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多くのエレベーター保守管理会社が「遠隔監視システム」を採用しており、保守技術員が実際に現地へ出向いて行う点検は2~3ヶ月に1回程度の実施が増えてきました。リモートによる点検を月1回、作業員による実地の点検は3ヶ月毎というように、複数の点検方法を組み合わせる方法が主流となっています。 ただし、独立系エレベーターメンテナンス会社では、リモートでの点検をおこなっているところはジャパンエレベーターだけです。(ジャパンエレベーターホームページ記載)エレベーターの日常点検のあり方はマンションごとに異なります。販売当初からの点検方法をそのまま踏襲しているケースが多いようです。 昇降機の維持及び運行の管理に関する指針 所有者等は、昇降機の維持及び運行の安全を確保するため、使用頻度等に応じて専門技術者に、おおむね1月以内ごとに、点検その他必要な整備又は補修を行わせるものとする。 費用削減のために点検回数を減らすことは慎重に!
自動車が安全に走るために、法律に基づいた車検を行わなければならないのと同じように、ビルやマンションに設置されているエレベーターも法定点検が義務付けられています。 エレベーターの保守・点検は1年ごとの検査と、1~3ヶ月ごとの定期点検に分かれています。この点検・保守はエレベーター専門技術者の手によって行われなければなりません。 エレベーター専門技術者を擁するエレベーター保守会社は複数存在し、メーカーに属する「メーカー系」とメーカーに属さない「独立系」に分類されます。また、メンテナンス契約も「POG契約」と「フルメンテナンス契約」に分かれるなど、エレベーター保守にまつわる契約は少し複雑です。 そのため、現在契約しているエレベーター保守会社が自社に合っているかわからないというケースも多いのではないでしょうか?
さらに、独立系の不安要素として「エレベーターが故障したときに、必要な部品を入手できるのかどうか」が挙げられますが、この点は、心配ありません。 確かに以前は、メーカー系が独立系に部品を供給しないケースがありましたが、1985年(昭和60年)に「メーカーが部品を売らないのは独占禁止法違反に当たる」として、独立系メンテナンス業者が団結して訴訟を提起し、1993年(平成5年)7月に大阪高裁で勝訴しました。 その結果、メーカー系から独立系にエレベーターの部品供給が行われるようになっています。 また、その後、一部のメーカー系が「故意に納入を遅らせる」「不当な高値で売ろうとする」など、"売り渋り行為"をした際は、公正取引委員会が勧告を出し、是正させています。 最後に メーカー系に技術力がある、独立系にはない、という訳ではなく、結局は、 担当者次第 です。 メーカー系であっても知識の浅い担当者が付く場合がありますし、独立系であっても、元々メーカー系に勤めていた経験豊富な技術者が付く場合があります。もちろん、その逆もまた然りです。 メーカー系、独立系とひとくくりにするのではなく、その会社の経営姿勢も考慮し、価格、対応力、安心性などを総合して、今後、長く付き合っていけるエレベーターのメンテナンス会社を見つければ良いのではないでしょうか? 全国対応、現地調査・診断は無料! 昇降機・エレベーターのメンテナンス・保守点検に関するご質問(安全面・法律・価格)等、お気軽にご連絡ください。 当社スタッフがお客様の昇降機(エレベーター・簡易リフト・小荷物専用昇降機)の状況(使用年数、故障箇所、不具合)等を伺い、必要であればリニューアル・部品交換も視野に入れた最善策をご提案いたします。 アイニチは、仙台・千葉・埼玉・東京・神奈川・名古屋・大阪・岡山・福岡の全国9箇所の拠点だけでなく、 専門会社とパートナーシップを結び、全国すべての都道府県をカバーしています。(一部離島を除く) 全国どこでも迅速な対応が可能です。 メンテナンス・保守点検のお問合せ
部品の在庫は管理していますか? 部品交換はメーカー部品を使用するのですか? メーカー部品は速やかに調達できますか? 問題ありません。 公正取引委員会の判断により、メーカーからの部品出し渋りが独占禁止法に抵触すると判断され、部品供給が円滑になりました。 質問リストへ
ご相談 N. Yさん(30代・看護師) こんにちわ。 主任業務で悩んでいます。 主任になり半年ほど経ちました。 でも実際は、主任になりたかった訳ではありません。 「他にいないから!」と半強制でした。 主任になってから生活がメチャクチャです…。 日勤なのに22時帰宅は当たり前、シフトの穴埋めで休日出勤、病院のイベント事も主任だからと強制。 役職手当は付きますが、残業代がなくなり、以前よりも下がっています。 業務量が増えたのに、クレーム対応ばかりさせられ、精神的にもおかしくなりそうです。 下の子からも陰口叩かれています…。 私はダメな人間です… もう疲れました… 1年経ったら主任を辞退したいと思っています。 でも師長がそれを許すとも思えず…。 退職しようかな…、と悩んでいます。 回答 丸山智子(38歳・看護師) どうも丸山と申します。 お悩み、よーーーーーーーーーく分かります! なぜ看護管理者に概念化スキルが必要なのか？ | うちの看護部は・・・. 主任は本当に大変ですよね(-_-;) しかも簡単には辞められないポジション。 精神ズタボロになりますよね…。 でも「私はダメな人間」なんて、そんなことありませんよ! 私なんて2回も主任を辞めてますからw 最初の主任は、新卒から働いている総合病院でした。 ここでは5年間主任を勤めました。 「大変なのは最初だけ」なんて言われましたが、私はずっと毎日辛かったです(^^;) 悪口、嫌味、クレームは散々言われました。 申し送りが長い、夜勤が多すぎる、もっと休みを、あの患者さんが嫌だ、あの人が仕事をしてない、ズルい、不公平、無責任。 叱るのも大変だし、言っても聞かないし、ウザがられる始末。 同僚との距離もできます。 「あなたは師長側」なんて目で見られます。 ギスギスもします。 現場の看護師が言うことも分かる。でも師長の言い分も分かる。板挟みです。 ワンマンな師長だと、ご機嫌取りという無駄な仕事もできます。 私は5年間やっても、慣れませんでした。 毎日ストレスで、問題が起きるたびに胃がキリキリ(2回穴開いてます) でも辞めたくても辞められないんですよね。 「もうちょっと辛抱して!」 「ほかに誰が主任やるの!
あなたが主任に抜擢されたのは、看護師として優秀だからです! 目標を持って仕事に臨むことの意義 病棟に勤務する５人の看護師の体験談 - 日本看護研究センター. でも看護業務と、管理業務は別物です。 看護師は専門職ですが、主任は人のマネジメントです。 看護師として優秀な人でも、管理職で苦労する人は沢山います。 むしろずっと主任を続ける人の方が珍しいです。 管理職には「鈍感力」が重要と言われますよね。 でも鈍感力は、看護師にとっては致命的だったりもします。 結局、誰にでも向き不向きはあるのです。 これはやってみなければ分かりません。 でもやってみて向いてないと思ったのなら、早く見切りをつけるのは合理的な判断です。 日本の人事制度は、現場で有能な人ほど管理者に抜擢する傾向があり、優秀な人材を潰しているとの批判もあるくらいです。 私は管理より、実務の方が向いていました。 今は一般の看護師ですが、ストレスがグッと減り、毎日を穏やかに過ごせています。 美味しい物が美味しいと感じ、楽しいことが楽しく、踏ん張りどころでは頑張れています。 主任時代よりも、今の方が仕事も生活も断然楽しめています。 私にとっての主任業務は、普通が普通じゃなくなるくらいストレスが大きいものでした。 もちろん力不足もありますが、性格的にも合わなかったんだと思います。 さて。 そこで問題なのは、どうやって主任を降りるかです。 師長に「主任を辞めたい」と相談できそうですか? 勇気を出して「退職も考えている」と伝えてみてください。 あなたの深刻さが伝わるかと思います。 「他に人がいない」「主任を続けてほしい」と言われたら、その時は退職してやりましょう! もし周りから白い目で見られそうなら、その時も退職してやったらいいのです! そんな職場に価値は無いです。 役職や異動は、組織の都合です。 主任になったのも、ほとんど強制的ですよね?
執筆者: 主任会議 公開日: 2010年2月15日 [ 看護部の新たな管理体制 一覧] 看護部ブログ3シリーズ目・第3回は主任会議についてお伝えします。 春の訪れを待ちわびる頃となりました…お元気ですか。 今回主任会のブログは副主任4名が主に担当してお送りいたします。 平成19年より中間管理職教育の一環から、病院プロデュース会社より社長に参画していただき、主任会議が始動しました。 初めての主任会議は、当初聞きなれない言葉に往生しました。そして、慣れない病院プロデュース会社社長にも… 会議はその社長の有り難くてちょっぴり長めの管理についての指導で始まり、(でもその長い話のファンもいます)そして部長から注意点について話があり、レジメにそって会議は進んでいきます。 それでは、約3年の会議を回帰しながら、主任会の紹介をします。 ★主任会議について★ ≪メンバー紹介≫ こちらをご覧ください! (PDF) ≪目的≫ よりよい病院、よりよい看護の提供が出来る職場作りを目指す。 その為に下記のような事を重点に会議を行っています。 1) 新人看護師・中途採用者が安心して業務出来るような指導と環境つくり。 2) 日常業務の中で問題点を抽出し、問題提起する。 3) 病院及び看護部会での決定事項をスタッフへ周知徹底していく。 4) 業務評価等 …という感じで堅苦しい言葉で表現されています。 そこで、私流に解釈すると…(勝手に解釈させてもらいます) こちらをご覧ください! (PDF) ≪役割≫ 主任会議が開催される事になり、最初は何を議題にすればいいのかさえ検討がつかず、会議が憂鬱に感じられたというのが真実です。自分の業務さえ、慌しく、忙しくて…"会議なんて少なければ少ないほうがいいに決まっている!"そう思っていました。しかし、他部署の人間が集まり、意見を持ち込みだすと、問題山積!!!
どうも!いちびっていいます。 看護師として10年働き、今は急性期病院で看護主任をしながら、保健師の資格を活かし、衛生管理者として病院の労働安全衛生について取り組んでいます。 4月も中盤に入ろうとしてます(早いものですね~) あなたの職場でもそろそろ「目標管理」とか言う言葉がちらほら耳にするのではないでしょうか? 新人看護師さんなら当然「目標ってどうやって立てるんだろう?」って悩みますし、意外と中堅の看護師さんでも「目標管理が苦手」って人は少なくないんですよね。 目標管理が苦手って感じる人の特徴として、「目標の立て方がズレてる」ことがあります。 今日はそんなあなたに、少し嚙み砕いて目標管理についてお話します。 目標管理って何? そもそも「目標管理ってなに?」って所が理解できていますか? 看護師の世界には「到達目標」という言葉があります。到達目標は医療機関がそれぞれに取り組んでいるもので、特に新人看護師さんに対してはこの到達目標を設定しながら研修や育成を行っています。 厚生労働省が提示している「新人看護職員研修ガイドライン」とかが、新人看護師さんの「目標の目安」になっているのです。このガイドラインの中にも「到達目標」という言葉が書かれています。 それとは別に各医療機関・施設が掲げている「目標」というものがあります。 これは要するに経営方針とか医療機関の運営に関わる目標ですね。 看護部も当然この「目標」に沿って年間目標や計画を立てています。それが自部署の目標に降りてきて、最終的に看護師さん一人一人の目標につながるわけですね。 要するにも目標管理は「あなた個人の看護師としての目標」ではなく「組織の一員としての目標」を明確にすることが目的なのです。 ですから個人目標を立てる前に、「自分の職場の目標って何?」という所をきちんと押さえておきましょう。 目標管理に書くのは、あくまで「組織の一員としての目標」 冒頭でお話した「目標の立て方がズレてる」というのはまさにこの点についてです。 あなたが書いた個人目標をもう一度見直してみて下さい。 そこに書かれているのは看護師としての「あなた個人の目標」でしょうか?それとも「病院や自部署の目標達成に向けた取り組み」でしょうか?