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日本の再生可能エネルギーはなぜ世界にくらべて遅れているのでしょうか? - Quora
再生可能エネルギーを日本の「主力電源」へ。政府は2050年に向けたエネルギー長期戦略で新たな方針を打ち出し、*パリ協定が目指す脱炭素社会の実現に政府として取り組む。 一方、日本に先んじて世界では再生可能エネルギーの普及が目覚ましい勢いで進んでいる。再生可能エネルギーの方が経済的合理性が高いという理由で。なぜ日本は再生可能エネルギーで出遅れたのか。 パリ協定:2015年12月、パリで開かれた第21回気候変動枠組条約締約国会議(COP21)で採択された、温室効果ガス抑制に関する多国間の協定。 Shutterstock/Eviart 「再生可能エネルギーは豊富で安く、CO2も出さない」「再生可能エネルギーの方が火力発電よりも安く、企業にとっても経済合理的な選択だ」 2017年11月、ドイツのボンで開催されたCOP23のイベントで、欧米の政策担当者や企業が相次いで上記の発言をしていた。それは日本でよく聞かれる「再生可能エネルギーは不安定で、価格も高く、エネルギー源としては頼りにならない」という論調とは全く違う内容だった。 再生可能エネルギー(以下、再エネ)は世界でどれだけ普及しているのか。 経済産業省資源エネルギー庁の資料によれば、2016年には水力を含む再エネは、工業国ドイツで30. 6%、日本と同じ島国のイギリスでも25. 9%もの発電電力量比率を占めている。一方日本は、15. 日本の再生可能エネルギーはなぜ世界にくらべて遅れているのでしょうか？ - Quora. 3%にとどまり、水力を除いた再エネは7. 2%しかない。現状日本は再エネの導入で世界の後進国となっているのだ。 出典:「再生可能エネルギーの大量導入時代における政策課題と次世代電力ネットワークの在り方」、経済産業省、再生可能エネルギー大量導入・次世代電力ネットワーク小委員会資料第1回資料.
6兆円と推定され、古い電源や大手電力にとってインセンティブを与えるもので、新設電源や小規模電力にとっては著しく不利となるメカニズムであることを指摘した。 そして、旧電源を保存する容量市場が導入されれば、電源の9割を旧電源を主体とする大手電力グループが所有し、月間電力使用が450kWhの一般家庭では年間負担金額が約1万円増加するという試算を示した。「電力の安定供給」は間違いなく重要である。しかし、それにかこつけて原子力発電を含む旧電源とそれらを保有する大手電力会社の権益を守るのはまったくいただけない。 これらの報告と問題提起を受けて、経済産業省資源エネルギー庁、環境省職員とのディスカッションがあった。その中で、資源エネルギー省職員が「日本のように資源が少ない国は」と当たり前のように発言した。政策を進める側が、日本が豊富に持つ自然資源をまったくみていないのだ。政策担当者がこのような意識では、再生エネルギーは拡大することができないのではないか。もどかしい、の一言である。 詳細は、動画をぜひご覧ください。
「名ばかり環境先進企業」が多すぎないか? 先進国なのに、なぜ「日本は中国より再生エネルギーの取り組みで遅れている」のだろうか?
7%という位置付けです。 海外の研究者からは「17%の間違いなのでは」との問い合わせがあったほどです。 これらの低すぎる目標は産業界の冷水になっているとも思っています。目標というよりも事実上の「キャップ」として働いてしまい、国際レベルとの乖離を生んでしまっているように感じます。 ーー原子力発電や石炭発電などはこれからどうなっていくのでしょうか。 安田 今後、世界の主要電源は再生可能エネルギーになっていくのが世界的なトレンドです。 ですから、今後主要でなくなる電源について、あまり議論しても未来的ではないと考えます。 欧州では再生可能エネルギーの普及に、環境NPOなどが果たした役割はとても大きいものがありました。 それは、未来の主要電源である再生可能エネルギーの普及の運動をしたからです。もし、「反〇〇」という運動だけだったとしたら、あまり多くのものを生み出せなかったと思います。 国内の再生可能エネルギーの普及に「夜明け」は訪れるか 様々な電源に対して賛否はあってもいいと思いますが、十分な論拠なしにふわっとした賛否では戦略的ではありません。 世界の動向や事実に基づいた理論武装が必要だと思いますね。 (デザイン:砂田優花)
4% です。 そんな太陽光発電ですが、どんな課題があるのでしょうか? 自然環境に発電量が左右される!? 「太陽光」発電なので、太陽が出ている間限定の発電となり、天候により発電量に大きな差が出てしまい、電力の安定供給が難しいという一面があります。蓄電池などを効率良く利用して、電力の安定化が求められています。 ここは「農地」です!農業以外ダメ! 日本にはたくさんの休耕地があります。その遊ばせている土地に、ソーラーパネルをたくさん設置すればいいじゃん!って思うのですが、農地法で、建設が認められない場合があります。農地と農業を守るための法律なのですが、太陽光発電の設置場所は大きく限定されてしまいます。 電気を作っても送電できない!? 電気を作ったら、電力会社の送電ネットワークに接続して(連系)電気を送る必要があります。以前は、ここで電力会社から多額の費用を請求されたり、接続を拒否されたため、事業の断念や規模を縮小する事例がありました。しかし現在は規制緩和により、だいぶ前進しました。ただ、実際にはまだ連系に対する部分で不明点が多く、工事費用などに不透明さを感じている事業者も多いことが問題となっています。 買取制度はいつまで続く?金額はいくら? 電力の買い取り制度に対して、将来どうなるのかが明確に打ち出されていないため、将来への見通しが読みにくくなっています。 ※自然エネルギー財団「2013年太陽光発電事業の現況とコスト」出典 以前は、上記に加えて、 太陽光発電の発電コストは大きい! という課題がありました。 しかし現在は、発電コストはどんどん 値下がり していて、 今後も下がる傾向にあります。 液晶テレビも、出始めはものすごく高く、 普及してくると、とても安くなりましたよね^^ ヨーロッパの試算では、2020年頃に条件の良い場所では、 火力発電と競うレベル にまで、発電コストは低下すると言われています。 確かに、 燃料は無料の太陽光 ですもんね^^ 火力のようにガスなどの燃料代がかかりませんから、基本的に、 設置費用や土地代、メンテナンス費用が、コストの主なものとなります。 次に風力発電の課題を見てみましょう。 風力発電の課題 日本は島国なので、海からの風が強い場所が多く、 風力発電は、 今後有望 といわれています。 陸から近い海の上に設置することも可能ですしね。 2012年度の 風力発電の発電量 は、 全体の 0.
ソニーのロゴ ソニーの「優等生」のビジネスモデルも限界がきたのかもしれない。近年、ソニーの事業部門で最も利益に寄与してきた ソニー生命保険 が、かつて撤退を余儀なくされた海外市場に再進出する可能性が高まっている。生保レディーと一線を画し、幅広い金融知識を持つ「 ライフプランナー 」と呼ばれる営業担当者を武器に、成熟市場の国内でシェアを拡大してきたものの、顧客も一巡し、先細りが現実のものになりつつあるからだ。 豪生保企業との提携で海外へ再進出? 「ソニーモデルも限界か」と競合他社幹部が漏らしたのは、10月25日のことだ。この日、ソニー生命は豪生命保険会社クリアビュー・ウェルス・リミテッドの発行済み株式14. ソニー生命のライフプランナーの平均的な年収はどのくらいでしょうか... - Yahoo!知恵袋. 9%を取得すると発表した。取得額は1億4500万豪ドル(約115億円)。現時点では少数出資での提携にとどまるが、将来的な進出も視野に入れる。 ソニー生命は1998年にフィリピンに進出して2012年に撤退した過去があるが、今回とは進出までの経緯が異なる。 「当時の岩城賢社長は、ソニー本体の副社長を務め次期社長も射程に入れていたが、大賀典雄元社長に切られた。見返してやろうと身の丈以上に拡大路線を採った」(ソニー元社員) 実際、岩城氏の退任後は、原点回帰して国内営業で確実に契約数を伸ばしていった。それだけに今回の海外企業への出資は既存のモデルの行き詰まりとの見方が支配的だ。 ソニー生保は一攫千金の転職企業だった? ソニーのライフプランナーといえば、一般の会社員が一攫千金を狙える転職先として知られてきた。実力主義の世界とはいえ、数千万円の報酬を手にしているプランナーも少なくない。 当然、求められる能力も「生保レディー」と呼ばれる他社の営業担当者とは別物だ。生命保険はもちろん、自動車保険、住宅ローン、外貨などの資産運用といった"お金の悩み"に臨機応変に対応できる知識と柔軟さが求められる。そのため、採用もかつては社会人経験があり、中長期の活躍が見込める30代半ばから40代前半の男性に絞っていた。 属人性の高いビジネスモデルだけに、早晩、規模の拡大に限界が訪れると指摘されていた。ライフプランナーの弱体化が現実的にささやかれ始めたのは、数年前からだ。 「優秀な人材が採れなくなり、20代や50代の採用に積極的になった。これまで男性に絞っていたのに女性にも門戸を開いた」(別の生保社員)
求人 Q&A ( 35 ) この会社 で 働いたことがありますか? Q.
0 回答日:2021年07月02日 新宿、ライフプランナー、課長 在籍10~15年、退社済み(2020年以降)、中途入社、男性 3. 4 回答日:2021年07月01日 営業、外交員 在籍3年未満、現職(回答時)、中途入社、男性 4. 6 回答日:2021年06月29日 IT 在籍5~10年、現職(回答時)、新卒入社、男性 2. 5 回答日:2021年06月27日 回答者一覧を見る(397件) >> Pick up 社員クチコミ ソニー生命保険の就職・転職リサーチ 組織体制・企業文化 公開クチコミ 回答日 2021年05月28日 回答者 エグゼクティブ ライフプランナー、在籍15~20年、退社済み(2020年以降)、中途入社、男性、ソニー生命保険 「お客様のために」という意識が本社も支社も一貫して強く、哲学が一貫している。保険の根拠づけのためにもライフプラン作成を重視しているが、フルコミッションのためどうしても保険セールスに走らざるを得ない矛盾がある。またライフプランナーの高齢化が進み、定年退職した後の保険を後輩にスムーズに引き継ぐために、ライフプランナーのキャラではなく、金太郎飴のように均一化を目指しており、お客様を承継しやすいようにした結果、皮肉にも担当は誰でも良いという設立時の発想とは逆に無個性性が目立ってしまっている。また、商品開発力がなく、他社の後追いが多い。特に法人向けが弱い。 記事URL GOOD!