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分からないことやできていないことを隠すSE ある程度歳をとると素直に言えなくなるのはよく分かるのですが、プロジェクトの遅延を取り戻さないといけないような状況の中、 進捗をごまかされたり嘘をつかれるとかなりきつい ですね。 どうしても大規模案件になると自分の目ですべてをチェックするのは難しく、口頭での報告を信用するしかないこともありますし。 ただ、信頼関係の構築がうまくいっていないという問題もあったかもしれないので相手だけが悪いわけではないですが…。 そういうことがあると仕様は元請けが決めて 開発するのは二次請け以降という構造が、作ることへのモチベーションや責任感を下げる だけでなく、そもそも技術的な観点から適切でない設計になっていることもあるのだろうなと思いました。 また、上流のSEが開発者をかき集める際に「Javaでの開発経験の有無」くらいでしか判断できないので、プロジェクトで使うフレームワークでの開発はしたことがないとか、既存コードの一部修正しかしたことがない人に新規機能の開発をお願いするとかいうこともあり…。誰も幸せになれないやり方ですよね。 4. いい顔をしようとして顧客と無理な約束を取り付けてくるPM 受託案件のプロジェクトが炎上し、お客さまにスケジュールの調整をお願いしなければいけないと社内で決まったあと、PMがお客さまを訪問することに。 合意をとってきてくれたかと思いきや、 決まっていた内容とは異なり現実的に無理なスケジュールでやると約束してきた ことが分かり、それに加えて仕様変更などを無償で受け入れるなどもあってプロジェクトはさらに火だるまに…。 PMは実作業はやらないので他人事だったんでしょうか。これまで遭遇した中では、ある意味一番たちが悪かったです。結局お客さまにも迷惑をかけてしまいますし、外注さんも大量に辞めていきました。 このあとプロジェクトをどうやって終わらせたのか記憶がありません。 5. メーリングリストやCCを外してメールを送ってくるお客さま 遠方のお客さまの場合、メールでのやり取りも頻繁におこないますが、重要な内容のためメーリスやCCに上司や関連部署の人を入れているのに 返信のたびにすべて外してくる人がいて困りました 。 プロジェクトのスケジュールに関わることや交渉事をするのに1対1でやり取りしたら何かあったときにこちらの立場が弱くなりそうで不安もありました。 もしかして「全員に返信」機能を知らないのかと思ったのですが、日程確認などの軽い内容のメールにはちゃんとメーリスやCCを入れたまま返信をくださってました。 お客さまなので直接的な言葉で指摘することもできず、返信のたびに自分が入れ直すことでなんとかしのいでいました。 6.
ホーム 仕事 仕事出来ない人と一緒にいたくないですか? このトピを見た人は、こんなトピも見ています こんなトピも 読まれています レス 70 (トピ主 0 ) ロンブー 2005年12月8日 04:03 仕事 入社3年目の事務職の女性です。 今年も終わりに近づき、忘年会や送別会のシーズンですね。 そこで小町のみなさんに伺いたいのは、 仕事でミスばかりする、仕事が遅い、忘れっぽくて、注意するといじける・・・という人、どこにでもいるこのタイプと社内でランチを取ったり、飲み会に来たりするとどう思いますか?
」と思って離れることをおすすめします。 特徴③:愚痴ばかりで文句を言う こういった人も生産性がないので、一緒に仕事したくないですよね。 綺麗事とかではなくて、例えば 仕事が上手くいかないなら「どうすれば仕事が上手くいくのか」を考えれる人と一緒に仕事をしたくないですか? その方が自分も成長できるし、そこから良い仕事が生まれたりしますからね。 愚痴とか文句は誰でも言えるけど「挑戦していない奴」に限って言いまくるんで、無視が正解です。 特徴④:すぐ他人のせいにする 責任をなすりつけてくる奴も最低です。絶対一緒に仕事したくない笑 責任転嫁とまではいかないとしても、例えばミスがあったら「な? お前も一緒に仕事しただろ? 一緒に仕事したくない人 転職. 」みたいな奴も無理ですね。 会社員が最速で上達するコツって「全部自分のせい・自分で責任を取る」という自責思考を持つことだと思うんですよね。 これができれば、上手くいかないことがあっても原因を考えることができるし、それが成長に繋がります。 特徴⑤:ルールを守らない ルールを守らない奴も無理です。 なお、このブログで言うルールは下記を定義しています。 決められた仕事をやらないこと 残業すんなって言われてんのにお小遣い稼ぎのために残業すること こういった人が同じ職場にいると、マジで迷惑です。 »参考:仕事にうんざりして辞めたいときの対処法 ぼくは以前ブラック企業に勤めていたんですけど、決められた仕事をやらない人がいたんですよね。 だから「他の誰かが代わりにやる」みたいな。 あと、1人が残業すると「ぼくも、やらないといけないのかな? 」みたいに思ってしまうじゃないですか。ぼくは思わないけど。 だから、ルールを守らない人とは仕事をしたくありません。 自己中心的な考え方はありだと思う ここまで「一緒に仕事したくない人の特徴」を書いてきましたが、ぼくは「自己中心的な考え」はありだと思うんですよね。 前提として「他人に迷惑をかけなければ」ですけど。 一緒に仕事をしたくない人に気を遣う必要なんて1ミリもないですし、自分の利益を優先して、好きな人とだけ付き合えばよくないですか。 当たり前のことだとは思うんですが。 無理に相手に合わせて、無駄に期待して仕事するより、そんな面倒なことせずに「自分が好きな仕事で、好きな人と生きる」ことをした方が幸せですよ。 相手によって態度が変わることはあり?
質問日時: 2011/02/08 23:29 回答数: 7 件 タイトルのとおりです。 どうしても一緒に仕事がしたくない(が、せざるを得ない)人が同じ職場にいて ストレスに感じる場合、どのようにしてそれを紛らわせる、環境を変えることができるでしょうか? 幸い(? )大きな会社なので、人事異動もあるし、未来永劫一緒に仕事するわけではないと 言い聞かせながら毎日過ごしていますが、それでもどうしてもいやでいやでたまらない日もあります。 同じような経験がある方で、それを乗り越えた方、よきアドバイスをお願いします。 No. 3 ベストアンサー 回答者: 1001-0504 回答日時: 2011/02/09 00:01 36歳男性、技術職をしてます。 確かにどうしても合わないタイプの人っていますよね。 自分の場合は、もっと合わないタイプの人と今後、出会うはず。と自分にいい聞かせて乗り切ってます。 というか、ほとんどの場合運良く、苦手な人と離れる人事移動に救われてるかな(笑) 開き直りというか、人生のうちの短い時間だと考えて、あまり気にしない方が良ろしいかと思います。 0 件 No. 一緒に仕事したくない人 対処法. 7 sunsowl 回答日時: 2011/02/09 21:36 何故その人が嫌いなのか、理由によって解決方法が変わってくると思うのですが。 ただ漠然と「嫌いな人がいるけどどうすればいいか」と言われても困りますね。 この質問文から解決策を考えるに、禅寺で精神修養するとか、誰かに愚痴を聞いてもらう・ 酒を飲んで憂さを晴らすとか…一般的なストレス解消法しかアドバイスできないですが。 1 No. 6 go_and_goes 回答日時: 2011/02/09 12:12 こんにちは。 私も同じ事で悩んだことがあります。 会社は小さいので人事異動もなく、辞めない限り一緒に仕事せざるおえない状況です。 上司に相談したところ、「会社なんだしいろんな人がいて当たり前であって、どこの会社にいっても同じ」と言われたことがありました。それもそうだなと思い、割り切って仕事をしていました。 あと私は、嫌いな人ほど嫌なところしか見えなくなってしまいがちなので、良いところを探す努力もしてみました。 5 No. 5 soi42936 回答日時: 2011/02/09 00:26 質問が漠然としすぎです。 なぜ相手にストレスを感じるのか、質問者さんは理由を書かれておられない。 本来であれば、相手とトコトン話あうべきです。 結局は意思疎通がうまくいっていないから起きるトラブルなのですから。 ただし話し合える場合はですけどね。 生理的に無理だとかいう感情というか情緒面的な場合は どうしようもありませんね。 。 No.
サラダ 2005年12月10日 13:00 仕事が出来ないと言っても、ものには限度ってものがありますよね。 まわりに迷惑かけたおしてるにもかかわらず逆ギレしていじけて、なのに宴会だけは水を得た魚のように生き生きと張り切っちゃうような人だったら、正直「そのエネルギーを仕事にまわせ!」と思ってしまいます。 仕事が出来ないのって、その分だれかにしわ寄せが行きますよね?
項目名が入った行を選択した状態で、フィルタをクリック 新しくできた列に、大カテゴリをいれてあげたりしましょう。 項目を昇順に並べ替えたり、手作業が嫌なひとはVLOOKUP関数を使ったりすると便利ですね。 ちょっとしたひと手間ですが、このひと手間で表が一気に見やすくなります。 「男性」「男」など項目の表記ゆれもここで直しておくとよいでしょう。 ココで便利なのが「置換」機能。 詳しくは後述をみてください。 「ピポットテーブル」の使い方をゆっくり解説 データが整ったら、該当のデータ一覧を選択し、上のラベルから「挿入」→「ピポットテーブル」を選択。 新規ワークシートにチェックが入っていることを確認し、「OK」を選択。 新しいシートがつくられるので、ここで集計したい項目を選択。 これだけで簡単に東日本と西日本の注文数がわかります。 チェック項目を増やせば、さらに詳細な分類もできます。 ここだけは気をつけたい、あるある集計ミスまとめ、ピポットテーブルの注意点 うわ、ピポットテーブル便利!と思った方は多くいるでしょう。 でも世に普及していないのはそれなりに理由があり、それは「ピポットテーブル」の設定の仕方を間違えるとうまく計算出来ないことがあるからです。 えー嫌だと思った方、大丈夫です。 押すべきポイントだけを押さえれば正しい数字を出すことができます。 あるある① CPAがなんだかおかしい……? 出力した元データですでにコンバージョン単価が計算されていました。 しかしあきらかに数値がおかしい?! ここでいうと、コンバージョン単価(=費用/注文数)の数値が正しくありません。 だがこれは設定ミスではなく、ピポットテーブルが数値の合計を出してしまっているところに問題があります。 例) りんご 費用50円 CV1 CPA50円 みかん 費用50円 CV1 CPA50円 上記のような、基本データがあったとします。 正しくは、 果物 費用100円 CV2 CPA50円 となるのが正しいはずです。 しかしこの「合計/コンバージョン単価」は、元のデータの りんごCPA50円+みかんCPA50円で「CPAの合計は100円」 という計算をしてしまっているのです。 そりゃ変な数字がでますよね……。 そのため費用、コンバージョン件数など単純な数の合計ではない項目は、ピポットテーブルで項目にチェックするのではなく、改めて計算をしなおす必要があります。 あるある② なぜかピポットテーブルを指定した状態で計算ができない。 CPAは費用÷獲得件数だから、=C4/B4といれて、 あとは╋キーで下までフィルで計算すればいいじゃん♪ ……なぜか、一番上のセルの答えしかでない。 こういった場合には、以下の3つの解決方法があります。 1.
表を作成する 上記のように表を作成します。Aはもっとも売上が少ない状態、Bはもっとも売上が多い状態の数値を表しています。青い文字の部分に想定する数値を入れてください。 なお、売上高の最大値は自由に決めて構いません。 例えば、上記の画像内にあるレストランの例えの場合、売上高の最大値は30万円に設定しています。 2. 広告の費用対効果を正しく測定する。ROASの算出、活用方法 | Urumo！. 表を選択して面グラフを作成する 先ほどの表を選択した状態で上部のタブより「挿入」を選択し「グラフ」から「面」をクリックしましょう。 以下のように面グラフが表示されました。 3. 列と行を入れ替え 2の状態からグラフに反映する列と行を入れ替えます。 (1)上部のメニュー「グラフデータの選択」をクリック (2)「行/列の切り替え」をクリック 下記のように、グラフが切り替わりました。売上高・固定費・変動費がそれぞれ表示されているのがわかります。 4. 面の塗りつぶしを透明に変更する グラフの面が塗りつぶしになっている状態では、売上高と変動費・固定費がどこで交わっているのかよく見えません。そのため、面の塗りつぶしを透明に変更しましょう。 グラフをクリックすると、下記のように右側に書式の設定画面が表示されます。 そこで塗りつぶしの設定を「塗りつぶしなし」枠線を「線(単色)」に変更します。 これを売上高・変動費・固定費すべてのグラフで設定すると、線がわかりやすく見えるようになります。 5. 完成 これでグラフは完成です。売上高と変動費の線が交わる部分が損益分岐点となります。 ページ 印刷物のカタログやパンフレットは、通常複数のページから成り立っています。インターネットのホームページもまったく同じで、テーマや内容ごとにそれぞれの画面が作られています。この画面のことを、インターネットでも「ページ」と呼んでいます。ホームページは、多くの場合、複数ページから成り立っています。 この記事を書いたライター ferret編集メンバーが不定期で更新します。 Webマーケティング界隈の最新ニュースからすぐ使えるノウハウまで、わかりやすく紹介します!
解決済み 費用対効果の計算方法を教えてください。 機械を新しく導入しようと考えているのですが、提出資料の作成につまずいています。 費用対効果の計算方法を教えてください。 機械を新しく導入しようと考えているのですが、提出資料の作成につまずいています。機械本体:350万円 設置費 :50万円 修繕費 :50万円 / 年 人件費 :一人分 現在、外注にて加工しているのですが、 その機械を導入すると、約20万円 / 月 ほど 社内に取り込める見込みです。 上司に提出する資料としては、どのようにまとめるのがいいでしょうか。 費用対効果で提出するように指示されています。 助言をいただきたいです。 宜しくお願い致します。 回答数: 4 閲覧数: 11, 990 共感した: 0 ベストアンサーに選ばれた回答 >>上司に提出する資料としては、どのようにまとめるのがいいでしょうか。 何をそんなに迷う必要があるのかな?
記事更新日: 2020/04/16 費用対効果をベースにした意思決定はビジネスにおける基本です。 この記事では 費用対効果に関する基本知識のおさらいから計算方法、それを高める方法、ROI(投資利益率)との違い までを詳しくご紹介します。 費用対効果の意味とは?使い方は? 効果を測るものさし「ROI」と「費用対効果」 同義として用いられることが多い「ROI」と「費用対効果」。 いずれも、 「どのくらい投資して、どのくらい利益を得ることができたか」 という成果を測る指標として、多くのシーンで活用されています。 ROIと費用対効果は、同一の評価基軸として認知されがちですが、実は異なる点が一つ、それは 単位 です。 単位 ROI(投資利益率) %(投じた資金とそれを生んだ利益を「比率」で表す) 費用対効果 円(費用と効果の差額を表す) 「投資利益率」または「投下資本利益率」とも呼ばれるROI(Return On Investment)は、名前が意味する通り、投じた資金とそれが生んだ利益を「比率」で表します。つまり、単位は「%」となります。 対して、費用対効果は費用と効果の「差額」に視点を置くため、単位には「円」が用いられます。 いずれも、数値が高い方が費用を効果的に活用できていることを意味します。 費用対効果の「費用」とは? 一般的に「費用」と言うと、「金銭的費用」が先行的にイメージされがちですが、広義では「人的費用(労力)」や「時間的費用(かけた時間)」といったリソース全般に適用されます。 費用対効果の費用については、「コスト」と言う概念で捉えた方が的確に活用 できるでしょう。 着目される主な費用には以下のようなものが挙げられます。 ・システム導入コスト ・制作コスト ・販管コスト(販売費、一般管理費など) ・人件費 ・マンパワー など 費用対効果の「効果」とは?
費用対効果を高めるには 費用対効果を高めるには、2つの考え方があります。 費用を小さくするか、効果を大きくするか です。 費用を小さくする 同じ効果を出すために必要な費用が小さくなれば、費用対効果は高まります。より効率の良い広告媒体を探したり、業務を効率化してかかる人件費を下げる工夫をしたりなどです。 また、導入したマーケティングツールを使いこなせていなかったり、あまり活用されない分析ツールを入れっぱなしにしていたりなど、ツール利用費の見直しを定期的にかけることで、費用を小さくできることもあります。 効果を大きくする 効果をより大きくすることでも、費用対効果を高めることができます。効果の高め方は施策によりますが、例えば広告であれば、広告から流入した後のコンバージョンまでの経路を最適化することでも効果を高められます。 WebサイトのUX/UIを改善する取り組みには、A/Bテストをはじめとしたさまざまな手法があります。このような取り組みは総じてCRO(Conversion Rate Optimization:コンバージョン最適化)とも呼ばれます。CROはサイト内で実施されるマーケティング施策についても適用することができます。 費用と効果のバランスが大切 それでは、同じ効果で費用を小さくすることを考えるべきでしょうか? あるいは、同じ費用でもっと大きな効果を狙うべきなのでしょうか? それを判断するためには、自社内で許容できる費用の考え方についての基準が必要です。一般的には、LTVと獲得コストのバランスを見て「 マーケティング活動として許容される費用がどこまでなのか 」を考えます。LTVが大きければ獲得コストが大きくても許容されますが、LTVが小さければそれほど獲得コストをかけることができません。 SaaSに代表されるサブスクリプション型のビジネスモデルの場合は、LTVを獲得コストで割った値が「4」を超えていれば、より獲得に大きな費用をかけることが許容されるといわれています。 自社のビジネスモデルにおいて許容される費用対効果がどこまでなのかの基準を持っていると、「費用をもっとかけて効果の最大化を図るべきか」「効果は現状維持で費用の最小化を図るべきか」の判断がしやすくなります。 8. まとめ 本記事では費用対効果の考え方や算出方法について説明してきました。よく耳にする言葉ですが、実際に費用対効果を算出して施策を評価しようとすると、意外に厄介なことがいくつもあることがわかります。 しかし、費用対効果は数値に落とさないと改善していくことができませんし、最適な費用対効果の水準がどこにあるかも見極めることができません。 もし「言われてみれば明確に計測できていないかも……」という方は、これを機会にあらためて考えてみてはいかがでしょうか。 この記事を書いた人 最近のブログ 2021年08月03日 TikTokを埋め込んだ接客シナリオの事例 2021年05月13日 なぜ今「動画マーケティング」なのか?
それとも現状維持の方が良いよねって事で設備案を見送るか、この辺は貴方は考えなくて良い部分です。 ですから、状態や考え方等により、場合により経済面で損をするような方を会社が選ぶと言うような判断を下す場合もあると言う事もありますが、その辺はもう経営陣や上司の考え方次第ですから、貴方の考えの及ぶ所ではありません。 与えられた情報だけでご回答します。 人件費に関しては、情報が不十分なので除外します。 初年度の経費合計=350+50+50=450万円 初年度の利益=20×12=240万円 初年度の損益=240-450=-210万円 2年度の経費=50万円 2年度の利益=240万円 2年度の損益=240-50-210=-20万円 3年度の経費=50万円 3年度の利益=240万円 3年度の損益=240-50-20=170万円 4年度以降の経費=50万円 4年度以降の利益=240万円 4年度以降の損益=240-50=190万円 以上の結果より、 3年度には、初期投資を回収できます。 4年度以降は、現状に対して年間190万円のプラス収益を期待できます。 要は二年ちょっとで、元が取れそうな見込みという事でしょうか? 月次で減価償却表のようなものを作成し、 イニシャルコスト350万、ランニングコスト50万/年が、 何か月目で償却完了し、その後、どのくらいの利益貢献になるのか、 といった事を整理したらどうですか。 縦軸に時系列を置いて、横軸が、コストと差益の変化になるような、 図表です。 中小企業は、現生がとても大事です。 費用対効果には、細かく御社のプレミアム金利をつけるようにしましょう。