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部下に仕事を任せることが良くわからない、部下に正しく仕事を一任する方法が知りたいと、お悩みではありませんか?
1 「おい、あと1000万円、残り10日でなんとかしろよ!」 2 「残り10日であと1000万か……、なんとかならないかな?」 (146ページより) いうまでもなく、2の言い方のほうが「なんとかしよう」という気になれるはず。 また命令ではなく相談されているので、部下としても「なんとか答えなくては」という気になり、解決策を考えるようになるでしょう。 このように、 相談や質問の形式にすることで、部下に「教えてもらう」ことが可能になる というわけです。 反対に、1のような命令口調で伝えると、部下は「やらされ感」を抱くことになり、「丸投げ」されたようにも感じます。 そこで、部下になにかを頼んだり、 仕事を任せたいときは「命令」ではなく「相談」のかたちにすることが大切 。 ×「年末のパーティの会場を押さえておいて」 ×「セミナーのチラシ作成、次回から任せたから」 ×「来月からE社の担当よろしく」 (147ページより) ↓ ○「年末のパーティの会場、どこがいいだろうか? どこかおすすめの場所ある?」 ○「セミナーのチラシの作成、次回から担当してもらえないかな?」 ○「Gさんが異動したから、代わりにE社の担当をお願いできるかな?
非常に優秀なプレイヤーであるにもかかわらず、リーダーとして部下を動かすことができないーー組織のなかには、そんな人がいるものです。 『 部下に9割任せる!
職場のリーダーは、部下に仕事を割り当てることも仕事の一つです。 ただ、仕事を任せることにはメリットもあれば、デメリットもあります。 メリット・デメリットを踏まえた上で、部下へ仕事を任せていきましょう。 なぜ仕事を任せるのか? なぜ部下に仕事を任せるのか?
エンパワーメントという語を直訳した場合、「力を持たせること」ということを指す。 そもそもエンパワーメントとは、20世紀のアメリカにおいて、公民権や先住民の権利に係る社会改革運動の高まりを受けて提唱されはじめたもので、「個人が主体的に活躍できるように力を与え、社会の発展に活かす」という考え方だ。 転じてビジネスシーンにおいては、従業員に適切なかたちで権限委譲することにより、主体的かつ自律的に業務にあたり、生産性を向上させつつ企業の業績向上に貢献していくことを指す。 つまり、ビジネスシーンにおけるエンパワーメントとは「権限を与えていく」組織運営を行うことで、その目的はチームメンバー「1人ひとりに力を付けさせる」ことだ。 エンパワーメントのもたらすメリットと具体的に目指しているポイントは次の2つだ。 1. 自律的な意思決定の促進による生産性の向上と部下の主体性を育むこと エンパワーメントによって権限を委譲し、与えられた範囲内でメンバーが自律的に意思決定できるようになれば業務のスピードが上がり生産性の向上をも期待することができる。 また、権限委譲によって当事者意識が生まれることで、メンバーはより主体的に問題解決に取り組み、業務に対して「自分ごと」として捉えるようになる。 これにより、同じ業務であっても、その行為の背景を考えたり、より良い方策はないかを模索したりする習慣が身についていくだろう。 2. チームメンバーの潜在的な能力を引き出すこと 組織内でエンパワーメントが浸透・定着していけば、それまで本人も気が付かなかった能力が見いだされることもある。 与えられた裁量の中で自主的に考えて行動することにより、メンバー個人の潜在的な強みや能力が表面化され、それらを早期に発見し適した場所や方法で成長させることで、次期リーダーや戦力となる優秀な人材の育成につながる。 メンバー本人も今まで気が付かなかった自分の能力を知ることで自信を持ち、より業務に意力的に取り組むだろう。 ここまで見て分かる通り、エンパワーメントが意図する権限委譲とは、マネージャー層から見れば、チームメンバーの「育成」、メンバー視点でいうところの「自己成長」に焦点が当てられている。 そのため、ある程度の権限委譲に際しては、業務への取り組み方などをマネージャー層から都度助言されることなども考えられる。 これに対して、デリゲーションは、「何を任せるか」、「任せきること」、「成果を出すこと」に主眼が置かれている点において、エンパワーメントと大きく異なる。 「権限委譲」自体を目的とするマネジメント手法であるデリゲーションの主なメリットと、目指すポイントは下記の2点だ。 1.
上司自身が安心して判断するためので 『判断基準』 を創ることです。 仕事を任せるための『判断基準』が曖昧なまま、「任せようかな、どうしようかな?」と悩むのはストレスの原因にもなります。 また、当然ながら仕事の内容や先方(取引先・顧客)などの状態によって、任せて良い仕事とそうでない仕事が存在しますよね? 部下に仕事を任せるころによる 効果. 大切なのは「部下に仕事を任せなきゃ!」と気負うことではなく、うまく任せられないと落ち込むことでもなく、任すべきかどうかを判断するために 自分が納得できる基準 を設けることなのです。 仕事を任せるのが上手な人ほど"任せない"のも上手だった ボクは仕事上、多くの経営者・責任者の方にお会いしています。 そこで気がついたのは、チームに活気をもたらすのが上手な責任者は、みな「部下に仕事を任せるのが上手」ということです。 しかし、同時によくよく観察していくと彼らは"仕事を任せない"のも上手だったのです。 これ"任せられる仕事を然るべき人に任せている"ということです。 なので重要な仕事を部下に任せる時はとても慎重でした。 (指示の出し方、仕事の振り方もとても丁寧です) また、特定の仕事に関しては部下に任せることをせず、自分でその仕事を完了させることも少なくは無かったのです。 つまり仕事を任せる際には明確な基準を設け、その基準に照らし合わせて「任せる」ことを選択していたのです。 さらに言えば、その基準を部下に教えていたのです! 部下に仕事を任せる基準を制作するための4つのポイント それでは、あなたが部下に仕事を任せるための基準創りのために、絶対に押さえておきたいポイントを4つご紹介します。 仕事の難易度で任せるか任せないかを決める ここでは仕事の内容からみた"難易度"について考えます。 部下に任せたいと思う仕事の難しさはどれくらいでしょうか? 難易度と言っても色んな意味合いがありますよね。 例えば、工程数自体が少なくわりと短時間で済む簡単な仕事もあれば、一つ一つの仕事は難しくないけど工程数自体が多くとにかく時間がかかる仕事もあります。 また、充分な経験があって初めてできる仕事もあれば、そもそも特別な技術を必要とする仕事もあります。 あなたが部下に任せようと思う仕事の難易度が明確になれば、どのパートを任せることが可能で、どこを任せるのは"まだ早い"とするのかが明確になります。 仕事の重要性で任せるか任せないかを決める 『絶対にミスは許されない』という仕事もあるかと思います。 例えば、売上のキーマンになっているような顧客を相手にする仕事であったり、気難しい顧客を相手にするような仕事のことです。 当然どんな顧客相手でもミスは許されないし、顧客に迷惑をかけたり哀しい思いをさせたくはありません。 とは言え、現実的には関わる人(会社)には優先順位が存在しています。 仕事の重要性はあなたの会社と相手(顧客・取引先)との関係性から生まれるものです。 この優先順位を明確にすることによって、任せることが可能なのかそうでないのかが明確になります。 部下の仕事の成熟度で任せるか任せないかを決める 仕事に対して部下の成熟度(力量)はどうでしょう?
最後に、内田也哉子さんがボーカルを務めるバンドをご紹介して終わりたいと思います。 それでは、最後までお読みいただきありがとうございました。
ちょっと自分で考えてみてください笑。ちなみに、也哉子さんは 「ややこ」 さんです。これはヒントですよ笑。 也哉子さんの方も、本木雅弘さんに対して感じるものがあったようです。なんでも、本木さんの 「スバラシイような、クダラナイようなところをもっとのぞいてみたかった」 から結婚をしたのだとか。エッセイストの也哉子さんらしい、素敵な表現ですね。 本木雅弘の妻・内田也哉子はブサイク?それとも美人? 出典: 映画 そんな素敵な結婚談のある妻・内田也哉子さんですが、実はネット上に 「ブサイク疑惑」 があるようです。 調べてみた結果、その疑惑は ただの誤解 であることがわかったので、確認してみましょう。 内田也哉子はブサイクじゃない! 出典: PIKARI BOX 上の写真を見てもわかると思いますが、也哉子さんは 全然ブサイクではありません ね! もちろん 美形の女優さんのようなシャープな美貌 というわけではありませんから、中にはブサイクだと思う人もいるようです。 確かに僕も、ブスと付き合っている人は(男性がイケメンならなおさら)男としての株が上がると思います。僕の中で株を上げたのは、モッくん、ザッカーバーグ、あとはANIKI(映画BROTHER参照)です! — ジョン・イル (@John_Illl) 2018年5月9日 逆にイケメンと付き合う女性は、株が上がる感じがしちゃうんですよね(ブサイクな女性ならなおさら)。過去に株を爆上げしたのは、内田也哉子さん、広瀬香美さん、山田花子さんです! 本木雅弘が妻・内田也哉子と結婚した理由はギャップ萌え！馴れ初めが感動的！ | ゴシッパーAKA. なんだか、 けなしているんだか、褒めているんだかよくわからないツイート(笑) ですが、このように思う人もいるようですね。 とはいえ、也哉子さんは 左右対称の顔 をされていて整っています。和風美人です。 出典: ORICON NEWS 人によっては好みが分かれるかもしれませんが、ちょっとブサイクとは言いづらいですね。 実際、1997年には 資生堂・プラウディアのCMに出演 しています。 化粧品のCMにブサイクを起用することは、まず無いでしょう。 下の動画で言えば、一つ目が也哉子さんですね。 資生堂 プラウディア ライブフィニッシュリキッドメーキャップ、パウダーメーキャップCM。(1997)内田也哉子、松本孝美 1997 Shiseido Proudia Live finish Liquid Make-up, Powder Make-up Ad featuring Uchida Yayako, Matsumoto Takami @retoro_mode — みどりん (@icu_0828) 2019年12月2日 1997年のCMですから、 結婚して2年くらいの時期 ですね。こちらのCMを見ると、本木さんの言っていた 「若いのに大人びた佇まい」 という言葉の意味がわかるような気がします。 ブサイク疑惑の原因は樹木希林の自虐発言!?
俳優の本木雅弘さんの妻でタレントや女優、エッセイストとして活躍している内田也哉子さんの出身高校の偏差値などの学歴情報をお送りいたします。内田さんはどのような学生生活を送ってきたのでしょうか?
内田裕也さんと樹木希林さんの娘の 内田也哉子 さんですが、10代で本木雅弘さんと知り合い、本木雅弘さんからプロポーズされました。 で、19歳で本木雅弘さんと結婚し、長男である内田雅樂さんを生まれたのが21歳の時でした。 その時の本木雅弘さんが内田也哉子さんにプロポーズした言葉がステキですね。 内田也哉子さん、初めてお顔を見た(顔と名前が紐付いた)んだけど、なんかすっごい雰囲気が好きで調べたら17歳で10歳上のモッくんからプロポーズされたってすごいね!? 樹木希林の娘・内田也哉子は才色兼備で英語もペラペラだった！旦那・本木雅弘との結婚生活は順調？ - 暇人たちの井戸端会議. プロポーズの言葉もやばいね!? — ちょこぱん@迷作ロス (@chocopan1771) 2018年9月16日 という感じです。 本木雅弘さんは27歳の時ですのでトップスターという立場なのに、それを17歳の女の子と将来を一緒に過ごそうとおもったのはなんでですかね? 内田也哉子さんがめちゃくちゃ魅力的だったということでしょうか? そんな内田也哉子さんの若い頃の画像を調べてみました。 確かにお綺麗ですね!
それでは、今回も最後までご覧いただきありがとうございました。
早速、確認してみましょう。 出会いは本木雅弘25歳、内田也哉子15歳のとき 出典: ゴシップリサーチ 二人の出会いは、本木さんが25歳の時、也哉子さんが15歳の時です。 本木さんは、2015年9月11日に放送された「ぴったんこカン・カン」にゲスト出演した際、出会いのきっかけについて語りました。本木さんが内田裕也さんと食事していたところに、 たまたま也哉子さんが合流 したことがきっかけだそうです。 知り合ったきっかけについても、映画「魚からダイオキシン! !」(92年)で共演した父の内田裕也と食事した際だったと告白。たまたま、樹木から「お父さんと食事してきなさい」と言われて合流した内田(当時15歳)と初対面したのだという。 内田裕也さんと共演した映画の食事会で、本木さんは也哉子さんと知り合ったのですね。 ただ、二人が出会った当初は、本木さんは、也哉子さんに対して 恋愛感情を持ちませんでした 。10歳差ですし、也哉子さんは15歳ですから、当然のことかもしれません。 でも本木さん、也哉子さんが17歳のときには、 也哉子さんのことを女性として意識 していたようです。本人の弁によると 「不思議な魅力を感じた」 そうです。 なんだかんだ言って、本木しゃんも隅に置けましぇんね 実際、本木さんが也哉子さんに「不思議な魅力を感じた」のは、知り合った翌年に、本木さんがアカデミー賞授賞式のナレーターの仕事でアメリカに行ったときです。このとき、なんと 当時留学中だった也哉子さんが通訳として同行 したのです。 10代で通訳なんでちゅか!? 内田也哉子 若い頃. 実は也哉子さん、小学校から都内のインターナショナルスクールに通っています。また、9歳の時には、1年間ニューヨークへホームステイしていた経歴もあるようです。それで 英語が堪能 なのですね。 ちなみに、このとき 也哉子さんが留学していたのはスイス です。也哉子さんが自分で見つけてきた留学先がスイスだったんです! 母である樹木希林さんは、当時のことを次のように語っています。 高校のときには、「お母さん、どこか留学していいかな」と言って、自分でスイスの学校を見つけてきた。親離れしてたからね、早い時期に。あんまり親が子供を保護しすぎるのも親離れしないんじゃないかな。 引用元: サンスポ 話がそれましたが、この通訳同行をきっかけに、本木さんの方から也哉子さんに対してアプローチを開始します。 若いにもかかわらず、也哉子さんの仕草や佇まいが大人っぽい ところに、本木さんは アンバランスで不思議な魅力 を感じたそうです。 このアンバランスで不思議な魅力こそ ギャップ萌えの正体 でした。 プロポーズの言葉が素敵すぎる!