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みんなの評価: 5点 動画リンクが表示されていない場合はアドブロック・コンテンツブロッカーなどの広告ブロックが影響しています。 広告ブロックを解除してください。 毎日クリックして応援 FC2 1話:青年、ちいさな娘と出会う。 2話:ちいさな娘、新たな生活をはじめる。 3話:青年、留守にする。 4話:ちいさな娘、その『事件』。 5話:ちいさな娘、雪に感激する。 6話:幼き少女、旅に出る。 7話:幼き少女、港町へ行く。 8話:青年、故郷に着く。 9話:青年、弟の結婚式と幼い少女と。 10話:幼き少女、クロイツに帰る。 11話:幼き少女とにゃんこパラダイス。 12話:幼き少女、願う。 作品情報 若くして頭角を現し、その名を知られる凄腕冒険者の青年「デイル」。 とある依頼で深い森へと足を踏み入れた彼は、ガリガリにやせ細った幼い魔人族の少女「ラティナ」と出会う。片角を折られ罪人の烙印を押されたラティナをそのまま放置できず、保護者になることを決意したデイルだったが―― 「ラティナが可愛すぎて、仕事に行きたくない」――気づけばすっかり親バカ全開に!? 続きを表示する 検索タグ:うちの娘の為ならば、俺はもしかしたら魔王も倒せるかもしれない
仕事で数日間、家を空けることになったデイル。「ラティナが可愛すぎて、仕事に行きたくない」とゴネるものの、公爵閣下からの依頼のため、泣く泣く出発することに。仕事中も時折ラティナを想って暴走するデイルは、無事に仕事を完遂することが出来るのか!? 一方、留守番をすることになったラティナは――? ラティナ:高尾奏音/デイル:岡本信彦/ケニス:小山剛志/リタ:沼倉愛美/クロエ:桑原由気/シルビア:高野麻里佳/ルディ:田村睦心/マルセル:広瀬ゆうき/アントニー:福原かつみ 原作:CHIROLU『うちの娘の為ならば、俺はもしかしたら魔王も倒せるかもしれない。』(HJノベルス/ホビージャパン)/監督:柳瀬雄之/シリーズ構成・脚本:吉岡たかを/キャラクター原案:景・トリュフ/デザイン協力:ほた。(MFC/KADOKAWA)/キャラクターデザイン・総作画監督:西田美弥子、舛舘俊秀、出口花穂/プロップデザイン:大久保富彦、児玉萌、大場優子、小池瞳子/色彩設計:渡辺亜紀/美術監督・美術設計:柴田 聡/撮影監督:山根裕二郎/編集:小峰博美/音楽:横関公太/音響監督:土屋雅紀/アニメーション制作:MAHO FILM ©CHIROLU・ホビージャパン/白金の妖精姫を見守る会 so37537127 ←前話|次話→ so37537129 第一話→ so37537126
いま、登る山は見えていますか。 いま、山道で迷っていませんか。 いま、あなたの心に火は灯っていますか? いま、あなたが暗闇の中にいるのなら、 私に"好きなこと"をやらせてください。 あなたに、"松明"を手渡します。 一緒に「あなた」から始まる トーチリレーの口火を切りましょう。 トーチングに興味のある方はこちら
』 こんにちはウシキです 仕事やプライベートにおいて、 うまくいくときとそうではないとき、 いろんなことがあります 私自身もうまくいって、グッとなるときや 逆に思う… 10位『 わかる! 使える! 工程管理入門<基礎知識><準備・段取り><実践活動> 』 こんにちは ウシキ です 訳あってお金のことを猛勉強中のこの頃です 学べば学ぶほどおもしろい分野だと感じております 人にはフェーズがあるのかもしれませんが 図ら… ウシキ 上の子も幼稚園です 泣いてますがしっかりと行って帰ってきます 訳もわからずなされるがまま…といった感じですが 新しい環境に慣れようと自然とがんばっていますね 勇気をもらえます 今是新
下記の講座を開催します。 ご興味のある方は、お気軽にご参加下さいね ♡自分で自分を整える♡ 「グラウンディングワーク&セルフヒーリング講座」 良かれと思ったとしても 求めていない人に 勝手にアドバイスをしたら 「聞いてもいないのに」 と、その相手は 押し売りされたような または、マウンティングされたような気になるかもしれません。 例えば ダイエットの指導をする仕事をしている人に 聞いてもいないのに 「こんな食生活をして、こんな運動をしたら、もっとやせるよ」 と言われたら 太ってるってこと?
まとめ いかがでしたか? 前北さんの、「目的に戻る」ことで大変なことを乗り越えるという姿勢、非常に参考になります。課題に追われたり、自分が追い込まれたときこそ、状況を俯瞰する力というものがカギになってきます。 また、「思ったことは言う」というスタンスも素敵ですね。 良いと思ったこと、感謝の言葉、我々も日常生活の場で口に出していきたいものです。 たくさんの方の想いに触れて、読者の皆さまの心に、皆さまらしい「ともしび」が灯りますように。 あなたの「心のともしび」は、なんですか?
私がBNGに参画したのは、弊社が4期目のとき。従業員数が6名ほどでした。悲しいかな、私がBNGに入社したときは今のような実績はまだまだ上げられていませんでした。 「志」は創業当初から掲げており、 志を持った経営幹部を、志を掲げている企業と結びつけることで、志を持った人が増やせる 。それがエグゼクティブサーチ事業部の発端でした。しかし、幹部採用を謳うものの、なかなか幹部人材に会うことが出来ない。そこで若手や、幹部候補の方にもお会いしご紹介をしていました。 企業組織として労働体系も確立されていませんでしたし、会社にお金もなかったので、結果として生産性の低い仕事をしていた時代でしたね。 ——どのような経緯から現在のようにCxO特化で結果が出るようになったのでしょうか?