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そうですね。 同じように、他者の期待や評価から来る価値観をいつの間にか刷り込まれている人もいると思います。 「これからは個人で稼ぐ力を身につけるべき」「そのためにはSNSのフォロワーを増やすべき」とか。 そうした価値観に踊らされている人はとても多いけど、それは自分の意志で生きているようで、実は他人に操縦されているだけなのかもしれないと感じます。 自分のことを考えるって、とても難しいですよね。どういう状態になれば自分で考え、自分の軸で生きていけるようになるのでしょうか。 僕は 「誰と生きるのか」に尽きる と思っています。 誰と生きるのか。どういうことでしょうか。 大勢の人と生きていこうとしなくてもいいんですよ。固有の名前と顔が見える数人でも、誰か1人でもいい。 誰か1人でも 本当に深くかかわり合い、役に立つことができれば、自分がいなくなった後にも何かを残せる のではないでしょうか。 その「誰と」がはっきりすればするほど自分の限りあるリソースを集中できるし、自分の人生に対する納得度も高まるのだと思います。 気づいたら人は変わっている。すぐに「誰と」を見つけられなくてもいい 岡山さんの「誰と」は、まずご家族だというのはイメージできるのですが、移住後に知り合った地元の方々の中にも「誰と」は生まれているのでしょうか?
あるいは、物理的にだんな様の居場所がない、という例もよくあります。書斎がないのはもちろんのこと、リビングのソファーは子供に占領され、夫婦のベッドルームはすっかり妻の個室と化している……。そんな家庭は、だんな様にとって自分の存在意義すら見失ってしまいそうなストレスフルな家庭だといえるでしょう。 ストレスを感じる家庭の特徴2:素晴らしすぎる妻 完ぺきすぎる妻は、上司のように感じることも 家の中はいつもきっちり片付き、仕事と家庭をどちらもテキパキ過ごす「デキる」奥様。一見「どこがストレスなの?
はい。でも、東京にいるときは目の前にいる相手が多すぎて、自分を見失っていたような気がするんです。 「とにかく人の役に立つんだ」という思いばかりが先に立っていて、具体的に誰の役に立とうとしているのか、自分でも見えなくなっていました。 富山に来てからは直接かかわる人たちが増えて、同じPRという仕事を提供していても与えるインパクトが違う。 FABOの仲間と、「日本一小さい村」の特徴を活かした、村内一周農業体験イベントを開催。 こうやって、 名前や顔の見える誰かのために役立つことこそ、自分のやりたいことなんじゃないか と思うようになりました。 この会社ではやりたいことしかやらなくていい。給与は選択した仕事に応じて 役立ちたい相手を絞るようになってから、どのような変化がありましたか? 実は 僕が「たくさんの人の期待に応えること」をやめてから、会社の売上は伸びています 。 変わったのは僕だけではなく、従業員のみんなもそう。仕事の選び方とともに報酬体系も変えたことで、みんなの仕事に対する意識が変わり、パフォーマンスが高まっていきました。 岡山さんが経営する70seeds株式会社で働くみなさんとのオンラインmtg風景 それは興味深いです。どのような報酬体系に変えたのでしょうか? 「この会社では、みんながやりたいことしかやらなくていい。選択した仕事に応じて給与を払います」 としたんです。 以前は僕も「たくさん仕事をしなきゃいけない」と思っていたし、東京で声をかけてくれる人も多かったんですよね。 そうだったのですね。 そうした環境の中で、毎月必要となる給料や固定費をまかなうための売り上げを追いかけていました。 僕から従業員へは「会社の経営を成り立たせるためにこの仕事をやってよ」と無理にお願いすることもありました。 でも物理的な制約が生じ、以前と同じように動けなくなってから、僕は「これまでの経営」を成り立たせていくことをあきらめたんです。 「選択した分だけ給料を払う」……。以前とは真逆、というか世の中の多くの会社とも真逆の考え方ですね。 会社を成り立たせるために個人が集まっていたのが以前だとすれば、いまは 個人がやりたいことを実現するために会社が存在している 、という感覚ですね。 自分や子どもが「恥ずかしい」と感じることは本質的に正しくないこと 岡山さんはなぜ、こうした大胆な決断ができるのでしょうか。人生の選択をする際に大事にしている考え方があれば教えてください。 僕はいつも 「本質的に正しいことをやろう」 と考えています。 「本質的に正しいこと」とは?