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彼女、お借りします(1) 都内在住のダメダメ大学生、木ノ下和也(20)。ある日、"ワケアリ"の超絶美少女、水原千鶴との出会いをキッカケに、彼の人生は大きく変わり始めて──!? "リアル"輝く"レンタル"ラブライフ、開幕! 試読 彼女、お借りします(2) "レンタル彼女"の水原千鶴を、本当の彼女だと皆に紹介してしまった和也。そして、友人に連れていかれた居酒屋で──"レンカノ"&元カノがまさかの鉢合わせ!! おまけに、元カノ・麻美から突然のお誘いが!? ……どーする、和也!? 更に、ハラハラドキドキの"海カノ編"も開幕!!! 彼女、お借りします(3) マミちゃんの謎のアタックに、ソワソワしっぱなしの和也。そして人生の春・夏休み━━、気持ちの整理もつかぬまま、皆と伊豆の海へ行くことに!! しかし、そこで起きたのは……、まさかの水原、フェリーから落水!? 水底に沈む水原を追って、海に飛び込んだ和也は━━!! 波乱だらけの"海カノ編"、最高潮!!! 彼女、お借りします(4) 温泉旅行で水原と2人っきりの夜を過ごした和也。少し2人の距離が縮まった! そんなとき──、和也と水原の"レンタル関係"を知る謎の美少女・更科るかが登場!? ドキドキ2倍の"2人の彼女編"、大荒れ模様の急展開!! 彼女、お借りします(5) なんだか水原に心惹かれてしょうがない今日この頃。なぜか更科るかと"お試し"でお付き合いすることに!? ラブホに、自宅に、学校に、所かまわず強烈アタックを繰り返するかちゃんに、和也の心は破裂寸前──!! 大盛り上がりの"2人の彼女編"第2幕、スタートですっ!! 彼女、お借りします(6) 水原のお願いで、口下手レンカノ・墨ちゃんのデート練習に付き合う和也。でも、そのデートをマミちゃんが目撃!? そしてマミちゃんは、ついに"あのこと"を知る…。マミちゃんが動くとき、物語も大きく動き出す!! 『かのかり』史上最大の修羅場、始まりデスっ! 彼女、お借りします(7) 2人の"レンカノ関係"がバレちゃった──!? 【彼女、お借りします】《第127話 最終日と彼女⑤》なくもないは要はあり！！ | めりコミ. 和也と水原の嘘を糾弾するため、水原を"レンタル"すると決めたマミ。2人っきりの修羅場の中で、水原は和也を庇い孤軍奮闘!! そして終始自分を想って動いてくれた水原に、和也の口から零れた気持ちは……「君がいい。」 和也の踏み出す大きな一歩! 大接近&大波乱の、第7巻!! 彼女、お借りします(8) "お客さん"から"お隣さん"へと昇格(?)し、少し近づきつつある、和也と水原。そんないい感じの空気もつかの間、忍び寄るのはマミの影!
「彼女、お借りします」(かのかり)は、週刊マガジンで連載中の人気漫画で、今回は、満足度178(178話)「虎穴と彼女③」の感想です。 パーティに参加後、1時間ほどが過ぎましたが、千鶴が戻ってきてくれたおかげで、リア充たちの巣窟の中でも、孤立しないで助かっている和也。 用を足しにトイレに行って戻ると、そこには千鶴と話す海くんの姿が・・・。 ⇒ 「マンガとアニメ、ときどきキャンプ」もご覧ください! いまだに、なんで海くんは誘ったんだろう・・・、そもそも水原を下心なしに誘う男なんているのか、なんて考えていたところに、2人きりで話しているのをみて、動揺を隠せません。 俺のいない間に何の話を?いよいよ仕掛けにきたのか!? 和也は海くんがやっぱり千鶴を狙っていると警戒していますね。 「ちょうどRT(リツイート)のお礼言っていたの。あなたからも」 千鶴は和也のそんな思いは、意に介すそぶりもありません。 「あっど、どうも・・・その節は」 「何言ってるの。2人の力だよ」 海くんの2人の力って言葉、なんか共同作業を想起させて、いいですね。 すると、お祝いとして、千鶴にプレゼント渡す海くん。 「これ本当にいいの?なんかごめんね」 「うんったいしたものじゃないし。お祝い」 和也が千鶴に誕生日プレゼントあげたときは、一代イベントでしたからね。 自然とプレゼントを渡せるイケメンは、やっぱやることが違う!? 口説いてる!?やっぱ口説いてる!!? 和也の動揺はマックスですね!そこに追い打ちをかけるように海くんが2人に話しかけます。 「あのーー2人になれるかな?」 ぎゃーーっ!!!やっぱりーーーっ!! !口説いてたー 「え?」 思わずあっけに取られる和也と千鶴。 「お、俺・・・?水原じゃなく?」 「やだなー、おばけ見たみたいな顔しないでよ」 笑いながら答える海くん。 海くんが俺に何の話が・・・と思いつつ、とりあえず2人で席を移動したところで、海くんが切り出したのは、クラファン=映画のことでした。 「おめでとう、クラファンっ」「実は最近興味あってさ、あれってどうやるの?仕組みとか」 クラファンに興味あるのか?と思いつつ、和也はクラファンについて説明します。 あのときの努力はちゃんと身になっていたのでしょうね、思ったよりも詳しく話せる自分に和也自身もちょっと驚きます。 海くんが、和也に一目置いているのは確かですね。 それは千鶴が意識している人だから、というだけでなく、役者という立場から、女優としての水原千鶴をプロデュースして成功させた人、という認識なのでしょうね。 「そうだ!写真撮ろうよ!」 「えっ!?写真!
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「なぜなぜ分析のやり方を知りたい。」「なぜなぜ分析をしてみたが、課題の原因にたどり着かない。分析をするときのポイントを知りたい。」「なぜなぜ分析で課題を発見したが、解決案が見つからない。失敗した理由を知りたい。」本記事では、このような疑問に答えます。 なぜなぜ分析は、トヨタ自動車が生みの親と言われている課題解決法であり、製造業では広く普及しています。近年は製造業だけでなく、IT、建設業、金融など多様な業種で使われるようになりました。 私は、半導体部品メーカーのプロセスエンジニアとして約5年間働いた経験があります。商品の品質にばらつきが発生したときや機械に不調がみられたときなど様々な場面において、なぜなぜ分析が私を助けてくれました。ここでは、実例も交えて解説します。 なぜなぜ分析で何ができるの? なぜなぜ分析とは、課題の根本原因を探るための分析手法です。発生した課題に対し、「なぜ? 」の問いを繰り返すことにより根本原因を抽出し、課題解決に導きます。 シートを活用し思考を整理しよう 一般的に、なぜなぜ分析では下図のようなシートを用います。「なぜ? 」の回数は課題によって増減します。思考の整理に役立つため、ぜひ取り入れてみてください。 なぜなぜ分析のやり方とポイント なぜなぜ分析の具体的な手順と各工程のポイントを解説します。 手順1. 問題や課題の真因をつかむ「5回のなぜ？」とは｜チームコンサルティングIngIng. 課題を具体的に定義する 先ずは分析をする課題を定義します。このステップにおけるポイントは、「具体的に」定義することです。課題に曖昧さが残っていたり、誤っていたりすると、根本原因にたどり着くことはできません。たとえば、「ダイエットをしているが体重が減っていない。」だけでは、本人の意志の弱さなどの解決が困難な要因に矛先が向けられがちになり、課題を掘り下げられません。一方で「ダイエットのために毎日5km歩いているが、体重が1kgしか減っていない。」とした場合、より具体的な議論をすることができ、根本原因に近づきやすくなります。 手順2. 課題に対し「なぜ? 」と問い、原因を書き出す 設定した課題に対して、「なぜ? 」と問いかけ、原因だと思われる内容を書き出します。このステップにおけるポイントは4つあります。 ありのままを表現し感想を入れない 複数の要素をまとめない 因果関係に気を付ける 人ではなく仕組みに注目する 1.ありのままを表現し感想を入れない 感想を入れると表現が抽象的になり、根本原因を見つけることができません。筆者が実際に経験した例を紹介します。 悪い例 課題:商品の品質にばらつきが生じ、規格外のものを生産してしまった。 なぜ:オペレーターが疲れていたから。 このような回答では、根本原因を見つけられず、正確な再発防止策を講じられません。この場合は、下記のようにありのままを表現するようにしましょう。 良い例 課題:商品の品質にばらつきが生じ、規格外のものを生産してしまった。 なぜ1:作業の内容に個人差があったから。 事実だけを述べることにより、原因が掘り下げやすくなりました。さらに分析を進めた結果はこの後の項にて紹介していますので、ご参考ください。 2.
→ ユーザの保守点検時に取り付け位置をミス (2) なぜユーザは取り付け位置を間違えるのか? → 保守点検マニュアルの記述がミス (3) なぜ運転保守マニュアルの記述が間違っているのか? → 担当者がミス (4) なぜ担当者はミスした?
小松 正 (監修), JIPMソリューションなぜなぜ分析研究会 (編集) 【アマゾン おすすめ本 なぜなぜ分析】 slideshare ダウンロード資料(PDF) パワーポイントで作成した資料です。 なぜなぜ分析 演習問題 現場でのなぜなぜ分析の具体的事例をスライドシェアーにアップしました。
21:基礎編 6, 000円/ 応用編 6, 000円 スマートファクトリー化を見据えた中小製造業のロボット導入、IOT導入を伴う現場改革手順、導入の課題を明らかにします。 詳しい内容は < こちら > No. 22:基礎編 6, 000円/ 応用編 6, 000円 ボトルネック・制約条件(TOC)理論に注目して、攻めどころを設定し、リードタイム短縮、付加価値生産性(スループット)工場を図る改善手順について事例を交え、解説します。 詳しい内容は < こちら > お申込みフォーム
分析手法の比較 ここで参考として、不具合分析における、各種手法の特徴を確認していきます。 PM分析は、慢性不具合を対象にした分析手法です。不具合の発生メカニズム・原理の分析技術が求められます。 FMEAは、潜在不具合を対象にした分析手法です。製品・製造工程の設計原理の分析技術が求められます。 FTAは、発生確率予測を行なう分析手法です。現象の理論的展開力が求められます。 FMEAはボトムアップ、FTAはトップダウンの分析手法です。 そして、なぜなぜ分析は、発生不具合に対する分析手法です。あるべき姿との比較検討力が求められます。 なぜなぜ分析の特徴としては、 ・深い理論を必要とせず気軽に着手できること ・全員参加の議論でメンバーのレベルアップが期待できること ・完成した資料は会社の技術資産になること 等が挙げられます。 3.なぜなぜ分析の狙い 勘, 度胸, 思いつきでは問題はいつか再発する! それでは次に、「なぜなぜ分析の狙い」について確認しましょう。 繰り返しになりますが、問題解決においては、誰かの勘、度胸、思いつきで進めても、いつか必ず再発します。 そういった再発を防ぐ為に、「なぜなぜ分析」は非常に有効な手段となります。 なぜなぜ分析の狙いをまとめると、次の3点です。 1つ目は、問題の根本原因を対策し、再発を防止することです。 再発を防止することで、会社収益が向上します。同じロスは2度と繰り返されないので、同じことで利益を失わないからです。 更に、再発防止は、職場における安全性の向上にも寄与します。同じ事故は2度と繰り返されないので、安心して仕事が出来る環境の構築に繋がるからです。 2つ目は、物事の理屈を学び、新たな気付きを得ることです。 なぜなぜ分析では、5ゲン主義(現場・現物・現実・原理・原則)で的確にモノゴトを捉える力が付きます。 そのことが、自分の固定概念を打破するきっかけになるのです。 3つ目は、分析を通して、職場の一体感を醸成することです。 全員参加でなぜなぜと考えるプロセスを通して、皆で頑張ろうという意識が生まれます。 そして、皆でなぜなぜで考えた結果は、教育内容としても残っていくのです。 あなたの職場では、このようなことはありませんか? あなたの職場では、次のようなことはありませんか?
そのためにはなぜを 5回繰り返えすことによって原因に辿りつく」と当時の未熟な技術者に、教える ために、なぜなぜ5回を提唱したのです。 ところが、残念なことに「なぜなぜ5回」の形だけが独り歩きしてしまいました。 目的は、真の原因に辿りつくことです。そして、二度と問題が再発しない ように対策することです。なぜなぜを5回繰り返すことの意味を改めて考えて 見る必要があります。 (続く) 製造業の管理者・リーダー品質改善 研修テキストシリーズ 2021年 DVD版:音声解説&スライド・テキスト・ 各6000円 ★廉価版 PDFテキストシリーズは< こちらから > ★会員割引特典 通常価格よ り → 30% Off 会員登録は< こちらから > No. 01 :6, 000円 時代に適した新たな品質管理の取り組みに重点を置き、潜在不良の未然流出防止対策の考え方と実施手順について解説します。 品質管理の基本とルールを守るしくみ、 工程設計段階における予防処置、4 M管理手法、検査方式設計手法など。 詳しい内容は < こちら > No. 02:基礎編 6, 000円/ 応用編 6, 000円 ヒューマンエラー対策のポイントは、ミスの起きやすい作業を科学的に分析すること、ミスを予防するためのしくみをしっかり構築することです。多品種少量生産工場においてヒューマンエラー対策は最も重要な品質向上策です。 詳しい内容は< こちら > No. 03 :6, 000円 多品種少量生産工場における現場の日常管理の主体は4M変化点管理です。本マニュアルでは、4M変化点の発生するケースを3つに分類し、それぞれの管理方法、手順を詳しく解説します。 詳しい内容は < こちら > No. 04:基礎編 6, 000円/ 応用編 6, 000円 モノと情報の流れ図を作成し、流れを阻害する個所を特定し、しくみの悪さを是正する活動で、部分最適に陥ることなく、全体最適化を図り、工場の品質向上、生産性向上を図る。 詳しい内容は < こちら > No. よく分かるなぜなぜ分析、シート活用と分析の進め方 - ものづくりドットコム. 11:基礎編 6, 000円/ 実務編 6, 000円 FMEA簡易評価法(DRBFM)を基礎から学ぶための入門テキスト 基本的な考え方補助ツール、実施手順(事例)をわかりやすく解説します。 詳しい内容は< こちら > No. 12 :6, 000円 工程FMEAを実施するにあたっては、製造工程の信頼性設計の考え方、リスクの想定 と予防策を講ずることが前提となります。また上流工程からの情報の欠落、劣化を防止するためのレビュー実施が欠かせません。 詳しい内容は < こちら > No.