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8 年収 基本給(月) 残業代(月) 賞与(年) その他(年) 1050 万円 52万円 -- 420万円 給与制度: ほとんどインセンティブなのでベースでは平均的。 毎月のインセンティブを計算して翌月にインセンティブが支給されるので明確に頑張っった結果が出て嬉しい反面、お客さんの当たり外れもあるので売れない営業の方が多い。 評価制度: 実際に売れている営業には評価も待遇も良いが、売れていない営業に対しては風当たりが強い印象。 また、とことんできている人間を育てて、圧倒的なスーパーヒーローを作るような教育/評価体制になっているため、かなり差がある。 また売れるか売れないかは営業の力というよりかは割り当てられたエリアによって売れるか売れないかが決まる 営業、在籍5~10年、現職(回答時)、中途入社、男性、セールスフォース・ドットコム 4. 8 年収イメージ 給与制度: 6:4で4が成果給 評価制度: 多面的な評価はあるが、結局は売上で評価さ... 3. 4 給与制度: 成果報酬型なので、ベース給以上に稼ぐことは可能で、さらに数千万の年収を稼... エンジニア、在籍3年未満、現職(回答時)、中途入社、男性、セールスフォース・ドットコム 年収:950万円 年収内訳(基本給:876万円、賞与:74万円)... 西日本、営業、一般、在籍3年未満、現職(回答時)、中途入社、男性、セールスフォース・ドットコム 3. 株式会社セールスフォース・ドットコム の 日本 での給与 | Indeed (インディード). 9 年収:1700万円... 営業、在籍3年未満、現職(回答時)、中途入社、女性、セールスフォース・ドットコム 4. 9 給与制度: 給与はベース+インセンティブ=理論年俸。ベースの給与は従業員ランクによっ... エンタ、営業、AE、在籍3年未満、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、セールスフォース・ドットコム 3. 6 給与制度: 営業は6対4。入る部署により、基準になるジョブグレードが決まってます。C... 営業、本部長、在籍5~10年、現職(回答時)、中途入社、男性、セールスフォース・ドットコム 給与制度: 営業の給与は基本的には成果報酬に応じ毎月変わることが標準の給与体系になり... 営業(インサイドセールス)、在籍3~5年、現職(回答時)、新卒入社、女性、セールスフォース・ドットコム 4. 0 給与制度: 平均的にはSDRは500-550万円、BDRは600-750万円くらいの... アカウントエグゼクティブ、在籍3~5年、現職(回答時)、中途入社、男性、セールスフォース・ドットコム 3.
07 / ID ans- 3611942 株式会社セールスフォース・ドットコム 年収、評価制度 40代前半 女性 正社員 その他のシステム・ソフトフェア関連職 統括本部長クラス 【良い点】 一般的には他社と比べても高い方ではないかと思います。評価、キャリア形成の仕組みを向上させようという意識は高く、人事側からも様々なサポートがあり助かっています。... 続きを読む(全159文字) 【良い点】 一般的には他社と比べても高い方ではないかと思います。評価、キャリア形成の仕組みを向上させようという意識は高く、人事側からも様々なサポートがあり助かっています。 ただ大手外資ITとして、他社からオファーをもらうと決してとても高いというわけではないので、給与より文化や会社の雰囲気でここにいるという感じです。 投稿日 2021. 06 / ID ans- 4867338 株式会社セールスフォース・ドットコム 年収、評価制度 40代前半 男性 正社員 法人営業 【良い点】 結果を出す分だけインセンティブがでます。買収をつづけてどんどん会社も大きくなっていて、今後の成長が非常に楽しみである。経営陣だけでなく、社員一人ひとりのスキル... 続きを読む(全196文字) 【良い点】 結果を出す分だけインセンティブがでます。買収をつづけてどんどん会社も大きくなっていて、今後の成長が非常に楽しみである。経営陣だけでなく、社員一人ひとりのスキルが高く仕事ができる人が多い。そしてお金のある会社だから皆心に余裕があり、人あたりがいい人がほとんど。 どの会社もそうだがマネージャーや担当するテリトリーにより左右されるケースがある。 投稿日 2021. 04. 02 / ID ans- 4762111 株式会社セールスフォース・ドットコム 年収、評価制度 30代後半 男性 正社員 プログラマ(オープン系・WEB系) 課長クラス 【良い点】 顧客を基本としていることはもちろんのこと、社員の満足度にも目を向けている会社となっている。本社のUSからの情報も全世界の社員に発信されているため。 比較的透明... 続きを読む(全193文字) 【良い点】 比較的透明性の高い企業文化となっている。革新的な企業になろうとしている。 日本法人は非常に成功している。適材適所になっているのがその要因。 採用の急拡大により、人材の質にばらつきが出る。 投稿日 2020.
12. 09 / ID ans- 4084555 株式会社セールスフォース・ドットコム 年収、評価制度 40代後半 男性 非正社員 通訳・翻訳 在籍時から5年以上経過した口コミです 【良い点】 非正規であっても正規社員と同等の職務内容であり、やりがいもある。風通しも良く、自分の思ったことを素直に言える環境。居心地はかなりいい。ただし、非正規から正規社... 続きを読む(全146文字) 【良い点】 非正規であっても正規社員と同等の職務内容であり、やりがいもある。風通しも良く、自分の思ったことを素直に言える環境。居心地はかなりいい。ただし、非正規から正規社員へなることはかなり難しい(部署によると思うが)。 非正規社員の給与がかなり悪い。 投稿日 2015. 25 / ID ans- 2054217 株式会社セールスフォース・ドットコム 年収、評価制度 30代後半 男性 正社員 ITコンサルタント 主任クラス 在籍時から5年以上経過した口コミです 【良い点】業界水準と比べても給与は高め。さらに社員持ち株会やRSU(自社株の付与)等があり待遇はよい。 【気になること・改善した方がいい点】 営業職以外の人事評価は... 続きを読む(全226文字) 【良い点】業界水準と比べても給与は高め。さらに社員持ち株会やRSU(自社株の付与)等があり待遇はよい。 営業職以外の人事評価は所属マネージャーに依存するところが大きい。外資系なので実績を残すだけではなくちゃんとアピールもできないと評価は上がらない。 営業職の場合は基本的に数字・結果が全てなのでちゃんと数字さえあげていれば快適に過ごせる。ただし割り当てられるテリトリーやアカウントによっては難しい場合もある 投稿日 2015. 29 / ID ans- 1496336 株式会社セールスフォース・ドットコム 年収、評価制度 30代前半 男性 正社員 法人営業 在籍時から5年以上経過した口コミです 固定給(6):インセンティブ(4) 予算に対して100%達成した際は、全体の40%ぐらい。 それ以上達成すれば、インセンティブは青天井。 若くても実力があれば、100... 続きを読む(全174文字) 固定給(6):インセンティブ(4) 若くても実力があれば、1000万以上は簡単に超えます。 年間達成すると、ハワイ旅行に無料(奥さんもしくは彼女も)で招待されます。 完全実力主義で、連続して年間達成すると、マネージャーへの昇進となります。 投稿日 2014.
出産を機に辞めざるを得ない また、結婚や出産を機に退職する人のなかには「本当は仕事を続けたい」と考えている人も少なくありません。しかし実際には「子育て後の再就職は難しい」などと、感じているようです。「育児に専念したい」「家庭を大切にしたい」と望んで専業主婦になる人もいますが、辞めざるを得ない状況にある人もいます。 3. キャリア形成には長時間勤務が必要になっているケースが多い 子育てがひと段落ついて、職場に復帰する人も数多く存在します。とは言っても、そのほとんどが時短勤務であるため、仕事内容などが限定されることは言うまでもありません。しっかりと労働環境を整えている企業もありますが、管理職へとキャリア形成していくためには長時間勤務が必要になっていることがほとんどです。 女性活躍推進法に取り組む際のポイント 女性活躍推進法は、女性がバリバリに働くことを望んでいるわけではありません。キャリア形成のために日々努力している人もいれば、子育てや家庭を大切にしたいと専業主婦を望んでいる女性もいます。 女性活躍推進法とは、「女性が出世できる」社会をつくりあげるだけでなく、ワークライフバランスの見直しや、本人の意思に基づいた働き方ができるような取り組みを求めています。そのため、女性活躍推進法に取り組む際は、出産や子育てと両立できる仕組みがあるかどうか、労働者の望みや目標に配慮した選択肢を用意ができているかどうかがポイントとなってくることは忘れないようにしてください。 女性活躍推進法を基に、誰もが働きやすい会社づくりを進めましょう! 女性が長く働き続けられる環境を整えるためには、経営層や管理職を中心に企業全体で問題点を認識していかなければ、現状を改善することはできません。女性の能力を活かす仕組みづくりは女性の活躍の幅を広げるだけでなく、男性の意識や働き方に対する考え方を変えることでもあります。女性活躍推進法を基に、誰もが働きやすい会社づくりを進めていきましょう。
5%増える可能性を指摘しているなど、 これまで就業していなかった女性が新たに働くことによる経済への影響は非常に大きいと言えます。 女性が活躍しづらい環境 厚生労働省の調査によると、2018年時点、日本における女性管理職比率(課長以上)は12%に留まっています。この数値は先進7ヵ国(G7)で最下位。アメリカ合衆国の39. 7%を筆頭に、日本を除く6ヵ国は20~30%台という結果になっています。また、大手企業の役員に占める割合を見ても、日本の女性比率は3. 4%と、フランスの37%、アメリカ合衆国の16.
ダイバーシティ対策に繋がる 近年、日本のビジネスにおける「ダイバーシティの推進」は重要な課題となっています。少子高齢化が進むなど、慢性的な労働者不足に陥っています。そのため、女性をはじめ、高齢者や外国人、障がい者など多様な人材の雇用を推進していくために、就労環境の改善は必要不可欠です。そうした背景のなか、女性活躍推進法に取り組んでいる企業は、男性とは異なる個性や能力を持ち合わせた女性の活躍を後押ししているため、人材獲得における優位性の向上が期待できるでしょう。また、女性が能力を十分に発揮できる環境を整えていけば、柔軟に対応できるイノベーティブな組織づくりも可能になっていくはずです。 4. 助成金を得ることができる 女性活躍や職場環境の改善により企業が申請できる助成金が「両立支援助成金」です。これは、職場と家庭の両立支援や女性の活躍推進に取り組む事業主を応援することを目的に給付されます。助成金を受給するためには、「育児休業等支援コース」「出生時両立支援コース」「女性活躍加速化コース」「再雇用者評価処遇コース」「介護離職防止コース」といった5つのコースから、自社に合うものを選択して申請しなければいけません。また、女性活躍を推進する中小事業主を支援するために「女性活躍加速化助成金」が設置されています。女性活躍推進法に基づき、計画に沿って取り組みを実施して目標を達成した事業主および数値目標を達成した事業主に対して支給されます。 女性活躍推進法に取り組む際の問題点3つ 1. 女性活躍推進法とは？行動計画やメリット・問題点を紹介 | 総合. 管理職を目指している女性が少ない 2. 出産を機に辞めざるを得ない 3. キャリア形成には長時間勤務が必要になっている 1. 管理職を目指している女性が少ない 今後も企業においてキャリアを積んでいきたいと望む女性は少なからず存在します。その一方で、管理職を目指して働いている女性の方がまだまだ少ないのが現状です。 日本経済新聞が公開した「働く女性2000人の意識調査」では「管理職になりたい」と答えた女性の割合は2割という調査結果が出ています。これはアンケートに答えた女性自身が管理職になった場合、ワークライフバランスや、従来の働き方など様々な観点を考慮した結果だと推測されています。 そのため「管理職になりたくない」と答えた8割の女性が、「管理職になりたくない=成長意欲がない」とはいえず、本心ではキャリアを望んでいても、望めない意識下になっている女性も含まれているのが現状です。今後の企業の成長では女性の管理職を増やすことは必要です。このような根強い働き方に関する課題に、企業が今後どのように対峙していくかが女性の活躍を推進させていくポイントとなるでしょう。 2.
女性活躍推進法とは?行動計画やメリット・問題点を紹介 近年、企業などを取り巻く環境が大きく進化しています。そのひとつが女性の社会における活躍です。プロジェクトを立ち上げて女性管理職やリーダーなど、すべての女性社員が活躍できる環境を整えている企業も少なくありません。そこで今回は、女性活躍推進法を例に考えながら、企業にもたらすメリットや課題についてご紹介します。 女性活躍推進法とは? 女性活躍推進法(正式名称:女性の職業生活における活躍の推進に関する法律)とは、働く女性の活躍を後押ししてくれるための法律で、2016年4月より施行されています。これにより、社会で活躍したいと考えている女性が、その個性と能力を十分に発揮できる社会の実現のために、女性の活躍推進に向けた数値目標を盛り込んだ行動計画の策定や、女性の職業選択に関する情報の公表が義務付けられています。 女性活躍推進法が導入された背景 近年、女性の就業率は上昇傾向にあるものの、さまざまな理由から働きたくても働けない女性は少なくありません。また、厚生労働省の「平成28年度雇用均等基本調査(確報版)」によると、管理職に占める女性の割合は課長職以上が12. 1%と、まだまだ女性が十分に活躍できていない状況です。さらに、出産を機に退職する女性も数多く存在します。このような現実を打開するため、企業に女性活躍推進の取り組みを実施してもらうために「女性活躍推進法」が成立されました。 女性活躍推進法に基づき、事業主が取り組む行動 女性活躍推進法によって企業に求められている行動は以下の通りです(ただし、従業員300人未満以下は努力義務とされています)。 1. 女性社員の就業状況の調査、及び課題の分析 2. なぜ女性活躍推進は進まないのか？ | リンクアンドモチベーション（組織開発・人材育成・研修）. 行動計画を策定・公表 3. 行動計画の実施・効果測定 1. 女性社員の就業状況の調査、及び課題の分析 具体的に、企業は以下の項目について把握しなければいけません。 ①女性採用比率 ②勤続年数男女差 ③労働時間の状況 ④女性管理職比率 特に、女性を採用している企業でも勤続年数が男女によって大きく差があることは少なくありません。また、日本は世界主要諸国に比べて管理職に占める女性の割合が低いことも問題視されています。 2. 行動計画を策定・公表 把握した状況について、具体的な行動計画を策定・公表します。 ・目標(定量的目標) ・取組内容 ・実施時期 ・計画期間 たとえば、女性採用比率が低いのであれば、積極的に採用するなどです。ただし、採用しても勤続年数が少なければ取り組む意味がありません。このように、次から次へと問題点を意識することで、結果的に女性が働きやすい環境をつくりあげることができます。 3.
女性活躍の推進を考える上でのポイント ここまで女性活躍推進法や、女性活躍の現状や課題、そして女性活躍を推進している企業の事例について見てきました。 最後に、女性が活躍できる環境を推進するために、覚えておかなければならない3つのポイントについてご紹介します。 4-1. 女性のライフイベントを考慮した社内制度を作る 女性がキャリアプランを考える場合、妊娠・出産などのライフイベントを考慮する必要があります。 会社が、社員のライフプランを考慮した柔軟なキャリアプランを一緒に考える環境を提供することで、女性は安心して就業することができます。 4-2. 女性が能力を発揮できる職場環境を作る 女性が活躍できる環境を整えるには、マネジメント層の意識を変えていく必要があります。 社員研修や社員の意見交流会を開催して、女性活躍が必要となる理由や必要な環境についての意見を集約していく機会を積極的に提供することが必要です。 また、在宅勤務や時短勤務など、制度面でのバックアップを併せておこなうことで、ソフト面・ハード面の両方から女性が活躍しやすい環境を整えてあげることが必要です。 4-3. 出産・育児後も安心して働ける環境づくり 出産退職の経済損失は1. 2兆円とも言われています。(参照: 出産退職の経済損失1. 2兆円|第一生命経済研究所 ) 女性は結婚・出産・育児など、働き方の選択が迫られる機会が多く、働き方を柔軟に選択できる職場環境が求められます。 ライフイベントごとに時短勤務や在宅勤務を積極的に活用できる柔軟な勤務条件を整えることは、本意ではない退職を予防する効果があり、企業の競争力の強化につながります。 5. まとめ 女性活躍を推進するためには様々な準備が必要となりますが、その分、社員・企業双方に大きなメリットがあります。 ぜひ今回ご紹介させて頂いた内容を参考にして、取り組みをスタートしてみてください。