社は今年ではなく来年に辞めることにしましたので、それまで三菱総研で雇ってください。つきましては来年もう一度推薦状書いてくれませんか」ってお願いしたんです。いま思うとすご~く図々しいんですが(笑)。 佐宗: そんな紆余曲折があったのですね。 入山: そういうわけで、翌年(2002年)に再チャレンジしました。後になってわかったんですが、経済学Ph. より経営学Ph. 直感と論理をつなぐ思考法 要約. に入るほうが、テストのスコアの要求水準が高いんです。なぜなら、そのときは世界的なビジネススクールブーム人気で、お金もビジネススクールのほうがあって、そして多くの経営学Ph. はビジネススクールにあったからです。TOEFLも高得点が必要だし、それ以外で求められるハードルもすごく高い。 ですから必死になって勉強したんですが、とにかく基準は高いし、そもそも経営学をよくわかってないまま志望動機のエッセーを書くから全然ダメで、受けたところは全部落とされました(笑)。 それでまた上司に、「全部落ちました。またまた来年再トライしたいので、もう1年働かせてください。そしてまた推薦状を書いてください」ってお願いしたら「いいよ」って(笑)。 佐宗: 寛大な上司ですね(笑)。 入山: 本当に奇跡的に素晴らしい上司で、結局3年連続で推薦状を書いてくれた(笑)。それでようやく2003年になってピッツバーグ大学のビジネススクールに経営学Ph.